Как стать автором
Обновить
10
0
Кузнецова Галина @infodonsk

Пользователь

Отправить сообщение
Отличный текст, человека который понимает о чем говорит! от МП — МП.
статья безусловно вдохновляет, особенно начинающих бизнесменов, которые искренне верят, что на рынке их ждут с распростертыми объятиями и все всё бросят и кинутся покупать их товар…
Я не знаю, есть ли авторов реальный опыт управления бизнесом, но судя по некоторым фразам, либо опыта мало, либо совсем нет.
Мы когда 3 года назад начинали, тоже искренне во все это верили, рисовали очень красивые графики окупаемости ждали золотого дождя… Однако братцы-кролики есть реальность, и в этой реальности бизнес и деньги делаются руками, но никак не верой в то, что ребята, которым вы на старте помогли, добровольно отдадут вам 15% рентабельного (вдруг!) бизнеса.

80% людей, проекты которых не пойдут по разным причинам, обвинят вас — таких умных и заботливых в своем провале. Это статистика, 80% проектов коммерчески не состоятельны.
15%, у которых бизнес пойдет, скажут вам большое спасибо (если вообще скажут) и пойдут своей дорогой, зарабатывать денежку, а вы останетесь с историей успеха в своей портфолио, но никак не с денежкой.

5% будут тянутся туда сюда, долгое время «подавая надежды, что вот вот мы на этом заработаем»…

Чтобы бизнес-инкубатор работал, и работал на бизнес и ради бизнеса вы должны четко понимать, что бизнес — это жесткая структура, в которой мало места эмоциям и много места арифметическим расчетам.
— бизнес должен иметь главу! отсутствие руководителя проекта — это максимальный управленческий риск из возможных. это провал проекта. Вы декларируете отсутствие руководителя практически в уставе проекта… бред…
-в проект берутся перспективные, просчитанные идеи. Если этого не делать — то в офисе будут ошиваться неудачники, которые будут жаловаться на неудачи и демотивировать персонал.
-отсутствие в декларации количественных и качественных критериев достижения успеха (оборот в рублях через ХХ мес.) а присутствие процессов («где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт») приведет к тому, что народ с удовольствием будет тратить ваше и свое время на интересные задачки, которые к реальному бизнесу отношения не имеют.

Пока вы на старте, у вас есть шанс это понять и начать учится как можно быстрее прямо сейчас.
— запишитесь и пройдите любой тренинг по управлению людьми и мотивации персонала. Овладейте рычагами организации людей в эффективную команду.
— сформулируйте цели проекта в SMART-формате. Благо литературы на эту тему — вагон. Возьмите хоть аудиокниги Натальи Грейс, их вагон бродит по инету.
— сформулируйте четкие критерии, по которым вы будете принимать/исключать людей в проекте. Чтобы всяческий сброд не портил то хорошее, что есть.
— учитесь продавать. Навыки прямых продаж нужны в любой форме.
— ну и повернитесь лицом к потребителю. Учитесь и умейте видеть/слышать потребности людей и удовлетворять их своими продуктами. Покупателю глубоко все равно хорошие вы или плохие, и как называется ваш проект. Покупают то, что нужно и хорошо продают.

Успехов вам ребята. Надеюсь вы будете достаточно мудры, чтобы послушать бесплатный совет от опытного консультанта.
Еще раз удачи, она вам очень понадобится.
не знаю где видел автор видел тренеров, которые ездят на форде и ничего не могут дать аудитории.
Тренерство — есть личная эффективность и результативность тренера. Если ее покупают — значит клиента устраивает результат.
Невозможно быть некомпетентным тренером (консультантом) и долго продавать услуги. Бизнес-среда слухи разносит побыстрее любой бабки на лавочке, если что не так.
К тому же ошибочно уповать на тренера как на волшебника, который пришел, провел тренинг 16-ти часов и продажи увеличились на 200%, так не бывает.

Для того, чтобы консультант поработал эффективно необходим определенный уровень образования и развития у клиента. Сколько раз так было, когда делаешь анализ и прогноз, даешь четкие рекомендации, а клиент не готов что-то менять. Ну не хочет он мотивировать и обучать персонал. Он чуда хочет — раз! и продажи растут!

На личном опыте могу сказать, что курс тренингов позволил вырасти лично мне в руководителя предприятия и практикующего тренера. Хороший тренинг, хороший тренер способен придать жизни фантастическое ускорение, и ради этого я схожу на все тренинги, которые попадутся на моем пути и возьму так все что можно взять.

так что хороших вам консультантов на бизнес пути.
согласна с автором. Советы дельные и хорошие.
Мы еще прибегаем, где возможно, к мягким угрозам:
— просим оплатить выполненные работы в срок до такого-то числа, иначе отключим сайт.
— просим оплатить договор в течении 10 дней, ибо цены увеличатся на 10% и мы не сможем предоставить вам услуги по ранее заявленной цене.

если не помогает — у клиента в самом деле нет денег, берем бартером — принтером-компьютером-другим чем-то хорошим.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Ростовская обл., Россия
Дата рождения
Зарегистрирована
Активность