Студия дизайна. Люди уходят только по причине смены места жительства. А вообще, моё мнение, если работа нравится и созданы хорошие условия, то людям и уходить не зачем.
Мы в студии используем методы «матрица возможностей» и «4D-стимул». Первый ориентирован на быстрые идеи. Второй — более длительный и более плодотворный. Позволяет получить довольно неожиданные решения. Советую.
Работа титаническая, я уверен. Если учесть что делали всё сами и без бюджетов. Бондарчук со своим «Обитаемым островом» за 36,6 млн. руб. отдыхает :) Не, на самом деле — отличная работа, хоть и есть пара нюансов, которые просто не замечаешь через 5 минут после начала просмотра.
А мы её не рассматривали как одиночный сервис… Пользовались только корпоративной платной версией… Надо глянуть еще разок. Они, вроде как, интерфейс недавно поменяли. Упростили.
Сервис офигенный! Нам в студии дизайна как раз нужен сейчас хороший и простой сервис тайм-трекинга. Долгое время пользовались Toggl, командной версией. Платили деньги. В итоге поняли что всё что нам нужно — это просто чтобы каждый дизайнер записывал в систему управления проектами время, которое он потратил. Найти бесплатный простой и понятный сервис не получилось пока.
Ваш вариант — ИДЕАЛЕН. За исключением одного недостатка. Нет возможности вписать потраченное время вручную, если забыл вдруг включить таймер. Либо я не нашел этой функции… Если она будет — цены сервису не будет. Будем пользоваться с удовольствием. Не против платить, если на самом деле будет за что.
Про вытягивание — это и имелось в виду. Принцип понимаю правильно. Видимо не достаточно понятно его описал. Про поставщиков уточнять не стал, предположил что будет понятно что в запасах яблоки откуда-то берутся.
Про перепроизводство — у нас это иногда было. Когда продавали больше чем могли сделать. Было перепроизводство на этапе продажи.
Спасибо за замечания. Были сомнения по поводу правильности терминов. Не претендую на свою правоту в данном случае.
Хотя, в wiki говорится следующее: «Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции:». В списке элементов — канбан.
С первого взгляда достаточно похожи. Будем разбираться, спасибо )
А вообще, физически — оно привычнее как-то ) Как правило, «мацаем» доску, на пятничных планерках, в ходе обсуждения. Остальное время больше созерцаем и делаем выводы.
Полностью согласен с последней вашей строчкой, т. к. она чуть ли не слово в слово повторяет смысл первой строчки данного поста ). В любом случае как я и написал в комменте выше, ваша мысль не лишена логики и во многом вы правы.
Касаемо базы — она всё таки есть. Продавцы-консультанты, я думаю, своё дело знают. Пример реален. Задача именно этого сценария заключалась в том что бы рассмотреть дальнейшие события взаимодействия именно с сайтом если на каком-то из этапов реальной продажи что-то пошло не так. Например продавец — стажёр и ещё не знает всех тонкостей продаж, или в самый ответственный момент случился сбой и база недоступна. Вы правы в том, что в данном случае «узкие места» бизнес-процессов компании могут быть выявлены, но это скорее очень приятное дополнение.
По поводу самого сценария — возможно в ваших словах есть доля истины. Спасибо за идею.
Ха! Точно, есть маленькая нестыковочка ). Но удивительно, что нам именно этот сценарий пригодился на встрече с клиентом буквально пару часов назад. У представителя клиента возникло предположение, что поиск по цвету не нужен, т. к. при добавлении, например сапог на сайт бывает сложно определить какого они цвета (бывают с учей цветов сразу). Тогда мы напомнили этот сценарий и предложили решение — создать кнопку «другой цвет» прямо на встрече и все сомнения клиента пропали.
Ваш вариант — ИДЕАЛЕН. За исключением одного недостатка. Нет возможности вписать потраченное время вручную, если забыл вдруг включить таймер. Либо я не нашел этой функции… Если она будет — цены сервису не будет. Будем пользоваться с удовольствием. Не против платить, если на самом деле будет за что.
Про перепроизводство — у нас это иногда было. Когда продавали больше чем могли сделать. Было перепроизводство на этапе продажи.
Хотя, в wiki говорится следующее: «Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции:». В списке элементов — канбан.
А вообще, физически — оно привычнее как-то ) Как правило, «мацаем» доску, на пятничных планерках, в ходе обсуждения. Остальное время больше созерцаем и делаем выводы.
По поводу самого сценария — возможно в ваших словах есть доля истины. Спасибо за идею.