То что в этой цели есть число — это способ увидеть скорость, с которой мы растем и иметь большую амбициозную цель. Цель, которая заставит думать и действовать нестандартно.
Естественно, мы не с шашкой наголо пошли нанимать джуниор разработчиков. Идем постепенно, костяк растет качественно, люди, вокруг которых строятся новые команды, растут и готовы собирать команды. В общем, работа идет.
Не, 50 и 100 это очень близко, нет ощущения масштаба, того, что это реально большой рост и нужно что-то фундаментально в подходах менять. Рост в 5 раз — это как в космос.
По поводу задач в таск трекере. В статье не делается акцента на одну важную деталь, сейчас понимаю, что ее стоит добавить. Эта деталь — амбиции. Ну нет у нас в таск трекере задач, которые нужны будут нам года через 2-3, когда мы будем оснащать пиццерии IoT устройствами и собирать ИИ для управления пиццерией. Сколько понадобится для этого человек? Да я понятия не имею :) 250 — это наш способ научиться работать в большой команде. Может потом мы еще 250 наймем. А может на 200 остановимся, я не знаю.
По-хорошему такие вещи мы сделаем персонализированными. Я сам не люблю пуши, даже в мобиле. Но при этом есть люди, которым они реально полезны и они ими пользуются. Кому-то покажем, дадим возможность подписаться, кому-то сразу покажем промокод, кому-то нет, кому-то оставим silent возможность подписаться на пуши, в общем, персонализация решает. Но нам бы время на то чтобы все это сделать.
250 всего лишь позволяет иначе смотреть на вещи. Масштабнее, по сравнению с тем когда в команде 50 человек было. История про выбор амбициозной цели в 250, 300, всего лишь забавное дополнение.
Вообще задача обеспечения общего качества, его контроля — ни разу не тривиальная история. Тут, кстати, можно много чего придумать. Например, хотели поставить камеру на печке на выходе, фотографировать пиццу и по фото определять качество. Пилот сделаем такой.
Денис, привет. История с кодовым словом действительно прошла не так как хотелось бы. Решение не создавать новой проверки, а в коде использовать механику кодового слова и заменить его по факту на смс было вызвано тем что код в кассе ресторана, где кассир принимает заказ, не самого лучшего качества. И был риск влезть в долгую историю переделки или сделать компромисное решение. Ну а то что нормально не описали кодовое слово, не уведомили о смене схемы работы, это урок нам на будущее. Будем такие коммуникации включать в скоп задач
Александр, привет. Вы про косяк с формой в хроме? Я прошу прощения что сразу не ответил. Косяк действительно есть и это дичь, фикс уже в бэклоге у одной из команд и выйдет в ближайшие пару тройку дней
У нас все больше коммуникаций на английском, переписка в почте на английском, часть документации уже начали делать на английском. Не за горами время когда в командах появятся англоязычные разработчики.
Фотография из 2017ого года :) С тех пор много времени прошло
Я даже не помню, когда этот вопрос задавали. Еще в 2017м его перестали задавать, потому что он не к месту. С Тверской переехали в марте 2017ого. С учетом темпов роста Додо это почти каждый год как новая компания.
Не-не, наоборот, тестовый день он про то чтобы залезть в код в паре с одним из наших разработчиков. Увидеть систему изнутри и решить, хочется в это ввязываться или нет.
Естественно, мы не с шашкой наголо пошли нанимать джуниор разработчиков. Идем постепенно, костяк растет качественно, люди, вокруг которых строятся новые команды, растут и готовы собирать команды. В общем, работа идет.
По поводу задач в таск трекере. В статье не делается акцента на одну важную деталь, сейчас понимаю, что ее стоит добавить. Эта деталь — амбиции. Ну нет у нас в таск трекере задач, которые нужны будут нам года через 2-3, когда мы будем оснащать пиццерии IoT устройствами и собирать ИИ для управления пиццерией. Сколько понадобится для этого человек? Да я понятия не имею :) 250 — это наш способ научиться работать в большой команде. Может потом мы еще 250 наймем. А может на 200 остановимся, я не знаю.
Денис, привет. История с кодовым словом действительно прошла не так как хотелось бы. Решение не создавать новой проверки, а в коде использовать механику кодового слова и заменить его по факту на смс было вызвано тем что код в кассе ресторана, где кассир принимает заказ, не самого лучшего качества. И был риск влезть в долгую историю переделки или сделать компромисное решение. Ну а то что нормально не описали кодовое слово, не уведомили о смене схемы работы, это урок нам на будущее. Будем такие коммуникации включать в скоп задач
Александр, привет. Вы про косяк с формой в хроме? Я прошу прощения что сразу не ответил. Косяк действительно есть и это дичь, фикс уже в бэклоге у одной из команд и выйдет в ближайшие пару тройку дней
Фотография из 2017ого года :) С тех пор много времени прошло