Открыть список
Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Корпоративный мерч с человеческим UI

Блог компании 2ГИСРазработка мобильных приложенийИнтерфейсыУправление проектамиУправление персоналом


Меня зовут Александр и я работаю бывшим разработчиком под Windows Phone в 2ГИС. Однажды я подошел к Кириллу, руководителю сервиса мобильных приложений, и спросил: «Скажи мне, Кирилл, руководитель сервиса мобильных приложений, что нужно сделать, чтобы от лица компании 2ГИС своим коллегам корпоративный мерч подарить?» Кирилл ответил, что 2ГИС — бирюзовая компания, а значит нужно проявить инициативу. Под катом — продуктовая история, корпоративные футболки, дух стартапа, проявление инициативы, много картинок и ни одного микросервиса.
Как это было
Всего голосов 70: ↑69 и ↓1 +68
Просмотры17.8K
Комментарии 18

Что нам стоит хакатон устроить, или Как мы проводили внутренний хакатон

Блог компании Kolesa GroupРазработка мобильных приложенийХакатоны


В конце сентября мы провели свой первый внутренний хакатон. Для участия в хакатоне выбрали команду мобильной разработки – первопроходцев во всех новшествах и идеях компании.

Под катом рассказываем ̶к̶а̶к̶ ̶м̶ы̶ ̶д̶о̶ ̶э̶т̶о̶г̶о̶ ̶д̶о̶к̶а̶т̶и̶л̶и̶с̶ь̶, что мы получили от проведения хакатона
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑8 и ↓2 +6
Просмотры2K
Комментарии 2

Нужна ли корпоративная культура в IT? Исповедь бренд-менеджера краснодарской студии Plarium

Блог компании PlariumУправление персоналомБрендингIT-компании
Не спешите закрывать страницу или нажимать ↓. Да, моя статья не поможет вам поднять игру в облаке и создать очередной блокчейн-проект. Но, если вы работаете в крупной компании (или только хотите там работать), без понимания этого вопроса не обойтись.

Вокруг корпоративной культуры сложились определенные мифы, поэтому иногда очень трудно объяснить сотрудникам, насколько она важна для развития бизнеса. Давайте попробуем разобраться. Надеюсь, у вас перестанет дергаться глаз каждый раз, когда в вашей компании заговаривают о токсичности, доверии и социальной ответственности.


Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑13 и ↓6 +7
Просмотры9K
Комментарии 110

Почему-то не запускается MVP (минимально жизнеспособный продукт)

Управление разработкойУправление персоналомЧитальный залБудущее здесь
Теплым осенним утром в центре Москвы около входа в серый небоскреб нервно прохаживался хорошо одетый мужчина. На нем был безукоризненный костюм, дорогой галстук и безупречные рыжие итальянские туфли.

Это был генеральный директор, и он ждал делегации проверяющих на вверенное ему ИТ предприятие. Выправка, короткая стрижка седеющих волос и отдающий сталью взгляд — удачно дополняли образ.

Делегация опаздывала, и гендир требовательно смотрел на своего спутника. Тот отличался ускользающим взглядом, серой, словно расплывающейся в воздухе внешностью, и отзывался на обращение «Полковник», а лучше – «Господин полковник». Ибо был оттуда, где полковниками остаются навсегда.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑11 и ↓4 +7
Просмотры3.9K
Комментарии 7

Доктор Джекил и мистер Хайд корпоративной культуры

Управление персоналомЧитальный зал
Вольные размышления на тему корпоративной культуры, навеянные статьей Three Years of Misery Inside Google, the Happiest Company in Tech. Есть также ее вольный пересказ на русском языке.

Если очень-очень кратко, то суть в том, что благие по смыслу и посылу ценности, которые Google заложил в основу своей корпоративной культуры, в какой-то момент начали срабатывать не так, как было задумано и давать чуть ли не противоположный ожидаемому эффект. Что-то из разряда «заставь дурака молиться — он и лоб разобьет». То, что раньше помогало компании находить инновационные решения, стало работать против бизнеса. Более того, вылилось в массовые протестные шествия (шутка ли, в Google работают больше 85 тысяч сотрудников).

image
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑18 и ↓2 +16
Просмотры3.9K
Комментарии 21

Пятиметровое оригами, или Как построить футуристический город из картона

Блог компании ГК ЛАНИТУправление персоналом
Ох уж эти города будущего! В одном проекте – здания, напечатанные на 3D-принтерах, в другом – аэротакси и биолюминесцентные деревья. Пока технологи доводят свои разработки до ума, мы решили пофантазировать на тему того, как может выглядеть город будущего, и построили свой макет из картона. Полтора месяца проектирования, месяц строительства, испытание ненастьем и грандиозная презентация в Сокольниках, – в этом фотопосте – все детали, проекта, вдохновлённого самыми известными парадами мира и воплощенного выросшими детьми ЛАНИТ.

Читать дальше →
Всего голосов 66: ↑58 и ↓8 +50
Просмотры4.7K
Комментарии 6

Собираем команду для стартапа с “0” – пошаговая инструкция для самых маленьких

Развитие стартапаУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Tutorial
Возможно, кому-то из коллег пригодится мой опыт создания команды с нуля. Это аттракцион интересный, но чрезвычайно энерго- и деньгоемкий, поэтому лучше чтоб получилось с первого раза – на вторую попытку ресурсов может и не хватить.

Есть такая грузинская сказка, как человеку надо было перелететь на орле через море, и орла, чтоб он летел, надо было кормить в процессе сырым мясом. Человеку не хватило взятого с собой мяса, и пришлось скормить орлу пару кусков собственного. На мой взгляд, эта метафора отражает ощущения основателя бизнеса. Пока бизнес/команда не превратились в самоподдерживающуюся систему, приходится кормить их собой, чтоб перелететь через море.

Но вернемся к предмету. Я в своей статье исхожу из следующих предпосылок:

  • у вас достаточно денег на старте, чтоб платить зарплату тем кого вы хотите нанять;
  • у вас есть жизнеспособная бизнес-модель и экспертиза в отрасли, т.е. адекватный профессионал способен увидеть в вас лидера и за вами пойти;
  • под стартапом я имею ввиду любой новый бизнес, либо новое направление бизнеса, отличающееся от приносящего доход основного.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑12 и ↓3 +9
Просмотры6.3K
Комментарии 6

Корпоративные тренинги: лидеры учат лидеров

Блог компании НПО КристаУчебный процесс в ITУправление персоналомКарьера в IT-индустрии


Здравствуй, Хабр! Хочу рассказать о том, как у нас, в НПО «Криста», проходят корпоративные тренинги в рамках проекта #КристаКоманда, разработанного для подготовки кадрового резерва компании.

Сначала остановлюсь на том, нужны ли тренинги вообще? Долгое время у меня был некоторый скептицизм относительно их полезности. Однако однажды я познакомился в интернете с разного рода информацией о корпоративных университетах. Оказалось, что они уже достаточно давно существуют. Компании тратят немалые финансовые ресурсы на обучение своих сотрудников посредством тренингов.

Прежде мне доводилось участвовать в различных тренингах. Как правило, ведут их достаточно квалифицированные, опытные тренеры. Обычно тренинг идёт 2 – 3 дня по 8 часов. Теоретический материал чередуется с практическими заданиями. К концу тренинга его участникам предлагается сделать небольшой проект для закрепления знаний. Казалось бы, всё было правильно, но всякий раз после участия в тренинге такого формата я ловил себя на мысли, что мне чего-то не хватило. Тренинги нашего проекта #КристаКоманда стали для меня настоящим открытием и позволили сделать шаг в профессиональном развитии. Чем же они отличаются от других тренингов?
читать дальше
Всего голосов 27: ↑11 и ↓16 -5
Просмотры2.3K
Комментарии 15

Деньги vs Команда. Не самые очевидные аспекты отношений предпринимателей, фаундеров и инвесторов

Венчурные инвестицииРазвитие стартапаБизнес-модели
Привет, Хабр!

Некоторые не очень очевидные аспекты отношений предпринимателей, фаундеров и инвесторов. С реальными примерами из жизни.

Представьте: вы создали продукт, интересный, работающий и конкурентоспособный, у вас есть команда, появились первые клиенты и выручка. И вы понимаете, что выручка может расти кратно, если расти не органично, а привлекая инвестиции. И это – хорошо. Почти нулевая ставка по депозитам в банках сделает инвесторами все больше и больше людей. И возможно, вы даже знаете этих людей лично. И даже уже начали с ними общаться.

Вот в этот момент лучше всего поехать в Лондон, Гонконг или на Кипр. Корпоративное право там другое, защиты больше, рисков меньше. Или хотя бы нанять специальную компанию, которая поможет вам в этом вопросе. Но тут возникает две проблемы. Первая: не дешево туда ездить и нанимать. Вторая: когда нанимают юристов – большая часть элементов пакетного соглашения уже обсуждена или принята по умолчанию. И остается только все правильно оформить. Дальше речь, как раз о тех аспектах, которые часто становятся элементами «по умолчанию», но таковыми могут и не быть.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑18 и ↓2 +16
Просмотры4.3K
Комментарии 13

«Красная» корпоративная культура – главная проблема российского бизнеса (Часть 2)

Управление проектамиAgileУправление персоналом
image

Мы поговорили о недостатках «красной» корпоративной культуры в первой части статьи. Но нужно понимать, что живучесть её объясняется тем, что такой тип культуры не только является самым большим, но и, одновременно, самым невидимым препятствием на пути развития российского бизнеса.

Система 5С Юрского периода


Хочу привести случай из своей практики. На одном из предприятий промышленной компании новое руководство с помпой объявило о внедрении Бережливого производства. Много говорилось о том, как этот новый подход выведет предприятие на новый уровень эффективности. И первым инструментом БП для внедрения была выбрана система 5С на пилотном участке производственного склада.

Начальник склада встретил нас с большим энтузиазмом и вместе с его командой мы приступили к первой стадии — сортировке, но под завалами старого хлама и ненужных деталей мы вдруг наткнулись на интересное археологическое открытие — старые выцветшие таблички с инструкциями и плакатами 5С и остатки специфической разметки краской на полу.

— Так это мы уже один раз внедряли 5С три года назад! – радостно пояснил начальник участка, увидев немой вопрос в моих глазах. – Просто со временем как-то всё забылось…

Я поинтересовался, а нужно ли внедрять этот инструмент, если он всё равно его не применяет.

«Ну как же не внедрять? Дело-то хорошее», — ответил он.

Читать дальше →
Всего голосов 86: ↑79 и ↓7 +72
Просмотры44.2K
Комментарии 96

«Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса (Часть 3)

Управление проектамиAgileУправление персоналом
image

«Попробуйте изменить себя и вы поймете, насколько ничтожны ваши шансы изменить других» (С) Вольтер

Может ли «красный» лидер быть эффективным? (Спойлер: Да, если он не красный).

В первой части мы говорили о недостатках «красной» культуры, во второй части упомянули физиологический механизм мотивации сотрудников.

Третью часть статьи, я хотел бы начать цитатой из обсуждения в комментариях к одной из первых двух частей на habr.com.

«Только у оранжевого «успех» является высшей ценностью, у «красного» высшей ценностью является власть, успех для него не важен и тем более он не стремится к истории успеха.
С «синим» у «красного» еще больше отличий, поскольку власть это индивидуальная ценность, а правила и порядок — коллективная.

Лидер идеального «красного» государства может смело сказать — «государство это я», а в идеальном «синем» государстве совсем нет лидера — жизнь там течет как известном романе Франца Кафки «Процесс». (с) KonkovVladimir

Именно эти законы системы становятся преградой на пути внедрения любых проектов повышения эффективности бизнеса и вовлечённости персонала.

Однако не всё безнадёжно в «красной» организации. Сегодня мы поговорим о тех руководителях, которые, находясь в «красной» системе, всё же умеют добиваться высоких результатов.
Читать дальше →
Всего голосов 50: ↑42 и ↓8 +34
Просмотры25.7K
Комментарии 112

Нормализация девиантности. Как неправильные практики становятся нормой в нашей отрасли

Информационная безопасностьУправление разработкойУправление проектамиУправление персоналомIT-компании
Перевод
У вас когда-нибудь бывало такое, что вы говорите нечто совершенно нормальное для вас, но все остальные очень удивлены? Со мной такое случается постоянно, когда я описываю то, что считали нормальным в фирме, где я работал. По какой-то причине лицо собеседника постепенно переходит из приятной улыбки в гримасу крайнего изумления. Вот несколько характерных примеров.

Есть одна очень хорошая компания, одно из самых приятных мест, где я когда-либо работал, сочетание всех вкусностей Valve и Netflix. Люди здесь удивительные, а вам дают почти полную свободу делать всё, что вы хотите. Но как побочный эффект такой культуры, в первый год от них уходит примерно 50% новых сотрудников, некоторые добровольно, а некоторые нет. Абсолютно нормально, да?

Есть компания, которая невероятно скрытно относится к своей инфраструктуре. Например, боится сообщать о багах поставщику оборудования, потому что тогда ошибки будут исправлены, а конкуренты смогут использовать исправления. Этого нельзя допустить. Решение: запросить прошивку и исправить баги самостоятельно! Нормально.
Читать дальше →
Всего голосов 64: ↑63 и ↓1 +62
Просмотры20.6K
Комментарии 17

Ничего такого о культурном коде

Блог компании Dodo EngineeringУправление персоналомIT-компании
Внимание, вопрос: что за дела и в какой такой момент культурный код стал важнее настоящего?

С одной стороны, разработчиков нынче ищут днём с огнём: шлют френдли месседжи на почту и в телегу, нетворкают на митапах и конфах, скоро и домой начнут приходить. Спасу нет от этих предложений пообщаться по поводу новой интересной вакансии. С другой стороны, их всё чаще сначала проверяют на соответствие корпоративным ценностям компании, прежде чем пропустить на техническое интервью.

Об этом, а также о найме, онбординге и мотивации разработчиков пообщались с Артёмом Сусековым – development manager из компании Miro.


Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑20 и ↓6 +14
Просмотры6.7K
Комментарии 23

О корпоративной культуре для распределенных команд и не только

Управление персоналом

Введение


На свою первую удаленную работу я устроился еще в 2009 году. Мне тогда было 19 лет. Это была должность младшего системного администратора на хостинге. По сути основная ее часть — техподдержка. Это была сравнительно некомфортная работа: нужно было весь день проводить возле ноутбука и быть готовым оперативно реагировать на сообщения клиентов в вебчатах и тикетах. Плюс выполнять какие-то регулярные задачи вроде настройки нового виртуального сервера. Чтобы выйти в магазин надо было отпрашиваться. Но даже эта работа мне нравилась больше, чем все мои офисные.


Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Просмотры3.2K
Комментарии 0

Теперь я знаю, что у коллеги есть питон, или Как наша команда поддерживает отношения на расстоянии во время удаленки

Блог компании DataLineУправление персоналомУдалённая работа
Привет, Хабр! Меня зовут Даша Рудник, я руковожу HR в DataLine. В нашей компании работает почти 500 человек, и до эпидемии коронавируса мы уже многое знали про распределенную работу. Часть сотрудников сидела в офисе на Боровой, часть – на Коровинском шоссе, был свой десант в Санкт-Петербурге. В марте мы перешли на удаленку за 1 день, и все завертелось: конф-коллы, видеоконференции, рабочие чаты.  

Поток информации рос, рабочие процессы быстро перестраивались, но нам хотелось сохранить и нашу неформальную атмосферу. Замену стандартным совещаниям мы нашли, а как быть со смолтоками у кулера и в курилке? Что делать, если больше нельзя обменяться новостями в очереди за кофе и поджемить в музыкальной комнате после обеда? Мы боялись, что без привычных ритуалов и общения начнем грустить.


В очереди за кофе мы заряжались настроением, болтали с баристой и узнавали новости.

Почти сразу эйчары и руководители стали придумывать новые форматы для неформального общения, а сотрудники предлагали свои идеи. И вот что теперь помогает нам поддерживать друг друга на удаленке. 
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1 +12
Просмотры2.5K
Комментарии 0

Культура безопасности при разработке вычислителей и программного обеспечения ответственного назначения

Управление разработкойУправление проектами
image

Распространение технологий промышленного интернета вещей, беспилотных транспортных средств и других кибер-физических систем, влияющих на безопасность людей, делает всё более актуальным соответствие программируемых электронных устройств требованиям международных стандартов в области функциональной безопасности, в частности IEC 61508 и ISO 26262.

У разработчиков аппаратных средств и программного обеспечения возникает множество практических вопросов, для ответа на которые требуется дать некое комплексное понимание, что позволит быстро уловить принципы решения множества частных вопросов и задач, казалось бы, маленьких, но являющихся важной частью мозаики.

Для глубокого понимания сути разработки и сертификации программно-аппаратных систем ответственного назначения, необходимо знать «трех китов» функциональной безопасности:

  • Культура безопасности (Safety Cultute)
  • Менеджмент функциональной безопасности (Functional Safety Management, FSM);
  • Доказательство безопасности (Safety Case).

В этой статье речь пойдет о о первом из них, Safety Culture. Точнее, о характерных признаках разных типов культуры безопасности и об особенностях культуры безопасности для компаний-разработчиков электрических, электронных и программных компонентов систем безопасности.
Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑4 и ↓2 +2
Просмотры742
Комментарии 9

Удаленка как бомба замедленного действия

Управление персоналомКарьера в IT-индустрииОфисы IT-компанийСоциальные сети и сообществаУдалённая работа

Да, это очередной лонгрид про удаленку. Потому что я устал слушать, как она прекрасна. И почему долгосрочно мы столкнемся с кризисом идей и разобщенными командами.

Читать дальше
Всего голосов 39: ↑21 и ↓18 +3
Просмотры7K
Комментарии 108

Как мы запустили обучение собственными силами, и что из этого получилось

Тестирование IT-системТестирование мобильных приложенийУправление проектамиУчебный процесс в ITКарьера в IT-индустрии

Привет, Хабр! Меня зовут Лена Хасанова, я — заместитель руководителя в агентстве аутсорс тестирования «Кавычки». Я занимаюсь постановкой процессов, руковожу проектами, курирую команды, сотрудников и, конечно, еще и тем, о чем дальше пойдет речь — развиваю внутреннее обучение.

Есть такое мнение, что корпоративное обучение может быть только в крупных компаниях. В этой статье я хочу показать обратное — размер не имеет значения, и внедрить корпоративное обучения может любая компания. У нас в штате было меньше 20 человек, когда мы начали запускать обучение, сейчас нас — 40, и мы продолжаем развивать программы, улучшать их. Все это мы делаем собственными силами без привлечения внешних специалистов.

Я расскажу про каждый шаг, про проблемы, их решение и принципы, которыми мы руководствовались. Возможно, наш опыт и подход помогут другим компаниям начать двигаться в сторону внутреннего обучения. 

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры2.5K
Комментарии 4

Токсичная Эффективность

Карьера в IT-индустрииНаучно-популярноеМозгЗдоровье

Давно хотела порассуждать на тему нездорового культа «Токсичной эффективности», который часто становится причиной выгорания. Не единственной, но связь не заметить невозможно. 

Токсичная эффективность — нездоровое, извращённое понимание эффективности. Формализованное, бюрократизированное и антигуманное.

Рассуждаю на тему, откуда оно взялось, и что с этим делать.

Интересно было вбросить повод для дискуссии и, в идеале, получить обратную связь:

- кто сталкивался?

- как боролся?

- как вам видится будущее корпоративных культур и трудовых экосистем?

Читать далее
Всего голосов 41: ↑33 и ↓8 +25
Просмотры17.7K
Комментарии 63