Стартап на аутсорсе очень даже работает — хорошее количество наших клиентов прекрасно себя чувствует.
В тексте не делается подробный разбор каждого проекта. Не во всех, но в большинстве случаев проект закрывали тогда, когда никакие пивоты уже не помогали. Кроме этого, решение о закрытии проекта принимала не только студия, в этом-то и загвоздка.
Елизавета, спасибо за вопросы.
К уже сказанному Михаилом. 5 запущенных проектов — пока еще не показатель успеха, к сожалению. Пока это не бизнес, а именно проинвестированные проекты. Все закрытые проекты в свое время казались такими же перспективными. Время покажет. Конечно, мы надеемся, что их постигнет успех.
По поводу: «в чем смысл предпринимателю идти в студию на таких условиях?» — главной мотивацией наших партнеров был наш опыт разработки стартапов, поскольку как аутсорсер мы специализируемся на них (комбинация компетенций в сложной веб-разработке и разработке для стартапов (Линстартап, все дела)).
И да, люди на техинвестиции выделялись на 100%.
Саша, спасибо за комментарий. Ты тоже прав. Мы по факту перестали канибализировать основой, когда перестали работать бесплатно на этапе 2009-2011, в этом смысле опыт акселератора не совсем про кодинг фор эквити. Но все равно недовольны результатами.
По большому счету мне кажется, что, как писали в комментариях выше, дело тут в классическом взлетит-не взлетит, без разницы, кодишь ты за эквити или нет.
Взлетит REES46 — обязательно отпишемся.
Интересный факт в пользу ограничения выбора:
Из работ Дэниела Канемана и Амоса Тверски известен эксперимент, посвящённый психологии принятия решений. Результаты показали, что люди сильнее реагируют на потери, чем на приобретения (это схематически отражено на левом графике). С увеличением возможностей выбора чувство удовлетворения сначала нарастает (центральный график, голубая линия), а затем наступает насыщение. Между тем, несмотря на то, что отсутствие выбора (в точках оси Y) вызывает очень сильное разочарование, по мере того как увеличиваются возможности, отрицательные эмоции начинают преобладать (красная линия). Эмоциональное состояние в целом (фиолетовая линия на правом графике) меняется: по мере увеличение возможностей выбора субъективное ощущение счастья уменьшается.
Вы можете зарегистрироваться и выбрать понравившийся проект, сразу в него вписаться. Или влиться в проект на открытии в пятницу, во время формирования команд.
Твой проект понравился Евгению Левину из Форсайт Венчурс. На этой стадии их фонд не инвестирует, но если хочешь, могу вас связать. Он хороший эксперт и даст вменяемый фидбек.
Авторы, спасибо за интересный обзор. В любом мероприятии, как вы верно написали, главное — знакомства, которые ты с собой уносишь. Чем это сопровождается — двухдневной работой или шоу проектов, не имеет значения.
Мы со своей стороны (HackDay) делаем все возможное, чтобы проекты не уходили в небытие после.
Новые российские акселераторы также: TexDriver, совсем молодой IFMO Venture Fund.
Поздравляю с успешным завершением. Было интересно, насколько удачно сработает этот формат в Петербурге. Вы тем более молодцы, что сумели организовать ивент практически за месяц. HackDay вами гордится :)
Воронежский хак планируется осенью. Также вы можете приехать на осенние хаки в Москве или Ебурге.
Если у вас есть на примете помещение в Воронеже уютнее универа, дайте знать.
Мы в свое время отказались от бейджей, так как посчитали их неудобными в использовании — неудобно запихивать в пластик бумагу, и теряются они точно так же, как клеющиеся. И имя висит где-то в районе пупа. А если клейкий бейдж отвалился, можно сделать на регистрации новый.
В тексте не делается подробный разбор каждого проекта. Не во всех, но в большинстве случаев проект закрывали тогда, когда никакие пивоты уже не помогали. Кроме этого, решение о закрытии проекта принимала не только студия, в этом-то и загвоздка.
К уже сказанному Михаилом. 5 запущенных проектов — пока еще не показатель успеха, к сожалению. Пока это не бизнес, а именно проинвестированные проекты. Все закрытые проекты в свое время казались такими же перспективными. Время покажет. Конечно, мы надеемся, что их постигнет успех.
По поводу: «в чем смысл предпринимателю идти в студию на таких условиях?» — главной мотивацией наших партнеров был наш опыт разработки стартапов, поскольку как аутсорсер мы специализируемся на них (комбинация компетенций в сложной веб-разработке и разработке для стартапов (Линстартап, все дела)).
И да, люди на техинвестиции выделялись на 100%.
По большому счету мне кажется, что, как писали в комментариях выше, дело тут в классическом взлетит-не взлетит, без разницы, кодишь ты за эквити или нет.
Взлетит REES46 — обязательно отпишемся.
Из работ Дэниела Канемана и Амоса Тверски известен эксперимент, посвящённый психологии принятия решений. Результаты показали, что люди сильнее реагируют на потери, чем на приобретения (это схематически отражено на левом графике). С увеличением возможностей выбора чувство удовлетворения сначала нарастает (центральный график, голубая линия), а затем наступает насыщение. Между тем, несмотря на то, что отсутствие выбора (в точках оси Y) вызывает очень сильное разочарование, по мере того как увеличиваются возможности, отрицательные эмоции начинают преобладать (красная линия). Эмоциональное состояние в целом (фиолетовая линия на правом графике) меняется: по мере увеличение возможностей выбора субъективное ощущение счастья уменьшается.
В данный момент мы прозваниваем этот список и подтверждаем участие проектов.
Мы со своей стороны (HackDay) делаем все возможное, чтобы проекты не уходили в небытие после.
Новые российские акселераторы также: TexDriver, совсем молодой IFMO Venture Fund.
Если у вас есть на примете помещение в Воронеже уютнее универа, дайте знать.
Мы в свое время отказались от бейджей, так как посчитали их неудобными в использовании — неудобно запихивать в пластик бумагу, и теряются они точно так же, как клеющиеся. И имя висит где-то в районе пупа. А если клейкий бейдж отвалился, можно сделать на регистрации новый.