29-30 января 2011 года пройдет пятый Minsk Startup Wеekend.

Организаторы решили объявить его, как и прошлый Уикенд, межотраслевым, т.е. презентоваться будут проекты из разных сфер экономики и бизнеса: IT, строительства, производственной сферы, сферы услуг, энергетики и энергосбережения, масс-медиа и других. К участию будут приниматься как готовые, работающие проекты, так и бизнес-идеи.

И вот состоялся уже третий Minsk Startup Weekend. С каждой следующей сессией формат меняется, и меняется значительно, и на этот раз я, наконец, могу в полной мере констатировать успех.

В апреле 2010 года состоится третий Минский СтартапУикенд, который, в отличие от двух прошедших, будет целиком посвящен бизнес-проектам в сфере IT-технологий. Мероприятие является некоммерческим и представляет собой полуторадневный тренинговый марафон, деловую игру по «обкатке» и запуску новых бизнес-идей — «стартапов» и привлечению в них инвестиций. В этом процессе одновременно участвуют авторы идей и стартапов, начинающие и состоявшиеся предприниматели, эксперты и инвесторы. В течение полутора дней они вместе ищут способы наиболее быстрого и эффективного запуска бизнес-проектов.

В апреле 2010 года состоится третий Минский СтартапУикенд, который, в отличие от двух прошедших, будет целиком посвящен бизнес-проектам в сфере IT-технологий. Ожидается участие порядка 10 инвесторов и примерно такого же числа бизнес-консультантов.

Очередной Minsk StartUp Weekend состоялся. Кстати, следующая сессия, которая состоится где-то через два месяца, будет посвящена исключительно IT-проектам; ну, а пока неплохо будет подвести итоги мероприятия прошедшего.

Эта заметка пишется, преимущественно, для систематизации собственных мыслей: как я анализирую посещаемость сайта и что мне для этого нужно. Поэтому она публикуется в личном блоге и может осознанно игнорировать некоторые или даже многие аспекты.
Материал будет писаться по частям, по мере осмысления необходимого функционала и возможных путей его реализации.

Не принять приглашение поучаствовать в Minsk Startup Weekend'09 в качестве эксперта было решительно невозможно: когда половина экспертной группы — твои хорошие знакомые, а двое из присутствующих инвесторов — твои бывшие генеральные директора, отказаться — значит, пропустить целый день весьма приятного, нередко — полезного, а порой (как сегодня) — и вовсе приносящего клиентов/партнеров общения. Что за мероприятие этот Startup Weekend (вообще, кажется, он назывался чуть-чуть иначе из-за вопросов согласования использования ТМ, но точно не воспроизведу)? В принципе, больше всего это похоже на деловую игру-симуляцию: участники анонсируют некоторые проекты, получают обратную связь, затем у них есть целый день на то, чтобы их доработать и подготовить уже финальную презентацию перед инвесторами. Затем — разбор полетов и принятие окончательных решений инвесторами: готовы ли они продолжить общение по какому-либо проекту предметно.

Первый день и предварительные презентации я смело пропустил, а вот второй отбыл полностью, будучи готов честно выполнять свои обязанности консультанта по маркетингу. И теперь, когда все только-только закончилось, хочу поделиться своими наблюдениями.

Таки да, я старый больной человек. До 25 лет единственное, что мне досаждало в работе — это испорченное еще к четвертому классу зрение. Но теперь я обнаруживаю все больше и больше небольших, но снижающих работоспособность, проблем и проблемок, которых легко можно было избежать. Обидно, что, чаще всего, решения были доступны — нужно было только вовремя позаботиться ими обзавестись.

Эта запись посвящена выведенным, увы, опытным путем наиболее актуальным аспектам организации «здорового» рабочего места человека, основным инструментом которого является настольный компьютер.

Сперва Опера не сделала редирект после отправки записи; из-за этого пост ошибочно опубликовался дважды. После этого, судя по всему, не срабатывает перенос в черновики.
Не берусь судить за Россию, к которой принадлежит, наверное, львиная доля посетителей Хабра, но в Беларуси доля Оперы составляет 38-40% и неуклонно растет из года в год.

По наблюдениям, существует достаточно уже заметная, сформировавшаяся еще до стагнации экономики, группа покупателей, которые недовольны качеством работы существующих у нас интернет-магазинов (Беларусь; типичный и-магазин здесь — это нечто вот такое) и согласны на разницу в 10-15% цены при условии «белого» товара, нормальной гарантии и хорошо работающей системы доставки.
Допустим, кто-то (а хотя бы и я — почему нет) создает и-магазин, отвечающий этим характеристикам. Но как, с учетом, что абсолютное большинство пользователей приходит с поиска и уделает просмотру товара/магазина не больше секунды до того, как составить впечатление — как, какими приемами успеть донести до них разницу между твоим магазином и «остальными»?
Первые ходы, в принципе, уже найден: каждому товару указывается срок доставки (1 день, 2 дня, 3-5 дней). Этим демонстрируется, что магазин хотя бы владеет реальной информацией о своей складской логистике. Еще неплохо должен работать режим диалога с продавцом-консультантом, инициируемый со стороны продавца. Но это — всего пару идей… чем еще можно сразу показать посетителю, что этот магазин — работает на него? Особенно интересны мысли о том, как подчеркнуть «легальность» предлагаемого товара, чтобы это было понятно с первого взгляда.

Почему я периодически работаю с фрилансерами? Причина одна: потому что, когда возникает потребность, ни один доступный мне подрядчик не предлагает сочетания двух характеристик: значительная, по сравнению с фрилансерами, добавленная ценность для меня, как клиента, плюс гарантия стабильности качества продукта.

Проще говоря — как квалифицированному заказчику, мне сегодня с фрилансером работать ничуть не хуже, чем с компанией-подрядчиком: риски — не выше, качество — пропорционально бюджету (я же сам выбираю конкретного исполнителя), стоимость “единицы качества” — ниже.

Но это — я, опытный. А вот небольшой компании, которая таким образом разумно стремится сэкономить свой и так небольшой бюджет, хорошо бы в работе с фрилансерами руководствоваться несколькими правилами, которые заметно снижают число негативных отзывов о работе последних

Путем проб, ошибок, пинков и сорванных сроков было экспериментально выяснено, что трэкинг выполнения задач в %, долях и т.п. не по плечу большинству программистов, дизайнеров и иже с ними. В силу чего вниманию общественности предлагается следующий подход: использовать для оценки степени готовности всего пять возможных статусов. Как-то:

1. Не начата
2. Выполняется
3. Тестируется
4. Почти готова
5. Завершена

Как мы видим, в данном случае статус «выполняется» не дробится на более мелкие категории. Главное преимущество такого подхода — проектный менеджер пересаёт питать иллюзии касаемого того, что он якобы держит под контролем процесс разработки, и начинает трезво воспринимать существующие у него проблемы.
А программеры, судя по всему, и так всегда пользуются исключительно этим подходом. :)