При поиске работы у кандидатов часто возникают вопросы: рассматривать или не рассматривать ту или иную вакансию, оправдаются ли ожидания от работы, как будет выстроено взаимодействие внутри команды, чего ожидать при трудоустройстве. Поиск ответов на них и сбор информации отнимает силы и время (опросы знакомых, обращение к Google, получение рекомендаций на рынке и т.д.).

Чтобы сэкономить ресурсы и создать целостное представление о нашем банке, мы решили собрать ответы на самые актуальные вопросы в одной статье. Мы расскажем, как происходит найм и онбординг новичков, как выстроена работа команд, какие проекты реализуют разработчики-эксперты, какой стек технологий используют.

Если вам интересно узнать о работе ИТ-экспертов в международном банке из первых уст, предлагаем прочитать нашу статью.

В начале 2018 года на рынке кредитования наметился тренд по активному созданию банками онлайн-решений для клиентов. Появились онлайн-сервисы, облегчающие процесс получения кредитов в таких сегментах, как потребительские товары и ипотека. А вот онлайн-решения для автокредитования еще не было.

Поскольку Русфинанс Банк специализируется на автокредитовании, необходимо было как можно скорее разработать digital-стратегию и запустить удобный сервис, позволяющий клиенту подавать заявку и получать одобрение по кредиту, не выходя из дома.

Готовых ИТ-продуктов, отвечающих нашим потребностям и требованиям, мы не обнаружили, ― в банковской сфере приходится с осторожностью использовать сторонние ИТ-решения, поэтому выбрали путь разработки своими силами.

В этой статье мы расскажем о том, какие требования к сервису мы выдвигали, как превращали MVP в полноценный продукт, а также, как выбирали идеи и их техническую реализацию для более эффективного решения поставленных бизнес-задач.

Русфинанс Банк — это лидер по автокредитованию в России (по версии Frank RG), который входит в международную группу Société Générale. С одной стороны, мы можем смотреть на опыт разных стран, применять инструменты, которые используют наши коллеги не только во Франции, но по всему миру, с другой — для нас разработка и запуск любого нового ИТ-продукта, сервиса и даже фичи — это всегда челлендж, в том числе связанный с разными уровнями согласования проектов.

В своё время, в попытке сократить time-to-market, нам удалось попробовать и внедрить разные Agile-практики. Что ожидаемо, самой жизнеспособной из них оказался SCRUM.

В начале 2020 года мы начали масштабировать SCRUM, изучили фреймфорк LeSS и выстроили процессы взаимодействия офлайн, но пандемия внесла свои коррективы: в марте нас перевели на удалённый формат работы. Пришлось всё экстренно перестраивать.

Под катом мы расскажем о том, какие задачи нам пришлось решить, как в этом нам помогли инструменты SCRUM и LeSS и что из этого получилось.

Заявленный в заголовке Kotlin больше ассоциируется с Android-разработкой, но почему бы не поэкспериментировать? Мы с его помощью нашли способ немного упростить автоматизацию тестирования API одного из наших сервисов, а также облегчить работу тестировщикам, мало знакомым с программированием и нюансами языка Java.

Чем мы занимаемся? Разрабатываем сервис для отправки брокерских анкет для расчёта и получения решения по ним. И несмотря на то, что это банковское решение, разработку ведёт небольшая scrum-команда, тестированием в которой занимаются 1-2 специалиста в зависимости от загрузки и ситуации на проекте.

Под катом расскажем о результатах наших экспериментов, которые мы с удовольствием перенесли в продакшн.