Как стать автором
Обновить
8
0

Пользователь

Отправить сообщение

Инвестиции: Как убедить инвестора и получить финансирование

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 13K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:

Вторая часть курса

Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Комментарии 3

Диалог с инвестором: Живой пример и разбор ситуации

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 23K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:

Вторая часть курса

Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Комментарии 0

Продажи: С чего начинать и как общаться с клиентами

Время на прочтение 12 мин
Количество просмотров 28K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑10 и ↓0 +10
Комментарии 1

Управление проектами: Жизненный цикл и фаза исследования

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 6.6K


Прим. переводчика: это перевод одной из частей большого руководства по от команды GovUK, проектирующей сервисы для британского правительства. В руководстве подробно рассказывается о каждом этапе жизни сервиса, а в этом переводе приведено описание первого этапа – исследования.
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Комментарии 0

How to start a startup: Юридические основы запуска стартапа

Время на прочтение 12 мин
Количество просмотров 16K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Комментарии 0

Стартап-школа: Основы работы с сотрудниками

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 6.8K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Комментарии 0

Как работает UX-команда MailChimp

Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 4.9K


Сотрудники почтового сервиса MailChimp написали книгу The UX Reader о том, как работает их UX-отдел, и поделились в ней полезной информацией и универсальными советами для руководителей, дизайнеров, разработчиков и проектировщиков.

Мы подготовили короткий пересказ содержания книги. Полный перевод книги The UX Reader — в блоге ФРИИ на «Хабрахабре».
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑8 и ↓0 +8
Комментарии 0

100 ресурсов и инструментов для продвижения стартапов на международном рынке

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 25K


Большой интерес к нашей исходной компиляции на эту тему вдохновил нас на адаптацию пары (1, 2) добротных подборок, составленных пользователями GitHub.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0 +12
Комментарии 2

How to start a startup: Основы привлечения инвестиций

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 7.2K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Комментарии 0

Все для watchOS

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 6.7K


Мы обратили внимание на активную работу по приложениям для watchOS выпускника нашего Акселератора, решили не отставать и поспособствовать активному использованию новой платформы.

Ниже представлен список фреймворков, библиотек и примеров приложений для watchOS.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1 +12
Комментарии 1

Большое будущее Y Combinator

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 4.2K


В последнее время в венчурных кругах очень много говорят о «сигнальном риске» и посевных инвестициях. Суть в следующем: если на ранних этапах существования стартапа его инвесторами были крупные венчурные фирмы, позже отказавшиеся от участия в следующем раунде финансирования, то компания будет испытывать трудности в поиске достойного предложения для раунда А.

Хотя эта проблема не нова, данные, опубликованные фирмой CB Insights, показывают, что к ней стоит обратиться вновь. CB Insights сообщает, что 35% всех компаний, получивших посевные инвестиции, доходят до раунда А. Компании, имеющие среди своих ранних инвесторов уважаемый венчурный фонд, получают серьезные деньги с вероятностью 51% (это при условии, что фонд принимает участие в раунде).
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑10 и ↓0 +10
Комментарии 7

Этапы работы стартап-акселератора: Подбор команд

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 7.8K


Самые успешные акселераторы в мире выполняют шесть основных функций, как то: Привлечение, «Охота», Отбор, Обучение, Поддержка, Инвестирование. Выглядит просто, однако многие могут неверно понять это утверждение. Вся ваша работа, как акселератора, заключается в том, чтобы в конечном счете вы получили долю в успешных компаниях.

У государственных институтов, учебных и других заведений та же цель – «вырастить» как можно больше крупных успешных предприятий, делающих всех богаче, что, в свою очередь, является основой воспроизводства бизнеса. Вы [как акселератор] просто рассматриваете ту же цель с другой точки зрения.

За пределами Сан-Франциско это утверждение означает, что вы должны развить сообщество, чтобы привлекать новые талантливые команды, не переставая работать с уже найденными. Научите их быть лучше, а затем помогите стать успешными.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1 +13
Комментарии 0

600 тысяч пользователей за 3 года: История Zapier

Время на прочтение 12 мин
Количество просмотров 8.7K


Вейд Фостер рассказывает о необычной бета-версии приложения Zapier, привлечении новых пользователей и успешной дистанционной работе с сотрудниками.
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Комментарии 5

Как улучшить стартап-акселераторы

Время на прочтение 13 мин
Количество просмотров 3.5K


Прим.: мы решили опубликовать этот, безусловно, интересный взгляд на современное состояние и развитие стартап-сообществ по всему миру с комментириями эксперта – им стал Дмитрий Калаев, директор по образовательным и акселерационным программам ФРИИ. Он дал свою оценку выводам, к которым приходит автор статьи, и рассказал о российских реалиях работы акселерационных программ.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑12 и ↓4 +8
Комментарии 0

Как поставить метрики на службу бизнесу

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 5.9K


Любой компании очень важно отслеживать эффективные бизнес-метрики (внутренние и внешние). Правильные количественные показатели могут помочь замотивировать команду, сконцентрироваться на первостепенных задачах, составить реалистичные прогнозы, произвести впечатление на инвесторов и построить диалог с крупными компаниями.

Одним из важных навыков, которым должен овладеть каждый начинающий менеджер или руководитель, является способность создать культуру, основанную на использовании метрик.
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑13 и ↓4 +9
Комментарии 0

Предотвращение ошибок: Desk Check и стартовая встреча

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 3.2K


При работе над пользовательскими историями (user story) очень легко допустить оплошность. Если не выявить ошибку до начала разработки, желаемого результата можно не получить вовсе. В голове аналитика детали проекта просты и понятны, но на практике не всегда могут быть адекватно выражены в виде user story.

Сегодня мы поговорим о том, как можно предупредить появление ошибок еще до начала или на ранних этапах разработки приложений. Для этого существуют и применяются разнообразные приемы, которые помогают выявить потенциальный недостаток до того, как он проявит себя.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑10 и ↓2 +8
Комментарии 0

Как существенно улучшить презентацию вашего проекта

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 15K


В этом материале мы решили объединить интересные советы, идеи, рассуждения и выводы, к которым приходят те, кто работает в сфере венчурного бизнеса, помогает стартапам в подготовке презентаций, оценивает питчи и инвестирует в проекты.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑15 и ↓1 +14
Комментарии 1

Из разработчика в PM-а за 90 дней

Время на прочтение 21 мин
Количество просмотров 24K


В последнее время в сфере IT наблюдается определенная тенденция. Стартапы пренебрегают менеджментом, и все решения, как правило, принимает основатель. Когда стартап начинает расти, возникает необходимость в новых сотрудниках. И тогда срочно требуются менеджеры. Основатель обращается за помощью к своему лучшему разработчику: «Я в беде. Сможешь управлять этой командой вместо меня?»
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑19 и ↓2 +17
Комментарии 2

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность