По опыту нашего агентства IT-рекрутинга я знаю, что примерно половина работодателей при удаленной работе предлагает программистам заключить не трудовой договор, а договор оказания услуг. То есть формально специалист будет не сотрудником, а подрядчиком. В этой статье я рассмотрю правовые основы и ограничения этих двух вариантов сотрудничества между нанимателем и исполнителем, при каких условиях договор является или не является трудовым. А также некоторые сопутствующие темы.
Игорь Шелудько @igor-sheludko
Управление IT персоналом, развитие стартапов
Какие навыки стоит прокачать программисту в 2021 году чтобы зарабатывать больше
6 мин
Предыдущий 2020 год принес существенные изменения в условия ведения бизнеса многих компаний - удаленка стала обязательной, какие-то отрасли экономики испытывают серьезный спад, а вместе с ними и программистам, решающим задачи в этих отраслях приходится искать новую работу. Работодатели, которые раньше были против удаленки, вынуждены учиться вести свой бизнес в новых условиях, а те кто и раньше умел - сейчас на коне и развиваются бешеным темпом, откусывая доли рынка и хороших специалистов у сторонников офисной работы.
Рекомендации, которые вы увидите в этой статье не оригинальны. Наверняка, вы уже не раз читали подобные советы и захотите мне сказать - “свой совет посоветуй себе сам”. Я придерживаюсь такого мнения - совет не всегда действует сразу, иногда нужно услышать его в разных формулировках несколько раз, чтобы он действительно дошел до вашего центра принятия решений и вы начали действовать.
Итак, условия задачи:
Вы - программист, у вас уже есть некоторый опыт работы 3-5 или более лет, вы работаете на российского работодателя и у вас появился опыт удаленной работы в 2020 году. Если вы хотите существенно повысить свой заработок - в 2-3 раза, то какие навыки вам стоит развить? На что стоит потратить ваше свободное время в 2021 году, чтобы начать зарабатывать гораздо больше?
Почему не работают реферальные программы найма в IT?
5 мин
Почти все IT-компании рано или поздно сталкиваются с недостаточным количеством кандидатов при найме. И рано или поздно это приводит к мысли попробовать “замутить” реферальную программу, типа “приведи друга и получи бонус”. На деле условия оказываются значительно более сложными и друзей почему-то не особо приводят. Устроить рефералку пробовали почти все, а нанять через такой канал получалось у единиц. В этой статье я делюсь своим мнением почему рефералки в найме обычно не работают и предлагаю свой протестированный способ, как сделать этот канал работающим.
Нужны ли резюме в IT?
7 мин
Идея “чтобы найти работу, нужно сначала написать резюме” уже стала настолько привычна для многих жителей больших городов России, что превратилась в ритуал, о смысле которого мало кто задумывается. Резюме является наиболее артефактом для карьеры в традиционных офисно-бюрократических секторах экономики — в финансах, логистике, продажах и так далее. Привычка начинать знакомиться с кандидатами на должность, начиная с резюме, составленного лично кандидатом, пришла к нам из Западной Европы и США. Во времена СССР больше доверяли характеристикам с предыдущего места работы и вообще в СССР факт смены места работы без очень уважительной причины уже сам по себе был отрицательной характеристикой кандидата.
Сегодня в нашем мире резюме — это привычный инструмент, но какую задачу он решает, и нет ли более эффективных инструментов, особенно для IT-отрасли? Об этом я буду рассуждать в этой статье. Приглашаю вас, уважаемый читатель, прочесть мои идеи, яростно комментировать и делиться своим опытом.
Сегодня в нашем мире резюме — это привычный инструмент, но какую задачу он решает, и нет ли более эффективных инструментов, особенно для IT-отрасли? Об этом я буду рассуждать в этой статье. Приглашаю вас, уважаемый читатель, прочесть мои идеи, яростно комментировать и делиться своим опытом.
Результаты моего опроса про отношение к собеседованиям и тестовым заданиям
5 мин
Несколько дней назад я опубликовал пост, в котором попросил читателей Хабра принять участие в опросе про отношение к собеседованиям и тестовым заданиям. В этой статье я публикую результаты опроса. Проголосовало более 500 человек. Благодарю вас за поддержку.
UPDATED: Опрос про собеседования и тестовые задания
1 мин
Уважаемые читатели Хабра, обращаюсь к вам с просьбой принять участие в моем анонимном опросе.
В различных сообществах мне регулярно попадаются дискуссии про приемлемость трудоемких неоплачиваемых тестовых заданий и затяжных многоэтапных собеседований. Поэтому я хочу собрать данные и уточнить представления о допустимых мерах оценки знаний при найме в IT в русскоязычном пространстве. Это даст мне возможность аргументированно уговаривать работодателей применять наиболее гуманные инструменты оценки кандидатов.
Как и ранее, при предыдущих моих опросах, через 2-3 дня, когда накопятся данные, я дополню статью результатами опроса.
→ Ссылка на опрос (14 вопросов с вариантами ответов)
А вот и результаты опроса в отдельной статье.
В различных сообществах мне регулярно попадаются дискуссии про приемлемость трудоемких неоплачиваемых тестовых заданий и затяжных многоэтапных собеседований. Поэтому я хочу собрать данные и уточнить представления о допустимых мерах оценки знаний при найме в IT в русскоязычном пространстве. Это даст мне возможность аргументированно уговаривать работодателей применять наиболее гуманные инструменты оценки кандидатов.
Как и ранее, при предыдущих моих опросах, через 2-3 дня, когда накопятся данные, я дополню статью результатами опроса.
→ Ссылка на опрос (14 вопросов с вариантами ответов)
А вот и результаты опроса в отдельной статье.
Как сделать успешную аутсорс-компанию
11 мин
Эта статья будет полезна в первую очередь тем, кто подумывает о фрилансе, уже занимается фрилансом или хочет масштабировать свою частную деятельность в системный бизнес.
Руководители и владельцы компаний, вероятно, тоже найдут что-то полезное для себя. Также я буду рад комментариям и дополнениям от опытных бизнесменов.
Аутсорсинг или аутсорс — это когда часть своих работ организация делегирует подрядчику, специализирующемуся на данном виде работ.
Причины для такого делегирования могут быть разными — потребность в таких работах возникает редко, ежемесячный объем работы не требует полной занятости даже одного сотрудника, требуется высокая квалификации при небольшом объеме работ и т.д. Но обычно это просто выгодно — поручить работы внешнему подрядчику по приемлемой цене, а не нанимать и держать в штате подходящих специалистов.
Под аутсорс-бизнесом я понимаю системную подрядную деятельность по оказанию услуг выполнения работ различным заказчикам.
К аутсорс-бизнесу можно отнести всевозможную консультативную деятельность, бухгалтерские, юридические и логистические услуги, дизайн, пиар и рекламную деятельность, подбор персонала и многое другое. Но наиболее прибыльный и массовый аутсорс-бизнес, как мне кажется, сложился сейчас в сфере разработки программного обеспечения.
Я считаю, что многие фрилансеры и начинающие предприниматели игнорируют некоторые очень важные факторы успеха в аутсорс-бизнесе. В результате этого они сильно страдают, не могут хорошо зарабатывать и часто отказываются от идеи делать бизнес в аутсорсе. В этой статье я раскрываю три самых важных (по моему мнению) принципа, помогающие достичь успеха в аутсорс-бизнесе.
Руководители и владельцы компаний, вероятно, тоже найдут что-то полезное для себя. Также я буду рад комментариям и дополнениям от опытных бизнесменов.
Аутсорсинг или аутсорс — это когда часть своих работ организация делегирует подрядчику, специализирующемуся на данном виде работ.
Причины для такого делегирования могут быть разными — потребность в таких работах возникает редко, ежемесячный объем работы не требует полной занятости даже одного сотрудника, требуется высокая квалификации при небольшом объеме работ и т.д. Но обычно это просто выгодно — поручить работы внешнему подрядчику по приемлемой цене, а не нанимать и держать в штате подходящих специалистов.
Под аутсорс-бизнесом я понимаю системную подрядную деятельность по оказанию услуг выполнения работ различным заказчикам.
К аутсорс-бизнесу можно отнести всевозможную консультативную деятельность, бухгалтерские, юридические и логистические услуги, дизайн, пиар и рекламную деятельность, подбор персонала и многое другое. Но наиболее прибыльный и массовый аутсорс-бизнес, как мне кажется, сложился сейчас в сфере разработки программного обеспечения.
Я считаю, что многие фрилансеры и начинающие предприниматели игнорируют некоторые очень важные факторы успеха в аутсорс-бизнесе. В результате этого они сильно страдают, не могут хорошо зарабатывать и часто отказываются от идеи делать бизнес в аутсорсе. В этой статье я раскрываю три самых важных (по моему мнению) принципа, помогающие достичь успеха в аутсорс-бизнесе.
Мое исследование — кто работает в IT — профессии, навыки, мотивация, развитие карьеры, технологии (UPDATED 26.12.2019)
9 мин
Недавно я проводил опрос среди специалистов, перешедших в IT из других отраслей. Его результаты доступны в статье.
В процессе того опроса мне стало интересно — а какое соотношение между коллегами, изначально выбравшими карьеру в IT, получившими специальное образование и теми, что получил образование по профессиям, не связанным с IT и перешел из других отраслей. Также мне стало интересно — какое соотношение между разными профессиями в IT (сколько кого) и еще ряд вопросов. Я нашел неплохую прошлогоднюю статью от Мой Круг, который теперь Хабр Карьера.
Однако там не раскрыты некоторые интересные для меня вопросы. А именно — что мотивирует и помогает в развитии карьеры IT-специалиста, какие навыки нужны, какой уровень английского языка у представителей отрасли, какое технологическое окружение преобладает в работе современного IT-специалиста. И я решил снова провести свое исследование и надеюсь на помощь читателей Хабра.
Как и в прошлый раз, я прошу вас пройти опрос (обычно занимает 3-5 минут), а затем ознакомиться с промежуточными результатами под катом.
Ссылка на опрос
Я хочу получить более 1000 ответов на опрос, чтобы данные были более достоверными.
Сейчас уже есть 500 ответов и я подвожу промежуточные итоги. Окончательная версия будет доступна через несколько дней.
В процессе того опроса мне стало интересно — а какое соотношение между коллегами, изначально выбравшими карьеру в IT, получившими специальное образование и теми, что получил образование по профессиям, не связанным с IT и перешел из других отраслей. Также мне стало интересно — какое соотношение между разными профессиями в IT (сколько кого) и еще ряд вопросов. Я нашел неплохую прошлогоднюю статью от Мой Круг, который теперь Хабр Карьера.
Однако там не раскрыты некоторые интересные для меня вопросы. А именно — что мотивирует и помогает в развитии карьеры IT-специалиста, какие навыки нужны, какой уровень английского языка у представителей отрасли, какое технологическое окружение преобладает в работе современного IT-специалиста. И я решил снова провести свое исследование и надеюсь на помощь читателей Хабра.
Как и в прошлый раз, я прошу вас пройти опрос (обычно занимает 3-5 минут), а затем ознакомиться с промежуточными результатами под катом.
Ссылка на опрос
Я хочу получить более 1000 ответов на опрос, чтобы данные были более достоверными.
Сейчас уже есть 500 ответов и я подвожу промежуточные итоги. Окончательная версия будет доступна через несколько дней.
Войти в IT: мое исследование про переход в IT из других отраслей
7 мин
Занимаясь подбором IT-персонала я довольно часто встречаю резюме кандидатов, которые сменили отрасль на IT, поработав некоторое время в других отраслях. По моим субъективным ощущениям, таких специалистов на рынке труда в IT от 20% до 30%. Люди получают образование, часто даже не техническое — экономиста, бухгалтера, юриста, HR и затем, получив опыт работы по специальности, переходят в IT. Кто-то остается в профессии, но меняет отрасль, а кто-то меняет не только отрасль, но и профессию.
Я решил провести исследование. Меня интересуют причины и мотивация перехода в IT из других отраслей. А также основные трудности, которые возникают при таком переходе, какими инструментами и источниками информации пользуются желающие перейти в IT для обучения и самообучения. Я опросил 12 человек лично и 128 человек прошло онлайн-опрос. Заполненные анкеты перестали поступать и я подвел итоги. В опросе в основном открытые вопросы, мне было важно как респонденты своими словами описывают свой опыт, а не к каким готовым формулировкам они склоняются.
Ссылка на опрос
Большое спасибо читателям, которые приняли участие в опросе. Я очень рад вашим подробным и откровенным рассказам.
Я решил провести исследование. Меня интересуют причины и мотивация перехода в IT из других отраслей. А также основные трудности, которые возникают при таком переходе, какими инструментами и источниками информации пользуются желающие перейти в IT для обучения и самообучения. Я опросил 12 человек лично и 128 человек прошло онлайн-опрос. Заполненные анкеты перестали поступать и я подвел итоги. В опросе в основном открытые вопросы, мне было важно как респонденты своими словами описывают свой опыт, а не к каким готовым формулировкам они склоняются.
Ссылка на опрос
Большое спасибо читателям, которые приняли участие в опросе. Я очень рад вашим подробным и откровенным рассказам.
Вопросы для собеседования — от кандидата к работодателю
4 мин
Все мы привыкли к тому, что на собеседованиях задают много вопросов. Обычно — работодатели кандидатам. Один из таких вопросов — “а у вас есть вопросы к нам?”. Довольно часто кандидаты не готовы к этому. И зря. Задавать вопросы работодателю — это совершенно нормально и даже необходимо. Лучше сразу уточнить все важные для вас аспекты работы, чем потом разочароваться. Более того, вопросы, заданные кандидатом, иногда даже учитываются как одна из характеристик кандидата. О чем спросил кандидат — о технологиях, о продукте или о процессах?
В этой статье я рассмотрю вопросы, часто задаваемые кандидатами разработчиками ПО. Я считаю, что эта статья будет полезна как самим кандидатам, так и рекрутерам, чтобы подготовиться к собеседованию.
В этой статье я рассмотрю вопросы, часто задаваемые кандидатами разработчиками ПО. Я считаю, что эта статья будет полезна как самим кандидатам, так и рекрутерам, чтобы подготовиться к собеседованию.
Поучительные эпизоды из сериала «Кремниевая долина» (1-й сезон)
7 мин
Сериал «Кремниевая долина» (Silicon Valley) является не только увлекательной комедией про стартапы и программистов. Он содержит массу полезных при развитии стартапа сведений, изложенных простым и доступным языком. Я всегда рекомендую обязательно посмотреть этот сериал всем начинающим стартаперам. Для тех, кто не считает нужным тратить время на просмотр сериалов, я подготовил небольшую выборку наиболее полезных эпизодов, которые обязательно стоит посмотреть. Возможно, прочитав эту статью, вы захотите посмотреть это шоу.
Вы придумали идею IT-продукта, что дальше
21 мин
Наверняка каждому из вас приходили в голову идеи новых интересных полезных продуктов – услуг, приложений или устройств. Возможно, кто-то из вас даже что-то разрабатывал и публиковал, может даже пытался на этом заработать.
В этой статье я покажу несколько методик работы над бизнес-идеей – о чем стоит задуматься сразу, какие показатели рассчитать, какие работы спланировать в первую очередь чтобы проверить идею в короткие сроки и с минимальными расходами.
В этой статье я покажу несколько методик работы над бизнес-идеей – о чем стоит задуматься сразу, какие показатели рассчитать, какие работы спланировать в первую очередь чтобы проверить идею в короткие сроки и с минимальными расходами.
Проверка компетенций с помощью тестов – почему и как
4 мин
В своей статье я рассматривал 7 способов быстрой проверки компетенций IT-специалистов, которые можно применить до проведения большого, объемного и трудоемкого технического собеседования. Тогда я выразил свою симпатию тестам, ограниченным по времени. В этой статье я раскрою тему тестов более подробно.
Тесты, ограниченные по времени – это универсальный инструмент, который хорошо подходит для проверки знаний и практических навыков любых специалистов любых профессий.
Итак, задача – у нас есть поток откликов кандидатов на вакансию, нам нужно быстро и просто получить дополнительную информацию о навыках кандидатов и их соответствии требованиям нашей вакансии. Мы хотим, чтобы такая проверка компетенций кандидатов не отнимала у нас много времени, была достоверной в высокой степени и была удобна кандидатам, чтобы они соглашались проходить нашу проверку.
Хорошим решением для этой задачи являются короткие тесты, ограниченные по времени прохождения. Ограничивается не момент начала прохождения теста, а время, в течение которого кандидат должен ответить на вопросы. Типичный пример такого теста – это экзамен на знания правил дорожного движения, являющийся первым этапом экзамена для получения водительского удостоверения. За 20 минут нужно ответить на 20 вопросов.
Тесты, ограниченные по времени – это универсальный инструмент, который хорошо подходит для проверки знаний и практических навыков любых специалистов любых профессий.
Итак, задача – у нас есть поток откликов кандидатов на вакансию, нам нужно быстро и просто получить дополнительную информацию о навыках кандидатов и их соответствии требованиям нашей вакансии. Мы хотим, чтобы такая проверка компетенций кандидатов не отнимала у нас много времени, была достоверной в высокой степени и была удобна кандидатам, чтобы они соглашались проходить нашу проверку.
Хорошим решением для этой задачи являются короткие тесты, ограниченные по времени прохождения. Ограничивается не момент начала прохождения теста, а время, в течение которого кандидат должен ответить на вопросы. Типичный пример такого теста – это экзамен на знания правил дорожного движения, являющийся первым этапом экзамена для получения водительского удостоверения. За 20 минут нужно ответить на 20 вопросов.
Что тестируют собеседования и тестовые задания
10 мин
В предыдущей статье habr.com/ru/post/450810 я рассматривал 7 способов быстрой проверки компетенций IT-специалистов, которые можно применить до проведения большого, объемного и трудоемкого технического собеседования. Там я рассмотрел суть этих способов и мою практику их применения, а также причины, почему они мне нравятся или не нравятся.
В этой статье я хочу рассказать о современной концепции принятия решений человеком, как это связано с проверкой рабочих навыков и что в действительности тестируют способы проверки компетенций, такие как собеседования и тестовые задания.
В этой статье я хочу рассказать о современной концепции принятия решений человеком, как это связано с проверкой рабочих навыков и что в действительности тестируют способы проверки компетенций, такие как собеседования и тестовые задания.
Топ-7 способов быстрой проверки компетенций IT-специалистов до собеседования
12 мин
Найм IT-специалистов – это непростая задача. Во-первых, сейчас на рынке наблюдается дефицит опытных кадров, они это понимают. Кандидаты часто не готовы тратить много времени на «отборочные мероприятия» работодателя, если их предварительно не заинтересовать. Ранее популярная практика «дадим тестовое на 8+ часов» сейчас уже не работает. Для первичной оценки знаний и отсева кандидатов до проведения полномасштабного технического собеседования приходится использовать другие, более быстрые способы. Во-вторых, для качественной оценки знаний и навыков необходимо самому обладать такими навыками или привлекать коллегу, обладающего такими навыками. Эти затруднения можно решить при помощи способов, о которых я расскажу в этой статье. Я сам применяю эти способы и составил для себя своего рода рейтинг.
Итак, мой топ-7 способов быстрой проверки компетенций IT-специалистов до собеседования:
7. Изучить портфолио, примеры кода, открытые репозитории кандидата.
6. Короткое тестовое задание на время (выполняется за 30-60 минут).
5. Короткое экспресс-собеседование про навыки по телефону/скайпу (как опросник, только онлайн и голосом).
4. Live-Doing (Coding) – решаем простую задачку в реальном времени с расшаренным экраном.
3. Опросники с открытыми вопросами про опыт.
2. Короткие тесты с вариантами ответов, ограниченные по времени прохождения.
1. Многоэтапное тестовое задание, первый этап выполняется до собеседования.
Далее я подробно рассматриваю эти способы, их достоинства и недостатки и ситуации, в которых я использую тот или иной способ быстрой проверки компетенций программистов.
Итак, мой топ-7 способов быстрой проверки компетенций IT-специалистов до собеседования:
7. Изучить портфолио, примеры кода, открытые репозитории кандидата.
6. Короткое тестовое задание на время (выполняется за 30-60 минут).
5. Короткое экспресс-собеседование про навыки по телефону/скайпу (как опросник, только онлайн и голосом).
4. Live-Doing (Coding) – решаем простую задачку в реальном времени с расшаренным экраном.
3. Опросники с открытыми вопросами про опыт.
2. Короткие тесты с вариантами ответов, ограниченные по времени прохождения.
1. Многоэтапное тестовое задание, первый этап выполняется до собеседования.
Далее я подробно рассматриваю эти способы, их достоинства и недостатки и ситуации, в которых я использую тот или иной способ быстрой проверки компетенций программистов.
Рекрутер должен уметь продавать
11 мин
Рекрутинг сегодня использует множество каналов для поиска и привлечения кандидатов. При поиске высококвалифицированных специалистов одной из основных проблем является высокая конкуренция работодателей за каждого достойного кандидата. Поэтому для современного рекрутера ценными навыками являются умение привлечь внимание кандидатов, быстро оценить навыки кандидата и провести его по процессу подбора максимально быстро. Всему этому можно поучиться у sales – специалистов по продажам.
В этой статье я делюсь своим видением воронки найма и предлагаю свои рекомендации для более эффективного найма.
В этой статье я делюсь своим видением воронки найма и предлагаю свои рекомендации для более эффективного найма.
Миф о кадровом голоде или основные правила формирования вакансий
9 мин
Довольно часто от работодателей можно услышать о таком явлении как «кадровый голод». Я считаю, что это миф, в реальном мире нет кадрового голода. Вместо него есть две реальные проблемы. Объективная – соотношение между количеством вакансий и количеством кандидатов на рынке труда. И субъективная – неумение конкретного работодателя находить, привлекать к себе и нанимать сотрудников. Результаты подбора кандидатов можно улучшить, если научиться формировать вакансии с учетом правил подготовки продающих текстов. Об основных правилах я написал во второй части этой статьи.
Статья содержит мои оценочные суждения. Доказательств я не привожу. Яростные комментарии – приветствуются.
Статья содержит мои оценочные суждения. Доказательств я не привожу. Яростные комментарии – приветствуются.
5 основных правил проведения проблемных интервью для выявления потребностей потребителей
6 мин
В этой статье я рассказываю о самых основных принципах выяснения правды в условиях, когда собеседник не склонен быть полностью честным. Чаще всего вас обманывают не по злому умыслу, а по множеству других причин. Например, из-за личных заблуждений, плохой памяти или чтобы вас не расстраивать. Часто, когда речь идет о наших идеях, мы склонны к самообману. Методика проблемных интервью позволяет выявить факты с высокой степенью достоверности.
Как сгенерировать гипотезы о потребностях потенциальных потребителей вашего будущего продукта
4 мин
Подавляющее большинство бизнесов умирает потому, что предлагают продукт, который не нужен потребителям. Это известное высказывание Эрика Риса, автора методики Lean Startup. Как не попасть в эту ловушку со своим проектом?
Ответ прост – прежде чем делать продукт, нужно провести исследование для выяснения спроса на ваш будущий продукт. Любой продукт существует, чтобы решать какие-то задачи потребителей. Поэтому начать исследование стоит с составления набора гипотез о потребностях потребителей. То есть придумать ответы на вопрос – какие проблемы и затруднения поможет решить ваш будущий продукт?
Создание гипотез – это творческий процесс и трудно вести его строго по определенному алгоритму, но стоит попытаться. В этой статье я описываю такой алгоритм, который поможет создать набор гипотез для последующей их проверки с помощью проблемных интервью.
Ответ прост – прежде чем делать продукт, нужно провести исследование для выяснения спроса на ваш будущий продукт. Любой продукт существует, чтобы решать какие-то задачи потребителей. Поэтому начать исследование стоит с составления набора гипотез о потребностях потребителей. То есть придумать ответы на вопрос – какие проблемы и затруднения поможет решить ваш будущий продукт?
Создание гипотез – это творческий процесс и трудно вести его строго по определенному алгоритму, но стоит попытаться. В этой статье я описываю такой алгоритм, который поможет создать набор гипотез для последующей их проверки с помощью проблемных интервью.
Customer Development как жизненная философия
2 мин
Это пятничная статья про применение современных бизнес-методик в повседневной жизни. Прошу воспринимать с юмором.