Инфраструктура и разработка строят не здание, а заводской цех с конвейером. Или гаражную мастерскую. Но архитектура - в любом случае является средством производства, а то, что на ней реализуется - его (средства) эксплуатацией.
Реализация закона Мура вдолгую на инфраструктуре и ее эксплуатации зависимы, но не корректно их сливать в одну. Чем лучше инфраструктура, тем выше будет плато у разработки.
Причин невыполненной работы всего 2 в природе: тот, кто отвечает за неё, сделал недостаточное количество действий либо у него недостаточная квалификация.
Трудоустройство в компанию, которая "вроде подходит" не повод отказываться от прохождения собеседований. Испытательный срок - это игра, в которую надо играть вдвоем.
Тема трансфера ответственности на ЛПРа не раскрыта.
Почти любой менеджер, приняв "волевое решение релизить вот это 31.12" в случае факапа "несёт ответственность" силами команды, потому что сам чинить не полезет, а будет лежать под ёлкой, пытаясь приземлить вертолеты.
Даже если у лпр отобрали премию, и ему будет обидно настолько, что машину он обновит на год позже, все равно разгребать дерьмо будет не он.
Полагаю, что сообщества, или отдельные разработчики, участвующие в разработке ядра, достаточно квалифицированны, и видели некоторое дерьмо. Они все по организационным граблям прошлись и четко понимают последствия "сдачи в последний момент", и тому подобной фигни, но продолжают "делать это".
Был один топик на Ганзе. Давно. Назывался "с ножом на кабана". Обсуждали ситуацию нападения кабана на мирных туристов и вероятность отбиться от него ножом.
Народ, спустя 10 страниц, разделился на тех, кто думает что возможно, и тех, кто видел кабана )
— я подъехал на собеседование, подскажите, куда пройти в здании?
— справа от стойки администратора проход, там комната с черным кожаным диваном, присядьте, я скоро подойду.
было не по себе, но закончилось хорошо )
Откликался несколько лет назад на вакансию «ведущего сисадмина» в сеть аптек.
Собеседовать меня пришли две дамы — генеральный директор и нач. отдела кадров.
Поговорили про технику, про организацию работы, рассказал про себя — вроде устраиваю. Началась секция моих вопросов.
— у вас «ИТ отдел» состоит из одного человека?
— да, один вполне справляется
— а что у него с продолжительностью рабочего дня?
— стандартная, 9-18, пн-пт.
— у вас десяток аптек по региону, и некоторые начинают работать в 7 утра, а некоторые заканчивают в 10 вечера. Что делают их сотрудники, если у них что-то пошло не так?
— звонят «ведущему сисадмину» в телефон, он включается и решает вопрос.
— т.е. рабочий день 7-22 без выходных?
— …
— смотрите: ваш бизнес явно перерос ситуацию, когда вам хватало одного человека: сейчас один просто не может закрывать все это достаточно хорошо, либо будет меняться раз в полгода. Давайте я вам [вот за такие деньги] построю ИТ отдел [с вот таким кадровым составом]. Тогда и поддержку сделаем нормальную, и люди смогут спокойно болеть/ходить в отпуск, и дело будет делаться, не в режиме «лося, бегущего через горящий лес».
(генеральный-мне): Ну так-то, да, вы правы, но нет, это для нас дорого.
(генеральный-кадровику): нахрен ты его позвала, видно же, что умный.
Я пробовал. Там медики, которые могут продиагностировать на предмет паталогий. Не думаю, что это именно тот профиль специалиста, что может помочь автору.
Да, потому что в конце концов увольнением все и закончится.
Единственное что: вы не верно трактуете термин «выгорание» — он не имеет ничего общего с удовольствием от кодинга. Это (сильно упрощённо) защитная реакция организма, сродни охранительному торможению, имеющая целью сохранить перегруженную психику.
Собственно, выгорает только тот, кто горит.
Ситуация, когда человек пришел в ИТ за деньгами, понял, что денег платят не просто так, и надо впахивать, от чего постиг разочарование и задолбался — это не выгорание.
Про здание, которого нет, и веб-разработку.
Инфраструктура и разработка строят не здание, а заводской цех с конвейером. Или гаражную мастерскую. Но архитектура - в любом случае является средством производства, а то, что на ней реализуется - его (средства) эксплуатацией.
Реализация закона Мура вдолгую на инфраструктуре и ее эксплуатации зависимы, но не корректно их сливать в одну. Чем лучше инфраструктура, тем выше будет плато у разработки.
Либо мало работал, либо дурак? Серьезно?
Выглядит как попытка прикрутить к скрамгайду, натянутому на сову, решалу, который будет снимать блокеры на всех уровнях производства сразу.
Трудоустройство в компанию, которая "вроде подходит" не повод отказываться от прохождения собеседований. Испытательный срок - это игра, в которую надо играть вдвоем.
Тема трансфера ответственности на ЛПРа не раскрыта.
Почти любой менеджер, приняв "волевое решение релизить вот это 31.12" в случае факапа "несёт ответственность" силами команды, потому что сам чинить не полезет, а будет лежать под ёлкой, пытаясь приземлить вертолеты.
Даже если у лпр отобрали премию, и ему будет обидно настолько, что машину он обновит на год позже, все равно разгребать дерьмо будет не он.
Какими "линейками" вы измеряет софт и хардскиллы для оценки прогресса джуна?
Как вы формулирует цели для пар специалистов?
Не вполне согласен с критикой менеджмента Линуса.
Полагаю, что сообщества, или отдельные разработчики, участвующие в разработке ядра, достаточно квалифицированны, и видели некоторое дерьмо. Они все по организационным граблям прошлись и четко понимают последствия "сдачи в последний момент", и тому подобной фигни, но продолжают "делать это".
Пришел на перестрелку, как в вестерне. Зарубиться про лезерман/сог/викс/Китай.
Ну жованый крот
А я и не hr, я лычку на стройке нашел :))
Мне кажется, что причиной проблемы с вопросом из заголовка, является контекст, в котором его задают.
Тут в комментах это преподносится вообще вне контекста, чего в реальности не бывает.
Простой пример: я, собеседуя миддл-девопсов, делаю так:
Рассказываю куда и с какой динамикой развивается компания
Рассказываю о стеке
Спрашиваю, куда человек хочет прийти в разрезе 2-5 лет в профессиональном плане, и таки получаю интересующий меня ответ, например:
"Хочу шатать одну технологию и быть в ней экспертом"
"Хочу стать архитектором с широким охватом стека"
"Интересно подтянуть хардскилл, а потом плотнее поработать с командой".
И ответы кандидата таки важны для его встраивания в команду.
Был один топик на Ганзе. Давно. Назывался "с ножом на кабана".
Обсуждали ситуацию нападения кабана на мирных туристов и вероятность отбиться от него ножом.
Народ, спустя 10 страниц, разделился на тех, кто думает что возможно, и тех, кто видел кабана )
Ощущение, что в половине случаев засранец - не кандидат.
А арт-директора из вступления не Андреем звали?;)
Ну как бы, если ты пользуешься бесплатным сервисом, значит товар — твои данные.
Впрочем, если платным — тоже :)
На сколько знаю, там больше года никто не работал.
7:05 — часовой пояс GMT+3 не единственный в стране: )
— справа от стойки администратора проход, там комната с черным кожаным диваном, присядьте, я скоро подойду.
было не по себе, но закончилось хорошо )
Собеседовать меня пришли две дамы — генеральный директор и нач. отдела кадров.
Поговорили про технику, про организацию работы, рассказал про себя — вроде устраиваю. Началась секция моих вопросов.
— у вас «ИТ отдел» состоит из одного человека?
— да, один вполне справляется
— а что у него с продолжительностью рабочего дня?
— стандартная, 9-18, пн-пт.
— у вас десяток аптек по региону, и некоторые начинают работать в 7 утра, а некоторые заканчивают в 10 вечера. Что делают их сотрудники, если у них что-то пошло не так?
— звонят «ведущему сисадмину» в телефон, он включается и решает вопрос.
— т.е. рабочий день 7-22 без выходных?
— …
— смотрите: ваш бизнес явно перерос ситуацию, когда вам хватало одного человека: сейчас один просто не может закрывать все это достаточно хорошо, либо будет меняться раз в полгода. Давайте я вам [вот за такие деньги] построю ИТ отдел [с вот таким кадровым составом]. Тогда и поддержку сделаем нормальную, и люди смогут спокойно болеть/ходить в отпуск, и дело будет делаться, не в режиме «лося, бегущего через горящий лес».
(генеральный-мне): Ну так-то, да, вы правы, но нет, это для нас дорого.
(генеральный-кадровику): нахрен ты его позвала, видно же, что умный.
Я пробовал. Там медики, которые могут продиагностировать на предмет паталогий. Не думаю, что это именно тот профиль специалиста, что может помочь автору.
Учитывая, кто хочет контроля над Яндексом, и получит его — мило.
Видимо, Тиньков умеет принимать предложения, от которых не отказаться.
Единственное что: вы не верно трактуете термин «выгорание» — он не имеет ничего общего с удовольствием от кодинга. Это (сильно упрощённо) защитная реакция организма, сродни охранительному торможению, имеющая целью сохранить перегруженную психику.
Собственно, выгорает только тот, кто горит.
Ситуация, когда человек пришел в ИТ за деньгами, понял, что денег платят не просто так, и надо впахивать, от чего постиг разочарование и задолбался — это не выгорание.