мне кажется, это скорее претензии к хабру (недостаточно возможностей для настроек) или к разработчикам Апаче (назвали свой продукт так же, как писателя).
мой пост оформлен по правилам и по тематике сайта подходит.
я тоже работала с Кафкой от Апаче, но к ней претензий как не было, так и нет))
— на главной странице хабра могут появляться статьи на разные темы, например, про менеджмент или управление персоналом. Если вы не хотите видеть все посты, можно всё аккуратно настроить (и мой бы исчез).
— о том, что пост про другое понятно, я думаю, и первых нескольких предложений.
— девелоперы Апаче назвали свой продукт так же, как звали одного из величайших писателей 20-го века.
Да, всё это может запутать читателя на 2 секунды, но вы тут уже гораздо дольше высказываете своё фи.
да я понятия не имею.
были группы по различным интересам.
был закрытый чат для тех, кто из бразилии (кстати, все мальчики), был закрытый чат для испаноговорящих. у нас был чат для айти-девушек
не, работу работать тоже можно было, многие этим занимались. кто-то в жопе ковырял, конечно, но это не первая моя фирма, где такое с кем-то происходит.
просто когда люди работящие и уважительные подбираются, то и рассказывать не о чем. интересно именно, как компания реагирует, когда в коллективе появляется кто-то, скажем так, странный, на продуктивный диалог и лабание фич не очень ориентированный.
не, как я выше написала, я нашла новую работу, собиралась уходить.
должна была, предположим, 25-го числа (договорилась с начальницей, что уйду не в конце месяца, а догуляю свой отпуск, чтобы был перерыв перед следующей работой).
они меня отправили домой 18-го, чтобы не отсвечивала. Тиккет остался не доделан, документация не дописана.
за что засудить? за то, что они внутри компании мои комментарии из закрытого чата раскрыли?
вы же понимаете, что эти юридические дела на первоначальном этапе требуют сил, времени и денег. и наверняка у них будут более хорошие юристы и более организованный маркетинг.
в этой статье про Джанни не было, было только про его друзей, которые остались подгаживать)
да, про решения в команде я согласна. но обычно это значит, что кто-то должен перестать упираться рогом и сделать так, как удобно не ему лично, а большинству. на этом этапе у многих возникают проблемы.
ну корпоративную культуру и шведский менеджмент в общем никто не отменял.
тем более они, когда меня рекрутировали, именно свою шведскость и выпячивали: у нас спокойно, мило, пушисто, коммуникация красткая и четкая.
я в североевропейской стране. у нас нет такой четкой системы профсоюзов.
да, конечно, крутите колесико, нажимайте на крестик в верхнем правом углу, не подписывайтесь на этот хабро-поток
именно вас смысл этого поста и его содержания будет в том, что вы научитесь его пропускать
мой пост оформлен по правилам и по тематике сайта подходит.
я тоже работала с Кафкой от Апаче, но к ней претензий как не было, так и нет))
— о том, что пост про другое понятно, я думаю, и первых нескольких предложений.
— девелоперы Апаче назвали свой продукт так же, как звали одного из величайших писателей 20-го века.
Да, всё это может запутать читателя на 2 секунды, но вы тут уже гораздо дольше высказываете своё фи.
были группы по различным интересам.
был закрытый чат для тех, кто из бразилии (кстати, все мальчики), был закрытый чат для испаноговорящих. у нас был чат для айти-девушек
просто когда люди работящие и уважительные подбираются, то и рассказывать не о чем. интересно именно, как компания реагирует, когда в коллективе появляется кто-то, скажем так, странный, на продуктивный диалог и лабание фич не очень ориентированный.
должна была, предположим, 25-го числа (договорилась с начальницей, что уйду не в конце месяца, а догуляю свой отпуск, чтобы был перерыв перед следующей работой).
они меня отправили домой 18-го, чтобы не отсвечивала. Тиккет остался не доделан, документация не дописана.
многие талантливые программисты забывают, что коммуникация — это неотъемлемая часть рабочего процесса.
вы же понимаете, что эти юридические дела на первоначальном этапе требуют сил, времени и денег. и наверняка у них будут более хорошие юристы и более организованный маркетинг.
да, про решения в команде я согласна. но обычно это значит, что кто-то должен перестать упираться рогом и сделать так, как удобно не ему лично, а большинству. на этом этапе у многих возникают проблемы.
тем более они, когда меня рекрутировали, именно свою шведскость и выпячивали: у нас спокойно, мило, пушисто, коммуникация красткая и четкая.
я в североевропейской стране. у нас нет такой четкой системы профсоюзов.
(на нормальные каменты — нормальные ответы, а на ваши — вот такие)
именно вас смысл этого поста и его содержания будет в том, что вы научитесь его пропускать