Как стать автором
Обновить
12
0
Тимур Мишин @Robo-ur

Big Data & Machine Learning

Отправить сообщение
Я в последнее время не пишу статьи, потому что хорошая статься требует у меня 1-2 недели работы. А если начинаю торопиться, то получатся неструктурированная хрень, как статья на vc «Не все продакты одинаково полезны».

Тема для меня интересная, тем более что сейчас я работаю консультантом, занимаюсь управленческим и продуктовым консалтингом, развитием бизнеса. Поэтому позволю себе более развёрнутый ответ.

Во-первых, больше спасибо Ярополку за информацию, а Асе Челован за подготовку статьи. Тема обязанностей продакта в РФ бурно развивается и обсуждается. Я лично помню смешную статью Ивана «Приключения продакта в России», написанную в 2018 году. Поэтому мнение ещё одного участника поможет всему сообществу лучше понять суть профессии, выделить изменения и появившиеся специализации.

Во-вторых, я согласен с автором, что продакт — человек бизнеса, что ему важно разобраться чего хотят потребители, как они это хотят, какие свои проблемы они хотят решить ну и далее, что компания может им предложить, как донести эту до потребителей, как отстроиться от конкурентов.

Я полностью поддерживаю тезис о том, что продакту следует изучать своих потребителей. И действительно знаю многих продактов, которые это не понимают, либо не имеют времени этим изучением заниматься. Этот вопрос частично можно закрыть заказными исследованиями, но свой личный опыт и постепенно складывающуюся в голове картинку с видением проблем и возможных решений никто не заменит.

Очень понравился акцент Ярополка на предвзятости одержимого продуктом продакта, когда сложно посмотреть на потребности потребителей и продукт отстранённо.

Теперь о том, что у меня вызывает вопросы и несогласие.
Заявление о том, что «Первоочередная задача продакт-менеджера — описать условия, при которых возможно извлечение прибыли в краткосрочной, среднесрочной или дальней перспективе» мне кажется очень верхнеуровневым и пересекающимся с задачей директора по развитию бизнеса и генерального директора по общей стратегии компании.

Название ролей в геймдеве, таких как продюсер, могут быть в диковинку разработчикам B2C или B2B приложений, но в целом похожи. Помимо продакт-менеджера существуют:
  • Директор по развитию бизнеса (новые продукты, рынки, партнёрства, инициативы)
  • Директор по продажам в B2B или директор по маркетингу в B2C (продажи продукта)
  • Продакт маркетинг менеджер (функция маркетинга продукта)
  • Технический продакт менеджер (который разбирается в технологиях)
  • Продуктовый аналитик (анализ данных и метрики продукта)


По идее, это всё функции, которые можно по-разному сочетать в людях. Но чтобы избежать конфликта между желанием удовлетворить пользователя и продать ему по максимуму, функции изучения клиентов и продаж следует разделить в разных людях.

На мой взгляд, первоочередная задача продакт-менеджера — непрерывное изучение и понимание клиентов своего направления, а также новых технологий, трендов и конкурентов.


Дальше это понимание можно аккумулировать в видение, провалидировать размером рынка, стоимостью разработки, стоимостью вывода на рынок, конкуренцией и, если быстрая экономика сходится, сформировать стратегию и начать итерационно двигаться. А если не сходится, то возвращаться на предыдущие шаги, как писал Ярополк. А потом уже, в рабочем порядке, продакт может формализовывать и приоритезировать функционал (фичи) опять-таки из собранных потребностей клиентов.

В этом случае можно использовать фичи из головы продакта, если тот непрерывно изучает своих потребителей, ибо его голова наполняется видением. Но обязательно следует применять подходы быстрого прототипирования и проверки спросом, чтобы конечное ДА сказали потребители, а не продакт.

Если говорить о том, как разделяют около-продуктовые функции в Европе, то у меня есть опыт общения с компаниями Amazon и Zalando в Берлине и изучения порядка 30 вакансий в декабре 2019 года.

Например, в Zalando есть хэд бизнес-направления, например, разрабатываемого маркетплейса. У него есть хэды связанных бизнес-процессов, например, работы с поставщиками товаров. У тех есть уже один или несколько продактов, которые развивают отдельные бизнес-процессы. Есть технические продакты, которые разрабатывают требуемую технологическую платформу для продактов. Есть команда разработки, с которой работают продакты. Есть у хэда и маркетологи.

Получается, что за успешность бизнеса отвечает хэд, а продакт отвечает за изучение рынка и правильное формулирование потребностей клиентов и заданий разработке. Разработка отвечает за то чтобы фичи были выполнены в срок и с надлежащим качеством.

В парадигме Zalando роль, которую описывает Ярополк ближе к хэду. Только хэд ещё и сильный управленец, который хорошо играет в политику, умеет добывать деньги и зарабатывать с ними, отвечает за стратегию развития, найм и увольнение людей, долгосрочную мотивацию.

У стартапов в Берлине тоже обязанности продактов через пень-колоду. Это нормально и постепенно пройдёт.

Если говорить про РФ, то уже сейчас, по сравнению с 2018 годом понимание роли и само сообщество продакт-менеджмента здорово подросло. Я благодарен за вклад в это развитие Юре Агееву, тот же product mindset уже даёт свои результаты, а конференция product sense стала центром притяжения продактов, точкой нетворка и обмена опыта.

Так что не боитесь, товарищи продакты. Все те, кто переквалифицировался из проджектов, кто занимается более всего маркетингом или наоборот более техническими вопросами (привет Юре из MTS.Cloud). Функции продакта постепенно разделятся и оформятся в отдельные роли, где каждый сможет применить свои лучшие навыки. А работодатели постепенно понимают кто и зачем им нужен, а главное, на каждом этапе развития продукта.
Всё будет хорошо :-)
Keep on moving

Никита привет, какое приятное неожиданное совпадение — искал материалы по венчурному финансированию и твоя статья в первой десятке выдачи Гугла!


Если ты ещё владеешь вопросом, подскажи почему в описании seed и pre seed так похожи? Это именно в геймдеве так?

Это правда. В больших интеграторах сложнее, не хватает скорости и гибкости. Наиболее продвинутые из них выводят в отдельное юр. лицо продуктовое направление и финансируют по принципам венчура с опционом основателям. Но даже в большом интеграторе мы умудряемся кастдевить и быстро проверять гипотезы по лину. Ещё раз соглашусь — это сложнее и не так эффективно, но даёт возможность развивать продукты.

Вчера сестра вспоминала фильм 8 подруг Оушена, там была фраза про хакеров, что они только русскими и бывают. Шутки шутками, но вы посмотрите сколько у нас творчества обойти ту или иную проверку. Я уверен, что тесты на проникновение и уязвимости за деньги позволят нашим соотечественникам как следует развернуться.

Как мне известно, в мире все 3d-движки закрыты и запатентованы.
Если дверь полностью на электронном управлении, пофиг от RFID метки, отпечатка или камеры, то если обесточить здание, её будет не открыть. Мы в прототипе сохранили механический способ открывания ключом.

Думаю да, например c Raspberry Pi (https://www.pyimagesearch.com/2018/06/25/raspberry-pi-face-recognition/). Единственное, проверить что все необходимые библиотеки на неё можно будет залить. Судя по туториалу, dlib на неё встаёт (https://www.pyimagesearch.com/2018/01/22/install-dlib-easy-complete-guide/). А вот с такой камерой это всё можно миниатюризировать (https://www.raspberrypi.org/products/camera-module-v2/)

Даже проще, берешь мою свежую фото из инета и алгоритм меня узнает. В реальном проекте, не в пилоте, нужно обвешивать алгоритм разными проверками, например определение  морганий и микро движений лица или сразу брать внешний платный модуль распознавания, благо даже в прототипе мы модульную архитектуру замутили. Ну а в комбо с распознаванием голоса по динамически генерируемой фразе ещё сложнее будет взломать. Хотя, при желании, всё можно взломать, вопрос времени, ресурсов и целесообразности.

Если от просветления не пострадали лицевые кости и рисунок верхней части лица, то всё будет работать как надо. С бородой по идее тоже, если она растёт как положено вниз, а не повсюду. 
Спасибо! Пластик и таблетки можно передать другому, а лицо и отпечаток голоса уникальны. А ещё это бесконтактные методы, удобно.
Это про атаку людей роем микро-дронов? Страшилка, как мне кажется, реальна. Китай сегодня опережает США в разработках роя беспилотников, управляемых ИИ. Гранаты и пушки с электро-магнитным импульсом — наше спасение. Хотя я с военными не работаю и ищу применение технологиям в гражданке на пользу людям. Наш замок, правда, пока тоже изредка бьёт током, видимо что-то замышляет. 

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Работает в
Зарегистрирован
Активность