Как правило со временем основной фокус смещается на другие зоны ответственности: работу со стейкхолдерами, помощь Продакт оунеру, change management на уровне компании, фасилитация встреч. Плюс работа с другими командами — редко кто-то нанимает по Скрам Мастеру в каждую команду. Вариантов много.
просто от беглого знакомства с практикой применения у нас впечатление крайне негативное
К сожалению, именно такие ситуации и ведут к общему негативу вокруг самого подхода. И, действительно, часто идет только применение отдельных практик ради самих практик. Но если прочитать Agile Manifesto, ни одной конкретной практики там не описано.
Спасибо за приятный и адекватный диалог! Хорошего дня! ;)
Такая проблема действительно есть. Во многом именно поэтому я с самого начала и развивал свои знания на основе иностранных источников, в том числе и изучая кейсы применения. Где много "хайпа", всегда много и случайных людей. Компании я не называю по двум причинам:
Это будет неэтично с моей стороны, учитывая что я раскрываю некоторые аспекты процесса хайринга;
С некоторыми из компаний я подписывал NDA, но уже честно не помню с какими из.
Могу только сказать что ни одна из этих компаний не находится в стадии "запуска" — все представлены на рынке, прошли несколько раундов инвестиций, а кто-то, как компания из первой главы, и вовсе в лидерах своей отрасли.
"Нападки" вообще не самый эффективный способ ведения продуктивного диалога. :) Интересующая Вас тема — материал для полноценной статьи в 10 раз больше этой, но точно не для комментария. И в конце каждый все равно останется при своем мнении. Это как холивары вокруг js фреймворков. Единственное что могу отметить, опять же из моего субъективного опыта, пока у нас продолжают делиться на "приверженцев" и "противников", за границей это уже давно стало де факто стандартом организации софтверной разработки. Видимо, путь длиной в 17 лет на Западе и 3 года в России (с публичного запуска Сберджайла) сказываются.
"Не очень то вязался с моим представлением о стартапе" != "Плохо"
Эта статья передает субъективный опыт, соответственно и восприятие субъективное. Стартапа, не людей.
Может быть. А может просто хотелось не только правильно писать код, но и писать его для правильного продукта. Можете спросить у них напрямую, они люди публичные, открытые. :)
Ну да, "тот новомодный хлам" для команд разработки, популяризированный в 2001 году сообществом из 17 девелоперов и архитекторов и 0 менеджеров. Если вкратце.
Признаю ошибку. :) Что насчет остальных двух?
Также надо понимать что компания, о которой изначально идет речь, работает в жестко регулируемой отрасли. Обязательное наличие более чем одного способа идентификации пользователя — требование регулятора.
То же самое относится и к моему текущему месту работы.
При всем уважении, зарегистрироваться без телефона и/или электронной почты сейчас вообще мало где можно. Вряд ли тот же Netflix, Тинькофф или Uber позиционируют себя как «нишевые продукты».
Не совсем верно. Бизнес-тренеры — это приглашенные со стороны люди. Agile Coach может быть и в штате компании, как в моем случае. Лично для меня Agile Coach и Scrum Master практически синонимы, но большинство компаний, не следующих «чистому Scrum», предпочитают первое наименование.
— мой опыт знакомства с Agile составлял порядка двух лет и я успел предпринять несколько попыток его применения на практике с разной степенью успешности
— 18 месяцев в компании без IT-продуктов для широкого рынка
Откуда инфа что у компании нет IT-продуктов для широкого рынка? :) Мой совокупный опыт в Agile на момент старта поисков работы в Европе составлял 4 года — для Agile роли, тем более на российском рынке, это неплохой срок — «хайп» вокруг Аджайла в России на тот момент шел только третий год. Плюс я ежедневно занимался самообучением, принимая за источник зарубежные ресурсы и материалы, и «набивал шишки» на практике.
Вполне возможно что Вы правы в своих догадках. :) Компании, о которых речь пойдет во второй части моего рассказа будут еще более очевидны, но называть их прямо я все-таки не стану.
Иногда стоит присмотреться к рейсам до крупного хаба (Мюнхен, Франкфурт), а потом добираться на поезде.
Как правило пришлось летать с пересадками в Мюнхене, Вене или Варшаве. Думаю в итоге получалось все же быстрее, чем если добираться оттуда поездом.
Было бы также интересно, если бы Вы написали статью про то, как работается на Кипре.
Возможно когда-нибудь руки дойдут и до этого, но на эту тему уже очень много статей на Хабре и других ресурсах. Какое-то время назад прям «прорвало». А статей про опыт переезда коллег по специализации в свое время мне самому очень сильно не хватало, вот и решил поделиться. На тот момент даже банально не было ясно насколько это реально в принципе.
Спасибо большое за интересную и содержательную статью!
Подскажите такой момент, очень редко встречающийся в подобных обзорах — насколько востребованы за границей (в частности в Германии) специалисты «нетехнического» плана, например Project/Product Manager? Готовы ли работодатели из Германии рассматривать варинт привлечения иностранцев на такие должности?
Заранее спасибо за ответ! Удачи Вам в начинаниях!
Спасибо, Андрей! :)
Спасибо за комментарий и совет! Добавлю подробную информацию к следующей статье. :)
К сожалению, именно такие ситуации и ведут к общему негативу вокруг самого подхода. И, действительно, часто идет только применение отдельных практик ради самих практик. Но если прочитать Agile Manifesto, ни одной конкретной практики там не описано.
Спасибо за приятный и адекватный диалог! Хорошего дня! ;)
Такая проблема действительно есть. Во многом именно поэтому я с самого начала и развивал свои знания на основе иностранных источников, в том числе и изучая кейсы применения. Где много "хайпа", всегда много и случайных людей. Компании я не называю по двум причинам:
Могу только сказать что ни одна из этих компаний не находится в стадии "запуска" — все представлены на рынке, прошли несколько раундов инвестиций, а кто-то, как компания из первой главы, и вовсе в лидерах своей отрасли.
"Нападки" вообще не самый эффективный способ ведения продуктивного диалога. :) Интересующая Вас тема — материал для полноценной статьи в 10 раз больше этой, но точно не для комментария. И в конце каждый все равно останется при своем мнении. Это как холивары вокруг js фреймворков. Единственное что могу отметить, опять же из моего субъективного опыта, пока у нас продолжают делиться на "приверженцев" и "противников", за границей это уже давно стало де факто стандартом организации софтверной разработки. Видимо, путь длиной в 17 лет на Западе и 3 года в России (с публичного запуска Сберджайла) сказываются.
"Не очень то вязался с моим представлением о стартапе" != "Плохо"
Эта статья передает субъективный опыт, соответственно и восприятие субъективное. Стартапа, не людей.
Может быть. А может просто хотелось не только правильно писать код, но и писать его для правильного продукта. Можете спросить у них напрямую, они люди публичные, открытые. :)
Ну да, "тот новомодный хлам" для команд разработки, популяризированный в 2001 году сообществом из 17 девелоперов и архитекторов и 0 менеджеров. Если вкратце.
Также надо понимать что компания, о которой изначально идет речь, работает в жестко регулируемой отрасли. Обязательное наличие более чем одного способа идентификации пользователя — требование регулятора.
То же самое относится и к моему текущему месту работы.
Откуда инфа что у компании нет IT-продуктов для широкого рынка? :) Мой совокупный опыт в Agile на момент старта поисков работы в Европе составлял 4 года — для Agile роли, тем более на российском рынке, это неплохой срок — «хайп» вокруг Аджайла в России на тот момент шел только третий год. Плюс я ежедневно занимался самообучением, принимая за источник зарубежные ресурсы и материалы, и «набивал шишки» на практике.
Вполне возможно что Вы правы в своих догадках. :) Компании, о которых речь пойдет во второй части моего рассказа будут еще более очевидны, но называть их прямо я все-таки не стану.
Как правило пришлось летать с пересадками в Мюнхене, Вене или Варшаве. Думаю в итоге получалось все же быстрее, чем если добираться оттуда поездом.
Возможно когда-нибудь руки дойдут и до этого, но на эту тему уже очень много статей на Хабре и других ресурсах. Какое-то время назад прям «прорвало». А статей про опыт переезда коллег по специализации в свое время мне самому очень сильно не хватало, вот и решил поделиться. На тот момент даже банально не было ясно насколько это реально в принципе.
Подскажите такой момент, очень редко встречающийся в подобных обзорах — насколько востребованы за границей (в частности в Германии) специалисты «нетехнического» плана, например Project/Product Manager? Готовы ли работодатели из Германии рассматривать варинт привлечения иностранцев на такие должности?
Заранее спасибо за ответ! Удачи Вам в начинаниях!