справа — плохо, плеер встанет между полосой прокрутки и выдачей.
по центру разрывать выдачу — еще хуже.
плеерх поверх выдачи — ненене, уже прошли.
Такчто слева — самое то, ага.
Строго говоря, камушек-та он не свез, а за-мас-ки-ро-вал. То бишь спрятал с глаз долой. Но не ликвидировал сию причину.
Вот будет граф Бенкендорф через 100 лет водопровод класть — и куда, еще глубже закопать?
А через 200 лет метро начнут рыть — и опаньки! — вон он, привет от графа Суворова, лежит…
Таки камень-то свезти надо было. Токмо с умом!
Старые мужики вот бают, что ежели костры вокруг него разложить, да с заветным словом тридцать три раза вокруг камня обойти посолонь, да водицей студеной на него плеснуть — тут он, подлюка, не выдержит и расколется как турка на допросе. И таку итерацию надобно провесть пока от камня мелки булыжники не посыплются. Тут-та его и грузи на подводы, да за город.
А вы — железну дорогу да сто тыщь в подмогу, эвон что удумали, басурмане проклятые…
там, вообщем-то и автор указан был. Но возможно в не очень явном виде. ОК, счас попробую чучка отредактировать, добавлю еще и возле ссылки автору тоже будет приятно, если найдет :)
Собственно, статья не была скопирована, а только процитирована частично (первых три абзаца).
При этом на e-xecutive она находится в публичном доступе (не требующем логина пользователя).
Ну и как я там ни искал, не нашел ничего о необходимости у кого-либо запрашивать разрешение дабы поставить ссылку на ваш материал.
Не думаю, что немного дополнительной популярности и посетителей вам помешает, isn't it?..
В будущем биллборды смогут не только подстраиваться под человеческие взгляды, но и самостоятельно бегать за человеком...
Выходишь из офиса а тебя, опа! группа биллбордов 3х6м поджидает почему не купил наше супер-мыло?..
Ужос! :)
Тут, скорее мысль в том, чтобы Гугл (и прочие) был бы ко всем своим юзерам так внимателен, как к большим корпорациям. Но всё ж таки пока это маловероятно...
Да и не сказать, чтобы они "нарушали свои же правила". Cкорее, "пошли навстречу клиенту", что вероятно было бы приятно и каждому из нас, нет?
Не могут быть все абсолютно равны, как бы мы этого ни хотели.
Если уж проводить аналогию с животным миром есть слоны, есть жирафы, есть тушканчики, у всех разные размеры, разные потребности и разные экологические ниши. И если в зоопарке сдохнет слон, это будет бОльшая вонь и больше хлопот, чем если бы сдох заяц. А чтобы привезти или вырастить нового слона, опять же надо больше возиться, чем с зайцами.
Се-ля-ви... :)
Да, есть такое явление.. Однако можно попробовать найти причину:
на high-level уровне это выглядит как то, что выгоднее потратить час времени на 1-го большого клиента от которого приходят $$$$$$, чем на 3-х мелких, от которых приходят $$. В конечном итоге, поддержка - это часть бизнеса, а бизнес - это деньги.
Но в этом есть и определенные риски. Если "1 старушка - это 20 копеек", то 5 старушек уже рубль. И при этом от них будет шуму на 10 рублей.
Короче, любить надо своих клиентов :) Холить и лелеять. В рамках имеющихся ресурсов и времени, учитывая приоритеты и анализируя возможные последствия...
справа — плохо, плеер встанет между полосой прокрутки и выдачей.
по центру разрывать выдачу — еще хуже.
плеерх поверх выдачи — ненене, уже прошли.
Такчто слева — самое то, ага.
Вот будет граф Бенкендорф через 100 лет водопровод класть — и куда, еще глубже закопать?
А через 200 лет метро начнут рыть — и опаньки! — вон он, привет от графа Суворова, лежит…
Таки камень-то свезти надо было. Токмо с умом!
Старые мужики вот бают, что ежели костры вокруг него разложить, да с заветным словом тридцать три раза вокруг камня обойти посолонь, да водицей студеной на него плеснуть — тут он, подлюка, не выдержит и расколется как турка на допросе. И таку итерацию надобно провесть пока от камня мелки булыжники не посыплются. Тут-та его и грузи на подводы, да за город.
А вы — железну дорогу да сто тыщь в подмогу, эвон что удумали, басурмане проклятые…
;)
N. Когда я встречаюсь с другими «библиофилами», я спокойно разрешаю им вырывать на память страницы из моей личной книги — ничего страшного, ведь взамен они добавляют туда пачки страниц из каких-то своих книг. Иногда они оставляют пометки на полях у меня, что-то чиркают в тексте, дописывают. Это коллективное творчество обогащает и развивает сюжет моей книги, делая его уникальным и неповторимым… :-/
[Да?__ Нет?___ Зайдите попозже?___ F#ck you?___ © Терминатор-1]
Если бы это был «обычный американский поисковик», я бы сказал — "......".
Тем более, если в рекрутерах сидят такие же студенты, только из др. ВУЗов...
Светлана, давайте жить дружно ;)
При этом на e-xecutive она находится в публичном доступе (не требующем логина пользователя).
Ну и как я там ни искал, не нашел ничего о необходимости у кого-либо запрашивать разрешение дабы поставить ссылку на ваш материал.
Не думаю, что немного дополнительной популярности и посетителей вам помешает, isn't it?..
Выходишь из офиса а тебя, опа! группа биллбордов 3х6м поджидает почему не купил наше супер-мыло?..
Ужос! :)
Тут, скорее мысль в том, чтобы Гугл (и прочие) был бы ко всем своим юзерам так внимателен, как к большим корпорациям. Но всё ж таки пока это маловероятно...
Да и не сказать, чтобы они "нарушали свои же правила". Cкорее, "пошли навстречу клиенту", что вероятно было бы приятно и каждому из нас, нет?
Если уж проводить аналогию с животным миром есть слоны, есть жирафы, есть тушканчики, у всех разные размеры, разные потребности и разные экологические ниши. И если в зоопарке сдохнет слон, это будет бОльшая вонь и больше хлопот, чем если бы сдох заяц. А чтобы привезти или вырастить нового слона, опять же надо больше возиться, чем с зайцами.
Се-ля-ви... :)
на high-level уровне это выглядит как то, что выгоднее потратить час времени на 1-го большого клиента от которого приходят $$$$$$, чем на 3-х мелких, от которых приходят $$. В конечном итоге, поддержка - это часть бизнеса, а бизнес - это деньги.
Но в этом есть и определенные риски. Если "1 старушка - это 20 копеек", то 5 старушек уже рубль. И при этом от них будет шуму на 10 рублей.
Короче, любить надо своих клиентов :) Холить и лелеять. В рамках имеющихся ресурсов и времени, учитывая приоритеты и анализируя возможные последствия...