Работал в Яндексе техническим менеджером, в итоге предложили зп сильно ниже того, что озвучивал. Но я уже прошел все собеседования, потратил кучу времени и в итоге решил рискнуть) Через год уволился)
Вы сконцентрируйтесь на юзабилити и на понятных подписках. Чтобы у вас начать смотреть фильм у меня ушло минут 15 с «втыканием» куда жать и почему я подписку оформил, а за фильм, который я хочу посмотреть, мне надо доплачивать. Я понимаю, что у вас там модель монетизации какая-то, но блин для пользователей это вообще неочевидно! Должно быть 3 клика и 30 секунд потраченного времени в идеале. на Нетфликсе все интуитивно понятно. Я бы посоветовал сначала сделать сервис «Для людей», а потом думать о монетизации. зато вы пишете про алгоритмы рекомендаций) да они никому не будут нужны))
Сервис неудобный, за каждый чих — плати. Пользуюсь нетфликсом, очень удобно, нет проблем с переключением аккаунтов, одна подписка, полный доступ. Здесь же куча каких-то граблей.
Пафоса сколько) ну то есть человек прыгает по крутым компаниям, которые принимают на работу только на основе знания алгоритмов) а как дело доходит до суровых будней, человек сдувается, неинтересно становится)) работал в Яндексе, знаю таких.
Ну вот чтобы нанять хороших продажников вам нужно бабло.
Проблема стартапов в том, что люди считают, что их продукт крутой и сам выстрелит.
Но вот ни фига не так, сейчас продажники все решают и могут продать даже Г проект (как это делает Яндекс).
Практически ни одного толкового сервиса Яндекс в последние 4-5 лет не сделал!
Умеют только распиарить свое очередное Г или купить бизнес и превратить его в Г (как фудфокс).
Я проработал в компании 1 год и убежал, потому что внутри бардак и от крутой IT-компании ничего не осталось (очень был разочарован в компании, всегда мечтал к ним попасть).
Хотя внутри компании все говорят про «счастье пользователя», на пользователя им плевать, лишь бы улучшить финансовые показатели.
Менеджер не должен влезать в зону ответственности разработчиков, тестировщиков, аналитиков и тд.
Его задача — это организовать работу над проектом, найти нужных специалистов и держать все под контролем.
Яндекс уже лет 10 как не торт.
Проблема стартапов в том, что люди считают, что их продукт крутой и сам выстрелит.
Но вот ни фига не так, сейчас продажники все решают и могут продать даже Г проект (как это делает Яндекс).
Умеют только распиарить свое очередное Г или купить бизнес и превратить его в Г (как фудфокс).
Я проработал в компании 1 год и убежал, потому что внутри бардак и от крутой IT-компании ничего не осталось (очень был разочарован в компании, всегда мечтал к ним попасть).
Хотя внутри компании все говорят про «счастье пользователя», на пользователя им плевать, лишь бы улучшить финансовые показатели.
Его задача — это организовать работу над проектом, найти нужных специалистов и держать все под контролем.
Может ему предложили должность М. и он «загорелся»?