Интересно, возможен ли такой способ разработки, как вы описываете, в реальной жизни?
Можете привести пример разработки коммерческого продукта/сервиса?
DNS, Linux и пр. краудсорс, чур, не рассматривать ;)
Отличная история!
Но, к сожалению, такой проект, как описан в статье, в виде федерации не сделать. Новые версии Физалии и других компонент EBS накатывается достаточно часто. И многие изменения очень большие. Например, переход EBS io1 к io2 увеличил Durability с трех до пяти 9-ок. Сейчас делают Block Express, там даже сетевой протокол Data Plane поменяли. Представляете, сколько там архитектурно переделали? Поэтому быстро реализовывать, накатывать и откатывать изменения — это не пожелание, а жесткое требование.
Делать федерацию и держать хотя бы две команды, которые будут пилить одно и тоже, просто не реально. И время разработки замедлится во много раз, и управлять этим хозяйством будет не возможно. Поэтому идем кластерной «дорогой», но стараемся контролировать и уменьшать blast radius и время восстановления.
творческие люди свободолюбивы, им нельзя ставить жесткие рамки и условия
1. Скажите пожалуйста. Вы согласитесь управлять проектом, в котором все без исключения работники, как вы описали, свободолюбивые творцы? По условиям, за работу вы хотите получать вознаграждение, поэтому проект должен быть окупаем. Жадные буржуи вам кроме бюджета дают еще сроки и требования к качеству. На кону стоит ваша репутация и благосостояние семьи. Вы возьметесь за проект обязуясь предоставлять полную свободу, за которую ратуете?
амазоновская соковыжималка неспособна создавать нечто творческое
2. Интересное утверждение. Вы всерьез хотите сказать, что люди, которые развивают искуственный интеллект, облачные сервисы, новых роботов и пр., от безысходности работают в бездушной соковыжималке, они нетворческие и не способны создавать что-то новое?
Это примерно как половина нетфликсовских сериалов — полная жвачка.
3. Как вы считаете, если продует не нравится вам, это плохой продукт, или он может понравиться кому-то другому?
4. Приведите пожалуйста пример человека или компании, которые произвели на свет, пускай, хотя-бы пару десятков творений и все были общепризнанными шедеврами.
Автор статьи (Джейсон Шрайер) апеллирует к культуре Amazon и ее 14 принципам. Но, к сожалению, он не посчитал нужным разобраться, какова культура компании на самом деле и как в ней принимаются решения.
Таких проектов, как описанная в статье игра, одновременно запускаются и закрываются несколько десятков в год. Это соответствует философии fail fast. Безос создал свою компанию не вопреки, а благодаря множеству экспериментов и неудач. Что-то из экспериментов влетает и тогда «эксперты» говорят, что конечно, при таких ресурсах сделать продукт легко. Что-то проваливается. И тогда «профессионалы» куражаться над той самой культурой и решениями, глупость которых, конечно постфактум, для них очевидна. Конечно, в Amazon провалам продуктов не радуются, но неудачами точно не считают.
Это подтверждается тем фактом, что игру достаточно быстро закрыли, вместо того, чтобы тащить мертвеца, как это сделали бы во многих других мега-корпорациях. Проанализировали ошибки, сделали выводы и новый проект пытаются сделать лучше. Может опять не получится, но стратегический потенциальный выигрыш и полученный опыт стоят рисков.
Я изнутри знаю, что проблем в Amazon хватает, бюрократия и пр. Но журналист, похоже, просто погуглил вокруг темы и, возможно, приватно поговорил с кем-то из резонно обиженных разработчиков. А потом сделал глобальные выводы, не увидев картинку целиком. Т. е. его видение — просто интересный комментарий, не претендующий на правду. Комментарии его комментариев читать забавно, но они от правды еще дальше :)
при отсутствии интернета(гугла, SO etc), человек не может решить проблему и впадает в ступор
В статье сравнивались молодые и старые Профессионалы. Мне кажется, что если кто-то не умеет пользоваться штатными man-ами и не может аналитически подойти к решению проблемы в отсутствии интернета, то его просто нельзя назвать Профессионалом. Причем, жесткий вопрос профпригодности здесь стоит не зависимо от возраста.
с творчеством у всех молодых (в любые года) было всё в порядке, просто для всех поколений творчество(фантазия) проявляется по-разному
Я бы сказал, что творческие интересы соответствуют доступным ресурсам.
Мои дочь (21) и сын (13) довольно неплохо рисуют. При этом, дочь больше предпочитает миры на компьютере, а сын любит красками на настоящем холсте. Дочь много читает электронных и бумажных книг, сын «глотает» аудиокниги. И даже в контексте игрушек есть тяга к креативности. Младший уже несколько месяцев почти забросил свои стрелялки и плотно подсел на Kerbal Space Program. Делает десятки экспериментов с разными моделями кораблей, станций и роверов. Очень много и подробно рассказывает мне про перигей и экономию топлива. Мне кажется, это компенсирует его категорическое нежелание читать Перельмана и Крапивина. Хотя какое-то время назад сильно переживал, что молодым ничего не надо и ничем они не интересуются.
Спасибо за коммент. Конечно, это другая специальность.
Просто мне показалось, что эта картинка — хорошая ассоциация с временами, когда деревья мышки и мониторы были большими :)
оскал капитализма в виде стоимости раб. силы и рисков, связанных с ней (но все равно — чем дешевле и заменимее сотрудник — тем лучше). А вообще идеальный сценарий — полная роботизация и автоматизация всего + жесточайший контроль за всеми этапами процесса.
Можно вообще обобщить. С точки зрения больших бизнесов, одна из задач оптимизации — это уменьшение стандартного отклонения, которое приближает сотрудников к Mediocrity, посредственности. Культура, методологии, процессы, нужны не для того, чтобы люди стали лучше, а для того, чтобы стали одинаковыми, заменяемыми и предсказуемыми.
А возьмем «ИТ» повыше. Как насчет программирования ЭБУ, автопилотов...
Я с вами согласен, в таких сферах большой опыт старой школы принципиально важен. А люди, которые такими вещами занимаются, для меня полубоги.
Но эти сферы — нишевый бизнес. Здорово, если вам посчасливилось туда плотно попасть, этот бизнес долговременный и стабильный, коллектив хороший, а работа интересная. Но в качестве стратегии, ниша — это риски. Если вам по каким-то причина захочется уйти, то придется искать другое место, где важны ваши навыки «смещать регистры» и «экономить такты». А так, как вы правильно сказали, большинство ИТ — это «веб и хипстота», то найти такую работу будет непросто.
рассуждения о том, что не всем к 45 нужно быть начальниками, и это нормально
Спасибо за фидбэк.
Мне кажется, что еще важнее понимание, что если вас даже занесло в начальники, но вы поняли, что это не ваше, совершенно нормально спуститься назад. Желательно с сохранением дохода :)
Очень интересный комментарий, большое спасибо. Он очень мне созвучен, потому, что лет десять назад я мечтал про свою старость именно в контексте преподавания.
Я седенький профессор в классическом университете красного кирпича. Такой мудрый-мудрый, со все-понимающим взглядом в окружении любимых учеников. Я даже начал всерьез узнавать, где и как можно мне получить степень PhD.
В итоге, мечта оказалась несостоятельной. Сейчас для меня очевидно (возможно, я ошибаюсь), что классические учебные заведения ко времени моей старости кардинально изменятся. Так что надо сейчас придумывать другую мечту. Я над этим работаю :)
я вижу импульсивное принятие решений в угоду IT моде, а не целесообразности
Интересно ваше мнение.
Вы не считаете, что это происходит потому, что цена ошибки стала меньше? Раньше завалить продакшн было страшно, потому, что сложно и дорого восстанавливать. Сейчас повсеместно используется канари, блю-грин и прочие «аджайлы». И это не только в софте, но инфраструктуре (которая теперь часто как код). Откатиться назад быстро, экспериментировать дешевле в плане рисков.
за чисто технической консультацией я скорее обращусь к коллегам постарше, а вот решение проблем более абстрактного рода куда легче проходит в сотрудничестве с «новичками»
Интересное наблюдение. Скорее всего это зависит от конкретной ИТ-профессии.
Я видел строго противоположное. На технические вопросы «как?» молодежь отвечает легко. А вот про более абстрактные «зачем» или «а почему это так работает?» стоит интересоваться у стариков.
Что касается желания менять и смелости пробовать, то соглашусь, что молодым это более присуще. Слово «Продакшн» у бывалых резонно вызывает тревогу.
Правда, иногда старикам становится совсем скучно и тогда могут пойти в разнос :)
Старики и молодежь здесь не про возраст, а количество лет опыта в конкретной области.
Когда появился первый ребенок, я только Универ заканчивал и не знал вообще ничего о жизни. Да особенно и не задумывался. Когда ипотеку брал — знал и задумывался, но тогда уже был уверен, что это не проблема. Я home office работаю (full time в больших компаниях) с начала 2007 г. Поэтому уже научился гармонии работа-дом (именно гармонии, а не балансу).
Я доволен, что у меня есть семья и имею основания полагать, что если бы ее не было, то и я все-равно не был бы «молодым и дерзким». Наверное это зависит от физиологических особенностей. Кто-то, наверное, действительно способен поддерживать уровень молодой энергии очень долго. Но я таких не встречал.
Большое спасибо за фидбэк.
Интересно, что у меня такое внутренне ощущение старости ушло при переходе на мое текущее место работы (подробности в подкасте). Наверное это связано с культурой компании и тем, как быстро здесь все меняется.
Правда «юность в душе» не отменяет необходимости задумываться о будущем.
Я, как автор, не считаю, что человек с возрастом глупеет. Конечно нет! Об этом нет ни одной строчки.
Хотелось сказать, что кроме ума, с возрастом появляются другие преимущества и навыки. Вероятно, именно благодаря такому скилу вы сейчас делаете меньше ошибок.
Одна из идей статьи в том, что даже если вы куда-то приткнетесь до 35, это вам не гарантирует безбедной и интересной жизни в 45. Нужно постоянно бежать и быть готовым конкурировать.
Можете привести пример разработки коммерческого продукта/сервиса?
DNS, Linux и пр. краудсорс, чур, не рассматривать ;)
Но, к сожалению, такой проект, как описан в статье, в виде федерации не сделать. Новые версии Физалии и других компонент EBS накатывается достаточно часто. И многие изменения очень большие. Например, переход EBS io1 к io2 увеличил Durability с трех до пяти 9-ок. Сейчас делают Block Express, там даже сетевой протокол Data Plane поменяли. Представляете, сколько там архитектурно переделали? Поэтому быстро реализовывать, накатывать и откатывать изменения — это не пожелание, а жесткое требование.
Делать федерацию и держать хотя бы две команды, которые будут пилить одно и тоже, просто не реально. И время разработки замедлится во много раз, и управлять этим хозяйством будет не возможно. Поэтому идем кластерной «дорогой», но стараемся контролировать и уменьшать blast radius и время восстановления.
"+" от меня :)
1. Скажите пожалуйста. Вы согласитесь управлять проектом, в котором все без исключения работники, как вы описали, свободолюбивые творцы? По условиям, за работу вы хотите получать вознаграждение, поэтому проект должен быть окупаем. Жадные буржуи вам кроме бюджета дают еще сроки и требования к качеству. На кону стоит ваша репутация и благосостояние семьи. Вы возьметесь за проект обязуясь предоставлять полную свободу, за которую ратуете?
2. Интересное утверждение. Вы всерьез хотите сказать, что люди, которые развивают искуственный интеллект, облачные сервисы, новых роботов и пр., от безысходности работают в бездушной соковыжималке, они нетворческие и не способны создавать что-то новое?
3. Как вы считаете, если продует не нравится вам, это плохой продукт, или он может понравиться кому-то другому?
4. Приведите пожалуйста пример человека или компании, которые произвели на свет, пускай, хотя-бы пару десятков творений и все были общепризнанными шедеврами.
Таких проектов, как описанная в статье игра, одновременно запускаются и закрываются несколько десятков в год. Это соответствует философии fail fast. Безос создал свою компанию не вопреки, а благодаря множеству экспериментов и неудач. Что-то из экспериментов влетает и тогда «эксперты» говорят, что конечно, при таких ресурсах сделать продукт легко. Что-то проваливается. И тогда «профессионалы» куражаться над той самой культурой и решениями, глупость которых, конечно постфактум, для них очевидна. Конечно, в Amazon провалам продуктов не радуются, но неудачами точно не считают.
Это подтверждается тем фактом, что игру достаточно быстро закрыли, вместо того, чтобы тащить мертвеца, как это сделали бы во многих других мега-корпорациях. Проанализировали ошибки, сделали выводы и новый проект пытаются сделать лучше. Может опять не получится, но стратегический потенциальный выигрыш и полученный опыт стоят рисков.
Я изнутри знаю, что проблем в Amazon хватает, бюрократия и пр. Но журналист, похоже, просто погуглил вокруг темы и, возможно, приватно поговорил с кем-то из резонно обиженных разработчиков. А потом сделал глобальные выводы, не увидев картинку целиком. Т. е. его видение — просто интересный комментарий, не претендующий на правду. Комментарии его комментариев читать забавно, но они от правды еще дальше :)
В статье сравнивались молодые и старые Профессионалы. Мне кажется, что если кто-то не умеет пользоваться штатными man-ами и не может аналитически подойти к решению проблемы в отсутствии интернета, то его просто нельзя назвать Профессионалом. Причем, жесткий вопрос профпригодности здесь стоит не зависимо от возраста.
Я бы сказал, что творческие интересы соответствуют доступным ресурсам.
Мои дочь (21) и сын (13) довольно неплохо рисуют. При этом, дочь больше предпочитает миры на компьютере, а сын любит красками на настоящем холсте. Дочь много читает электронных и бумажных книг, сын «глотает» аудиокниги. И даже в контексте игрушек есть тяга к креативности. Младший уже несколько месяцев почти забросил свои стрелялки и плотно подсел на Kerbal Space Program. Делает десятки экспериментов с разными моделями кораблей, станций и роверов. Очень много и подробно рассказывает мне про перигей и экономию топлива. Мне кажется, это компенсирует его категорическое нежелание читать Перельмана и Крапивина. Хотя какое-то время назад сильно переживал, что молодым ничего не надо и ничем они не интересуются.
Просто мне показалось, что эта картинка — хорошая ассоциация с временами, когда
деревьямышки и мониторы были большими :)Случай запущенный. Вы клинически позитивный и хронически нетоксичный. Леопольд в таких случаях лечился Озверином :)
Можно вообще обобщить. С точки зрения больших бизнесов, одна из задач оптимизации — это уменьшение стандартного отклонения, которое приближает сотрудников к Mediocrity, посредственности. Культура, методологии, процессы, нужны не для того, чтобы люди стали лучше, а для того, чтобы стали одинаковыми, заменяемыми и предсказуемыми.
Я с вами согласен, в таких сферах большой опыт старой школы принципиально важен. А люди, которые такими вещами занимаются, для меня полубоги.
Но эти сферы — нишевый бизнес. Здорово, если вам посчасливилось туда плотно попасть, этот бизнес долговременный и стабильный, коллектив хороший, а работа интересная. Но в качестве стратегии, ниша — это риски. Если вам по каким-то причина захочется уйти, то придется искать другое место, где важны ваши навыки «смещать регистры» и «экономить такты». А так, как вы правильно сказали, большинство ИТ — это «веб и хипстота», то найти такую работу будет непросто.
Спасибо за фидбэк.
Мне кажется, что еще важнее понимание, что если вас даже занесло в начальники, но вы поняли, что это не ваше, совершенно нормально спуститься назад. Желательно с сохранением дохода :)
Я седенький профессор в классическом университете красного кирпича. Такой мудрый-мудрый, со все-понимающим взглядом в окружении любимых учеников. Я даже начал всерьез узнавать, где и как можно мне получить степень PhD.
В итоге, мечта оказалась несостоятельной. Сейчас для меня очевидно (возможно, я ошибаюсь), что классические учебные заведения ко времени моей старости кардинально изменятся. Так что надо сейчас придумывать другую мечту. Я над этим работаю :)
Интересно ваше мнение.
Вы не считаете, что это происходит потому, что цена ошибки стала меньше? Раньше завалить продакшн было страшно, потому, что сложно и дорого восстанавливать. Сейчас повсеместно используется канари, блю-грин и прочие «аджайлы». И это не только в софте, но инфраструктуре (которая теперь часто как код). Откатиться назад быстро, экспериментировать дешевле в плане рисков.
Интересное наблюдение. Скорее всего это зависит от конкретной ИТ-профессии.
Я видел строго противоположное. На технические вопросы «как?» молодежь отвечает легко. А вот про более абстрактные «зачем» или «а почему это так работает?» стоит интересоваться у стариков.
Что касается желания менять и смелости пробовать, то соглашусь, что молодым это более присуще. Слово «Продакшн» у бывалых резонно вызывает тревогу.
Правда, иногда старикам становится совсем скучно и тогда могут пойти в разнос :)
Старики и молодежь здесь не про возраст, а количество лет опыта в конкретной области.
А ведь, наверное, они искренне считают, что вам комплимент и одолжение сделали :)
Я доволен, что у меня есть семья и имею основания полагать, что если бы ее не было, то и я все-равно не был бы «молодым и дерзким». Наверное это зависит от физиологических особенностей. Кто-то, наверное, действительно способен поддерживать уровень молодой энергии очень долго. Но я таких не встречал.
Интересно, что у меня такое внутренне ощущение старости ушло при переходе на мое текущее место работы (подробности в подкасте). Наверное это связано с культурой компании и тем, как быстро здесь все меняется.
Правда «юность в душе» не отменяет необходимости задумываться о будущем.
Хотелось сказать, что кроме ума, с возрастом появляются другие преимущества и навыки. Вероятно, именно благодаря такому скилу вы сейчас делаете меньше ошибок.