Недавно мы проводили обучающую питч-сессию для сообщества Startup School. В сессии участвовали проекты, которые находятся на ранних стадиях развития, либо получают своих первых пользователей, тестируют разные гипотезы, готовят MVP, ищут первое финансирование.
Мы играли роль потенциальных инвесторов и давали ребятам обратную связь, как улучшить питч-деки. Практически каждая команда совершила хотя бы одну из этих трех ошибок. Проверьте, нет ли таких ошибок в вашем выступлении:
Сторителлинг – это несколько инструментов, которые связывают факты в интересные сценарии и заставляют сопереживать героям. Я почти десять лет готовлю к конференциям спикеров VK, JUG Ru, Яндекс, развиваю soft-skills в командах из разных рынков и вижу, как классно истории помогают выступать даже в сдержанных деловых форматах. Покажу как можно использовать сторителлинг на простом примере.
Повлиять на поведение — вот реальная цель любой коммуникации в бизнесе. Чтобы подтолкнуть аудиторию в правильном направлении — продать, доказать, убедить — нужно понять, кто эти люди, в какой они точке сейчас и какие шаги отделяют их от нужного решения.
Мы изучаем ИТ-специалистов вместе с исследовательской группой “Граммы” из СПБГу. Выборка респондентов пока небольшая, но интересные тенденции уже видно. Делимся ими, чтобы вы ориентировались в том, как сейчас делают карьеру в ИТ и как этот сценарий меняется. Дополняйте исследование своим мнением!
Судя по отчётам Хабра и Linkedin, выводам МЭФ — коммуникации проседают во всех сегментах бизнеса. В этой статье я дам выжимку этих исследований и три конкретных структуры для работы с речью.
Меня зовут Мади Шахрур, и за последние шесть лет я научил разговаривать сотни айтишников. Для многих из них крутые коммуникативные навыки стали пуш-фактором карьерного роста.