жить себе и не волноватся о обычной работе с 6 утра до 5 вечера
Смешно. А имея 25 миллионов долларов, это придется делать?
Какой-то абсурдный аргумент — как будто команду проекта, собравшего 25 миллионов, может волновать перспектива «обычной офисной работы». If anything, как раз вот теперь, когда они такие деньги собрали — их больше могут не волновать финансовые проблемы никакие и никогда.
А то, что сейчас они успокаивающие статьи публикуют — так это понятно, остальные проекты-то работают — Hashflare, Cryptopay.
Решат сейчас люди, что команда Polybius сбежала с деньгами — и массово начнется переход клиентов от Cryptopay, плюс прекратится приток клиентов в Hashflare. Оно им надо?
Я это не к тому, что команда Polybius именно так рассуждает. Может быть все что угодно, в том числе и то, что они правда заняты делом.
Просто когда люди им заняты, обычно им есть о чем рассказать — для этого, собственно, и существуют отделы PR и маркетинга. И аргументы «за» то, что им сейчас рассказывать нечего, представитель Polybius — я бы пока не торопился называть его банком — привел тут в статье и комментариях очень слабые.
Мало ли, что у них там юристы, в основном, работой занимаются. Ну расскажите про юристов, про разработчиков — снимите интервью, описывайте детально те или иные кусочки из roadmap/whitepaper. Покажите офис проекта, запишите видео с его топ-менеджерами — ну наверно это-то можно сделать для людей, которые в вас десятки миллионов долларов вложили?
А то как перед ICO pdf-буклет написать — так на это у Polybius «инфоповодов» хватило. А как ICO закончилось — внезапно «инфоповоды» пропали. Работают юристы, а этим суровым и молчаливым людям рассказать нечего.
И по-прежнему находится кто-то, кто в это верит — ну а как иначе, деньги-то вложены — приходится верить в лучшее. И быть «долгосрочным инвестором» — угу, это на рынке криптовалют, где доходность в месяц может исчисляться десятками процентов.
Кстати, вот не только у меня претензии к Hashflare в связи с тем, что они маскируют информацию о реальных выплатах (после вычитания maintenance fee) для биткойна/лайткойна в dashboard.
Кстати, отдельный прикол — у HashFlare есть партнерская компания, Cryptopay, выпускающая дебетовые биткойн-карты. Которую они (HS) всячески рекламируют:
Так вот — с этими Cryptopay в целом та же ситуация, что с HashFlare — то есть вроде сервис работает, но куча недоговорок тут и там. Примеры:
1) Карта выпускается вот этой компанией — mychoicecorporate.com — а Cryptopay платят ей, то есть являются ее клиентами. Причем карта приходит пока даже не брендированная, без логотипа и, конечно, без телефона поддержки.
Нигде об этом на сайте Cryptopay не сказано — в итоге полная иллюзия того, что они карту выпускают сами, своими силами.
2) Они называют себя «лондонским стартапом, у которого есть офис в Санкт-Петербурге» — смешно, конечно, потому что на деле они просто компания, зарегистрированная в Великобритании с офисом в Питере. Зато как звучит, какое позиционирование :)
Компания WaveCrest Holdings Limited, которой принадлежит бренд MyChoice и чьими услугами по выпуску карты пользуется Cryptopay, при этом находится на Гибралтаре :)
3) Телефона поддержки у карты нет. То есть, случись что — понадобится ее заблокировать, не получилось провести платеж в интернете, нужно сделать возврат платежа и миллион других ситуаций — и позвонить некуда.
Варианта два — а) писать в онлайн-чат поддержки; б) писать им на почту. Отвечать по почте они могут в течение несколько дней — мой личный рекорд ожидания ответа от них составляет 5 (!) дней.
4) Собственных мобильных приложений для карты/счета, конечно, нет. Есть какое-то приложение у MyChoice — то есть, у сторонней компании, которая карту выпускает — их я не смотрел, и понятно что их функционал будет, скорее всего, сильно ограничен.
И все это совершенно не афишируется. Никто об этом не предупреждает пользователя. Впечатление от этого, соответственно… shady. Скрытности какой-то, стремления недоговорить, чтобы поскорее заполучить клиента. Я бы даже сказал, есть в этом желание пустить пыль в глаза.
если не учитывать увеличение курса биткоинов, деньги большие чем будет прибыль от этого майнинга
А, да — я с этим согласен.
Просто понятно, что сами HashFlare будут упирать на то, что курс может возрасти больше, чем сложность — и тогда клиенты останутся в выигрыше. И вот у меня в этой ситуации вызывает недоумение то, что вместо тщательного информирования своих клиентов о расходах (я про maintenance fee, в первую очередь) HashFlare наоборот, эти расходы маскируют.
Так что при заходе в панель управления складывается впечатление, что майнится в день/месяц/год на 30-70% больше, чем в действительности. Скажем, в марте курс биткойна был таким, что maintenance fee съедала 70% намайненного. Сейчас он такой, что она съедает 30%.
Но так или иначе, а эту информацию HashFlare не афишируют. Типа — вот она у нас в разделе помощи и на главной, разбирайтесь кому нужно. Но большинство разбираться не будут — они просто купят контракт и попробуют майнить, а у себя в dashboard будут потом видеть совершенно не тот доход, который будет им доставаться в реальности — и жить в этой иллюзии, пока в один прекрасный день их контракт не окажется заморожен из-за неприбыльности.
Да, ошибся в написании — 0.35$. Но сами расчеты верные — сейчас на 1 TH/s для SHA-256 майнится где-то 0.00025637403 BTC.
По текущему курсу, который сейчас упал до 4100$ — это порядка 1$. Так что эти 0.35$ maintenance fee составляют около 30% от намайненного.
То, что это на главной странице указано, плюс в разделе помощи продублировано — это понятно. Но там же нигде не сказано, сколько можно намайнить за 1 TH/s в день — формально объяснение будет такое, что эта сумма постоянно меняется из-за колебаний курса биткойна и сложности добычи — а в действительности это приводит к тому, что человек сначала регистрирует аккаунт, вкладывает небольшие деньги, а затем видит сколько он намайнил за день в панели управления Hashflare.
И вот там про maintenance fee нет ни слова. Там все цифры очень оптимистичные, до ее вычета — и человек, который не берет и не проверяет все расчеты самостоятельно, опираясь на логи (в разделе History), рискует иметь полностью неадекватную картину того, сколько он майнит в сутки на своем контракте.
Я думаю, для очень многих клиентов Hashflare было бы шоком узнать, что maintenance fee может составлять от 30% до 50% от того, что они майнят в сутки. И что без роста биткойна в цене их контракт будет, вполне вероятно, заморожен и затем прекращен через 6 месяцев — а вложенные в него деньги останутся Hashflare.
Это означает что Ваш контракт будет закрыт через 21 день такой «неприбыльности»
Так и есть, а к чему комментарий? Деньги за контракт при этом ведь не возвращаются.
То есть, останься биткойн на том же уровне, на котором он был месяц назад — 2300-2600$ — и через 6 месяцев (условно, потому что понятно, что точно возрастание сложности никто не может предсказать) куча контрактов существующих клиентов была бы закрыта за «неприбыльностью», а сами они потеряли вложенные деньги.
Я уверен, что большинство клиентов Hashflare даже не подозревает, насколько ближе они находятся к точке заморозки контракта, чем думают. Потому что они опираются на данные из панели управления Hashflare, а там про maintenance fee (или тем более difficulty increase) не сказано ни слова.
Там даже когда речь идет про payout, не только про прогноз на будущее — подразумевается выплата ДО отнятия maintenance fee.
Нигде нет ни единой пометки, что это цифры до отнятия maintenance fee, даже мелким шрифтом.
Мне вот интересно — раз уж вы эту рекламу суете добавляете в каждый пост в своем блоге — почему в интерфейсе панели Hashflare в принципе нигде не фигурирует такая вещь как maintenance fee?
Ее упоминание есть только в логах — History — и больше нигде. На панели управления (dashboard) про нее нет ни слова. В блоке прогноза майнинга — Revenue forecast — аналогично, ни слова. Хотя там как раз логично было бы ее ожидать.
В итоге, если не отдавать себе отчета в том, как сильно maintenance fee влияет на выплаты, можно поддаться иллюзии, что прогноз в панели управления Hashflare реален.
А на деле maintenance fee — это 3.5$ на каждый TH/s для биткойна (SHA-256). Что при текущем курсе составляет 30% (!) от стоимости намайненного — и это при том, что курс сейчас такой высокий. Месяц назад, при курсе биткойна в 2600$ это были бы все 50%.
Это значит, что человек потратил скажем 1200$, купил 10 TH/s. Смотрит на ваш прогноз в панели управления и думает, что он майнит биткойна на 340$ в месяц. А на деле он майнит — при рекордном курсе биткойна в 4200-4400$ — на 30% меньше, если учесть maintenance fee.
С учетом, что сложность майнинга может удвоиться в ближайшие 6 месяцев, при неизменном курсе биткойна такая maintenance fee означает при курсе в 2600$ отсутствие прибылей для ваших клиентов, вложившихся в облачный майнинг Hashflare.
Про изменения сложности (difficulty increase) в панели управления Hashflare, конечно, тоже нигде не сообщается.
Подобная непрозрачность в информировании клиентов и умалчивание ключевой информации для корректного прогноза дохода за месяц и тем более за год — политика компании?
Блок — в профиле. Нет, ошибок не было — просто после перезагрузки страницы выяснялось, что данные в этом блоке не изменились. На данный момент все нормально сохраняется, я посмотрел.
С 13 июля 2015 года Brainstorage.me переезжает на Moikrug.ru. Переезд связан с тем, что компания «ТМ», владеющая сервисом Brainstorage, 8 июня стала также владельцем похожего сервиса «Мой круг», и было решено объединить два проекта в один, чтобы не распылять усилия как разработчиков, так и пользователей и компаний.
Смешно, конечно — звучит так, как будто сначала ТМ случайно стала обладателем второго похожего сервиса, а после покупки сообразила, что у них уже один такой есть. В то время как в реальности слияние с МоимКругом планировалось задолго до его покупки. Т.е. ТМ предпочитает не афишировать лишний раз тот факт, что им в общем неважно, что там пользователи на Brainstorage загрузили и сколько времени на заполнение профиля потратили — главное то, какие планы у самих ТМ на этих пользователей, на свою «базу».
Лично мне это не очень приятно понимать и к работе с МоимКругом я с большой осторожностью отнесусь.
Я за годы работы перепробовал на проектах самые разные CMS — и самописные, и с открытым кодом, и платные. И могу сказать, почему предлагаю в итоге российским клиентам Битрикс (при том что долго избегал его из-за сложного для клиентов интерфейса админки и отзывов о нем разработчиков) и вряд ли в ближайшие годы начну предлагать что-то иное.
Если коротко:
1) относительно высокая (по сравнению с бесплатными CMS типа Joomla или PrestaShop) квалификация разработчиков
2) легкость нахождения разработчиков, несравнимая наверно ни с одной другой CMS — в сочетании с первым пунктом для меня это главный плюс
3) большое кол-во магазинов, сделанных на Битрикс — им всем обычно требуются те или иные доработки, это нормальная ситуация для любого магазина. Это, в свою очередь, означает большой рынок, на котором востребованы мои услуги.
4) регулярные обновления, плюс учет в них российской специфики — первым не может похвастаться ни одна самописная CMS, вторым ни одна зарубежная
5) уверенность клиентов в том, что это надежная CMS — из-за того, насколько Битрикс разрекламирован и какие крупные проекты сделаны на нем. Клиенты знают, что эта компания вероятнее всего останется на рынке и не исчезнет в ближайшие несколько лет.
6) наличие широкого функционала «из коробки». Это зависит от редакции, конечно — но при прочих равных. Например, удобно сдавать проекты по «Монитору качества» или проверять их настройки по «Сканеру безопасности».
И у меня-то как раз нет такой мотивации, как у описанного тут выше в ветке директора IT-агентства — «продать побольше и заработать с этого побольше, и пофиг на клиента». Я кучу времени потратил, сравнивая разные варианты. В итоге остановился на Битрикс и совершенно не жалею — наоборот, думаю о том, что мне стоило сделать это намного раньше.
И контроль версий с выкатыванием кода из репозиториев на сервер (автодеплой) в итоге на Битрикс я настроил без труда — мне в общем и неважно, Битрикс это или нет — просто код в репозитории, с которым имеют дело мои разработчики.
И мне кстати нравится, что в ТКС такая сильная IT-команда — менеджеров и разработчиков хантят из Яндекса, лучших веб-студий РФ (типа Adv), обеспечивают им комфортные условия работы… Это меня как клиента банка (и по совместительству менеджера проектов со стажем) успокаивает.
Но такая патетика и вот это пионерское «каждый из нас часть команды, мы лучшие, мы справимся» — ни к чему хорошему не может привести, на мой взгляд.
О том, что у меня в банке новый интернет-банк, узнал с Хабра…
Прочитал статью, но так и не понял — зачем новый банк лично мне? Что он мне даст такого, что не давал предыдущий?
В предыдущем меня устраивало более-менее все, за исключением крайне неприятной особенности — малом времени сессии — достаточно мне буквально на минуту отвлечься (допустим, посмотреть какую-то инфо по реквизитам перевода, который я хочу сделать), и все, я деавторизован. Если в новом банке это изменили, я буду счастлив.
вот они — герои и большие молодцы Тинькофф банка
Я в целом лоялен ТКС и фактически всеми его услугами (рублевый счет, долларовый, вклад, кредитка) пользуюсь больше 3 лет (в процессе которых отдел работы с клиентами решал мои проблемы на весьма высоком уровне) — но тем не менее — такой вот приторный и восторженно-пионерский тон статей неприятен.
Написали техническую статью — отлично — ограничьтесь ей. Если кого-то заинтересует работа в ТКС после этого — они вам напишут. А так вот подчеркнуто навязывать свое, явно одностороннее, впечатление о банке (или о чем угодно) — ну, мне лично от такого хочется отстраниться.
на самом деле, на Бали просто дофига всего, что можно делать — помимо серфинга и валяния на пляже. Тут столько интересного, что затраты на жизнь возрастают в разы и лично мне не хватает денег на то, чтобы реализовать хотя бы малую часть из списка.
вот список, который для себя составлял — все это можно погуглить, ща лень описывать развернуто:
— дайвинг
— каньонинг
— скалолазание
— зоопарк, где можно лапать зверей и кормить львов и тигров
— парк птиц, где они свободно летают на открытом пространстве
— рафтинг
— вейкбординг
— кайтинг
— боевые искусства, качалка
— здоровенные вараны-«драконы» на Комодо и Ринке, соседних островах
— катера на Гили и Ломбок, красивые острова рядом с пляжами и дайвингом
— треккинг к вулкану (там можно встретить рассвет), на Комодо
— троллей-парк — канаты на деревьях, между которыми можно скользить на страховке
— красивые закаты на океане
— погружение на батискафе
— черепаховые фермы, где можно полапать мелких черепах и отпустить мелкого черепашонка в океан
— пляжи с черным вулканическим песком
— горный велик
— фридайвинг
— бегать утром рядом с океаном
Заглушка планировалась для IE6, поэтому используется ссылка () для навешивания псевдокласса :hover. Это только для того, чтобы крестик в правом верхнем углу блока заглушки менял цвет на желтый.
«return false» — это чтобы не срабатывала якорная ссылка.
Если делать ссылки на portable-версии, их нужно будет регулярно обновлять. Плюс непонятно, как гарантировать свободу от вирусов этих версий. Проверка текущими версиями антивирусов не даст такой гарантии, поскольку они могут не распознать тот или иной новый троян.
Есть официальные источники браузеров — я считаю целесообразным ссылаться на них.
Что касается «корпоративной политики», запрещающей обновлять IE6 в локальной сети — эта другая тема, и мне не хочется сейчас залезать в нее, чтобы не создавать флейма.
Лично я дважды раз встречался с ситуацией, когда IE6 стоит у заказчиков по незнанию, а не из-за «сетевой политики безопасности».
Один раз это произошло на презентации, когда я приехал к клиенту. И второй раз — когда мы другому клиенту сдавали готовый сайт. Оба раза мне достаточно было сказать, что браузер старый, выпущен в 2001 году и не поддерживает современные интернет-технологии, чтобы заказчики согласились и обновили свои браузеры.
При этом с ситуацией «админ не может обновить IE6 в сетке, потому что ему запрещает руководство компании» я не сталкивался ни разу, хотя слышал такой аргумент. Допускаю, что эта ситуация реальная, просто у нас таких клиентов не бывает.
Смешно. А имея 25 миллионов долларов, это придется делать?
Какой-то абсурдный аргумент — как будто команду проекта, собравшего 25 миллионов, может волновать перспектива «обычной офисной работы». If anything, как раз вот теперь, когда они такие деньги собрали — их больше могут не волновать финансовые проблемы никакие и никогда.
А то, что сейчас они успокаивающие статьи публикуют — так это понятно, остальные проекты-то работают — Hashflare, Cryptopay.
Решат сейчас люди, что команда Polybius сбежала с деньгами — и массово начнется переход клиентов от Cryptopay, плюс прекратится приток клиентов в Hashflare. Оно им надо?
Я это не к тому, что команда Polybius именно так рассуждает. Может быть все что угодно, в том числе и то, что они правда заняты делом.
Просто когда люди им заняты, обычно им есть о чем рассказать — для этого, собственно, и существуют отделы PR и маркетинга. И аргументы «за» то, что им сейчас рассказывать нечего, представитель Polybius — я бы пока не торопился называть его банком — привел тут в статье и комментариях очень слабые.
Мало ли, что у них там юристы, в основном, работой занимаются. Ну расскажите про юристов, про разработчиков — снимите интервью, описывайте детально те или иные кусочки из roadmap/whitepaper. Покажите офис проекта, запишите видео с его топ-менеджерами — ну наверно это-то можно сделать для людей, которые в вас десятки миллионов долларов вложили?
А то как перед ICO pdf-буклет написать — так на это у Polybius «инфоповодов» хватило. А как ICO закончилось — внезапно «инфоповоды» пропали. Работают юристы, а этим суровым и молчаливым людям рассказать нечего.
И по-прежнему находится кто-то, кто в это верит — ну а как иначе, деньги-то вложены — приходится верить в лучшее. И быть «долгосрочным инвестором» — угу, это на рынке криптовалют, где доходность в месяц может исчисляться десятками процентов.
И все это непротиворечиво сочетается с тем, что отвечающий — религиозный фанатик, похоже — еще и с манией величия.
Удивительно неприятный человек, и кстати по видеороликам такое же впечатление.
Помимо комментариев разных людей на страничке HS в Facebook, кто-то даже написал плагин к Chrome, который заменяет в панели управления Hashflare фиктивную (по сути) информацию о выплатах реальной:
chrome.google.com/webstore/detail/hashfair/bjkankegappneledmkoephpodobfmlhh/related?hl=en
Так вот — с этими Cryptopay в целом та же ситуация, что с HashFlare — то есть вроде сервис работает, но куча недоговорок тут и там. Примеры:
1) Карта выпускается вот этой компанией — mychoicecorporate.com — а Cryptopay платят ей, то есть являются ее клиентами. Причем карта приходит пока даже не брендированная, без логотипа и, конечно, без телефона поддержки.
Нигде об этом на сайте Cryptopay не сказано — в итоге полная иллюзия того, что они карту выпускают сами, своими силами.
2) Они называют себя «лондонским стартапом, у которого есть офис в Санкт-Петербурге» — смешно, конечно, потому что на деле они просто компания, зарегистрированная в Великобритании с офисом в Питере. Зато как звучит, какое позиционирование :)
Компания WaveCrest Holdings Limited, которой принадлежит бренд MyChoice и чьими услугами по выпуску карты пользуется Cryptopay, при этом находится на Гибралтаре :)
3) Телефона поддержки у карты нет. То есть, случись что — понадобится ее заблокировать, не получилось провести платеж в интернете, нужно сделать возврат платежа и миллион других ситуаций — и позвонить некуда.
Варианта два — а) писать в онлайн-чат поддержки; б) писать им на почту. Отвечать по почте они могут в течение несколько дней — мой личный рекорд ожидания ответа от них составляет 5 (!) дней.
4) Собственных мобильных приложений для карты/счета, конечно, нет. Есть какое-то приложение у MyChoice — то есть, у сторонней компании, которая карту выпускает — их я не смотрел, и понятно что их функционал будет, скорее всего, сильно ограничен.
И все это совершенно не афишируется. Никто об этом не предупреждает пользователя. Впечатление от этого, соответственно… shady. Скрытности какой-то, стремления недоговорить, чтобы поскорее заполучить клиента. Я бы даже сказал, есть в этом желание пустить пыль в глаза.
Но формально сервис работает, можно пользоваться.
А, да — я с этим согласен.
Просто понятно, что сами HashFlare будут упирать на то, что курс может возрасти больше, чем сложность — и тогда клиенты останутся в выигрыше. И вот у меня в этой ситуации вызывает недоумение то, что вместо тщательного информирования своих клиентов о расходах (я про maintenance fee, в первую очередь) HashFlare наоборот, эти расходы маскируют.
Так что при заходе в панель управления складывается впечатление, что майнится в день/месяц/год на 30-70% больше, чем в действительности. Скажем, в марте курс биткойна был таким, что maintenance fee съедала 70% намайненного. Сейчас он такой, что она съедает 30%.
Но так или иначе, а эту информацию HashFlare не афишируют. Типа — вот она у нас в разделе помощи и на главной, разбирайтесь кому нужно. Но большинство разбираться не будут — они просто купят контракт и попробуют майнить, а у себя в dashboard будут потом видеть совершенно не тот доход, который будет им доставаться в реальности — и жить в этой иллюзии, пока в один прекрасный день их контракт не окажется заморожен из-за неприбыльности.
По текущему курсу, который сейчас упал до 4100$ — это порядка 1$. Так что эти 0.35$ maintenance fee составляют около 30% от намайненного.
То, что это на главной странице указано, плюс в разделе помощи продублировано — это понятно. Но там же нигде не сказано, сколько можно намайнить за 1 TH/s в день — формально объяснение будет такое, что эта сумма постоянно меняется из-за колебаний курса биткойна и сложности добычи — а в действительности это приводит к тому, что человек сначала регистрирует аккаунт, вкладывает небольшие деньги, а затем видит сколько он намайнил за день в панели управления Hashflare.
И вот там про maintenance fee нет ни слова. Там все цифры очень оптимистичные, до ее вычета — и человек, который не берет и не проверяет все расчеты самостоятельно, опираясь на логи (в разделе History), рискует иметь полностью неадекватную картину того, сколько он майнит в сутки на своем контракте.
Я думаю, для очень многих клиентов Hashflare было бы шоком узнать, что maintenance fee может составлять от 30% до 50% от того, что они майнят в сутки. И что без роста биткойна в цене их контракт будет, вполне вероятно, заморожен и затем прекращен через 6 месяцев — а вложенные в него деньги останутся Hashflare.
Так и есть, а к чему комментарий? Деньги за контракт при этом ведь не возвращаются.
То есть, останься биткойн на том же уровне, на котором он был месяц назад — 2300-2600$ — и через 6 месяцев (условно, потому что понятно, что точно возрастание сложности никто не может предсказать) куча контрактов существующих клиентов была бы закрыта за «неприбыльностью», а сами они потеряли вложенные деньги.
Я уверен, что большинство клиентов Hashflare даже не подозревает, насколько ближе они находятся к точке заморозки контракта, чем думают. Потому что они опираются на данные из панели управления Hashflare, а там про maintenance fee (или тем более difficulty increase) не сказано ни слова.
Там даже когда речь идет про payout, не только про прогноз на будущее — подразумевается выплата ДО отнятия maintenance fee.
Нигде нет ни единой пометки, что это цифры до отнятия maintenance fee, даже мелким шрифтом.
Мне вот интересно — раз уж вы эту рекламу
суетедобавляете в каждый пост в своем блоге — почему в интерфейсе панели Hashflare в принципе нигде не фигурирует такая вещь как maintenance fee?Ее упоминание есть только в логах — History — и больше нигде. На панели управления (dashboard) про нее нет ни слова. В блоке прогноза майнинга — Revenue forecast — аналогично, ни слова. Хотя там как раз логично было бы ее ожидать.
В итоге, если не отдавать себе отчета в том, как сильно maintenance fee влияет на выплаты, можно поддаться иллюзии, что прогноз в панели управления Hashflare реален.
А на деле maintenance fee — это 3.5$ на каждый TH/s для биткойна (SHA-256). Что при текущем курсе составляет 30% (!) от стоимости намайненного — и это при том, что курс сейчас такой высокий. Месяц назад, при курсе биткойна в 2600$ это были бы все 50%.
Это значит, что человек потратил скажем 1200$, купил 10 TH/s. Смотрит на ваш прогноз в панели управления и думает, что он майнит биткойна на 340$ в месяц. А на деле он майнит — при рекордном курсе биткойна в 4200-4400$ — на 30% меньше, если учесть maintenance fee.
С учетом, что сложность майнинга может удвоиться в ближайшие 6 месяцев, при неизменном курсе биткойна такая maintenance fee означает при курсе в 2600$ отсутствие прибылей для ваших клиентов, вложившихся в облачный майнинг Hashflare.
Про изменения сложности (difficulty increase) в панели управления Hashflare, конечно, тоже нигде не сообщается.
Подобная непрозрачность в информировании клиентов и умалчивание ключевой информации для корректного прогноза дохода за месяц и тем более за год — политика компании?
Смешно, конечно — звучит так, как будто сначала ТМ случайно стала обладателем второго похожего сервиса, а после покупки сообразила, что у них уже один такой есть. В то время как в реальности слияние с МоимКругом планировалось задолго до его покупки. Т.е. ТМ предпочитает не афишировать лишний раз тот факт, что им в общем неважно, что там пользователи на Brainstorage загрузили и сколько времени на заполнение профиля потратили — главное то, какие планы у самих ТМ на этих пользователей, на свою «базу».
Лично мне это не очень приятно понимать и к работе с МоимКругом я с большой осторожностью отнесусь.
Блок «Ваши навыки» не работает вообще — 3 раза пытался заполнить.
В разделе «Отзывы о специалисте» после импорта рекомендаций с Brainstorage можно с каждым из отзывов о себе согласиться. Удобно…
Я за годы работы перепробовал на проектах самые разные CMS — и самописные, и с открытым кодом, и платные. И могу сказать, почему предлагаю в итоге российским клиентам Битрикс (при том что долго избегал его из-за сложного для клиентов интерфейса админки и отзывов о нем разработчиков) и вряд ли в ближайшие годы начну предлагать что-то иное.
Если коротко:
1) относительно высокая (по сравнению с бесплатными CMS типа Joomla или PrestaShop) квалификация разработчиков
2) легкость нахождения разработчиков, несравнимая наверно ни с одной другой CMS — в сочетании с первым пунктом для меня это главный плюс
3) большое кол-во магазинов, сделанных на Битрикс — им всем обычно требуются те или иные доработки, это нормальная ситуация для любого магазина. Это, в свою очередь, означает большой рынок, на котором востребованы мои услуги.
4) регулярные обновления, плюс учет в них российской специфики — первым не может похвастаться ни одна самописная CMS, вторым ни одна зарубежная
5) уверенность клиентов в том, что это надежная CMS — из-за того, насколько Битрикс разрекламирован и какие крупные проекты сделаны на нем. Клиенты знают, что эта компания вероятнее всего останется на рынке и не исчезнет в ближайшие несколько лет.
6) наличие широкого функционала «из коробки». Это зависит от редакции, конечно — но при прочих равных. Например, удобно сдавать проекты по «Монитору качества» или проверять их настройки по «Сканеру безопасности».
И у меня-то как раз нет такой мотивации, как у описанного тут выше в ветке директора IT-агентства — «продать побольше и заработать с этого побольше, и пофиг на клиента». Я кучу времени потратил, сравнивая разные варианты. В итоге остановился на Битрикс и совершенно не жалею — наоборот, думаю о том, что мне стоило сделать это намного раньше.
И контроль версий с выкатыванием кода из репозиториев на сервер (автодеплой) в итоге на Битрикс я настроил без труда — мне в общем и неважно, Битрикс это или нет — просто код в репозитории, с которым имеют дело мои разработчики.
Но такая патетика и вот это пионерское «каждый из нас часть команды, мы лучшие, мы справимся» — ни к чему хорошему не может привести, на мой взгляд.
Прочитал статью, но так и не понял — зачем новый банк лично мне? Что он мне даст такого, что не давал предыдущий?
В предыдущем меня устраивало более-менее все, за исключением крайне неприятной особенности — малом времени сессии — достаточно мне буквально на минуту отвлечься (допустим, посмотреть какую-то инфо по реквизитам перевода, который я хочу сделать), и все, я деавторизован. Если в новом банке это изменили, я буду счастлив.
Я в целом лоялен ТКС и фактически всеми его услугами (рублевый счет, долларовый, вклад, кредитка) пользуюсь больше 3 лет (в процессе которых отдел работы с клиентами решал мои проблемы на весьма высоком уровне) — но тем не менее — такой вот приторный и восторженно-пионерский тон статей неприятен.
Написали техническую статью — отлично — ограничьтесь ей. Если кого-то заинтересует работа в ТКС после этого — они вам напишут. А так вот подчеркнуто навязывать свое, явно одностороннее, впечатление о банке (или о чем угодно) — ну, мне лично от такого хочется отстраниться.
есть еще www.nitrous.io/.
вот список, который для себя составлял — все это можно погуглить, ща лень описывать развернуто:
— дайвинг
— каньонинг
— скалолазание
— зоопарк, где можно лапать зверей и кормить львов и тигров
— парк птиц, где они свободно летают на открытом пространстве
— рафтинг
— вейкбординг
— кайтинг
— боевые искусства, качалка
— здоровенные вараны-«драконы» на Комодо и Ринке, соседних островах
— катера на Гили и Ломбок, красивые острова рядом с пляжами и дайвингом
— треккинг к вулкану (там можно встретить рассвет), на Комодо
— троллей-парк — канаты на деревьях, между которыми можно скользить на страховке
— красивые закаты на океане
— погружение на батискафе
— черепаховые фермы, где можно полапать мелких черепах и отпустить мелкого черепашонка в океан
— пляжи с черным вулканическим песком
— горный велик
— фридайвинг
— бегать утром рядом с океаном
«return false» — это чтобы не срабатывала якорная ссылка.
Есть официальные источники браузеров — я считаю целесообразным ссылаться на них.
Что касается «корпоративной политики», запрещающей обновлять IE6 в локальной сети — эта другая тема, и мне не хочется сейчас залезать в нее, чтобы не создавать флейма.
Лично я дважды раз встречался с ситуацией, когда IE6 стоит у заказчиков по незнанию, а не из-за «сетевой политики безопасности».
Один раз это произошло на презентации, когда я приехал к клиенту. И второй раз — когда мы другому клиенту сдавали готовый сайт. Оба раза мне достаточно было сказать, что браузер старый, выпущен в 2001 году и не поддерживает современные интернет-технологии, чтобы заказчики согласились и обновили свои браузеры.
При этом с ситуацией «админ не может обновить IE6 в сетке, потому что ему запрещает руководство компании» я не сталкивался ни разу, хотя слышал такой аргумент. Допускаю, что эта ситуация реальная, просто у нас таких клиентов не бывает.