тестируется внешний веб сервис? который на время тестов должен быть онлайн, я так понимаю. Т.е. нужен отдельный проект от самого веб-сервиса, а не go test <this-web-service>?
так для физ.лиц такая же цена, ну иногда небольшую скидку делают, ибо меньше бюрократии с ними, а расходы в обоих случаях (питание, аренда, полиграфия, спикеры и т.п.) — одинаково
Конференция сильна не сколько может даже и докладами, сколько своей атмосферой загороднего-шашлычно-лесного формата, много общения, знакомств с коллегами. Докладов только один поток три дня, а общения многопоточное, неформальное, круглосуточное))
обычно делаем, правда не всегда получается оперативно. Видео в интернете и так не мало, всё не пересмотреть. Практика показывает, что если во время конференции докладов не слушаешь, до видео уже потом вряд ли дойдёшь), так что лучше сразу всё на месте осваивать и по времени и по эффективности лучше получается.
с замечаниями согласен
я писал про корпоративные сложности в статье только мимолётом, подробно их не затрагивал, так как перепетии их бесконечны
в идеально мире — надо понимать ожидания и спонсора и заказчика (менеджера со стороны заказчика) и уметь балансировать в этом поле. Где-то можно прокинуть заказчика и накапать на него прямо спонсору — что мол-де мешает и не даёт проекту случится. А где-то может имеет смысл и подсобить менеджеру, глядишь он полюбит и будет рекомендовать работать с вами дальше…
по первому пункту — я писал, что перевыполнение надо «продать, как подвиг», чтобы не создавать иллюзию, что мы такое можем делать каждый раз
по 2 — момент интересный, но если менеджер заказчика человек адекватный, то обижаться он будет только на своих, а не на подрядчика. Если он эмоциональный и будет брызгать эмоциями, тогда возможно у него будут и хорошие перепады настроения и он подобреет.
если бы докладчики писали статьи, мы бы публиковали статьи))
хорошо, хоть доклады делают интересные))
если поставить требование для докладчиков подавать полный текст статьи перед конференцией — боюсь, у нас будет 2.5 докладчика))
спасибо за комментарий по сути :)
ну мне кажется в этом наука и состоит — чтобы искать, какие вещи в общении с заказчиками работают, а какие — нет
это как и в отношениях между людьми — правильные слова и действия — не гарантия успешных отношений, большое значение имеют эмоции, харизма человека и другие личные качества, неописуемые правилами. Мне кажется автор в стать и попыталась сказать про то, что нужно быть нестандартным и ищущим. И всё это, конечно, на базе правильных технических достижений — всё делать в сроки, хорошо и качественно, т.е. как минимум всегда надо выполнить обещания, а как максимум — подарить приятные впечатления заказчику, чтобы ему захотелось продолжить работать именно с вами, а не искать другого подрядчика, который будет быстрей-дешевле или ещё что-либо…
ну автор в докладе так выразился, но мне кажется, что статья всё же про ИТ :)
в принципе автора понять можно, она акцент в докладе делала про маркетинг-клиентинг, а не на работу бизнес-аналитика, написание ТЗ и прочие более «технические» штуки…
тестируется внешний веб сервис? который на время тестов должен быть онлайн, я так понимаю. Т.е. нужен отдельный проект от самого веб-сервиса, а не go test <this-web-service>?
Так гит ныне для РФ не особо вариант...
предположу, что есть экономические проблемы и ряд компаний подсократили расходы на ИТ
Как насчёт - platform.unoну тут идея такая, что это универсальный ответ и общая проблема.
я писал про корпоративные сложности в статье только мимолётом, подробно их не затрагивал, так как перепетии их бесконечны
в идеально мире — надо понимать ожидания и спонсора и заказчика (менеджера со стороны заказчика) и уметь балансировать в этом поле. Где-то можно прокинуть заказчика и накапать на него прямо спонсору — что мол-де мешает и не даёт проекту случится. А где-то может имеет смысл и подсобить менеджеру, глядишь он полюбит и будет рекомендовать работать с вами дальше…
по 2 — момент интересный, но если менеджер заказчика человек адекватный, то обижаться он будет только на своих, а не на подрядчика. Если он эмоциональный и будет брызгать эмоциями, тогда возможно у него будут и хорошие перепады настроения и он подобреет.
хорошо, хоть доклады делают интересные))
если поставить требование для докладчиков подавать полный текст статьи перед конференцией — боюсь, у нас будет 2.5 докладчика))
Так и здесь дилетант, получающий зарплату — ещё не профессионал, как мне кажется :)
softwarepeople.ru/blog/2013/05/28/analystdays-2013
analyst.by/articles/analystdays2012review
okiseleva.blogspot.com/2013/06/analyst-days-2.html
и ряд других
ну мне кажется в этом наука и состоит — чтобы искать, какие вещи в общении с заказчиками работают, а какие — нет
это как и в отношениях между людьми — правильные слова и действия — не гарантия успешных отношений, большое значение имеют эмоции, харизма человека и другие личные качества, неописуемые правилами. Мне кажется автор в стать и попыталась сказать про то, что нужно быть нестандартным и ищущим. И всё это, конечно, на базе правильных технических достижений — всё делать в сроки, хорошо и качественно, т.е. как минимум всегда надо выполнить обещания, а как максимум — подарить приятные впечатления заказчику, чтобы ему захотелось продолжить работать именно с вами, а не искать другого подрядчика, который будет быстрей-дешевле или ещё что-либо…
в принципе автора понять можно, она акцент в докладе делала про маркетинг-клиентинг, а не на работу бизнес-аналитика, написание ТЗ и прочие более «технические» штуки…