Открыть список
Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Как упростить жизнь с помощью закона Парето

Блог компании AlconostУправление проектамиУправление продуктомУправление персоналомЛайфхаки для гиков
Перевод


Не все задачи одинаково полезны


О законе Парето я узнал на занятиях по экономике.

Этот закон утверждает, что 20% усилий дают 80% результата.

Преподаватель дал нам примеры, которые помогли разобраться, что имеется в виду:

  1. Всего 20% богатейших людей контролируют 80% мирового дохода.
  2. На 20% пациентов приходятся 80% расходов на здравоохранение.
  3. В эпидемиологии 20% инфицированных — причина 80% случаев заражения.
  4. Среди преступников 20% ответственны за 80% преступлений.
  5. Около 80% продаж компании приходятся на 20% клиентов.

Меня впечатлило, что такая простая формулировка может нести в себе такой глубокий смысл.

Впервые я увидел этот принцип в действии в первые же несколько месяцев на работе. Заметив, что мне тяжело дается расстановка приоритетов в отношении времени и внимания, мой менеджер предложил сосредоточиться на пяти самых крупных торговых партнерах (всего я отвечал за 35) и временно отложить остальных — эти пять партнеров обеспечивали около 75–80% моих продаж.

С тех пор прошло много времени. Я проанализировал множество случаев из своей жизни, в которых этот закон работает — например:

  1. Лишь несколько выполняемых на работе задач оказывают максимальное влияние на продуктивность.
  2. Большую часть уходящих на еду денег я трачу в нескольких конкретных ресторанах.
  3. Анализируя временны́е затраты, я вижу, что бо́льшая часть времени уходит на несколько конкретных занятий. (Например, на просмотр комедийных шоу на Ютубе и Нетфликсе.)
  4. Я общаюсь немного, но из уделяемого общению времени 80% приходятся на 20% людей.
  5. У меня есть 5-6 костюмов, но в большинстве случаев я ношу один-два.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1 +7
Просмотры10.8K
Комментарии 6

Как заказать ролик об IT-продукте на аутсорсе и получить то, что нужно

Блог компании AlconostРабота с видеоУправление проектамиКарьера в IT-индустрииЛайфхаки для гиков

7 вещей, которые зависят от вас


Хотите быстро сделать классный ролик о своём сервисе или приложении? Исполнитель хочет сделать для вас то же самое! Ваши намерения совпадают, осталось только научиться продуктивно взаимодействовать. Что может сделать клиент со своей стороны, чтобы работа над роликом шла без заминок и оставляла только положительные впечатления? Проанализировав свой опыт создания роликов об IT-продуктах, мы в Alconost вывели семь рекомендаций на этот счёт.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры998
Комментарии 0

Развитие осознанного лидерства для управления командой

Управление проектамиУправление сообществомAgileУправление продуктомУправление персоналом
Tutorial
Recovery mode
image
*На фотографии моя голограмма из моего приложения.

Эта статья про меня, про мои знания и опыт. В ней я расскажу, как мне помогает осознанное лидерство.

Я больше 12 лет изучаю менеджмент. За последние 3 года я сильно поменял свое отношение к управлению людьми. Осознанное лидерство для меня началось с написания ряда неудачных статей про мотивацию сотрудников и корпоративную культуру. Я получил много обратной связи и занялся поиском эффективных решений.
Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑17 и ↓9 +8
Просмотры4.3K
Комментарии 9

Не решать за дизайнера задачу дизайнера

ИнтерфейсыПрототипированиеУправление проектамиУправление продуктомДизайн
Привет, Хабр.

Последние 3 месяца около 40% моего рабочего времени занимает общение с дизайнерами. Спасибо, но жалеть не нужно. Шучу. Нужно. Дизайнеров.

Про то, что дизайн — это не про нарисовать, а про спроектировать, мне уже показали. А о том, почему это так, нашла доступное объяснение от Кости Горского, в прошлом артдира Яндекса. Видео доступно по ссылке.


Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑27 и ↓3 +24
Просмотры10K
Комментарии 39

Десять компаний, которым Figma помогла достичь новых результатов в дизайне и не только

Веб-дизайнРазработка веб-сайтовИнтерфейсыДизайн мобильных приложенийГрафический дизайн


Всем привет! В очередной статье мы представляем вам список из 10 компаний, для которых использование Фигмы стало отправной точкой на пути к новым вершинам.

Это истории проблем и пути их решений, где современный дизайн-инструмент сыграл решающую роль.

Возможно, вы планируете разработать собственный перспективный проект и думаете над тем, какой инструмент использовать. Или работаете в компании, которая пользуется другими инструментами для дизайна и прототипирования. В любом случае, после прочтения этой статьи — у вас будет еще +10 причин начать использовать Фигму.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑7 и ↓7 0
Просмотры2.2K
Комментарии 0

Руководитель о двух головах

Блог компании PlariumУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
В IT характерно идти путем оптимизации и получать максимум от имеющихся ресурсов. Владельцы бизнеса тщательно подбирают топ-менеджеров, а HR-специалисты стараются не раздувать штат. Поэтому, например, в отрасли распространены многоэтапные собеседования, с целью взять лучшего кандидата по сочетанию положительных и отрицательных качеств, подходящего для выполнения конкретных задач, с учетом особенностей конкретной команды. При этом в каждой IT-компании есть своя история развития и примеры управленческих решений, которые также помогли оптимизировать работу талантливых ребят и внедренные ими процессы.

В статье мы рассказываем о системе, реализованной в Plarium Krasnodar: она предполагает разделение полномочий, ответственности и зон влияния между руководителем и координатором. Материал может быть полезен менеджерам разного уровня, а также специалистам по управлению, которые интересуются темой или планируют реорганизацию.

image
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Просмотры1.5K
Комментарии 1

Расшифровка: почему у монетизаторов нет души, а токсичные члены команды — самые эффективные

Блог компании RUVDS.comРазработка игрМонетизация игрУправление продуктомДизайн игр

Наверное, это один из самых откровенных прямых эфиров, которые мы проводили, причем с представителем двух самых ненавидимых профессий в геймдеве: монетизатором и менеджером.

7 июля в нашем инстаграм-аккаунте выступил Вячеслав Дреер, гейм-дизайнер и продюсер игр с 12-летним стажем. Слава работал в игровых подразделениях веб-мани, mail.ru, Фотостраны и принимал участие в более, чем 50 других проектов.

Во время эфира он без буллшита и увиливаний рассказал:

  • как погибают интересные игры с плохой монетизацией и как монетизаторы превращают такие проекты в прибыльные
  • почему иногда монетизация важна самим игрокам
  • почему нельзя делать справедливые игры, где у всех равные возможности
  • почему не стыдно всю жизнь остаться середнячком, а не стать гением
  • почему нельзя отправлять на конференции лучших сотрудников
  • почему игровой программист — главный человек в геймдеве
  • что это за люди, вливающие в онлайн-игры по миллиону рублей в месяц
  • почему нельзя увольнять токсичных людей и как они могут быть самыми эффективными людьми в команде
  • как стрессоустойчивость помогает вырасти в зарплате на целые порядки

Делимся с вами расшифровкой.
Читать дальше →
Всего голосов 90: ↑61 и ↓29 +32
Просмотры22.2K
Комментарии 141

Всë, что вам нужно знать об управлении релизами

Блог компании SkillFactoryВысокая производительностьУправление разработкойУправление продуктомDevOps
Перевод
В постоянно меняющемся, эволюционирующем мире приложений отдавать полусырые релизы пользователям — не вариант. Именно здесь на первый план выходит управление релизом. Данный материал от одного из менеджеров компании Hike, рассказывает о трейн-релизах и о стратегии ветвления, вводя в курс дела тех, кто хочет расширить свою зону компетенции и получить представление об управлении проектом.

Приступим!
Всего голосов 23: ↑22 и ↓1 +21
Просмотры5.1K
Комментарии 1

10 полезных книг для менеджера и лидера в IT секторе

Профессиональная литератураУправление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрии


Я работаю много лет в индустрии разработки программного обеспечения и последние несколько лет я активно вовлечен в консалтинг и pre-sales фазы. И я заметил, чтобы быть успешным лидером как для менеджера проектов, представляющего бизнес-сторону, так и для архитектора – технического представителя необходимо совмещать в себе технические и лидерские качества.

Для меня наиболее полезным и эффективным источником обучения являются книги. И я бы хотел поделиться с вами топ 10, по моему мнению, книг полезных для начинающих и не только лидеров в разработке программного обеспечения. Эти книги помогут развить и улучшить лидерские качества необходимые в данной индустрии. Я не буду перечислять знаменитые менеджерские бестселлеры такие как Laws of Leadership или Good to Great. Я порекомендую более целевые книги, которые будут, несомненно, полезны именно лидерам в индустрии разработки программного обеспечения.

Название всех книг будут указаны на языке оригинала, но вы без труда сможете найти многие из них и в переводе.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑21 и ↓4 +17
Просмотры14.3K
Комментарии 15

Как запустить конкурс разработчиков и не свести с ума всю команду

Блог компании КошелёкУправление проектами
В ноябре-декабре 2020 года мы, компания Cardsmobile — разработчик мобильного приложения «Кошелёк», провели конкурс разработчиков Кошелёк Mobile Challenge. По итогам конкурса мы получили шестнадцать готовых заданий, выбрали шесть победителей, познакомились с ними, провели пять интервью в команду и вручили 1 млн рублей призового фонда. Это был наш первый подобный проект, и в его подготовке мы столкнулись с некоторыми сложностями. Сегодня я, РМ конкурса, хочу рассказать, с чего начать, если вы хотите запустить конкурс для разработчиков, и как с этим проектом справилась наша команда.


Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1 +6
Просмотры722
Комментарии 0

Мы компания в айти — нам всё равно, куда идти

Управление проектамиУправление персоналомБизнес-модели

«Забудь дедукцию, давай продукцию», —  эту формулу я усвоил сразу после окончания института. Тогда я ещё был финансистом и мир науки и образования меня буквально выкинул в мир бизнеса. Я ждал матриц, проектных структур, менеджмента строго по Мескону и Хедоури, а получил «твою мать, какого х** бюджет не сводится, давай, подрисуй цифирь и отправим это уже главнюкам». Вооот, а это была компания на 120 человек с чистой прибылью в пару сотен миллионов. Это было начало 2008 года, который компания пережила, сократив 23 человека. А вот декабрь 2014-го стал последним месяцем существования всего холдинга. Я, уже большой чувак, понимал, что это всё — результат череды управленческих ошибок. К тому времени я работал сисадмином в ИТ-компании и был уверен, что здесь всё будет круто. Сменив три ИТ-компании, я понял, что айтишники при всей инженерной стройности управляют и развиваются без вектора. И знаете, сейчас меня это тревожит.

Короче, я вам щас про реальный менеджмент затру. Субъективно.

Читать далее
Всего голосов 96: ↑88 и ↓8 +80
Просмотры41.2K
Комментарии 62

Экономим ресурсы и успеваем в срок: зачем подключать QA-инженера в начале работы над фичей

Блог компании Kolesa GroupТестирование веб-сервисовУправление разработкойКарьера в IT-индустрии
Из песочницы

Пофилософствуем на тему, как QA может влиять на разработку фич. Поделимся мыслями и наработками о том, что тестировщик может предложить команде помимо своих мануальных способностей проверки задач.

В этом неидеальном мире часто можно увидеть, как человек ответственный за качество, подключается только на последнем этапе разработки фичи. Только тогда, когда по мнению многих осталось совсем немного: протестировать задачу. В этом неидеальном мире такой подход приводит не всегда к качественному результату, да еще и шанс доставить фичу в срок резко уменьшается. 

Так зачем переделывать задачу и факапить сроки, если можно предотвратить большинство ошибок? Есть один вариант: QA-инженер. Специалист который будет влиять на качество процессов и продуктов на каждом этапе работы над фичей и служить связующим звеном между всеми этапами и подразделениями. В итоге вы получите качественный результат. 

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры1.9K
Комментарии 0