Я ещё в 2007 году уходил от SSR через собственный движок типа Angular, поскольку требовалось рендерить куски страницы, а не всю целиком. Что теперь уходим в 2000 год, Active Server Page?😭
Если Вам удалось раскрутить продажи своего товара на маркетплейс, то рекомендую двигаться в сторону зонтичного бренда, взять производителя из своей области зоо товаров и продвигать его продукцию за процент
Я тот руководитель, который за 30 лет прошел путь от junior-- до выше уже некуда. И смотрите какая история, с каждым моим ростом на собеседовании становилось меньше вопросов hard skill, но больше soft skill
Я к чему, зачем мне задачки для senior, если из его резюме и так все понятно. Мне важно сможем ли мы с ним работаться
Именно так, я регулирую работу именно по этому принципу. Если люди эффективно справляются, то даю больше свободы. Если эффективность падает начинаются ежедневные митинги с разбором и приезды в офис. Так что люди сами себе Буратино, если начинают халтурить и забивать на работу
Я когда выращивал себе сеньора, сознательно на промежутке 3 месяцев разрешил допустить ошибку, решили реализовать очередь на базе данных. Ну поработало решение 3 месяца, а потом под нагрузкой начались коллизии.
В итоге переписал сеньор используя nats, но теперь он этот момент запомнит на всю жизнь и будет просчитывать свои решения на несколько шагов вперёд.
Я могу сказать, как работодатель, чего я ожидаю от сеньора: для меня это middle, который научился видеть не локальную задачу, а цель. Middle, который может считать не на ход вперёд, а на 2-3 шага. С кем можно обсудить архитектуру на высоком уровне и не объяснять почему в этом месте должен быть Rabbit, а в этом Redis.
Мне понравилась эта статья, автор без притворства, прямо все рассказал. Его упорство достойно уважения, если бы мне попался такой кандидат, я бы взял на работу
Я ещё в 2007 году уходил от SSR через собственный движок типа Angular, поскольку требовалось рендерить куски страницы, а не всю целиком. Что теперь уходим в 2000 год, Active Server Page?😭
Если Вам удалось раскрутить продажи своего товара на маркетплейс, то рекомендую двигаться в сторону зонтичного бренда, взять производителя из своей области зоо товаров и продвигать его продукцию за процент
Я тот руководитель, который за 30 лет прошел путь от junior-- до выше уже некуда. И смотрите какая история, с каждым моим ростом на собеседовании становилось меньше вопросов hard skill, но больше soft skill
Я к чему, зачем мне задачки для senior, если из его резюме и так все понятно. Мне важно сможем ли мы с ним работаться
Именно так, я регулирую работу именно по этому принципу. Если люди эффективно справляются, то даю больше свободы. Если эффективность падает начинаются ежедневные митинги с разбором и приезды в офис. Так что люди сами себе Буратино, если начинают халтурить и забивать на работу
И сейчас мы имеем 50% недопрограммистов, которые делают недопрограммы.
Для примера очень много разработчиков, не понимают, что такое индекс в базе данных, а следовательно не умеют ими правильно пользоваться.
Я когда выращивал себе сеньора, сознательно на промежутке 3 месяцев разрешил допустить ошибку, решили реализовать очередь на базе данных. Ну поработало решение 3 месяца, а потом под нагрузкой начались коллизии.
В итоге переписал сеньор используя nats, но теперь он этот момент запомнит на всю жизнь и будет просчитывать свои решения на несколько шагов вперёд.
Я могу сказать, как работодатель, чего я ожидаю от сеньора: для меня это middle, который научился видеть не локальную задачу, а цель. Middle, который может считать не на ход вперёд, а на 2-3 шага. С кем можно обсудить архитектуру на высоком уровне и не объяснять почему в этом месте должен быть Rabbit, а в этом Redis.
Мне понравилась эта статья, автор без притворства, прямо все рассказал. Его упорство достойно уважения, если бы мне попался такой кандидат, я бы взял на работу
И ни слова о том, что хорошо бы предупредить своего руководителя, о том, что ты начал поиски работы.
А потом заявление за 2 недели по КЗОТ и все считают себя правыми, а вы там оставайтесь в заднице со своим проектом.
Принципиально не беру людей на работу, которые не сдают дела на прошлом месте.