Говорю как владелец магазина. Своих менеджеров я могу обучить пользоваться сервисом, но что делать с менеджерами со стороны поставщика? А если поставщиков 10-20? Это проблема. Вы пытаетесь дать людям новый инструмент общения. У обычного менеджера 3 открытых окна (почта, аська, скайп). Теперь ему ещё 4-е надо держать открытым, сомнительно. Но вы подняли правильную задачу: как оптимизировать работу коммуникации. Может это можно интегрировать с почтой?
У меня была подобная идея 3 года назад, но до реализации не дошел в силу своей инертности. А вы молодцы. Ниша и потребности очень хорошо уловлены, малых предприятий много и им необходимо присутствовать в интернете с минимальными финансовыми вложениями.
Разработку сайтов можно поставить на поток, если всё регламентировать и ставить клиента в рамки. Я использовал аналогию с рестораном: есть для гурманов, а есть фастфуд. Вот по модели последнего и можно работать. Потока заказов хватит, главное на него выйти. У меня кстати была идея по продвижению, если вы в мск. Напишите в личку, если интересно.
Кроме сайта вам нужно сделать пакет с полным комплексом: логотип + визитка/бланк + сайт. С логотипам я думал о заготовках (темплейтах), условно 100 шт. на начальном этапе, клиент тыкает в понравившейся, добавляется название и выбирается цветовая гамма. Понимаю, что это не классическое понимание логотипа с идеей, мета сообщением и уникальностью. Но это малый бизнес, вероятность пересечения похожих фирменных знаков минимальна, это особенность обговаривается перед подписанием договора, если бизнес завертится, то предприниматель уже потом закажет отрисовку индивидуально.
Ставьте процесс на рельсы и обеспечьте поток заказов, тогда будет успех!
Почитайте книгу по организации бизнеса Макдональдса, может старбакса или любой другой сети быстрого обслуживания, уверен, найдете применимые идеи.
Вы правильно поступаете! Иногда, просто зная, что что-то можно осуществить в любой момент, делает жизнь спокойнее. Необязательно пойдет волна удаления аккаунтов, но должна быть свобода намерений
Буду с интересом ждать. Идея, технология, реализация — это понятно. Но ведь успех б2б проектов последовательно зависит от продаж? Хотелось бы услышать рассказ об этом опыте.
Мне идея нравится, поиску в интернете не хватает вебдванольсти, влияния коллективного разума. Получается социализированная и персонифицированная выдача, на которую непросто влиять извне. А также некий эффект ответственности перед друзьями :) Разве нет? НО прежние сео методы останутся рабочими, а фича "+1" станет дополнительным фактором к ранжированию выдачи, так что хлеб сеошники не потеряют.
Новые изменения в проект я выражаю в количестве часов. Условно, «ваша новая фича займет время пма — 3 часа, у дизайнера — 2 часа, программиста — 4 часа. Откуда я возьму эти деньги + объяснение технологических сложностей внедрения». Если заказчик адекватный и изменение действительно ценное, то получаю одобрение. Также сразу стараюсь придумать другое решение в рамках уже разработанной структуры и предлагаю как альтернативный вариант. Вопрос, что на стороне клиента иногда попадаются «зарплатные» менеджеры, которые боятся даже попробовать попросить увеличение бюджета, т.к. это покажет их ошибку при начальном проектировании, но это не мои трудности. Дальше вопрос политики, некоторые изменения приходится делать за свой счёт, в качестве инвестиций в будущие хорошие отношения. Иногда идти на принцип.
Сергей, спасибо за статью, попала точно в цель! Сам уже нащупывал подобный ход размышления, но до конца в сознательные мысли не уложил, а тут многие идеи сформулированы. Успехов вам!
Почему исполнители не любят изменений после приемки проекта? Или после утверждения ТЗ. Проект — динамическая система, иногда в процессе работы возникают новые идеи, которые увеличат коммерческую отдачу. Другое дело, что это должно оплачиваться дополнительно, а заказчик обычно начинает давить и упрашивать сделать бесплатно. Может в этом проблема?
Физически не получается попасть на конференцию, а анонс заинтересовал. Будет ли возможность ознакомиться с презентациями, тезисами? Совсем шикарно, если выложите видео.
Спасибо за разъяснения, надеюсь, легкий прочный материал появится, всё-таки устройство очень бытовое и часто используемое. Напишу Чубайсу, может займется :)
Если ответите, будет вам уважение. Давайте вести политику прозрачности и открытости! Почему у 301го, не знаю как у других моделей, экран нельзя было защитить дополнительным прочным прозрачным стеклом? Использую уже полгода, очень доволен, но с экраном приходится излишне аккуратно обращаться.
Разработку сайтов можно поставить на поток, если всё регламентировать и ставить клиента в рамки. Я использовал аналогию с рестораном: есть для гурманов, а есть фастфуд. Вот по модели последнего и можно работать. Потока заказов хватит, главное на него выйти. У меня кстати была идея по продвижению, если вы в мск. Напишите в личку, если интересно.
Кроме сайта вам нужно сделать пакет с полным комплексом: логотип + визитка/бланк + сайт. С логотипам я думал о заготовках (темплейтах), условно 100 шт. на начальном этапе, клиент тыкает в понравившейся, добавляется название и выбирается цветовая гамма. Понимаю, что это не классическое понимание логотипа с идеей, мета сообщением и уникальностью. Но это малый бизнес, вероятность пересечения похожих фирменных знаков минимальна, это особенность обговаривается перед подписанием договора, если бизнес завертится, то предприниматель уже потом закажет отрисовку индивидуально.
Ставьте процесс на рельсы и обеспечьте поток заказов, тогда будет успех!
Почитайте книгу по организации бизнеса Макдональдса, может старбакса или любой другой сети быстрого обслуживания, уверен, найдете применимые идеи.