Бывают случаи в настоящее время, когда на прямой вопрос к человеку, представляющему какой бы то ни было программный продукт: «Какая у тебя роль в проекте?» — отвечает «Я DevOps»… И что бы то ни было другое, он пояснить не в состоянии…
В связи с этим, считаю, что подобная методология все же считается не более чем трендом нынешнего мира.
Универсальные солдаты всегда в почете, но рожденный летать — плавать не сможет. Как то так)))
Являюсь руководителем группы разработки ПО в одной «закрытой» компании.
К Scrum и Agile пришел еще в году так 2011, но получается, что наступил на грабли. В моей группе единомышленников не оказалось или почти не оказалось. Полгода пободавшись с коллегами, чётко для себя уяснил, что если не привязать ту же диаграмму сгорания к конечной з/п, то хоть объясняй, хоть нет, но при отсутствии энтузиазма со стороны конкретных разработчиков (именно энтузиазма в части тратить свое время на обязательные техпроцессы по Scrum и Agile) двигаться вперед по этим технологиям невозможно… Сам пришел к выводу, что требовать работать по технологии могу, но это в каком-то роде не правомочно, а при отсутствии «горящих глаз» продолжать не было смысла.
Бесконечно сожалею об этом, но поделать ничего не в силах.
Странным путем пошли МелкоМягкие. Что они дают конечным пользователям, позволяя делать «такое» внутри своей системы? Я на самом деле не в полне понимаю практической пользы от такого бутерброда.
В связи с этим, считаю, что подобная методология все же считается не более чем трендом нынешнего мира.
Универсальные солдаты всегда в почете, но рожденный летать — плавать не сможет. Как то так)))
К Scrum и Agile пришел еще в году так 2011, но получается, что наступил на грабли. В моей группе единомышленников не оказалось или почти не оказалось. Полгода пободавшись с коллегами, чётко для себя уяснил, что если не привязать ту же диаграмму сгорания к конечной з/п, то хоть объясняй, хоть нет, но при отсутствии энтузиазма со стороны конкретных разработчиков (именно энтузиазма в части тратить свое время на обязательные техпроцессы по Scrum и Agile) двигаться вперед по этим технологиям невозможно… Сам пришел к выводу, что требовать работать по технологии могу, но это в каком-то роде не правомочно, а при отсутствии «горящих глаз» продолжать не было смысла.
Бесконечно сожалею об этом, но поделать ничего не в силах.