Как стать автором
Обновить
0
0.3

Пользователь

Отправить сообщение

Это очень очень плохая стратегия действия. У интегратора и у компании общая задача которую надо выполнить. Да, заказчик допустил ошибку, но вставать в позу это худшее что можно сделать - тогда и этот клиент не вернется и денег полных не получишь и новые клиенты будут идти с опаской (ведь ошибку может допустить каждый, и работать лучше с тем, кто негативные последствия поможет уменьшить а не приумножить) и для своих поставщиков станешь ненадежным клиентом (васю по рекомендовали, резерв под него сделали, а он не выкупил, следующий раз резерва не будет) и даже статью на хабр не написать.

В любом деле лучше качество - способность проблемы решать а не создавать.

Никогда не видел в этом проблемы, расход батареи у него смешной.

Пару раз было такое, что mirpay оплата не проходила, а samsungpay норм. Кажется на вудофонвских терминалах. Приятно было что есть подстраховка на такой случай. В прочем сейчас на такой случай есть опата qr кодом. Корейцы долго держались)

А вообще мирпей удобнее - не нужно приложение отдельно запускать)

Спасибо. Невероятно сложно осознаваемые вещи.
Вот бы придумать какую-то аналогию позволяющую заменить время, на что-то, для чего относительность понимается легко.
А еще это получается чем-то похоже на collision detection в играх, когда из за дискретного движения на больших скоростях предмет может проскочить внутрь препядствия - и движок вынужден провести коррекцию для него после столкновения. (если проигнорировать всю относительность и посчитать в лобовую по скорости на время относительно каждого объекта - нам покажется что перевый корабль прошел больший путь и столкновение для него произошло после пролёта центра, и второй тоже, а после свершение события происходит коррекция и оба они оказываются в центре для стороннего наблюдателя)

Задам дилетантский вопрос.

Получается, если взять два корабля движущиеся равномерно и прямолинейно. Оба они движутся навстречу друг другу к обозревателю в точке Х находящейся строго между кораблями. Скорости относительно Х у них одинаковые и драматично близки к С.

То первый корабль до места встрече пройдет 20 субьективных минут, в то время как на втором пройдет очень мало времени.

Второй до места встречи пройдет тоже 20 субьективных минут тогда как на первом пройдет очень мало.

Относительно набоюдателя в центре они столкнутся через 40 субьективных минут строго в точке Х.

А магия сведения времени к общему течению будет происхоидть в момент столкновения и замедления, которое для наблюдателя будет мгновенное, а для находящихся в кораблях... там получается будет наркомания с тем, что субьективно оно будет мгновенное, но с точки зрения тела которое скорости не меняло бы - сильно растянутое во времени?

Очень годная статья. Последнее время как будто в играх часто злоупотребляют выделением предметов цветом (сразу вспоминается Gostrunner, вроде в Ratchet & clank новом тоже, Deus ex и вообще как будто в каждой 2ой игре). Интересно было посмотреть другие - менее заметные для игрока методы.

Помню как outer wilds про которую уже выше писали шокировала меня тем, что лететь можно куда угодно, но при этом всё время казалось, что события очень слаженно и кинематографично происходят вокруг игрока. Апогеем стала ситуация когда я пытался решить загадку в башне (для решения которой нужно было оказаться в нужный момент в этой башне) и она как бы решилась сама собой.

Только потом пришло осознание, что магия в том, что чтобы добраться до большинства значимых мест - нужно идти по линейному и предсказуемому для разработчика маршруту. где его скрытно ведут. Т.е. открытый мир представлял из себя множество незаметных для игрока коридоров, зайти в которые можно только в начале цикла и пройти их примерно за цикл, и поведение игрока внутри очень предсказумо. Но благодаря возможности выйти в любой момент, награде в конце и небольшому наполнению остального мира за пределами коридоров на случай если игрок закончит досрочно, не зайдет во время пропустив вход - появлялось ощущение полной свободы действий и того, что события складываются в пользу игрока.

Общался как-то с таджиками изучавшими русский язык. Довольно долго.
Так вот - писать по русски они умели на уровне мемасных переписок из интернета "моя голова балет, приити ни смага", читать им тоже давалось ооочень тяжело. А вот говорить могли сносно, хоть и с кучей ошибок. По этому "В качестве основного показателя владения языком я бы предложил навык чтения" - верно только для людей, которые собственно изначально изучали язык по текстам. В целом для учащихся в России наверное верно.

А про механизмы построения языка вообще очень спорный тезис - мало того, что в них 100500 тысяч исключений на квадратный миллиметр (чего стоит только разница в написании и звучании в английском, из за которой целые соревнования устраивают), так еще и люди не роботы - они не следуют алгоритму когда строят предложения, а практически всегда используют готовые заученные обороты.

А вообще есть ощущение, что как это не печально, всё очень очень индивидуально - в моей жизни боль от попыток изучения английского (а это 5 разных попыток в разных заведениях) сопоставима с зубной болью, и между этими двумя видами страданий я бы еще подумал.

Прочитайте первый комментарий тз этой ветки

Как вы поделив 3 миллиона на 10 получили 25 тысяч а не 300?

Короче идея такая - если ты хочешь поддержать коммерческих рудокопов - не надо давать им государственные деньги (это почти всегда кончается экономически мертвыми преприятиями которые только на гранты жить и могут), надо дать им инструменты для зарабатывания. Тогда и конкуренцию не повалишь - инструменты, они для всех, и поддержишь только тех, кто реально руду копает а не в носу за грант ковыряться хочет.

Так что если в планах бесплатная лицензия для малых компания и дешевая для больших - это интересная мера поддержки.

Было бы конечно намного интереснее получить по такому принципу ПО для бугалтерии и складского учета (1с/сап замену), потому что это поддержало бы вообще весь бизнес в стране но не сделали(

Готов уворачиваться от тапков)

Давайте считать - 10 сильных разрабов в 3 миллиона, еще 10 сильных девопсов/сетевых админов - еще 3, 4 qa специалиста и скрам - еще миллион. И того мы набрали 7 миллионов. И того, на оборудование осталось всего 3. Туда еще пойдут лицензии на по, аренда стоек в датацентре, собственно аммортизация железа, прочие расходы типо бухгалтерии, hr, офиса и офисменеджмента.

И это я еще зарплатный фонд без налогов и страховых посчитал по минималке.

10 миллионов это очень немного.

Одно дело потратить 5 минут в начале рабочего дня, тем более что это всё равно придётся сделать у себя в голове, чтобы вспомнить с какого места продолжить работу - и совершенно несравнимо другое - посреди процесса рассуждений.

Вот она старость и наступила.
Помню как никто не хотел менят 2003 офис на 2007 из за неадекватного неудобного интерфейса "как в медиаплеере каком-то".

Разблокировали воспоминание как майкрософтовский офис не открывал docx файл тоже какого-то большого размера. 10.5 метров что-ли. Зависал на запуске. А либрой или оо файл наоборот открывался относительно быстро, но листался с подгрузками.

Думаю это частные случаи которые просто доказывают что в любом софте есть баги)) но да, для вашего сценария надо искать другой вариант.

А представьте что у вас была бы какая нибудь процедура - где все в общий чат каждый день в n часов пишут актуальные статусы по своим задачам.

У вас бы был не только статус в 13.15, но еще и хронология изменения задачи которую можно было бы по крутить. И проблема была бы на виду не только у тех, кто успешно оказался в кабине, а у всех кто заинетреснован в движении проекта.

И если бы Джон мимо которого вы проходили не говорил с Марком, а например обдумывал задачу - вам бы не надо было отвлекать его, переключать контекст и терять эффективность в работы из за того - что вы пришли в 11.45 а к 13.15 вам уже нужен статус точно - Джон бы точно знал когда у него временной слот для того, чтобы ответить на вопрос о состоянии задач.

А еще - легче было бы отслеживать ситуацию когда человек уперся в задачу и не может сдвинутся - потому что об этом вы узнаете не через n дней когда сами придёте спросить - а уже на следующий день после того как это случилось.

Но конечно тогда уже сложнее будет найти оправдание чтобы ходить по офису и попивать кофе)) (извините за эту шутку, не смог удержаться)

Уже не раз замечал - офисная работа с опенспейсами маскирует для начальства плохо построенные рабочие процессы и структуру распределения отсвественности.
Когда вместо выверенных процедур - типо дейли (которые вообще-то тоже не нужны и достаточно отписываться текстом) - человек ходить в произвольное время и спрашивает у людей на месте о статусах, вместо организации встреч - дергают сотрудников с мест а вместо налаженной комуникации в команде и понятной вертикали отвественности - руководитель приходит и начинает разруливать ситуации.

Из примеров - руководитель заходит в офис и спрашивает когда будет задача, разработчик отвечает, что он не может её делать т.к. дизайн нужно исправить, руководитель кричит дизайнеру в другой угол почему он не исправлен, дизайнер говорит что отдел закупки не продлил лицензию, руководитель обращается к человеку из отдела закупок - тот мямлит что нибудь и процесс двигается с мертвой точки. Руководитель доволен - он полезный, он решил проблему, он получил статус.

На деле это значит - что дизайнер не понимает своей отвественности за задачу и/или не знает к кому обращаться за продлением лицензии, не знает как делигировать эту проблему вверх в случае если она его блокирует. К моменту опроса в офисе он скорее всего уже потерял время и мотивацию, и без микроменеджмента руководства рабочие процессы вообще встанут.

Когда был массовый переход на удаленку - громче всего страдали компании, где отвественность была размазана на всех и никто ни за что не отвечал.

Может быть - главное что российский офис скорее всего будет форком openOffice а значит будет нормально читать все форматы открытых документов.

А вообще - люди которые пользовались в свое время 2003 офисом совершенно безболезненно переходят на либру.

Проблема была как раз в том, что майкрософтовский офис зачастую вольно работает с docx и odf, в результате чего форматирование не совпадает - и когда раньше мы слали документ сверстанный в либре или опене а бухгалтерия его открывала через майкрософт офис - они потом наезжали и говорили что ничего не открылось, не работает и мы болваны.

Теперь - если все перейдут на либру - собственно проблем никаких не будет)

А что тут спрашивать - 70% населения сша живут в частном секторе. При этом темлотехника мкд в рф на 2 головы выше чем частного дома в рф, а теплотехника частного дома в рф еще на пол головы выше чем в сша. Вот и выходит что большая часть населения сша живут в жилье с относильно чудовищными теплопотерями. (И тут как бы у нас тоже такое бы строили, но там климат мягче и то, что в -15 реально протопить, в -30 уже промерзнет из за нелинейного роста теплообмена при увеличении разницы температур) 0

Тепловые насосы очень стремительно теряют кпд с увеличением разницы температур и если при 20 дома и -5 на улице они дают тепловой кпд под 150%, то при -30 на улице - кпд у теплового насоса будет меньше чем у обычного обогревателя, да и появятся проблемы с промерзанием и обледением внешнего блока. Если не верите - посмотрите с каких температур электромобили выключают тепловой насос.

Про одежду уже писал - дышать всё время воздухом ~5 градусов и холоднее так себе идея и по комфорту и по вредности. Да и кожа открытых участков тела будет поомезать и воспаляться.

Есть сценарии когда потерь тепла на транспортировку ~0 - крышная кательня. Теплоноситель попадает в тёплый контур сразу.

Смешенный вариант (газ в холод, теплонасос в неполный холод) - в принципе и сейчас работает, но при рассчетной в статье разнице в 6 раз, и эффективности тепловых насосов в 150% кпд в лучших условиях - получается не очень большой диапазон температур в котором это не приведёт к колапсу.

Ну и про быструю регулировку температуры электроподогревом - вообще не так важно чем греть, важна скорость теплообмена. Если вы уменьшите размер батареи и направите на неё регулируемый вентилятор то сможете в широких пределах регулировать объем снимаемого тепла. Просто тихие батареи людям нравятся больше, чем шумящие вентиляторы.

Информация

В рейтинге
1 770-й
Зарегистрирован
Активность