Дальше настройка идентична тому что написано в доке альта
Не будет. Утилиты control в составе пакета нет, поэтому подключение движка нужно делать через скрипт (кстати, ошибку 37922 уже пофиксили, но это не поможет). Код скрипта gost-for-openssl требует изменений, ну и дальше что-нибудь точно вылезет.
Короче говоря, приведенный способ обработки напильником мало похож на установку готового пакета. Вот вам и ответ, почему автор использует докер-образ.
Но за наводку в любом случае спасибо, буду посматривать.
То что альт написано не обращайте внимание. Настраивается точно так же везде.
username@localhost:~$ openssl version
OpenSSL 1.1.1f 31 Mar 2020
username@localhost:~$ sudo apt-get install openssl-gost-engine
Reading package lists... Done
Building dependency tree
Reading state information... Done
E: Unable to locate package openssl-gost-engine
В начале жизненного цикла проекта на это может уходить едва ли не весь спринт. (Не всей команды, конечно, но трех человек и представителя — легко.)
Не так давно шесть дней вылетело. В первые три обо всем договорились и начали декомпозицию. Во второй понедельник руководство огласило некий аспект, который свел на нет 75% проведенного планирования. Сами, конечно, дебилы, что не предположили, не уточнили — но руководство на то и руководство, что не доступно с одного клика.
Соглашусь с 0xd34df00d: скрам в полный рост требует определения получателя фичи (стейкхолдера или как там было?), и его присутствия на встречах с целью сбора требований, критериев приемки, формирования диалекта и вообще модели.
Именно! Сторипойнт — это произведение:
а) непосредственные временные затраты;
б) индивидуальный коэффициент исполнителя (общий опыт, опыт решения идентичных задач, коммуникативные навыки etc);
в) коэффициент факторов среды (задержки на получение API-ключей, железа etc);
г) коэффициент непредсказуемости (болезни, климат etc).
Список неполный, каждая команда дополняет его самостоятельно.
Наиболее важно тут, что командная оценка задачи не может быть усреднена (а потому бесполезна). В большинстве случаев если двое оценивают в 5, а непосредственный исполнитель — 8, то закладывать придется 8.
Читатели во множестве тредов пытались добиться от вас информации о том, как работают основополагающие принципы методологии; буквально на каждого вы обиделись. Браво.
Судя по вашему комментарию, Вы понятия не имеете о том, что происходит на практике
Это единственный аргумент тех, кто в секте?
эффективность команд возрастает в разы
В чем вы измеряете эффективность? (Уж не количеством ли одобрительных голосов, выраженных на ретроспективе?) Приведите, пожалуйста, пример такого расчета. Я честно гуглил, но нахожу только списки возможных метрик (улучшение одной, как всегда бывает, приведет к снижению других) и абстрактные рассуждения.
1 спринт = N сторипойнтов. 1 спринт = M недель. M недель = L часов (скрам подразумевает неукоснительное соблюдение сроков). Следовательно, 1 спринт = L часов.
Любой процесс в этой вселенной завязан на время. Ваши сторипойнты лишь производная.
> процесс SCRUM-разработки, позволяющий в жестко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints)
Скрам с первых же страниц возводит входной барьер, подменяя и запрещаяя использовать устоявшиеся понятные термины: вместо сроков спринты и сторипойнты. Уж не пытается ли когорта эффективных менеджеров защитить воображаемую вотчину от посягательств здравого смысла?
На практике скрам обмазывает людей процедурами, чтобы снизить их эффективность до прогнозируемого уровня. Меньше стресса из-за сорванных сроков, премии за стабильную поставку, а также чудовищные (если хотите, транзакционные) издержки и ощутимая демотивированность людей на местах.
Звучит так, что SP это некая временнáя оценка, умноженная на некий коэффициент неопределенности (непопадания, если угодно). Любой опытный разработчик выполняет эту нехитрую калькуляцию, оглашая предполагаемый срок.
Можете называть итоговую цифру сторипойнтами, если угодно, но ее природа от этого не изменится.
Зарезервируем под это восемь сторипойнтов, а пока пофасилитируем команду, обсудим вэлью со стейкхолдерами, заполним гуглоформочку для ретроспективы, проведем дейли, оценим базфактор, соберёмся на груминг, выслушаем мысли техписателя о новом дизайне, и запишемся в собственную школу скрам-мастеров
В соседней статье был перевод: англ. scrum «схватка вокруг мяча». Но я никак не могу понять кто с кем схватывается, что в этой метафоре есть мяч, и зачем эта бурная деятельность в принципе нужна.
Не забываем также, что фасилитатор стоит компании каких-то невменяемых денег, распределив которые между членами команды можно неплохо улучшить коммуникацию; даже на психотерапевта останется.
Не будет. Утилиты control в составе пакета нет, поэтому подключение движка нужно делать через скрипт (кстати, ошибку 37922 уже пофиксили, но это не поможет). Код скрипта gost-for-openssl требует изменений, ну и дальше что-нибудь точно вылезет.
Короче говоря, приведенный способ обработки напильником мало похож на установку готового пакета. Вот вам и ответ, почему автор использует докер-образ.
Но за наводку в любом случае спасибо, буду посматривать.
Вы уж определитесь: везде точно так же, или есть отличия от дистрибутива к дистрибутиву. Речь про Ubuntu 20.04
username@localhost:~$ openssl version
OpenSSL 1.1.1f 31 Mar 2020
username@localhost:~$ sudo apt-get install openssl-gost-engine
Reading package lists... Done
Building dependency tree
Reading state information... Done
E: Unable to locate package openssl-gost-engine
ЧЯДН?
Есть ощущение, что точность вычислений при отображении на лефлетовской карте нивелируется точностью картографической подложки.
Не так давно шесть дней вылетело. В первые три обо всем договорились и начали декомпозицию. Во второй понедельник руководство огласило некий аспект, который свел на нет 75% проведенного планирования. Сами, конечно, дебилы, что не предположили, не уточнили — но руководство на то и руководство, что не доступно с одного клика.
Именно! Сторипойнт — это произведение:
а) непосредственные временные затраты;
б) индивидуальный коэффициент исполнителя (общий опыт, опыт решения идентичных задач, коммуникативные навыки etc);
в) коэффициент факторов среды (задержки на получение API-ключей, железа etc);
г) коэффициент непредсказуемости (болезни, климат etc).
Список неполный, каждая команда дополняет его самостоятельно.
Наиболее важно тут, что командная оценка задачи не может быть усреднена (а потому бесполезна). В большинстве случаев если двое оценивают в 5, а непосредственный исполнитель — 8, то закладывать придется 8.
Это единственный аргумент тех, кто в секте?
В чем вы измеряете эффективность? (Уж не количеством ли одобрительных голосов, выраженных на ретроспективе?) Приведите, пожалуйста, пример такого расчета. Я честно гуглил, но нахожу только списки возможных метрик (улучшение одной, как всегда бывает, приведет к снижению других) и абстрактные рассуждения.
Если такая конвертация невозможна, то сторипойнты вообще ничего не значат — это просто случайные числа, непригодные для планирования.
UPD: Ну вот, справился за плоторы. Один сторипойнт позволил бы мне пинать хер остаток дня.
Любой процесс в этой вселенной завязан на время. Ваши сторипойнты лишь производная.
Так бы и писали — ой, все.
Скрам с первых же страниц возводит входной барьер, подменяя и запрещаяя использовать устоявшиеся понятные термины: вместо сроков спринты и сторипойнты. Уж не пытается ли когорта эффективных менеджеров защитить воображаемую вотчину от посягательств здравого смысла?
На практике скрам обмазывает людей процедурами, чтобы снизить их эффективность до прогнозируемого уровня. Меньше стресса из-за сорванных сроков, премии за стабильную поставку, а также чудовищные (если хотите, транзакционные) издержки и ощутимая демотивированность людей на местах.
Можете называть итоговую цифру сторипойнтами, если угодно, но ее природа от этого не изменится.
В соседней статье был перевод: англ. scrum «схватка вокруг мяча». Но я никак не могу понять кто с кем схватывается, что в этой метафоре есть мяч, и зачем эта бурная деятельность в принципе нужна.
Не забываем также, что фасилитатор стоит компании каких-то невменяемых денег, распределив которые между членами команды можно неплохо улучшить коммуникацию; даже на психотерапевта останется.