вопрос: встречали ли вы унифицированный подход к менеджменту этого всего добра? возможно кто-то другой занимался этим до меня? почему-то у меня ощущение что от проекта к проекту это всё делается по-разному и причем настолько по-разному, что зачастую концов не сыщешь) это так или не совсем?
вроде как все вами описанные особенности в своем методе я попытался учесть. если интересно, следите за следующими статьями
Никто стандартные инсерты не отменял ;) А еще есть такие понятия как фикстуры, тоже могут в этом деле помочь. Фишка в тот, что всё хранится как исходный код
Учитывается. Пусть не в полной мере, но планируется разработать не очень сложный инструмент для интеграции баз данных. Предполагается что он будет основан на использовании XML представления схемы базы данных, которую использует DBDesigner. Это, согласен, не enterprise уровень, но, тем не менее кое какое решение.
как по мне, уже достаточно того, что вы не говорите что-то типа «пишу как хочу» ;) это уже полдела. спеллчекера в ворде в принципе достаточно. еще можно знакомым давать почитать предварительно, это всегда полезно даже не в целях проверки орфорграфии. а ворд, зараза, таки пропускает иногда ошибки. к примеру, «будете» вместо «будите».
Раз уж вы заговорили об этом всем, как вы вообще привыкли описывать структуру XML? XML Schema, Schematron? Какие инструменты используете если не секрет?
Почему вдруг «спасение»?
Что-то я сомневаюсь что конторы, специализирующиеся на enterprise-приложениях, ERP-решениях, аутсорсинге (кризис ведь затрагивает их в первую очередь) вдруг резко переключатся на разработку игр.
Да и вообще, вы представляете себе это «спасение»? Парни, которые ничего не производят, а которые только потребляют (пусть они и не жрут ничего сутками и всё что им нужно — это только комп в подвале с проведенным электричеством) не могут ничего и никого спасти. Пусть не всё так жестко, пусть все таки большинство все таки ходит на работу, занимается чем-то. Но когда есть фактор (желание играть в игры), который постоянно бескомпромиссно заставляет пересматривать приоритеты иных занятий в свою пользу и его давление всё сильнее и сильнее, я не верю что таким образом может быть что-то спасено. А вы делаете упор именно на этом — на готовности отдавать любые деньги, правильно я понял?
Еще есть вариант что всё таки не все такие заядлые геймеры, они играют ограниченное количество времени в день, жестко это лимитируют, держат руку на пульсе. Но индустрия полагаться целиком на таких людей, согласитесь, не может. На то она и индустрия.
Еще меня смущает цифра 100%. Это как так? Я не уверен что вам понравится если вам скажут что завтра в 16:23 вы кого-то хладнокровно замочите. Вы будете возражать «Как так?», я ж ведь миролюбивый, мухи не трону. И вы будете правы, поскольку именно вы в конечном счете решаете как поступать, на то он и человек чтобы быть свободным. Если речь идет о людях, цифры 100% быть не может.
нет, я действительно не думал что вы серьезно. не знаком с концепцией, которую вы упомянули. да и странным показалось упоминание каких-либо XML-технологий в топике про ООП. ни в коем случае не хотел обидеть
сказать что всё останется таким как есть — это отстаивать истинность догмата, что судя по статье должно быть включено в мировоззрение «метанауки») эх… мне это всё напоминает фрактальную геометрию каких-то концепций: тут вроде и закономерность и хаотичность, и в то же время всегда остается какой-то открытый вопрос, место для веры. короче, концов не сыщешь)
вроде как все вами описанные особенности в своем методе я попытался учесть. если интересно, следите за следующими статьями
Что-то я сомневаюсь что конторы, специализирующиеся на enterprise-приложениях, ERP-решениях, аутсорсинге (кризис ведь затрагивает их в первую очередь) вдруг резко переключатся на разработку игр.
Да и вообще, вы представляете себе это «спасение»? Парни, которые ничего не производят, а которые только потребляют (пусть они и не жрут ничего сутками и всё что им нужно — это только комп в подвале с проведенным электричеством) не могут ничего и никого спасти. Пусть не всё так жестко, пусть все таки большинство все таки ходит на работу, занимается чем-то. Но когда есть фактор (желание играть в игры), который постоянно бескомпромиссно заставляет пересматривать приоритеты иных занятий в свою пользу и его давление всё сильнее и сильнее, я не верю что таким образом может быть что-то спасено. А вы делаете упор именно на этом — на готовности отдавать любые деньги, правильно я понял?
Еще есть вариант что всё таки не все такие заядлые геймеры, они играют ограниченное количество времени в день, жестко это лимитируют, держат руку на пульсе. Но индустрия полагаться целиком на таких людей, согласитесь, не может. На то она и индустрия.
Еще меня смущает цифра 100%. Это как так? Я не уверен что вам понравится если вам скажут что завтра в 16:23 вы кого-то хладнокровно замочите. Вы будете возражать «Как так?», я ж ведь миролюбивый, мухи не трону. И вы будете правы, поскольку именно вы в конечном счете решаете как поступать, на то он и человек чтобы быть свободным. Если речь идет о людях, цифры 100% быть не может.