Как стать автором
Обновить
-14
0
Олег Баталов @badmilkman

Пользователь

Отправить сообщение

Хозрасчетные бригады?
Они и 40 лет назад были в 2-3 раза более эффективными по сравнению с обычными (функциональными)

Попробуй конечно, но у меня в 2016 году "правильно настроенный" закрывал месяц в течении недели. Стоковый MS SQL - 15 минут. (База около 80GB)
Возможно постгрес и вырос с тех пор, но насчет я не ZFS не уверен.

Если у бизнеса нет стратегии - у вас не будет шансов удовлетворить его потребности, поскольку он сам не знает чего хочет.
На мой взгляд лучше договориться в рамках SLA о стоимости каждого сервиса, например о стоимости безошибочной работы 1С, и самому ее оптимизировать. Но это уровень ТОП-а, никак не среднего звена.
Поднимайтесь выше, тогда будет возможность содержать ИС оптимально, в том числе и по стоимости.

Что мои HR-ы нафантазировали в вакансии, при предельно конкретной заявке на подбор ...

После десятка пустых собеседований переписал вакансию сам. Количество неадекватный откликов сократилось на 2/3.
И наконец получил 2 подходящих под требования кандидата.

Интересный костыль.

Теперь по делу.

Если мы говорим о информационной безопасности, все не нужные для реальной работы порты на клиентских машинах должны быть закрыты. В идеале средствами сетевой инфраструктуры.

Если у клиентского железа есть возможнось менять комплектующие, они будут меняться всеми кто на это способен. Меняйте железо на неразборное и не будет проблем, которые придется героически решать.

Дипломная работа была продемонстрирована?

Установка метки гарантирует только то что обходчик там будет.
Как писали ранее, это не гарантирует что он проверит то что нужно.

Вполне классический способ попытаться решить собственноручно созданные при запуске АСУТП проблемы.

Ставил оутсортер, естественно уже закрывшийся

Сегодня компания 1С прекрасно себя чувствует.

Это пока:
не выросли (созрели) предприятия.
не выросли (созрели) законотворцы.
После у нее не останется последнего преимущества — способность закрыть потребность в гибкости решений.


Еще варианты:
взлетит один из стартапов, реализовавший тот-же функционал в 5 раз дешевле.
госудаство возьмет часть учета на себя

Робот не может находится «в чистом поле», ему необходимо взаимодействовать с другими (роботами, сервисами, «монолитами», гуманоидами). А для этого требуется какой-никакой API. Который необходимо поддерживать в течении жизни работа и/или связанных систем (с другой стороны этого API). А для этого необходима «инфраструктура».

Поэтому архитектор вполне обоснованно послал. Делать работу качественно.

К тому-же этот робот, как и любая другая программа, должны быть протестированы перед запуском в «эксплуатацию» — вроде азы разработки.
И по этому тоже, архитектор послал.

Да, с колокольни мегаразработчика это видится как глумление над талантами. Но иначе ваш труд несет ничего полезного для бизнеса, поскольку создает больше проблем, чем решает.
Если присмсотреться к роботу — окажется что это очередная разновидность «Микро»-сервиса. (в дополнение к предыдущему комментарию)
КПИ — этого слова достаточно чтобы не осталось ни одного Сергея.

Даже если разделить Сергеев на отдельные компании с отдельными офисами, раздрай в виде конкуренции этих компаний никуда не денется. И оплачивать его придется из вашей прибыли.
И получить раздрай между ними?
Найти не достаточно, нужно еще вписать в команду.
1-го Сергея более-менее просто, 4-го уже почти нереально.
Что касается привлечения в науку, то лучше оставить ученых в покое и дать им заниматься своим делом.

Это скорее относится ко всем исполнителям — поставить цель, обеспечить ресурсами и не мешая контролировать при необходимости корректируя цель/ресурсы. Азы управления, но кто из современных манагеров об этом знает.
К сожалению ошибки управленцев проявляются не сразу, в отличии от обычных работяг.

В контексте данной статьи каскад управленческих «ошибок» начинается к сожалению с правительства. Пока там не решат вопрос с компетентностью, ученым не стоит ждать нормальных условий работы. А самому правительству — действительно полезных результатов научной деятельности.
Чтобы победило «зло», достаточно бездействия «добра».

Интересно кто из участников обсуждения решиться разгребать проблемы условного Урюпинска, с «Ворами», «Коррупционерами», «Кумовством», «Алигарчиками», «Бешеным принтером» и молодыми учеными.
Или каждому по «Теплому местечку» со смузи подавай? Но такие должности уже заняты «племянниками» тех, кто что-то сделал вопреки обстоятельствам.

Это два совсем разных продукта.
А прогорели на том что вместо востребованного продукта стали проталкивать невостребованный.
Это статья на тему: Зачем нужно описание, и почему требуется управлять бизнес-процесами. Другими словами — как формируются цели.
В отличии от одной и второй где дается сам процесс описания без понимания кому это нужно, и зачем описывать.
Надеюсь автор продолжит цикл, и осветит дальнейшие шаги.
в нем все должно быть сделано на отлично, а не только пара основных функций

Статья не о том.
Нужно делать не более 3-х, действительно нужных потребителям функций, по крайней мере на старте.
У вас в любом случае не хватит ресурсов реализовать и поддерживать на отличном уровне все второстепенные.

Судя по тому что наблюдается в стартапах, о потребности в продукте далеко не многие думают.
У этого способа есть один «Фатальный недостаток».
К тому-же видно адреса отправителя с получателем, что нервирует озабоченных приватностью.
А как вы интегрировали это чудо с другими системами компании?
Сколько будет стоить поддержка?

Про ручное управление (в стиле красного директора) уже отписались. Оно не эффективно на длинных дистанциях, сколько не автоматизируй.
Интересно, много еще людей считает что рефлексируя можно решить проблему безопасности?

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Алматы (Алма-Ата), Алма-Атинская обл., Казахстан
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность