Да, все правильно написали. Меня эти вопросы тоже интересуют, многие из них пока без ответа. Я поначалу тоже немного удивился, что из этого раздули такой скандал, что аж Блумберг написал. Потом подумал, что, наверное причины тому такие:
всем надоело, что "никогда такого не было и вот опять" - поэтому когда кто-то из романтизированной сферы свободы и независимости вдруг ведет себя как обычный бизнесмен из 90-х, это триггерит сильнее
в том-то и дело, что Сушисвап уже заслужили определенное доверие, несмотря на то, что они изначально мутно форкнули код биржи Uniswap и сделали "вампирский захват ликвидности" (или как там оно называется - в общем, часть финансов из Юни потянулась в Суши, что сразу дало им буст в капитализации). Тем не менее за это время у них вполне себе росла экосистема, приходили новые пользователи. И вот на фоне видимого благополучия такой "сор из избы" срезонировал. Так что это был совсем не скам - никто никаких денег не выносил и юзеров не кидал. Да и сейчас хочется верить, что они выгребут.
токсичные истории и тёрки в команде - это всегда вызывает нездоровый интерес, поэтому в декабре это и стало "у всех на устах" (как минимум внутри индустрии)
ну и плюс, это было не совсем ДАО, а какой-то странный гибрид. Объявили себя "управляемыми сообществом", но по факту принимали решение всего 4 человека. Большое комьюнити, если его обидеть, дает большую волну. Вот его обидели, волна пошла.
Ну и опять же, это мы тут привыкли, что у нас топ-менеджеры шикают, выписывают себе премии, кушают блины с икрой с золотых блюдечек. А на Западе, как мне кажется (могу ошибаться), за такое сильнее хейтят. Ну и плюс в крипте чувство несправедливости сильнее развито. Я не имею в виду всю эту прослойку коммерсантов - там все даже сильнее, чем в оффлайне заточено под личную выгоду. А вот среди идейных криптанов, которые пилят проект (это больше как раз разработчики и фаундеры), потому что видят в этом смысл и идею, - вот здесь да, гнев нереальный. Как-то так - могу ошибаться.
Спасибо, классная идея. Я подумывал как-то описать подобные примеры, но посмотрел на простыню текста и пока не стал увеличивать ее еще более. Мне и самому интересно понять, что же надо сделать, чтобы не копировать модели поведения централизованных "корпоратов". В целом не такая уж это и анархия, как те же шифропанки, с которых все начиналось. В тренде децентрализованных организаций наоборот все более-менее трезво, и сам этот тренд DAO пошел из-за того, что есть идеи как-то объединиться (от банальной игровой гильдии и друзей по интересам до каких-то аналогов юр.лиц, только без бюрократии, но с понятным и trsutless управлением, где никто никого не кинет - ха, если такое возможно). Но вот пути пока только протаптываются. Посмотрим, лично мне хочется уже хоть во что-то толковое верить. Понятно, что это горизонт не года и не двух.
Что-то да, поставил Хаб="Криптовалюты" и думаю, что все по дефолту знакомы с понятиями. Не учел этот момент - добавил ссылку на норм.видео по теме в начало статьи.
з.ы. Я бы не сказал, что булшит вокруг веб3 сейчас маркетинговый, там особо продавать пока нечего, пока нет mass adoption. Это больше сродни хайпу а-ля доткомы, когда из каждого чайника звучит "веб3", без контекста. Так в принципе в масс медиа про Биткоин учат всех домохозяек рассуждать. И это плохо, впрочем, я не оч. в курсе, насколько ру-комьюнити в традиционном IT наслышано обо всем этом хайпе и обо всем том, что под этой шелухой на самом деле. Потому и попробовал написать в этот хаб.
Да, такой исход вполне вероятен. Или вечный цикл, когда все всем блокируют, или коллапс проекта. Я еще не настолько глубоко зарылся в Governance системы, но уверен, что эту проблему видят те сотни ДАО, которые сейчас появились. И по-любому рабочий фреймворк уже есть. Если тема интересна, буду по мере вникания в advanced уровень управления такими "саморегулирующимися" системами, буду по мере продвижения писать посты на эту тему.
Ну так я бумер, и присказки у меня бумерские. Но раз Вы нашли это в тексте, то его читали. А это приятно. Хотя жалко, что в конце года тексты у меня какими-то хаотичными получаются.
Спасибо! Как раз собирался попросить предыдущего комментатора предметно описать претензии, а у Вас уже, оказывается, все четко описано. Спасибо, чуть-чуть обновил таблицу, добавил в начало ознакомительные материалы. Если добавлять в текст описание, то получится еще большая простыня. Если тема интересна, попробую отдельно потом расписать тему децентрализации. Не писал ранее в хаб по крипте, поэтому слабо представлял, надо ли разъяснять некоторые вещи или они по дефолту уже известны.
Понятно, что не всем интересно. Я об этом в тексте сразу написал, что у меня получился больше поток сознания. И что там все очень обрывочно изначально подавалось в самой проблеме, поэтому было проблематично подать его по-другому (хотя мне самому не нравится итоговая структура, но лучше пока я не придумал, как все подать). Тут история больше для тех, кто в крипторазработке. Остальным вся эта возня может быть неинтересна. Плюс это не столько новость, сколько попытка поразмышлять, что пошло не так.
И, кстати, это не я придумал название Sushi Drama - это в критпотвиттере приклеилось к этому событию. И что не так с названием? Проект это действительно почти погубило. А жаль. Впрочем, и в традиционном айти такая проблема есть - разве нет?
P.s. Рекламировать особо нечего - ни одна ссылка в тексте вообще ни разу ни мои знакомые.
P.s.2 Ну и да, соглашусь, что "человек слишком близко воспринимает". У меня срезонировало, вот и решил поделиться. Это нормально, что не всем это будет интересно.
О, кстати, даже не знал. Спасибо за наводку. Смотрел как-то видео по истории киберпанка. Там был разбор того, чего боялись сами японцы, что повлияло на их отношение к будущему (в основном, в плане искусства, но все же), как менялся образ Японии в остальном мире.
Кстати, не раз слышал от коллег и знакомых, что прямо специально включается Zoom на постоянку, кто хочет — заходит и можно молча даже сидеть и работать. Все равно какой-то эффект присутствия создается. Подойдет далеко не всем. А, тем кто опенспейсы ненавидит, так и вообще всегда хотелось запереться в кабинете (как я, например).
Это да — живое общение, конечно, ничто не заменит. Но за неимением такового приходится выкручиваться. Вот недавно читал о паре разработок для видеочатов, которые формируют что-то вроде 3D-сферы для пространственного общения. То есть можно виртуально «отходить» от одной кучки коллег к другой, при этом звук постепенно мьютится. И еще ряд атмосферных мелочей добавлен, сейчас уже не вспомню точно.
На удаленке это сложнее. Если уж «мэтры» вроде LinkedIn и другие большие компании призадумались. Когда я онбордился на удаленке, то как раз грамотный подход шефа к тому, чтобы показать, рассказать, записать Loom, созвониться еще до первого дня и пошариться по ресурсам, — все это здорово выручило. Если бы этого не было, у меня бы в первый день наверное вообще все лампочки перегорели.
Представьте обратную ситуацию: если пребординга и онбординга не будет. Как человеку начать, куда заходить, к кому обращаться, как нормально познакомиться с командой? Что делать? Что изучать? Какие задачи? Любой человек в новой компании — новичок. Онбординг — это не ношение на руках, как младенца. Это — дать человеку понимание, что и как делается в конкретной компании. Это касается любого грейда, не только джуна. Придет Senior из компании A с одними процессами в компанию B с абсолютно другими. Как он узнает об отличиях? Понятно, что для опытного человека все пройдет на порядок быстрее и проще.
Вторая сторона вопроса — компании сейчас активно стали смотреть на «карту пути сотрудника» (Employee Journey Map). Для компании важно не испортить полностью о себе впечатление, и не заниматься каждый месяц заменой тех, кто от нее сбежит при таком раскладе. Онбординг на этой карте занимает внушительное место. В общем, думаю, все-таки нужно и важно заморачиваться нормальной адаптапцией. Тем более это реально сжать до 1 дня, или даже до половины дня.
Ну вот на Quora, productmint и т.д. я нагуглил мнения об их бизнес-модели. Звучат логично. Пишут в целом все то, о чем я сразу и подумал: плата за Job Posting + Job Advertising (учитывая их огромную аудиторию) + Employer Branding + прочие контракты с корпоративными клиентами. К тому же они еще неплохие суммы венчурного капитала подняли. Так что да, могут себе позволить. :)
Да, все правильно написали. Меня эти вопросы тоже интересуют, многие из них пока без ответа. Я поначалу тоже немного удивился, что из этого раздули такой скандал, что аж Блумберг написал. Потом подумал, что, наверное причины тому такие:
всем надоело, что "никогда такого не было и вот опять" - поэтому когда кто-то из романтизированной сферы свободы и независимости вдруг ведет себя как обычный бизнесмен из 90-х, это триггерит сильнее
в том-то и дело, что Сушисвап уже заслужили определенное доверие, несмотря на то, что они изначально мутно форкнули код биржи Uniswap и сделали "вампирский захват ликвидности" (или как там оно называется - в общем, часть финансов из Юни потянулась в Суши, что сразу дало им буст в капитализации). Тем не менее за это время у них вполне себе росла экосистема, приходили новые пользователи. И вот на фоне видимого благополучия такой "сор из избы" срезонировал. Так что это был совсем не скам - никто никаких денег не выносил и юзеров не кидал. Да и сейчас хочется верить, что они выгребут.
токсичные истории и тёрки в команде - это всегда вызывает нездоровый интерес, поэтому в декабре это и стало "у всех на устах" (как минимум внутри индустрии)
ну и плюс, это было не совсем ДАО, а какой-то странный гибрид. Объявили себя "управляемыми сообществом", но по факту принимали решение всего 4 человека. Большое комьюнити, если его обидеть, дает большую волну. Вот его обидели, волна пошла.
Ну и опять же, это мы тут привыкли, что у нас топ-менеджеры шикают, выписывают себе премии, кушают блины с икрой с золотых блюдечек. А на Западе, как мне кажется (могу ошибаться), за такое сильнее хейтят. Ну и плюс в крипте чувство несправедливости сильнее развито. Я не имею в виду всю эту прослойку коммерсантов - там все даже сильнее, чем в оффлайне заточено под личную выгоду. А вот среди идейных криптанов, которые пилят проект (это больше как раз разработчики и фаундеры), потому что видят в этом смысл и идею, - вот здесь да, гнев нереальный. Как-то так - могу ошибаться.
Спасибо, классная идея. Я подумывал как-то описать подобные примеры, но посмотрел на простыню текста и пока не стал увеличивать ее еще более. Мне и самому интересно понять, что же надо сделать, чтобы не копировать модели поведения централизованных "корпоратов". В целом не такая уж это и анархия, как те же шифропанки, с которых все начиналось. В тренде децентрализованных организаций наоборот все более-менее трезво, и сам этот тренд DAO пошел из-за того, что есть идеи как-то объединиться (от банальной игровой гильдии и друзей по интересам до каких-то аналогов юр.лиц, только без бюрократии, но с понятным и trsutless управлением, где никто никого не кинет - ха, если такое возможно). Но вот пути пока только протаптываются. Посмотрим, лично мне хочется уже хоть во что-то толковое верить. Понятно, что это горизонт не года и не двух.
ну криптаны немного идеалисты, поэтому надеялись, что все пойдет по оптимальному сценарию
Что-то да, поставил Хаб="Криптовалюты" и думаю, что все по дефолту знакомы с понятиями. Не учел этот момент - добавил ссылку на норм.видео по теме в начало статьи.
з.ы. Я бы не сказал, что булшит вокруг веб3 сейчас маркетинговый, там особо продавать пока нечего, пока нет mass adoption. Это больше сродни хайпу а-ля доткомы, когда из каждого чайника звучит "веб3", без контекста. Так в принципе в масс медиа про Биткоин учат всех домохозяек рассуждать. И это плохо, впрочем, я не оч. в курсе, насколько ру-комьюнити в традиционном IT наслышано обо всем этом хайпе и обо всем том, что под этой шелухой на самом деле. Потому и попробовал написать в этот хаб.
Да, такой исход вполне вероятен. Или вечный цикл, когда все всем блокируют, или коллапс проекта. Я еще не настолько глубоко зарылся в Governance системы, но уверен, что эту проблему видят те сотни ДАО, которые сейчас появились. И по-любому рабочий фреймворк уже есть. Если тема интересна, буду по мере вникания в advanced уровень управления такими "саморегулирующимися" системами, буду по мере продвижения писать посты на эту тему.
Ну так я бумер, и присказки у меня бумерские. Но раз Вы нашли это в тексте, то его читали. А это приятно. Хотя жалко, что в конце года тексты у меня какими-то хаотичными получаются.
Спасибо! Как раз собирался попросить предыдущего комментатора предметно описать претензии, а у Вас уже, оказывается, все четко описано. Спасибо, чуть-чуть обновил таблицу, добавил в начало ознакомительные материалы. Если добавлять в текст описание, то получится еще большая простыня. Если тема интересна, попробую отдельно потом расписать тему децентрализации. Не писал ранее в хаб по крипте, поэтому слабо представлял, надо ли разъяснять некоторые вещи или они по дефолту уже известны.
Понятно, что не всем интересно. Я об этом в тексте сразу написал, что у меня получился больше поток сознания. И что там все очень обрывочно изначально подавалось в самой проблеме, поэтому было проблематично подать его по-другому (хотя мне самому не нравится итоговая структура, но лучше пока я не придумал, как все подать). Тут история больше для тех, кто в крипторазработке. Остальным вся эта возня может быть неинтересна. Плюс это не столько новость, сколько попытка поразмышлять, что пошло не так.
И, кстати, это не я придумал название Sushi Drama - это в критпотвиттере приклеилось к этому событию. И что не так с названием? Проект это действительно почти погубило. А жаль. Впрочем, и в традиционном айти такая проблема есть - разве нет?
P.s. Рекламировать особо нечего - ни одна ссылка в тексте вообще ни разу ни мои знакомые.
P.s.2 Ну и да, соглашусь, что "человек слишком близко воспринимает". У меня срезонировало, вот и решил поделиться. Это нормально, что не всем это будет интересно.
Вторая сторона вопроса — компании сейчас активно стали смотреть на «карту пути сотрудника» (Employee Journey Map). Для компании важно не испортить полностью о себе впечатление, и не заниматься каждый месяц заменой тех, кто от нее сбежит при таком раскладе. Онбординг на этой карте занимает внушительное место. В общем, думаю, все-таки нужно и важно заморачиваться нормальной адаптапцией. Тем более это реально сжать до 1 дня, или даже до половины дня.