Да, меритократия классная, чего уж :)
Но когда писал статью — у меня в голове больше крутились мысли про киберпанк.
Ну типа если вместо государств будут корпорации, то по сути управлять и будут менеджеры корпораций.
А вообще, к моему удивлению, многие серьезно отнеслись к заголовку.
Я хотел наглядно, на примере государства, показать как применять некоторые продуктовые методологии. А оно вон как вышло)
Ох как у меня бомбит от перечисленного.
Особенно когда мусор на природе бросают.
Я без всякого сарказма и преувеличений — не понимаю что в головах у этих людей, как они мыслят, что ими движет.
Было бы классно, если бы Дудь взял интервью у такого среднестатистического мусорщика.
Или чтобы его поймали и в лаборатории исследовали (мусорщика, а не Дудя).
Хороший и непростой вопрос.
Но если к вам Илья за советом ходит, то вряд ли мои рассуждения вам будут сильно интересны.
Ну по крайней мере, могу поделиться мыслями — как я это воспринимаю:
1. Успех многих предпринимателей — это ошибка выжившего. Т.е. они запустили один успешный бизнес и ок.
А продуктовый менеджмент это все-таки про умение стабильно запускать продукты, раз за разом добиваться роста метрик, тут уже разовой удачей не отделаешься.
2. Но если сравнить серийных бизнесменов и серийных менеджеров, то будет уже сложнее. Наверное, мне субъективно кажется, что бизнес это все-таки больше про личные качества: волю, смекалку, умение вовремя рисковать, умение организовать и вести за собой людей и т.д.
А продуктовый менеджмент это все-таки больше про профессиональные навыки.
Но я могу ошибаться, т.к. я не бизнесмен.
Доказательства моего восхищения?)
Ну не знаю, посмотрите какие-нибудь видео Ильи Красинского например — какими категориями человек мыслит, как относится к метрикам и т.д.
Я искренне восхищаюсь той степенью экспертизы, которую я вижу в IT-стартапах. Даже не знаю, где еще можно встретить такое же сочетание профессионализма, обучаемости, гибкости и настойчивости в решении проблем. Может быть у хороших ученых и инженеров? Но с учеными и инженерами я не работаю, поэтому могу только предполагать.
Да, конечно, я в некоторой степени утрирую — просто, чтобы донести мысль.
Потому что если начать расписывать все нюансы и полутона, то статья скорее всего будет слишком детальной и занудной.
Но, вместе с тем, у меня есть убежденность, что современных знаний и экспертизы хватило бы, чтобы так или иначе разобраться с главными проблемами или хотя бы сильно их ослабить.
А вы затейник!))
Слышал, что сами жители СК вполне себе счастливы. Так что это только с внешним PR проблемы, видимо. Ну или человек ко всему привыкает, в конце концов.
Хм, ну Хабр-то про IT в основном.
Я, конечно, не колбасу имел в виду под продуктом, а Slack, Telegram, Twitter и т.п.
А к Windows 10 тоже ж постоянные патчи выходят.
Не знаю ни одного цифрового продукта, у которого был бы законченный вариант.
Продукт — это нечто постоянно меняющееся, адаптирующиеся к рынку, к потребностям пользователей, к конкурентам, к технологиям и т.д.
Если продукт «закончен», то вероятно он умер.
И вам добрый вечер :)
1. Да, я на этот пункт смотрел, перед тем как писать статью.
Проверил, что есть много постов на схожие тематики.
И, главное, постарался максимально избегать малейшего упоминания политики. Моя статья только про менеджмент, без какого-либо политического окраса.
2. Да, читал, был слегка в шоке, признаться)
Но не думаю, что в наше время стоит прям ориентироваться на Макиавелли — сжигать деревни и другие такие вещи… :)
Да, конечно есть менеджеры-джуны, они ж не синьорами сразу вылупляются)
Если попросить человека в тестовом проанализировать, скажем, лендинг — то кто-то предлагает системные и аргументированные изменения, а кто-то говорит «а вот давайте тут и тут что-нибудь поменяем, а то мне чет не нравится».
Ну у меня под окном в будни просто сотни машин припаркованы.
Если хочу пойти погулять — приходится прям лавировать между ними. Причем заезжают даже на тротуары так, что пройти можно только боком.
Ну да, если бы были подземные парковки или типа того, то может быть меньше на улице парковалось… А может и нет. Не уверен, что это так работает.
Да, плюсую.
Когда это уже не стартап, а крупный бизнес — там уже другая история.
Но, как мне кажется, наши чиновники как раз допускают простейшие ошибки начинающих стартаперов.
Но когда писал статью — у меня в голове больше крутились мысли про киберпанк.
Ну типа если вместо государств будут корпорации, то по сути управлять и будут менеджеры корпораций.
А вообще, к моему удивлению, многие серьезно отнеслись к заголовку.
Я хотел наглядно, на примере государства, показать как применять некоторые продуктовые методологии. А оно вон как вышло)
Особенно когда мусор на природе бросают.
Я без всякого сарказма и преувеличений — не понимаю что в головах у этих людей, как они мыслят, что ими движет.
Было бы классно, если бы Дудь взял интервью у такого среднестатистического мусорщика.
Или чтобы его поймали и в лаборатории исследовали (мусорщика, а не Дудя).
Но если к вам Илья за советом ходит, то вряд ли мои рассуждения вам будут сильно интересны.
Ну по крайней мере, могу поделиться мыслями — как я это воспринимаю:
1. Успех многих предпринимателей — это ошибка выжившего. Т.е. они запустили один успешный бизнес и ок.
А продуктовый менеджмент это все-таки про умение стабильно запускать продукты, раз за разом добиваться роста метрик, тут уже разовой удачей не отделаешься.
2. Но если сравнить серийных бизнесменов и серийных менеджеров, то будет уже сложнее. Наверное, мне субъективно кажется, что бизнес это все-таки больше про личные качества: волю, смекалку, умение вовремя рисковать, умение организовать и вести за собой людей и т.д.
А продуктовый менеджмент это все-таки больше про профессиональные навыки.
Но я могу ошибаться, т.к. я не бизнесмен.
Ну не знаю, посмотрите какие-нибудь видео Ильи Красинского например — какими категориями человек мыслит, как относится к метрикам и т.д.
Но последние лет 9 я только тем и занимаюсь, что руковожу.
Потому что если начать расписывать все нюансы и полутона, то статья скорее всего будет слишком детальной и занудной.
Но, вместе с тем, у меня есть убежденность, что современных знаний и экспертизы хватило бы, чтобы так или иначе разобраться с главными проблемами или хотя бы сильно их ослабить.
Просто на случай, если кто-то на Хабре не знает, что такое бэклог :)
Слышал, что сами жители СК вполне себе счастливы. Так что это только с внешним PR проблемы, видимо. Ну или человек ко всему привыкает, в конце концов.
Я, конечно, не колбасу имел в виду под продуктом, а Slack, Telegram, Twitter и т.п.
А к Windows 10 тоже ж постоянные патчи выходят.
Ну все таки граждане могут выбирать продукт и уйти к конкуренту… если это не Северная Корея, конечно.
Продукт — это нечто постоянно меняющееся, адаптирующиеся к рынку, к потребностям пользователей, к конкурентам, к технологиям и т.д.
Если продукт «закончен», то вероятно он умер.
1. Да, я на этот пункт смотрел, перед тем как писать статью.
Проверил, что есть много постов на схожие тематики.
И, главное, постарался максимально избегать малейшего упоминания политики.
Моя статья только про менеджмент, без какого-либо политического окраса.
2. Да, читал, был слегка в шоке, признаться)
Но не думаю, что в наше время стоит прям ориентироваться на Макиавелли — сжигать деревни и другие такие вещи… :)
Если попросить человека в тестовом проанализировать, скажем, лендинг — то кто-то предлагает системные и аргументированные изменения, а кто-то говорит «а вот давайте тут и тут что-нибудь поменяем, а то мне чет не нравится».
Если хочу пойти погулять — приходится прям лавировать между ними. Причем заезжают даже на тротуары так, что пройти можно только боком.
Ну да, если бы были подземные парковки или типа того, то может быть меньше на улице парковалось… А может и нет. Не уверен, что это так работает.
Когда это уже не стартап, а крупный бизнес — там уже другая история.
Но, как мне кажется, наши чиновники как раз допускают простейшие ошибки начинающих стартаперов.
Ну так-то да, время не самое удачное выбрал для поста про смену власти))
Но в качестве интеллектуального упражнения — почему бы и нет? :)
Но да, соглашусь, что всяк кулик своё болото хвалит.