В статье речь пойдет об альтернативных каналах поиска персонала, как одном из вариантов решения проблемы нехватки кадров и особенностях работы с этим решением.

Современные тенденции развития общества направленны на ускорение жизни человека, изменяются способы коммуникации и взаимодействия людей. Не отстают от этой тенденции и каналы взаимодействия потенциальных кандидатов с работодателем. Если рекрутер хочет сохранять свою эффективность, быстро находить качественные кадры, то он должен оставаться в тренде последних тенденций. Более наглядно проблему можно представить следующим образом (рис. 1):



Представьте себе, что вы или ваши менеджеры по подбору персонала пользуются всеми известными классическими каналами подбора персонала, которые условно относятся к категории A. Но из-за появления новых каналов коммуникации и быстрого изменения информационной среды появляются новые каналы подбора персонала, которые мы отнесем к категориям B и C. Логично предположить, что эффективность будет выше у рекрутера, который использует все три категории каналов поиска. Соотношение объема каналов поиска представлено на рисунке условно, чтобы продемонстрировать общий смысл.

Я сам (как и мои коллеги из других компаний) не один раз сталкивался в работе с проблемой нехватки персонала, и альтернативные каналы подбора служат очень хорошим решением. Но это не означает, что вам нужно срочно искать альтернативные каналы подбора персонала (которых на данный момент стало достаточно много, и появляются они все чаще), поскольку у этого решения есть определенные условия.

Меньше недели остается до конференции Apple WWDC, давайте посмотрим, какие ожидания у сообщества разработчиков и какие события произошли в мире iOS-разработки за последние пару недель.

Я ведущий Java-разработчик в Яндекс.Деньгах.

Каждое рабочее утро в 2018 году меня встречали около 30 пулл-реквестов, ожидающих ревью, а у меня не хватало времени разобрать их все за день. В конце лета я ушел в отпуск, а когда вернулся, обнаружил очередь из 50 PR, назначенных на меня. Разгребать их не было никакого желания, а ведь это была лишь вершина айсберга, которую я видел своими глазами. В тот день я и решил, что пора что-то изменить.

Это история о том, как мы ускорили код-ревью, разгрузили ведущих разработчиков и улучшили инструменты, которыми пользуемся каждый день.

Меня зовут Дмитрий Волков. За время работы менеджером продуктов у меня накопилось много историй о победах и провалах, как правильно выстраивать коммуникацию между разработкой и бизнесом, и чего делать ни в коем случае нельзя. Сегодня я расскажу две таких истории.

Некоторые факапы я допустил ещё до перехода в Яндекс.Деньги. Сегодня я расскажу, как в одной сибирской компании мы потеряли сильного ПМ из-за взаимных недопониманий того, что на самом деле нужно бизнесу. Вторая история будет о том, как важно объяснять команде, что продукт нужен рынку, и как вместе с этим приходят скорость, эффективность и слаженная работа всех участников процесса. А ещё немного о том, как такие вещи работают в Яндекс.Деньгах.


От редактора: этот текст — результат доклада Дмитрия Волкова на митапе «Пиэмная» 28 февраля 2019 г. Мнение редакции по некоторым вопросам может не совпадать со мнением автора.

В октябре 2017 года у Яндекс.Кассы появились новый платёжный протокол и третья версия API. Мы уже рассказывали о том, как и почему к этому пришли, а сейчас напомним ключевые причины перейти на него для тех, кто этого ещё не сделал.

1. Подключение платежей стало реально быстрым

На новом API оно происходит в 5-10 раз быстрее, чем раньше, и теперь среднестатистический разработчик может подключить платежи к своему (ну, или не совсем) сайту или приложению за один рабочий день, а не за пять, как было раньше. Речь, конечно, о той части работы, когда всё согласовано, заявки одобрены и ключи доступа получены. Но на это тоже достаточно дня.

— Пожалуйста, вышлите нам инвойс!
— Не слышу!
— Вышлите инвойс!
— Что выслать???
— Инвойс. Говорю по буквам: Инна! Наталия! Валерий! Ольга! Ирина! Сергей!
— Кто эти люди????

Один мой знакомый решает студентам задачи по программированию — у него нет своего сайта, но есть группы в соцсетях, где он собирает и обрабатывает заказы. Заказчики переводят ему деньги на карту, и он живёт припеваючи. Поток людей, которым нужны решения, большой, и есть мысли масштабироваться — но с этим могут быть проблемы.

Во-первых, нет сайта. Это хлопотно, а вкладываться в него знакомый не хочет. Во-вторых, уже сейчас у заказчиков может не оказаться карты нужного банка, и они уходят к другим — ведь конкуренция высока. Опять же, налоговая и 54-ФЗ — с ними иметь проблем не хочется никому, и мой товарищ не исключение. В итоге я рассказал ему про Яндекс.Кассу и о том, что можно принимать платежи и без сайта, просто скидывая ссылку в личных сообщениях, — при этом для клиента процесс оплаты будет как в любом приличном интернет-магазине.