Согласно англоязычному источнику, «строительство ДЦ создало 175 рабочих мест (включая контракторов)». Иными словами, во всем строительстве ДЦ на разных этапах было задействовано 175 человек. Это не очень много.
С другой стороны, вся сеть зависит от того, сдюжит или нет бордер маршрутизатор переполнение TCAM-a из-за того, что разрослась табличка маршрутизации. SDN или нет тут неважно — в конечном итоге, все — софт, вопрос только насколько далеко его спрятали.
Автор оригинала — Michael O. Church, «the most hated Ex-Googler», человек, который участвовал во всех возможных «политических» срачах компании и при этом делал мало производительной работы, уволившийся оттуда с отрицательной рекомендацией, с которой его не взяли в foursquare, короче неоправданно opinionated фрик, end of story. Особенно смешно он бегал по интернетам, пытаясь доказать, что когда наниматель звонит кому-то из бывших работодателей, кого кандидат не указал в списке рекомендаций, он нарушает право на частную жизнь и вторгается на недовзоленную территорию.
Его представления о ремесле, о рынке труда, не нуждаются в комментариях.
Из Ganglia сделать приличный скриншот довольно трудно — ну вот первая картинка, например, оттуда, а так ссылка на дэшборд Wikipedia дает хорошее понимание того, как это выглядит. Выглядит как адская простыня, но в реальности проблемы решает.
Я подозреваю, amarao намекает на то, что описать в ТЗ все требования очень трудно и совершенно бесполезно. Ну я не представляю себе бизнеса, который готов тратить месяц аналитика на описывание всех требований к простейшей формочке. Никогда не надо забывать, что мы решаем задачи не ради их решения, а ради задач бизнеса. И решение этих задач построено не только на бизнес-процессах, но и на таких вещах как «здравый смысл», «опыт решения предыдущих задач», «знание принятых в команде и компании умолчаний» или «понимание предметной области» (да, я настаиваю на том, что понимание предметной области — полезное свойство программиста, которое позволяет ему просить заметно больших денег, демонстрируя гораздо лучшую автономность и производительность). Ничего этого у аутсорсеров нет.
При расчете эффективности аутсорсинга, соответственно надо учитывать
— потерю всех бенефитов, упомянутых выше
— гораздо больший, чем в случае in-house менеджерский оверхед (да, я менеджер, который умеет менеджерить аутсорс, по моим оценкам получается раза в три больше затрат моего времени на аутсорсе).
Что не отменяет возможности эффективности такого аутсорса.
Spamhaus — это непредсказуемые обезьяны, конечно же.
Чего только с ними не бывает — например, «мы решили заблокировать /24 подсеть, потому что вы игнорили наши письма по поводу одного IP-адреса»
Или «кто-то рассылал спам с вашим урлом внутри — поэтому мы заблэклистили вас».
Будет замечательно, если осознание этого факта укоренится
Тут однозначного правила выбора нет. В «Миране» диск стоит вдвое дороже за счет того, что имеется промежуточный слой SSD-кеширования (что ускоряет работу дисковой подсистемы). В «Миране» нет Scale Server — только Virtual. В «Миране» нет таких жестких ограничений, как в KIAEHOUSE на связь между количеством оперативки и размером диска. KIAEHOUSE стабильно работает с октября, сегмент в «Миране» был запущен в коммерческую эксплуатацию около месяца назад.
У нас сейчас еще нет готовых принципов тарификации, которые будут применяться: мы исследуем возможные варианты начиная с традиционных схем (фиксированная стоимость балансировщика + оплата в зависимости от максимального за час количества конкурентных коннектов) и заканчивая менее традиционными, но приятными для клиентов (вплоть до бесплатности в некоторых рамках).
А почему клиент, который кидает деньги на рекламу в телевизоре не заботится о том, чтобы не зависеть от одной виртуалки, а еще лучше — от одного провайдера? Ну то есть понятно почему — вопрос чисто риторический на самом деле. Но почему бы исполнителю не предложить ему сделать чуть по-другому. Как показывает практика, это хороший способ сделать win-win: исполнителю больше заработать, заказчику — получить лучший сервис.
Основная мысль облака — в том, что оно предоставляет удобный способ управления ресурсами, и по большому счету больше ни в чем. Ну, дополнительная фишка типа живой миграции — это вишенка на торте, только надо четко понимать: мигрировать по-живому может виртуалка, но не ее диск.
Всем президентский привет 🤣
Его представления о ремесле, о рынке труда, не нуждаются в комментариях.
Вот так выглядит Shinken «с птичьего полета» www.evernote.com/shard/s8/sh/20331617-23d9-49ea-bb9a-ec9337bea800/9e0aa227ce65b1c0c49a570a159a261f
Вот так — более детально www.evernote.com/shard/s8/sh/9a30e55e-cfea-46e9-bb9c-5f2993a9b261/12e883ad822ee342f3301335af0f830f
Вот так — Kibana www.evernote.com/shard/s8/sh/91fa8548-553b-4e64-8aa0-2e8445009541/1bdf496b2679677828a3d885cf5b9f4b
При расчете эффективности аутсорсинга, соответственно надо учитывать
— потерю всех бенефитов, упомянутых выше
— гораздо больший, чем в случае in-house менеджерский оверхед (да, я менеджер, который умеет менеджерить аутсорс, по моим оценкам получается раза в три больше затрат моего времени на аутсорсе).
Что не отменяет возможности эффективности такого аутсорса.
Чего только с ними не бывает — например, «мы решили заблокировать /24 подсеть, потому что вы игнорили наши письма по поводу одного IP-адреса»
Или «кто-то рассылал спам с вашим урлом внутри — поэтому мы заблэклистили вас».
Будет замечательно, если осознание этого факта укоренится