Я вам не навязываю свою точку зрения — каждому самом решать, как строить работу со своими подчиненными. Но у нас в коллективе и у меня как гендиректора принято заботиться о сотрудниках, поэтому в среднем люди работают не меньше 6 лет.
Почему опытному сотруднику должно быть 60? У меня в компании и 20-летние прекрасные специалисты. Сейчас же технологии стремительно развиваются, поэтому опыт не равно стаж.
Вы же знаете наверняка, что грамотные ИТ-специалисты очень востребованы, а в период карантина спрос на них еще больше увеличился. Поэтому с точки зрения руководителя "человеческое" отношение к ним, в итоге, приведет к тому, что они останутся у вас работать, а не перейдут в другую компанию. Поскольку потеря опытного сотрудника это гораздо большие потери в деньгах, чем нанять им в помощь аутсорс. Думая о деньгах, нужно видеть перспективу.
про 7-ой пункт речь идет больше о «человеческом» отношении к сотрудникам. Конечно, можно поставить им задачу сделать все завтра-послезавтра, чтобы они с ног падали. А может, стоит нанять доп.сотрудников на аутсорсе?
Естественно
Я вам не навязываю свою точку зрения — каждому самом решать, как строить работу со своими подчиненными. Но у нас в коллективе и у меня как гендиректора принято заботиться о сотрудниках, поэтому в среднем люди работают не меньше 6 лет.
Почему опытному сотруднику должно быть 60? У меня в компании и 20-летние прекрасные специалисты. Сейчас же технологии стремительно развиваются, поэтому опыт не равно стаж.
Вы же знаете наверняка, что грамотные ИТ-специалисты очень востребованы, а в период карантина спрос на них еще больше увеличился. Поэтому с точки зрения руководителя "человеческое" отношение к ним, в итоге, приведет к тому, что они останутся у вас работать, а не перейдут в другую компанию. Поскольку потеря опытного сотрудника это гораздо большие потери в деньгах, чем нанять им в помощь аутсорс. Думая о деньгах, нужно видеть перспективу.