Приходя в новую компанию в роли ИТ директора, мы с вами, коллеги, невольно сталкиваемся с ошибками наших предшественников.
Конечно, в приступах перфекционизма, мы рвемся все сразу же исправить. Ну как же так можно работать? Это же неправильно! Так нельзя! И так далее…
И здесь многие из нас совершают большую ошибку.
Не спешите принимать решения, которые кардинально переворачивают устоявшиеся бизнес-процессы компании.
Ведь как бы плохо не была построена система, какие бы жесткие ошибки не были допущены; — в любом случае система работала, система позволяла бизнес-персоналу зарабатывать деньги и еще куча доводов :)
Конечно, в приступах перфекционизма, мы рвемся все сразу же исправить. Ну как же так можно работать? Это же неправильно! Так нельзя! И так далее…
И здесь многие из нас совершают большую ошибку.
Не спешите принимать решения, которые кардинально переворачивают устоявшиеся бизнес-процессы компании.
Ведь как бы плохо не была построена система, какие бы жесткие ошибки не были допущены; — в любом случае система работала, система позволяла бизнес-персоналу зарабатывать деньги и еще куча доводов :)