Не согласен с тезисом "летом превращается в одну большую пробку". Наоборот. Именно летом город может свободно вздохнуть. Т.к. практически прекращается учебный трафик, когда люди возят утром/вечером детей в школы/садики через пол города (т.к. в непосредственной близости школ и садов в районах, где основная масса молодых семейных жителей, нет). Да и отпускники разъезжаются из города во все доступные направления. Тур. поток же проходит мимо Краснодара по Восточному обходу на побережье чёрного моря краснодарского края или по свежему Дальнему западному обходу - на Крым.
Осенью Краснодар можно весь закрашивать по правилу "качество воздуха". В окружающие город поля начинают вносить удобрения. Соответствующий запах слышен по всему городу. Так-же осенью в городе и окрестностях (особенно за рекой в Адыгее) начинают осенний пал листвы и риса. Как следствие запах и смог по всему городу.
На момент написания вопроса из коробки Raspbian не мог работать с FTDI. Я тогда забил на малину, примерно на год. Когда вспомнил и залил актуальную версию распбиана - всё завелось с пол пинка.
Статья уныла чуть менее, чем полностью. Полна штампов, капитанства и графомании.
По теме. Если сотрудник «сферический в вакууме» и результативность не снижается — пусть работает в комфортном ритме.
Если на его работа «завязана» с работой других сотрудников команды, которые не горят желанием подстраиваться под «звезду» — надо искать какой-то компромисс, вплоть до выше предложенной выдачи трудовой на руки в особых случаях.
Впрочем в любом случае надо исходить из конкретной ситуации и контекста, а не сотрясать впустую воздух озвучивая хрестоматийные заветы.
а кто говорил про свистелки и перделки? я даже больше скажу. доморощенные мнемосхемы скада-систем порой представляют из себя даже не кашу, а настоящий борщ из условных гостовских обозначений, вырезанных или нарисованных в паинте картинок, похожих на какое-то оборудование, не несущее никакой полезной информации, бессмысленной анимации. И всё это в ядрёно-кислотных расцветках.
Я не отделял UI АСУ ТП от UI других информационных систем. А примеры привёл автор статьи. Думаю, вы сами, если посмотрите вокруг вполне в состоянии увидеть, какие пользовательские интерфейсы создаются в 2020 году.
Зачастую у людей, заказывающих АСУ ТП уже есть опыт использования таких систем. И это опыт из 90-х, начала 00-х. Соответственно, они им привычней, удобней видеть интерфейс из того-же времени и плевать они хотели на современные стандарты и тенденции.
есть понятие целесообразности. если приложить достаточно времени, сил, средств и дури, то возможна практически любая дичь. Но часто гораздо проще таким ходокам с неадекватными хотелками сказать «невозможно», чтобы они перестали маяться дурью и решили свою проблему адекватным способом. Ну или признали, что их проблема — не такая уж и проблема.
А зачем пытаться что-то сделать через опу, если есть вполне легальные пути решения проблемы, по которым организация не идёт исключительно из жлобства отдельных менеджеров?
И да, при этом крайним будет не «менеджер», а программист.
Покупателя это и не должно волновать. Он пришёл отдать деньги и получить товар/услугу. Если он не может получить услугу подходящего ему уровня, например, видя длинную очередь людей на кассы с 1 кассиром, прыгающим между кассовыми аппаратами — он развернётся и унесёт свои деньги в другое место. Казалось бы — убыток. Но нет. Ушлый владелец просто изымет эти деньги из карманов сотрудников торгового зала и тех покупателей, которые остались лояльны, заложив ушедшую прибыль в ценник.
Ну так суть в том, что сотрудники обманывают систему KPI не от того, что плохие, а от того, что в построенной системе они физически не могут обеспечить одновременную работу всех касс с одновременным-же выполнением остальных задач, на которые тоже есть KPI, невыполнение которых так-же карается. Такое ощущение, что идеологи KPI сами не ходят в свои же магазины и не знают, что на смене работает 2-3 человека, вместо положенных, например, 5-6. Ну или знают, но сознательно ставят сотрудников в такие условия, когда те в принципе не могут выполнить все требования, что даёт возможность экономить на ФОТ. Т.е. изначальное отношение к персоналу торгового зала, как к скоту и расходному материалу.
Посмотрите, например, на ютубе «Все работы хороши». Там есть и про пятёрочку, и про магнит и про другие интересные сети.
вы не находите, что у вас с Мясным рядом через дорогу частный случай? У меня, например, рядом с домом ГиперМагнит, куда я после работы захожу взять продуктов домой. Причём часто чек сильно больше одной позиции, куда помимо пресловутой колбасы попадают и другие, часто не мясные вещи. И — инкапсуляция.
Если мне надо купить только мясо — я скорее зайду именно в мясной магазин. Он и ближе и людей там меньше. Но у меня и мысли не проскочило удивляться словам автора о покупке колбасы в магните, особенно, столь эмоционально.
Так и работаем. Эффективные менеджеры эффективно придумывают оторванные от объективной реальности KPI, безопасники придумывают оторванные от реальности угрозы. И все вместе они раздувая щёки демонстрируют мирозданию собственную значимость. Хотя с точки зрения объективной реальности большая часть и тех и других — бесполезный человеческий материал.
На заре трудовой карьеры работал в компьютерном магазине. Эффективность магазина считалась по хитрой формуле базовыми переменными которых были дневная выручка деленная на количество посетителей.
Посетителей считали по ИК-датчикам на входе. Как-то раз руководство решило, что датчики как-то не правильно висят и перевесило их непосредственно на входную группу, выходящую на улицу. Магазин был расположен непосредственно около проезжей части с интенсивным движением. После чего датчики начали считать проезжающие мимо автомобили (хз почему, может блики). Как следствие «посетителе-поток» в день вырос с полутора сотни (в пиковый день) до полутора тысяч ежедневно, а дневная выручка как-бы осталась на прежнем уровне. В конце месяца директору прилетело по голове из центрального офиса за проседание результативности. Но быстро разобрались в чём причина и не стали применять санкций к сотрудникам. Датчики вернули на прежнее место.
Не согласен с тезисом "летом превращается в одну большую пробку". Наоборот. Именно летом город может свободно вздохнуть. Т.к. практически прекращается учебный трафик, когда люди возят утром/вечером детей в школы/садики через пол города (т.к. в непосредственной близости школ и садов в районах, где основная масса молодых семейных жителей, нет). Да и отпускники разъезжаются из города во все доступные направления. Тур. поток же проходит мимо Краснодара по Восточному обходу на побережье чёрного моря краснодарского края или по свежему Дальнему западному обходу - на Крым.
Осенью Краснодар можно весь закрашивать по правилу "качество воздуха". В окружающие город поля начинают вносить удобрения. Соответствующий запах слышен по всему городу. Так-же осенью в городе и окрестностях (особенно за рекой в Адыгее) начинают осенний пал листвы и риса. Как следствие запах и смог по всему городу.
На момент написания вопроса из коробки Raspbian не мог работать с FTDI. Я тогда забил на малину, примерно на год. Когда вспомнил и залил актуальную версию распбиана - всё завелось с пол пинка.
По теме. Если сотрудник «сферический в вакууме» и результативность не снижается — пусть работает в комфортном ритме.
Если на его работа «завязана» с работой других сотрудников команды, которые не горят желанием подстраиваться под «звезду» — надо искать какой-то компромисс, вплоть до выше предложенной выдачи трудовой на руки в особых случаях.
Впрочем в любом случае надо исходить из конкретной ситуации и контекста, а не сотрясать впустую воздух озвучивая хрестоматийные заветы.
И да, при этом крайним будет не «менеджер», а программист.
Посмотрите, например, на ютубе «Все работы хороши». Там есть и про пятёрочку, и про магнит и про другие интересные сети.
Если мне надо купить только мясо — я скорее зайду именно в мясной магазин. Он и ближе и людей там меньше. Но у меня и мысли не проскочило удивляться словам автора о покупке колбасы в магните, особенно, столь эмоционально.
Посетителей считали по ИК-датчикам на входе. Как-то раз руководство решило, что датчики как-то не правильно висят и перевесило их непосредственно на входную группу, выходящую на улицу. Магазин был расположен непосредственно около проезжей части с интенсивным движением. После чего датчики начали считать проезжающие мимо автомобили (хз почему, может блики). Как следствие «посетителе-поток» в день вырос с полутора сотни (в пиковый день) до полутора тысяч ежедневно, а дневная выручка как-бы осталась на прежнем уровне. В конце месяца директору прилетело по голове из центрального офиса за проседание результативности. Но быстро разобрались в чём причина и не стали применять санкций к сотрудникам. Датчики вернули на прежнее место.