Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Прилуцкий, я руковожу отделом исследований компании MixBytes. Мы занимаемся аудитами безопасности смарт-контрактов и исследованиями в области блокчейн-технологий. В числе прочего занимаемся и направлением zero-knowledge. Эта статья подготовлена по мотивам моего доклада на Highload про zkSNARKs. Это одна из самых горячих тем в современной криптографии. Они используются для обеспечения приватности и масштабируемости в децентрализованных системах. Поговорим, как масштабировать криптографические системы, какие проблемы существуют у снарк-алгоритмов и зачем они нужны.

Я люблю Ceph. Я работаю с ним уже 4 года (0.80.x — 12.2.6, 12.2.5). Порой я так увлечен им, что провожу вечера и ночи в его компании, а не со своей девушкой.
 Я сталкивался с различными проблемами в этом продукте, а с некоторыми продолжаю жить и по сей день. Порой я радовался легким решениям, а иногда мечтал о встрече с разработчиками, чтобы выразить свое негодование. Но Ceph по-прежнему используется в нашем проекте и не исключено, что будет использоваться в новых задачах, по крайней мере мной. В этом рассказе я поделюсь нашим опытом эксплуатации Ceph, в некотором роде выскажусь на тему того, что мне не нравится в этом решении и может быть помогу тем, кто только присматривается к нему. К написанию этой статьи меня подтолкнули события, которые начались примерно год назад, когда в наш проект завезли Dell EMC ScaleIO, ныне известный как Dell EMC VxFlex OS.

Это ни в коем случае не реклама Dell EMC или их продукта! Лично я не очень хорошо отношусь к большим корпорациям, и черным ящикам вроде VxFlex OS. Но как известно, всë в мире относительно и на примере VxFlex OS очень удобно показать каков Ceph с точки зрения эксплуатации, и я попробую это сделать.

Чем хороши большие JBOD’ы?

В этой статье я хочу рассказать как накручиваются счетчики посещений на сайтах, подделываются демография, местоположение и другие параметры мониторинговых сервисов.

Привет! Меня зовут Макс Матюхин, я работаю в SRV-команде Badoo. Мы в Badoo не только активно пишем посты в свой блог, но и внимательно читаем блоги наших коллег из других компаний. Недавно ребята из Dropbox опубликовали шикарный пост о различных способах оптимизации серверных приложений: начиная с железа и заканчивая уровнем приложения. Его автор – Алексей Иванов – дал огромное количество советов и ссылок на дополнительные источники информации. К сожалению, у Dropbox нет блога на Хабре, поэтому я решил перевести этот пост для наших читателей.

Вступление

Методология измерения

Сетевой стек Linux по умолчанию замечательно работает на десктопах. На серверах с нагрузкой чуть выше средней уже приходится разбираться как всё нужно правильно настраивать. На моей текущей работе этим приходится заниматься едва ли не в промышленных масштабах, так что без автоматизации никуда – объяснять каждому коллеге что и как устроено долго, а заставлять людей читать ≈300 страниц английского текста, перемешанного с кодом на C… Можно и нужно, но результаты будут не через час и не через день. Поэтому я попробовал накидать набор утилит для тюнинга сетевого стека и руководство по их использованию, не уходящее в специфические детали определённых задач, которое при этом остаётся достаточно компактным для того, чтобы его можно было прочитать меньше чем за час и вынести из него хоть какую-то пользу.

{{#ask:[[Категория Историческая личность]] | ?Время рождения }}
{{#ask:[[Категория Историческая личность]] | ?Год рождения }}
{{#ask:[[Категория Историческая личность]] | ?Дата рождения }}

<object data="http://plotti.co/U0N5G5FQigwC/plot.svg" type="image/svg+xml"></object>

wget "http://plotti.co/U0N5G5FQigwC?d=1.5,3.6,7.8mbps" -O /dev/null

Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам.
Кто не может создать, – будет только разрушать!
И.А. Дедюхова, Кодекс Хамурапи

Краткое содержание

Новый директор себе в подчиненные и советники пригласит своих «проверенных людей». Увеличение штата топ-менеджеров в условиях фиксированного ФОТ повлечет за собой сокращение рядовых сотрудников на значительный процент.
Новый директор в первую очередь будет сокращать те подразделения, работу которых он не понимает. Под прессом психологического давления руководители этих подразделений возмут на себя обязательства самостоятельно разработать планы по сокращению и принять на себя все риски их реализации.
Сокращения пройдут под флагом повышения эффективности, но для «непонятных директору» подразделений не смогут сформулировать критерии этой эффективности, кроме «минимизации затрат». Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений – это цель по уничтожению, и не имеет отношения к настоящей оптимизации.
Отсекая непонятные ему части компании (выводя в аутсорс и т.п.), директор попытается превратить компанию в ту, работу которой он полностью способен понять, которой он в полной мере способен управлять.
Проблему нехватки знаний в технической области новый директор и его команда компенсируют «помощью» от западных консалтинговых компаний. Это приведет к ситуации внешнего управления, причем без всякой ответственности за диктуемые извне решения.
Внешняя и внутренняя отчетность о работе компании до самого конца не будет показывать никаких признаков проблем, т.к. тому, кто принес плохие вести не выдают премию, а рубят голову.

top

atop