А зачем было ехать в компанию, которая не умеет с иностранцами? Я без наездов и без всякого, мне просто интересна мотивация и предложили ли они что-то в замен =)
Моя любимая часть перевоза вещей было описание всех книг с авторами, названими, издательствами и годами выпуска, т.к. из России нельзя вывозить экстремистскую литературу=) Вас не просил так делать?
К температуре привыкнете, у нас с женой была таже проблема, но через годик-два стало комфортно в +20-21 и не комфортно в +23.
Ну если судить по количеству русских в офисах в Праге, то из России тоже стремительно уезжают — это не мешает вам наслаждаться жизьню там.
Я к чему — каждому свое =)
Второй вариант гораздо проще в бюрократическом плане, ведь он не обязывает вас оформляться в качестве налогоплательщика в стране. По сути вы остаетесь под юрисдикцией России и платите налоги тоже в России. Формально вы числитесь на территории другого государства как турист, что, собственно, накладывает свои ограничения.
Только налог в России в таком случае не 13%, а 30%, т.к. теряется налоговое резиденство.
Опять же, ответа на письмо можно ждать 1-2 часа, теже потери для команды. У нас просто нет аналитиков, которые постоянно дергают и все как-то работает неторопливо. Разраб разраба не будет отвлекать без повода.
Разработчику А нужно от разработчика Б ответ, но разработчика Б трогать нельзя, у него контекст, разработчик А ждет 1-2 часа для получения ответа. Команда потеряла 1-2 часа. Разработчик А идет к разработчику Б. Разработчик Б теряет 15 минут на 1 минутны разговор на переключение контекста — команда потеряла 15 минут. Стоит сказать, что мы говорим о команде сильных разработчиков при отсутствии бизнес аналитиков, т.е. разработчики не только пишут код, но и принимают решения и несут за них ответственность. Как итог все все понимают, ну и если уж очень надо тишина и спокойствие — поработай из дома, это не должно возброняться.
Ведь никто не запрещает попросить подойти через 5-10-20 минут. А если человек глобально плохо переносит таких «подходильцев», то со временем он просто уходит из такой команды. Плохо это или хорошо — хз.
Возможно я что-то делаю не так, но я всегда предпочту продуктовую компанию с офисом — мой опыт работы в распределенных командах/полностью на удаленке/в офисе показывает, что нет ничего более продуктивного, чем встать со своего стула и подойти с стулу коллеги из команды/другой команды/другого отдела/менеджеру/биг боссу. Это укрепляет связи в коллективе и скорость решения вопросов, если нужна командная работа.
Я думаю стоит отметить, что эта тулза в состоянии также и конвертнуть PLSQL в PGPLSQL, но делает это не совсем хорошо. Но, все таки, может быть проще поправить уже конвертнутое решение, чем писать все самому.
В Питере однушка нормальная 23-30. Последний раз снимал 2 года назад и долго искал, снимал варианты в пределах 15 минут пешком от Академки и Гражданки. 24 + счетчики. Сейчас ценник подрок.
Это дьявол не должен касаться посетителей. Я понимаю, что дорогим обедом вы могли сделать билеты без обеда дешевыми. Фактически же получилось, что люди купившие дорогие билеты просто заплатили часть за тех, кто купил дешевые, не получив ничего взамен. Я, как потребитель услуги, считаю такую практику недопустимой. Я доплатил 700р за дополнительную услугу и получил ее ненадлежащего качества. Вот и весь результат, и я не хочу думать о том, что благодаря моему дорогому билеты другие получились дешевыми.
Станислав, я был на Вашем семинаре в Питере. Все было честно. Была предложена услуга и ее стоимость — была получения услуга сопоставимая по стоимости.
Теперь про .NEXT. Была предложена услуга и ее расширенный вариант. Расширенный вариант стоил на 700р дороже и отличался только обедом. Был куплен расширенный вариант. Итог за ту разницу в 700р был получен бизнес ужасного за свои деньги качества (на входе в бар стояла табличка, предлагавшая отведать их бизнес по 150р — есть подозрения, что это тот же бизнес, который мы если по 700). Во многом именно бизнес ланч, стоимостью 150, проданный за 700 (стоимость бизнеса накрытого а ля карт в ресторане), а кому-то и за 1000 оставил ощущение желания тупо заработать.
Ложка дегтя:
1. Организация — были дикие очереди за кофе
2. 700р за унылый обед, цена которому оптом максимум 150р
3. Доклады реально вытащили ребята из JB. Общее ощущение осталось, что просто хотели поднять бабла в ущерб качеству.
Организаторы простите меня, если я не прав, но нас пришло 7 человек и мнение у всех одно и тоже.
К температуре привыкнете, у нас с женой была таже проблема, но через годик-два стало комфортно в +20-21 и не комфортно в +23.
Я к чему — каждому свое =)
Только налог в России в таком случае не 13%, а 30%, т.к. теряется налоговое резиденство.
Теперь про .NEXT. Была предложена услуга и ее расширенный вариант. Расширенный вариант стоил на 700р дороже и отличался только обедом. Был куплен расширенный вариант. Итог за ту разницу в 700р был получен бизнес ужасного за свои деньги качества (на входе в бар стояла табличка, предлагавшая отведать их бизнес по 150р — есть подозрения, что это тот же бизнес, который мы если по 700). Во многом именно бизнес ланч, стоимостью 150, проданный за 700 (стоимость бизнеса накрытого а ля карт в ресторане), а кому-то и за 1000 оставил ощущение желания тупо заработать.
1. Организация — были дикие очереди за кофе
2. 700р за унылый обед, цена которому оптом максимум 150р
3. Доклады реально вытащили ребята из JB. Общее ощущение осталось, что просто хотели поднять бабла в ущерб качеству.
Организаторы простите меня, если я не прав, но нас пришло 7 человек и мнение у всех одно и тоже.