Открыть список
Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Мнения: Twitter делится софтом для тестирования

DataArtСоциальные сети и сообщества


Вы наверняка знаете, что крупные компании нередко пользуются собственным внутренним софтом, иногда очень интересным. А вот с общественностью делятся им не всегда и обычно довольно неохотно. Хороший пример решили подать в Twitter — компания поделилась с публикой Diffy, инструментом для тестировщиков.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2 +3
Просмотры2K
Комментарии 1

«Умная» одежда и нательные технологии

DataArtИнтернет вещейНосимая электроникаЗдоровьеБудущее здесь


Задумывались ли вы когда-нибудь, зачем мы носим одежду? Навряд ли. А ведь потребность в одежде — одна из самых важных для нас; едва ли кто-то из людей может обойтись совсем без одежды. Так почему же мы не задумываемся о таких важных для нас вещах? Наверное, потому, что одежда для нас настолько важна, что стала неотъемлемой частью жизни — это что-то очень естественное для нас. И тем не менее, об одежде всё же стоит задуматься.

Ведь если раньше мы часто говорили об «умных» телефонах, «умных» холодильниках, телевизорах и пылесосах, то теперь мы всё чаще начинаем говорить об «умной» одежде — такой одежде, которая интегрируется с современным информационными технологиями. И это, на самом деле, не удивительно, если учитывать, как важна для нас одежда. Перефразируя Ральфа Лорена, инициатора разработки «умных» футболок PoloTech, можно сказать, что мы слишком сосредоточились на изобретении новых устройств, но мы забыли о том, чем мы пользуемся на протяжении тысячелетий — об одежде. Ведь и здесь можно найти место для инноваций!

Технологии, позволяющие создавать «умную» одежду, на английском называются «wearable techonologies» — на русский это словосочетание, как правило, переводят как «нательные технологии». Кроме «умной» одежды, нательные технологии позволяют разрабатывать и другие устройства — все эти устройства объединяет то, что их можно носить с собой. Ведь если мы посмотрим на слово 'wearable', мы увидим, что оно делится на две части — 'wear' и 'able', и поэтому мы можем перевести его так: “с возможностью носить”, или “пригодный для ношения”, или даже просто “носимый”.
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Просмотры8.7K
Комментарии 1

Игорь Кожуренко: Wearables, Big Data и сальса

DataArtИнтернет вещейНосимая электроникаЗдоровье


Wearables — еще одно большое направление работы DataArt. Сегодня мы поговорили с Игорем Кожуренко, лидером направления Wearable Devices в нашей компании. Обсудили то, что волнует нас как потребителей и разработчиков.

— Игорь, сначала общий вопрос. Каковы перспективы носимых устройств?

На рынке эти устройства уже как минимум два-три года, и до сих пор открыт вопрос — будут ли они успешными и массовыми. Похожий пример, который приходит на ум, — история смартфонов. Когда они появились на рынке, было много скептиков, которые говорили: зачем мне это надо, телефон нужен, чтобы звонить и разговаривать. Сейчас, по прошествии 10 – 15 лет, простых телефонов практически не осталось. С развитием сервисов, технологий и самих устройств произошла практически революция в этой области. Это не просто телефон, а полностью персональное устройство, которое заменяет планшет, лэптоп и так далее.

Те же скептики высказывают сейчас сомнения относительно «умных часов»: зачем мне это надо, если есть простые часы. Все необходимое есть в телефоне, батарейка часов живет сутки, затем их надо подзаряжать — получается только лишняя головная боль… Моя позиция такая: но пройдет несколько лет — и wearables станут массовыми. В этой области ведется много научных разработок, компании инвестируют достаточные деньги, чтобы решить существующие проблемы — и в первую очередь, это вопрос длительности работы без подзарядки. Если получится сделать аккумулятор, с которым, например, Apple Watch не надо будет подзаряжать неделю, это будет прорыв. Хотя у современных «Айфонов» максимум работы сутки — а им все равно все пользуются.
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1 +6
Просмотры2.6K
Комментарии 0

Munich Appathon 2015

DataArt


DataArt совместно с HypoVereinsbank участвовал в международном 24-часовом хакатоне под названием “Appathon”, проходившем в здании HVB Forum в Мюнхене 6 ноября 2015 г. Организовал его банк UniCredit. Задачей участников была разработка приложений и решений, которые определят вектор развития банков будущего.

Главный приоритет UniCredit Group — инновации. Они поощряют эксперименты на всех уровнях, открыли большой инновационный центр в Милане и планируют инвестировать дополнительные 1,2 млрд € в инновации до 2018 г.



DataArt далеко не первый год успешно предоставляет компаниям различные цифровые продукты, поддерживает и продвигает инновации, которые помогают сблизить банки с их клиентами. Пятеро наставников из нашей команды, включая дизайнера, эксперта по UI/UX, разработчика мобильных приложений, эксперта по носимым гаджетам и специалиста по поддержке серверов, поделились опытом и предоставили техническую экспертизу и поддержку участником хакатона. На Appathon, прошедшем в этом году, UniCredit впервые дали полный доступ к своему API, что дало участникам возможность получить доступ ко всем областям банковской системы, подключиться к платформе банка и приложения создавать на ее основе. Коллеги из DataArt, в том числе, следили за бесперебойным функционированием API.
Читать дальше →
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Просмотры942
Комментарии 0

Успешный старт: IoT-саммит в Нью-Йорке и умный вентилятор

DataArt


DataArt с друзьями из Microsoft и Canonical провел первый ежегодный Open Source IoT Summit в Нью-Йорке. Несколько десятков лидеров индустрии собрались в конференц-центре Microsoft 12 ноября, чтобы обсудить самое актуальное и определить будущее индустрии интернета вещей.

Одной из главных тем саммита стал DeviceHive, разработанный DataArt, функционирующий на Ubuntu от Canonical и доступный в Microsoft Azure Marketplace. Эта платформа позволяет в кратчайшие сроки создать легко поддерживаемое IoT-решение с неограниченным количеством устройств, простое в разработке и не требующее никакого дополнительного ПО.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0 +7
Просмотры2.6K
Комментарии 0

Роман Чернышев: «Нас ждет медицина предупреждающая вместо медицины реагирующей»

DataArtБиотехнологииМедгаджетыЗдоровье


Продолжаем серию интервью с лидерами индустриальных практик DataArt. Наши редакторы Даниэль Лурье и Вадим Мазин поговорили о медицинских технологиях с Романом Чернышевым, лидером медицинской практики. Обсудили медицинские wearables, «умные протезы», консервативность индустрии, Big Data в медицине и многое другое.

— Кто сейчас главный на рынке медтеха — стартапы или корпорации?

— На этот вопрос нет простого ответа. Медицина в силу неизбежной консервативности очень медленно адаптируется к новым технологиям. Здесь — огромный потенциал, множество новых идей и технологий, которые обещают перевернуть все с ног на голову и сделать медицину абсолютно другой, но это обновление займет очень долгое время. Все инновационные идеи проходят через несколько продолжительных этапов — от зарождения в стартапах и академических учреждениях, где они обкатываются, но большого влияния на индустрию не имеют, до осознания потенциала большими игроками, которые уже имеют ресурсы для изменения ландшафта и перевода инноваций в мейнстрим.

Приведу пример. Пару лет назад было множество стартапов, которые создавали решения для телемедицины — всякие платформы, с помощью которых люди могли получить медицинскую консультацию удаленно. Это было невероятно популярное направление, однако широкого внедрения так и не случилось. Сейчас ситуация постепенно меняется — индустрия начинает принимать правила игры. Буквально месяц назад к DataArt обратилась одна из крупнейших в мире страховых компаний, чтобы мы разработали именно такой проект — решение для телемедицины. Вот у них, с их ресурсами, с их проникновением везде и всюду и серьезным влиянием на индустрию, есть шанс кардинально поменять все сложившиеся правила. А всего пару лет назад им это было абсолютно неинтересно.

Я думаю, через пять лет там, где сейчас обосновались стартапы, будут большие компании. Но появятся новые ниши, которые создадут и займут новые стартапы. Именно этот процесс и двигает индустрию вперед.
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1 +7
Просмотры6K
Комментарии 2

Петр Малкин: «Хотелось, чтобы потом не было стыдно за прожитые годы»

DataArtИстория ITБиографии гиков


Петр Малкин работал в DataArt в 2005—2006 годах, но ушел из компании, чтобы стать профессиональным спортсменом-каякером. Чудом не погибнув в бурной речке, Малкин переехал в США — писал игры, работал в Panasonic, а в конце концов очутился в одном из самых секретных подразделений Google, которое занималось разработкой очков дополненной реальности Google Glass. О всех своих приключениях Петр рассказал в интервью Тане Андриановой.

— Расскажи, чем ты занимался до DataArt и как к нам попал? Мне казалось, ты какие-то игры делал?

— Ну почти. Я закончил ФТК (Факультет технической кибернетики — прим. ред.), Политех и поначалу занимался разными вещами. Делал софт для моделирования лазерной сварки металлов, строил роботов для атомных электростанций. Потом меня мой профессор, с которым я роботов делал, звал быть кандидатом наук. Он мне говорил: «Давай я научу тебя своей науке, а то ты так всю жизнь и будешь программистом». А я ему говорю: «Так я этого и хочу!» На том мы и расстались.

И я пошел писать компьютерные игры в разных конторах, потому что платили там в три раза больше. Одна из контор, кстати, была очень прикольная, называлась Driver Inter. Ее основали два профессора в Политехе и они набирали ребят, которые программировать не умели, но были соображалистые. И в итоге они на кафедре выделили одну большую комнату, где собирались студенты и писали игры. Качество кода было так себе, но зато было очень прикольно работать.

А потом в какой-то момент я занялся лодками. Каякингом.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑15 и ↓3 +12
Просмотры8.6K
Комментарии 2

Дети обсудили недетские вопросы дизайна

DataArt


Дизайн-студия DataArt провела мастер-класс по дизайну интерфейсов для детей коллег. Каждый дизайнер знает, как важно в работе мыслить с позиции конечного пользователя, но как подготовить мастер-класс для компании детей от 6 до 15 лет?

Начали с простого, ведь и детям понятно, что информация должна быть упорядоченной, и что было бы неудобно, если бы коктейли в ресторанном меню шли вперемешку с борщами. Еще оказалось, что дети знают не менее 20 способов мотивировать баранов пользоваться новыми воротамии неплохо справляются с городской навигацией.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры4.5K
Комментарии 4

Дополняем реальность: обзорный материал

DataArtAR и VR

Автор: Игорь Литвиненко, Senior Mobile Developer.

Все наверняка слышали о VR-шлемах, создающих эффект присутствия в виртуальном мире. Однако сегодня хотелось бы поговорить не о виртуальной, а о дополненной реальности. Эти понятия важно различать. В шлемах виртуальной реальности все изображение генерируется — такая реальность полностью искусственная. Дополненная же реальность, в отличие от виртуальной, предполагает не создание полностью искусственной реальности, а дополнение видеопотока нашей реальности виртуальными объектами и данными. Таким образом, происходит совмещение виртуального и реального мира.
Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Просмотры4.5K
Комментарии 2

Geek Picnic и лучшие мифы «Разрушителей легенд»

DataArtПрофессиональная литератураНаучно-популярноеБудущее здесь
Привет, Geektimes! Сегодня у нас — гостевой пост от наших друзей, организаторов фестиваля Geek Picnic. Фестиваль пройдет в 18 – 19 июня в Москве, а 25 – 26 июня — в Петербурге. В программе — лекция Джейми Хайнемана, одного из ведущих программы «Разрушители легенд», тесла-шоу, косплей-опера, прямое включение с космонавтами МКС, огнедышащий робот-дракон и еще куча всего. Мы собираемся на пикник, чего и вам желаем.



«Любой день, когда нам удается так шандарахнуть, прожит не зря!»


Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑10 и ↓6 +4
Просмотры13.3K
Комментарии 42

IoT за копейки: делаем устройство с веб-интерфейсом

DataArtИнтернет вещейDIY или Сделай сам
Tutorial

Автор: Николай Хабаров, Senior Embedded Developer, DataArt

В этой статье мы расскажем, как создать собственное устройство с веб-интерфейсом в домашней сети, используя новейшую версию 0.5 прошивки DeviceHive для микросхемы ESP8266. Но для начала, давайте разберем, что нового появилось в самой прошивке: основные нововведения связаны с возможностью автономной работы в локальной сети.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑20 и ↓1 +19
Просмотры45K
Комментарии 52

JS-код, римские цифры, геометрические загадки: как мы шифруем свой возраст

DataArtДизайн


Каждый год ко дню рождения DataArt мы дарим коллегам фирменные футболки. В год нашего двадцатиления традиции исполнилось 10 лет. Мы отыскали и сфотографировали футболки, с которых все начиналось, и модели последних лет. В некоторых зашифрованы загадки, о которых успели забыть даже их авторы.
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0 +17
Просмотры5.3K
Комментарии 9

Обучение Data Science внутри компании и тематический митап в Воронеже

Машинное обучениеКонференцииИскусственный интеллект


25 мая в Воронеже пройдет вторая встреча Metaconf, на этот раз посвященная машинному обучению. В программе митапа — пять докладов, бесплатная регистрация доступна здесь. В частности, Антон Долгих, эксперт DataArt по AI-проектам в области здравоохранения, будет говорить о «Нейросетевой вероятностной модели естественного языка». Сегодня мы попросили Антона рассказать об опыте систематизации знаний по машинному обучению внутри DataArt.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑9 и ↓3 +6
Просмотры1.4K
Комментарии 0

DataArt примет открытую лекцию Андрея Терехова, завкафедрой системного программирования Матмеха СПбГУ

DataArtСистемное программированиеИстория ITСтарое железо


5 декабря — это будет четверг — в центре разработки DataArt в Санкт-Петербурге пройдет лекция доктора физмат наук, профессора, члена правления РУСОФТ Андрея Николаевича Терехова. Он расскажет о самых популярных советских ЭВМ, о работе над транслятором языка Алгол-68 для них и организации ИТ-индустрии в СССР. Андрей Терехов обозначит главные проблемы, с которыми сталкивались советские инженеры и программисты, оценит, в чем их опыт оказался неудачным, а что можно считать успехом.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑13 и ↓2 +11
Просмотры2K
Комментарии 1

Однодневный спринт — реальность или вымысел?

SouthbridgeУправление проектамиAgileУправление персоналом

Зная, как я люблю экспериментировать, иногда на конференциях меня коллеги спрашивают: "Ну, какой у тебя теперь минимальный спринт?"


Я и сам сейчас задумался — с этой самоизоляцией и работой на дому да на даче, какой у меня реальной длительности спринт.


И с удивлением понял: один день.



Думаете, такого не бывает, что это из разряда жар-птицы, единорога и серебряной пули. А я вам покажу, как бывает.


Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑18 и ↓8 +10
Просмотры2.3K
Комментарии 6

Agile в ИТ-компаниях. Как увидеть лес за деревьями

SouthbridgeУправление проектамиAgileУправление персоналомИнтервью

В этой статье хотелось немного поговорить о том, как используется Agile в ИТ-компаниях. И начнем сразу с главного: для большинства таких компаний Agile в виде Scrum, Kanban, Lean или XP – это не просто эфемерная атмосфера всеобщей гибкости, а вполне себе конкретный производственный процесс по созданию и поставке ПО.


Если задача чисто продуктовая, то команды, которые продукт создают, как правило, не до конца знают, что нужно рынку. Обычно у них есть некое видение и набор гипотез, посредством которых и проверяется видение. И здесь Scrum подходит лучше всего, так как проверка гипотез требует постоянной связи с конечными пользователями и постоянных улучшений на базе полученной обратной связи.


Продуктовый подход с использованием Scrum может использоваться и в сервисных ИТ-компаниях, когда они делают продукт для заказчика или вместе с ним по вышеописанной логике. Только такие продуктовые истории для сервисных компаний — это проект и внутренние метрики у них отличаются от метрик продуктовых компаний.


Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑20 и ↓10 +10
Просмотры3.2K
Комментарии 3

Уже привычное слово «удалёнка»

Управление проектамиAgileУправление персоналомИнтервью

Как ты считаешь, удалённая работа закрепится после пандемии или всё вернётся на круги своя?
Этот вопрос, я над ним уже несколько раз размышлял, мы общались с несколькими ребятами, но моё личное мнение примерно следующее: что удалённая работа имеет как свои плюсы, так и минусы. И самый большой минус, наверное, в том, что человек всё-таки социальное существо, в удаленной работе на самоизоляции, ему не хватает человеческого общения. Но плюсов все же больше: не привязан к месту, не привязан к офису, для компании тоже большие плюсы, потому что можно не тратиться на офис: на чай, кофе, привоз фруктов и так далее, но, тем не менее, социальный фактор достаточно важный.


Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑3 и ↓11 -8
Просмотры1.2K
Комментарии 6

Тайм-менеджмент — это не история про то, как сделать больше за 8 часов, это как сделать важное за 8 часов

SouthbridgeУправление проектамиAgileУправление персоналомИнтервью

В момент самоизоляции каждый оказывается сам по себе. Да, утренние совещания, daily, «летучки» никто не отменял. Но в некоторой степени люди краешком ощутили одиночество — а оно умеет сбивать с рабочего ритма.


Существуют три простых инструмента тайм-менеджмента, которые помогали людям в самых сложных ситуациях сохранить контроль над своей жизнью и временем. Эти инструменты настолько базовые, работают в любой среде, что наша эпоха самоизоляции и карантина — точно не исключение.



Сейчас основная сложность в том, что поток информации увеличился в несколько раз. Мы уже давно живём в цифровом мире. А в эпоху самоизоляции почти 100% людей заметили, что стали работать ещё больше.


Потоки информации стали еще объёмнее, количество информации стало еще больше, от компьютера мы не отходим примерно с утра до вечера, а вечером "пересаживаемся" на смартфон.


Потому первостепенная задача сейчас – научиться фильтровать информационный поток. Тайм-менеджмент, он не про то, как сделать больше за 8 часов, он про то, как сделать важное за 8 часов.


Но инструментов тайм-менеджмента великое множество. Если попытаться внедрить правильную по литературе структуру тайм-менеджмента, то на ее поддержку будет уходить больше сил, чем на продуктивную работу. Поэтому я для себя внедрил три простых правила тайм-менеджмента, которые помогают всегда, и особенно в эпоху самоизоляции.


Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑21 и ↓7 +14
Просмотры8.6K
Комментарии 3

Точка кристаллизации негатива в команде: Как ее найти и что с ней делать?

SouthbridgeУправление проектамиAgileУправление персоналомИнтервью

Иногда Scrum-мастеру или любому другому лидеру команды кажется, что в команде в процессе работы нарастает негатив и токсичность. Такое бывает, особенно в определённые этапы развития команды. Это симптомы ни в коем случае нельзя «спускать на тормозах», так как это предвестник будущих сложностей. Именно здесь нужен лидер, который поможет команде пройти через данный этап с наименьшими потерями.


В чем тут основная сложность? Если быть точным, то сложностей тут две:
1) такая ситуация действительно может только казаться;
2) если не кажется, что с этим делать?


Давайте разбираться. Я лично сторонник нескольких подходов в решении таких задач.



Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑16 и ↓14 +2
Просмотры4.1K
Комментарии 9

Подводные камни межкультурных коммуникаций

SouthbridgeУправление проектамиIT-эмиграцияУправление персоналомИнтервью

Бывало такое, что ваши коллеги, которых занесло в западные компании, то ли в командировку, то ли насовсем, или просто им приходится день ото дня взаимодействовать по проекту с иностранцами, делились с вами думами тяжкими? И жаловались вам они на проблемы, с которыми тут в России вы ни разу не сталкивались. То «не нравится мне наш иностранный заказчик, какой-то он нелюдимый, ни улыбнется, ни пошутит!», то «Новый начальник из Европы робот какой-то! Не отпустил меня вчера с обеда домой! А мне в налоговую надо было!», то «Позвал нового коллегу из Германии в ресторан, так сказать, проект обсудить, а он отказал! Сказал, что все вопросы надо решать на работе! Я к нему, как к человеку, а он вон как!»


Коллеги со всей широтой русской души — которая, как поётся, шириной от «Волги до Енисея» — а иноземцы морду воротят и знаться как будто не хотят. И дальше уже не хочется наводить мосты — ни пива вместе выпить, ни проект обсудить тет-а-тет, а не в строгой переговорной, да и сотрудничать особо активно тоже не хочется, мол, авось и так проект в продакшн выплывает.


Есть такая поговорка у многих народов мира «Если вы думаете, что разговариваете с дураком, то, скорее всего, про вас сейчас думают то же самое». Иностранцы тоже с трудом понимают наши порывы и нашу мотивацию.


Я расскажу, почему мы иногда не можем найти причину и смысл поведения иностранных коллег и почему многим из нас они кажутся такими «странными».


Читать дальше →
Всего голосов 24: ↑15 и ↓9 +6
Просмотры3.5K
Комментарии 10