Они были магами потому, что очень много знали, так много, что количество перешло у них наконец в качество, и они стали с миром в другие отношения, нежели обычные люди.
Перестаньте уже наезжать на людей, за то что они просят за свои знания адектватные деньги.
То, что вы не можете применить эти знания на все 100% это ваша проблема, а не проблема людей.
Приведу пример, вы собеседуете человека и он рассказывает вам как построить отказоустойчивый сервис с 5 9.
А вы ему, чушь какая то, дорого и бесполезно, начитался блин всякой фигни. Нам нужно что бы просто работало, и иногда лежало.
Человек, окей. Сделаю, но я стою столько то.
Вы, дорого! Дорого!
Так он прости за то что он МОЖЕТ сделать :)
Дело не в том, что спорить или правы.
Руководство это устраивает вот и все, потому как в противном случае процесс был бы изменен. И все бы появилось, включая версионный менеджмент.
Про каскадную модель разработки верно, но ведь нельзя же работать по модели?
Водопад — прикольный миф, штука которая не существует, не верите почитайте первоисточники, они указаны в википедии.
Скрам — это фреймворк, комуникацонный фреймворк, он нужен всего лишь, что бы снизить риски не понимания, и повысить прозрачность для всех. Разработать проект по нему нельзя, нет там ничего для этого.
Я кстати часто вижу что программисты не осознают что у них проблемы. Или скрывают всеми способами. С стендап митингами такие проблемы сразу выявляются.
Опять же нет, это проблема культуры, насаженная сверху. Как раз программисты всегда четко понимают, к чему ведет то или иное действие.
Кстати у вас там ПО входит в скрам команду? Он ведь отвечает за не достигнутые цели спринта? Или как обычно, сделать эти 20 сторей к пятнице?
Самый главный смысл Аджайла это постоянные улучшения процесса. Мы за первый год очень многое поменяли в процессе и адаптировали под нашу компанию и проекты.
Да нет этого в Аджайле, в аджайле есть адаптация под внешние условия, быстрая быстрая, а вот про улучшения ни слова…
Практически везде можно выделить виды работ.
Есть даже маркер, если все говорят, что мы уникальные и каждая наша фича абсолютно уникальна, не похожа на другие, то обычо там и меньше видов работ.
Очень токсично! Очень! Больше позитива!
Скрам мастер сказал сделать за три дня! А мы и за два сделаем!
Меня во всех этих статьях всегда радует, что виноваты, все но только не скрам мастер или менеджер. С командой надо поговорить, люди плохие.
То что проблема отражена в зеркале, нет на этом мысль останавливаеться…
Нет, не то же самое. The Brain это по сути графовая база знаний.
Бесконечная…
У каждого элемента может быть множество родителей и множество потомков, он может быть связан с множеством элементов.
В майнд картах, жесткое правило один родитель
За перевод спасибо!
От себя могу порекомендовать The Brain
Реализует все что описано, плюс еще и графического представление.
Бесплатного функционала, в принципе хватает.
Это мне напоминает, когда C на собеседовании дают выражение, поведение которого не определено даже стандартом. При этом удивляются, когда кандидат увидев это, говорит, вы что это в боевом коде используете? А если нет, зачем спрашиваете? А вам для проверки кругозора, аааа, понятно…
Я не спорю, но по вашим примерам судят о бардаке в компании в общем, и в вашей группе в частности.
Можно, но если у вас все норм, то тогда будет еще больший диссонанс. Зачем меня это спрашивали.
Не правильно написали.
На контрольных диаграммах стало видно, что время выполнения задачи, начало идти к верхним контрольным приделам.
Дальше необходимо выполнить анализ, применяя стандартные методики очень легко разобраться в каком рабочем центре начались проблемы. Для этого можно например проанализировать накопительную диаграмму потока.
Можно много чего сделать.
Но что точно не помогает, так вот эти вот подходы описанные выше. Они помогают кратковременно ускорить работу, выжигая команду.
Перестаньте уже наезжать на людей, за то что они просят за свои знания адектватные деньги.
То, что вы не можете применить эти знания на все 100% это ваша проблема, а не проблема людей.
Приведу пример, вы собеседуете человека и он рассказывает вам как построить отказоустойчивый сервис с 5 9.
А вы ему, чушь какая то, дорого и бесполезно, начитался блин всякой фигни. Нам нужно что бы просто работало, и иногда лежало.
Человек, окей. Сделаю, но я стою столько то.
Вы, дорого! Дорого!
Так он прости за то что он МОЖЕТ сделать :)
Руководство это устраивает вот и все, потому как в противном случае процесс был бы изменен. И все бы появилось, включая версионный менеджмент.
Деньги идут, идут, ну и ок…
А сколько ошибок находят при прогоне регресса?
И окупаемости не видно, потому что вам придеться потратить еще деньги на поддержку.
ROI какой?
Водопад — прикольный миф, штука которая не существует, не верите почитайте первоисточники, они указаны в википедии.
Скрам — это фреймворк, комуникацонный фреймворк, он нужен всего лишь, что бы снизить риски не понимания, и повысить прозрачность для всех. Разработать проект по нему нельзя, нет там ничего для этого.
Опять же нет, это проблема культуры, насаженная сверху. Как раз программисты всегда четко понимают, к чему ведет то или иное действие.
Кстати у вас там ПО входит в скрам команду? Он ведь отвечает за не достигнутые цели спринта? Или как обычно, сделать эти 20 сторей к пятнице?
Да нет этого в Аджайле, в аджайле есть адаптация под внешние условия, быстрая быстрая, а вот про улучшения ни слова…
Есть даже маркер, если все говорят, что мы уникальные и каждая наша фича абсолютно уникальна, не похожа на другие, то обычо там и меньше видов работ.
Скрам не являеться методом управления проектами, он фреймворк!
Современный ИТ канбан, он очень сильно отличаеться от тайтовского.
Не сражаються, Канбан-Метод это МЕТОД, улучшения ваших процессов. Канбан он про процессы, а не про проекты!
В целом, очень плохая статья, про чувака, который и скрам не понял, да и в канбане не разобрался
Вот после этого: можно не читать…
Скрам мастер сказал сделать за три дня! А мы и за два сделаем!
Меня во всех этих статьях всегда радует, что виноваты, все но только не скрам мастер или менеджер. С командой надо поговорить, люди плохие.
То что проблема отражена в зеркале, нет на этом мысль останавливаеться…
Вспомнилось: habr.com/ru/post/213123
Графовая база знаний The Brain, посмотрите видео по ней
Майнд скарты XMIND
Бесконечная…
У каждого элемента может быть множество родителей и множество потомков, он может быть связан с множеством элементов.
В майнд картах, жесткое правило один родитель
Собственно они для разного :)
От себя могу порекомендовать The Brain
Реализует все что описано, плюс еще и графического представление.
Бесплатного функционала, в принципе хватает.
По тексту:
Все? Больше ничего не нужно?
Далее, я не совсем понял, а как появляются баги, откуда они берутся и чем отличаются от фичей?
Я не спорю, но по вашим примерам судят о бардаке в компании в общем, и в вашей группе в частности.
Можно, но если у вас все норм, то тогда будет еще больший диссонанс. Зачем меня это спрашивали.
На контрольных диаграммах стало видно, что время выполнения задачи, начало идти к верхним контрольным приделам.
Дальше необходимо выполнить анализ, применяя стандартные методики очень легко разобраться в каком рабочем центре начались проблемы. Для этого можно например проанализировать накопительную диаграмму потока.
Можно много чего сделать.
Но что точно не помогает, так вот эти вот подходы описанные выше. Они помогают кратковременно ускорить работу, выжигая команду.
Управлять надо работой, а не людьми. Это сложно…
Во всех статьях, подобных этой, я буду заниматься чем угодно, но только не управлением работой.
Просто используйте фасетную классификация.
Для глубин гост 22274 в помощь.
PS. Есть минус, не стильно, не модно и не молодежно, зато винтажно