Ну мое мнение по этому вопросу такое, что в ходе онлайн-курса учащийся получает только методическую информацию и модельную практику. При этом жизнь вносит свои коррективы, которые зачастую переворачивают теорию с ног на голову.
На конференции есть возможность, и тут я много рассказываю как ими воспользоваться, пообщаться и обсудить вот это самое «с ног на голову» с участниками конференции, которые уже набили шишек по теме.
И да, этого тоже не будет достаточно чтобы стать сеньором :)
Антон, спасибо за развернутый ответ! Действительно, это уточнение дает понимание — чего ждать, а чего ждать не надо.
Могу добавить от себя еще: Agile Scenario хоть и не стал для меня каким-то откровением, но с другой стороны ну да, примерно так мы и живем. Т.е. описан жизнеспособный сценарий, действительно.
В самой модели понравилось про Offer Consumption & Offer Management компоненты. Но и в ITIL v.3 этому уделено много внимания.
К Service Design-у кстати у меня претензий мало. Ну а Service Strategy хочется верить что будет доработана и получит должное развитие.
Совсем не понятно в чем новизна. Способ группировки процессов откровенно синтетический, ничем не лучше, и гораздо менее целостный чем в ITIL v.3. Отсылки в списках использованной литературы к Gene Kim & Jez Hummble вызывают толи смех толи негодование на фоне Figure 23 из «The Open Group IT4IT™ Reference Architecture, Version 2.0» на которой изображены активности этапа R2D. Agile у нас в Development-e, plan & design отдельно, test отдельно, deploy отдельно. Это картина прям воплощение того, отрицанию и предупреждению против чего посвящена почти вся книга Джеза «Lean Enterprise» — water agile flow гибрид.
Уже не первый раз встречаю аккуратное, системное, инженерное, достойное лучшего применение «натягиваение» баззвордов гибкого мира на старый добрый RUP, PMBok и т.п. А главное не понятно зачем. Что бы тоже засветиться в типа модном мире Agile?
Скачал еще брошюру IT4IT Agile Scenario, может там какие то откровения есть. Но все это сильно смущает и походит на искусственную компиляцию.
На конференции есть возможность, и тут я много рассказываю как ими воспользоваться, пообщаться и обсудить вот это самое «с ног на голову» с участниками конференции, которые уже набили шишек по теме.
И да, этого тоже не будет достаточно чтобы стать сеньором :)
Могу добавить от себя еще: Agile Scenario хоть и не стал для меня каким-то откровением, но с другой стороны ну да, примерно так мы и живем. Т.е. описан жизнеспособный сценарий, действительно.
В самой модели понравилось про Offer Consumption & Offer Management компоненты. Но и в ITIL v.3 этому уделено много внимания.
К Service Design-у кстати у меня претензий мало. Ну а Service Strategy хочется верить что будет доработана и получит должное развитие.
Уже не первый раз встречаю аккуратное, системное, инженерное, достойное лучшего применение «натягиваение» баззвордов гибкого мира на старый добрый RUP, PMBok и т.п. А главное не понятно зачем. Что бы тоже засветиться в типа модном мире Agile?
Скачал еще брошюру IT4IT Agile Scenario, может там какие то откровения есть. Но все это сильно смущает и походит на искусственную компиляцию.