У себя организовал альтернативный вариант с минимальной нагрузкой на реле. В конвекторах Thermor Elec (и еще какие-то digi где есть режим Prog) есть дополнительный вывод на программатор (клемма N). Сама таймкарта крайне неудобная, зато все это работает через замечательный протокол:
Есть отдельный контакт на который 220 — режим комфорт, -127 — антизамерзание, +127 выключен, 0 — Eco (-3 градуса от выставленного).
Соответственно при наличии 1 диода, слаботочного реле и датчика температуры можно сделать весьма удобную систему и не тащить через реле нагрузку. :)
Как тех-решение шнек хорошая тема. Но это важно если варить одинаковое пиво, можно дозировки учитывать, а когда варок мало, такие вещи имеет смысл делать вручную :)
Тут отдельная интересная тема. Для начала мы пробовали взять солонки из Икеи (металлические), добавить к ним сервопривод, приделать к крышке и получить автоматический вброс хмеля, но на практике существует много способов охмеления пива, можно добавлять на последних этапах в заторник, можно при первочной ферментации ну и при сусловарник.
Можно добавлять целиком, можно шишечки, можно гранулы, можно в мешочке можно без.
В общем, было решено, что в данном месте автоматизация эстетику убивает :)
С мойкой тут есть две новости — хорошая и плохая.
Хорошая — в HERMS есть плюс, предусмотрен цикл где все это хозяйство промывется горячей и затем холодной водой из колта-чайника.
В холодную добавляем перекись и моющие средства и основная масса проблем уходит, НО полностью автоматизировать эту историю не выйдет.
Проблемные места — лейка, фильтр-система и насосы. Тут приходится чистить отдельно.
Тч при разработке своей системы надо лейку и фильтр сажать на американки, чтобы легко разбиралось, а насосы брать с откручивающимся корпусом (есть на Ali).
Иначе будет жуть :)
Сейчас на этом поприще поехали еще дальше. MS c Yammer'ом старается добавить его во все решения, называя его «социальным слоем» для бизнес-сервисов. Т.е. вектор коммуникаций задает само решение, в котором живет часть социальной ленты.
Сейчас в нашем проекте Пряники тоже расширили саму социалку мотивационными механиками — виртуальной валютой, дополнительными типами публикаций (конкурсы, достижения и пр.), рейтингами, наградами, персональными квестами — т.е. сделали конструктор игровых и мотивационных механик. Такие надстройки над социалкой помогают хорошо вовлекать народ в полезное для компании общение — не просто треп, а дают возможность показать что компания поощряет, куда сотрудинкам развиваться и пр. Т.ч. идея сейчас активно развивается :)
Эмиль, клевый текст, вот только есть еще 1 критерий к легкости — «адовость» монетизации/продаж.
В B2C модели проще схемы, но в большинстве случаев для нормального выхлопа надо вбухивать маркетинговые бюджеты => инвестор => нужны компетенции в привлечении инвестиций.
С B2B проще т.к. поехать может и с несколькими клиентами, но отмасштабироваться куда сложнее.
Мы какраз занялись темой с мотивацией — www.pryaniky.com и более-мение с продажами начало получаться спустя год после выхода первой версии.
Короткая история из собственного факапа.
1. Работая над проектом отвлекся на звонок.
2. Надо было записать номер телефона -записал комментом в код.
3. код ушел на сертификацию.
4. Молодые лейтенанты обладают чувством юмора и им просто было интересно — чей это номер.
5. Звонок девушке: «Ало. С вами говорит N-ый центр ***, с кем я говорю» — бесценно :))
В Пряниках сталкивались с примерами командного соревнования между коммерческими отделами — 1 отдел зажрался — создали молодой, боевой. Пример опасный, и требует очень хорошего контроля, чтобы команды друг-друга не побили :)
Есть пример совместного открытия бейджей территориальными командами, где бейджи отвечали за обязательные активности, которые должна провести команда — обучение сотрудников, N визитов, M продаж, и пр., а также организовать себе праздник :)
Важно чтобы этот ответ воспринимался ЧЕСТНО и работодателем и сотрудником.
К сожалению, завязывать игровые механики на KPI — крайне опасная штука, так как зависит от профиля работы сотрудника — для линейного персонала, может и покатит, а вот за закрытые баги программистом — это будет атас!
Вася исправил 10 опечаток и получил бейдж, а Петя отрефакторил мегабайт кода и получил черную метку, так как медленно баги закрывает :))
В Пряниках мы как раз на этом акцентируем внимание, чтобы во всех механиках был «фильтр идиотизма» — чтобы авто-награды завязывались только на однозначные вещи или же выдавались людьми.
Боюсь, проблема не в геймификации, а в кондовости ее применения. Бейджи и пр. слишком доступны для реализации бесполезных ачивок, а мотивация и игровые механики — тонкие материи, требующие включения мозга, чтобы в игре чувствовалась честность, адекватность наград, короче был бы «геймплей бизнеспроцесса», а не фонтан неадеквата.
P.S> А правда, что на Design Camp докладчик-юзабилист показывал все 96 слайдов этой презентации? ;)
У слов «Checkin», «badge», есть банальное преимущество перед словами «Отметился» и «Значек» — «Чекинятся» студенты весело, а вот Отмечаться — это как-то уныло. «Бейдж» — это что-то прикольное — ассоциируется с достижением, «значек» — что-то у народа ни с чем не ассоциируется… Глобализация! :)
Кстати, мы просто зарядили опросик — как больше нравится это все называть, в итоге остались англицизмы, Пряники остались как внутренние баллы.
На самом деле ключевое здесь не названия, а заметность собственных достижений и моментальный отклик на вложенные усилия — выступил на семинаре — и это сразу в твоем профиле достижений, который все видят, сделал 3 лабораторных в срок — получаеш «Бейдж-ачивку», на право взять задание на автомат и т. д.
Идея красивая, но опасная, слишком много критериев оценки качества образования в зависимости от контекста его применения :)
А вот идею с визуализацией достижений и взаимной оценкой участников обучения мы запустили 4fun в МИФИ на базе Пряников (http://pryaniky.com) на свой поток студентов — народ за активности на лекции/семинаре/лабе получает бейджи, может чекиниться на лекции для прокачки рейтинга посещаемости,
можно давать виртуальные баллы-Пряники преподавателям или согрупникам за помощь, хороший материал и пр.
Позже хотим зарядить персональные планы развития, чтобы преподаватель мог чиркнуть, что студенту стоит доучить если он нечто профакапил и при выполнении оной задачи — студент получает бонус/бейдж.
Читаю и бальзам на душу.
Сейчас работаем над проектом с подобными механиками — http://pryaniky.com,
но премии в виртуальной валюте, которую уже можно и в призы и в материальные награды перевести :)
Вот чессово. Ключевой элемент геймификации — человек => успех часто завязан не только на механики — ачивки, лайки и пр., а на крайне чуткую работу с этими человеками.
Мы сейчас также делаем проект по геймификации — pryaniky.com и обкатываем его какраз на обучении.
Ачивки-бейджи за лабы и за активность на семинарах, при правильном отношении преподавателей — это великолепный инструмент, уж поверьте :)
Есть отдельный контакт на который 220 — режим комфорт, -127 — антизамерзание, +127 выключен, 0 — Eco (-3 градуса от выставленного).
Соответственно при наличии 1 диода, слаботочного реле и датчика температуры можно сделать весьма удобную систему и не тащить через реле нагрузку. :)
Можно добавлять целиком, можно шишечки, можно гранулы, можно в мешочке можно без.
В общем, было решено, что в данном месте автоматизация эстетику убивает :)
Хорошая — в HERMS есть плюс, предусмотрен цикл где все это хозяйство промывется горячей и затем холодной водой из колта-чайника.
В холодную добавляем перекись и моющие средства и основная масса проблем уходит, НО полностью автоматизировать эту историю не выйдет.
Проблемные места — лейка, фильтр-система и насосы. Тут приходится чистить отдельно.
Тч при разработке своей системы надо лейку и фильтр сажать на американки, чтобы легко разбиралось, а насосы брать с откручивающимся корпусом (есть на Ali).
Иначе будет жуть :)
Сейчас в нашем проекте Пряники тоже расширили саму социалку мотивационными механиками — виртуальной валютой, дополнительными типами публикаций (конкурсы, достижения и пр.), рейтингами, наградами, персональными квестами — т.е. сделали конструктор игровых и мотивационных механик. Такие надстройки над социалкой помогают хорошо вовлекать народ в полезное для компании общение — не просто треп, а дают возможность показать что компания поощряет, куда сотрудинкам развиваться и пр. Т.ч. идея сейчас активно развивается :)
+ С# ;)
В B2C модели проще схемы, но в большинстве случаев для нормального выхлопа надо вбухивать маркетинговые бюджеты => инвестор => нужны компетенции в привлечении инвестиций.
С B2B проще т.к. поехать может и с несколькими клиентами, но отмасштабироваться куда сложнее.
Мы какраз занялись темой с мотивацией — www.pryaniky.com и более-мение с продажами начало получаться спустя год после выхода первой версии.
1. Работая над проектом отвлекся на звонок.
2. Надо было записать номер телефона -записал комментом в код.
3. код ушел на сертификацию.
4. Молодые лейтенанты обладают чувством юмора и им просто было интересно — чей это номер.
5. Звонок девушке: «Ало. С вами говорит N-ый центр ***, с кем я говорю» — бесценно :))
Есть пример совместного открытия бейджей территориальными командами, где бейджи отвечали за обязательные активности, которые должна провести команда — обучение сотрудников, N визитов, M продаж, и пр., а также организовать себе праздник :)
К сожалению, завязывать игровые механики на KPI — крайне опасная штука, так как зависит от профиля работы сотрудника — для линейного персонала, может и покатит, а вот за закрытые баги программистом — это будет атас!
Вася исправил 10 опечаток и получил бейдж, а Петя отрефакторил мегабайт кода и получил черную метку, так как медленно баги закрывает :))
В Пряниках мы как раз на этом акцентируем внимание, чтобы во всех механиках был «фильтр идиотизма» — чтобы авто-награды завязывались только на однозначные вещи или же выдавались людьми.
P.S> А правда, что на Design Camp докладчик-юзабилист показывал все 96 слайдов этой презентации? ;)
Кстати, мы просто зарядили опросик — как больше нравится это все называть, в итоге остались англицизмы, Пряники остались как внутренние баллы.
На самом деле ключевое здесь не названия, а заметность собственных достижений и моментальный отклик на вложенные усилия — выступил на семинаре — и это сразу в твоем профиле достижений, который все видят, сделал 3 лабораторных в срок — получаеш «Бейдж-ачивку», на право взять задание на автомат и т. д.
А вот идею с визуализацией достижений и взаимной оценкой участников обучения мы запустили 4fun в МИФИ на базе Пряников (http://pryaniky.com) на свой поток студентов — народ за активности на лекции/семинаре/лабе получает бейджи, может чекиниться на лекции для прокачки рейтинга посещаемости,
можно давать виртуальные баллы-Пряники преподавателям или согрупникам за помощь, хороший материал и пр.
Позже хотим зарядить персональные планы развития, чтобы преподаватель мог чиркнуть, что студенту стоит доучить если он нечто профакапил и при выполнении оной задачи — студент получает бонус/бейдж.
Сейчас работаем над проектом с подобными механиками — http://pryaniky.com,
но премии в виртуальной валюте, которую уже можно и в призы и в материальные награды перевести :)
Мы сейчас также делаем проект по геймификации — pryaniky.com и обкатываем его какраз на обучении.
Ачивки-бейджи за лабы и за активность на семинарах, при правильном отношении преподавателей — это великолепный инструмент, уж поверьте :)
Я в машине HP 470 вожу. Маленький и с аккумулятором :)