Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

От заявки до сцены. Жизнь доклада на Saint TeamLead Conf 2019

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКонференции
Жизнь доклада на TeamLead Conf идет в несколько этапов. Сначала он появляется в виде заявки, потом в программе на сайте конференции, перетекает в рассылку, в анонс на Хабр и на сцену. После — живет в расшифровке на Хабре и YouTube-канале, если попал в список лучших. Чтобы перейти из стадии заявки в стадию «Отличный доклад! Надо запостить об этом в Facebook» требуется много времени — порой месяцы. В это время спикеру помогает Программный комитет: структурирует мысли, убирает лишнее, ищет примеры, смотрит презентациею и выступления. Но эту работу мало кто видит. Как у айсберга 90% массы спрятаны под водой, так и 90% работы над докладом спрятаны от глаз.

Если вы когда-нибудь хотели узнать, как спикерам помогает Программный комитет, как проходят стадии жизни доклада, как они обрабатываются, кто и как готовит спикеров, и на какие темы ждем заявок, то сейчас расскажу. Командная работа, взаимодействие, личностный рост, Tinkoff, автобусы, DevRel, боли менеджмента, утвержденные в программу темы — все это под катом.


Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑20 и ↓0 +20
Просмотры1K
Комментарии 0

Во имя нового продукта

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойAgileУправление продуктомУправление персоналом
Когда в статьях и докладах говорят о кейсах в управлении командами, часто ограничиваются тем, что рассказывают, что было не так и как изменили ситуацию. Но в этот раз у нас есть уникальная возможность узнать, как команда жила дальше и чем все закончилось — на самом деле не закончилось, а продолжается.

Перед вами продолжение истории под названием «Как тимлиду выжить в масштабируемом скраме и сохранить контроль за качеством кода» об Agile-трансформации в ivi. На TeamLead Conf технический директор компании Евгений Россинский (eross) рассказал, почему может понадобиться откатить всю реорганизацию команды, как при этом не переругаться и помочь разработчикам, а еще и сохранить и приумножить бизнес-эффективность.


Читать дальше →
Всего голосов 39: ↑37 и ↓2 +35
Просмотры4.1K
Комментарии 4

Как не потерять все полимеры, став руководителем в новой компании

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление продуктомУправление персоналом
Новая команда для тимлида — стресс не меньший, чем новый тимлид для команды. «С чего начать, на кого положиться, кому помочь в первую очередь? Как всех запомнить, какие здесь традиции, регламенты, что если я не уложусь в испытательный срок и не заработаю доверие?» Этими вопросами задается любой тимлид на новом месте. Когда Алексей Петров (pifagor_mc) перешел в FunCorp, то также искал ответы. Нашел их и на TeamLead Conf рассказал, как максимально комфортно войти в новую компанию на позицию руководителя в первый или n-й раз. При этом комфортно будет не только вам, но и сотрудникам компании.


Алексей Петров — QA Head в FunCorp. В 19 лет увлекся тематикой IT благодаря интересу к компьютерным играм. Работает в сфере с 2005 года, а руководит — с 2010. Прошел путь от младшего тестировщика до директора по качеству.
Читать дальше →
Всего голосов 50: ↑43 и ↓7 +36
Просмотры12.1K
Комментарии 26

Пять пугающих трендов современной разработки

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление проектамиКарьера в IT-индустрииOpenshift
Привычка — страшная сила. Она заставляет сопротивляться изменениям, мешает развитию. Но в IT мы любим быть на переднем крае технологий, любим вызовы, любим внедрять то, что распространится по другим сферам только через несколько лет.

Мы готовы к новому и можем не дожидаться, пока будущее наступит, и придется к нему адаптироваться. Мы можем выйти навстречу, знать бы только в какую строну.

Егор Бугаенко знает, что нужно делать уже сейчас, чтобы и через 5–10 лет оставаться востребованным программистом. Его идеи, как и всегда, могут показаться спорными. Вам и не нужно безоговорочно с ними соглашаться, но задуматься, например, о pet project лишний раз не повредит. Да и в том, что программисту необходим английский язык, вряд ли могут быть разные мнения. А вот по остальным пунктам будет интересно узнать мнение сообщества в комментариях.



Дальше идет текстовая версия доклада Егора на AppsConf, но относится он не только и не столько к мобильной разработке, сколько к отрасли в целом. Егор Бугаенко основатель Zerocracy, разработчик Cactoos, Takes Framework, JCabi и других open source проектов. Написал серию книг «Elegant Objects», ведет провокационный блог и выступает с докладами, заставляющими задуматься, такими как этот.
Читать дальше →
Всего голосов 147: ↑95 и ↓52 +43
Просмотры84.8K
Комментарии 265

Инструментарий тимлида от e-mail до канбан-доски

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКонференции
В этот раз на TeamLead Conf мы решили собрать докладов на целый поток больше. В сентябре в Питере впервые будет три параллельных трека докладов для тимлидов и про тимлидов. С одной стороны это связано с тем, что мы растём и развиваемся, с другой стороны — тематика конференции нам это позволяет, а разнообразие направлений работы и развития тимлида рекомендуют как можно более широко и глубоко освещать эту деятельность.

Итак, по доброй традиции у нас будет 6 основных направлений нанесения пользы. Ниже их «говорящие» названия:

  • Личное развитие. 
  • Работа с командой. 
  • Инструментарий тимлида.
  • Развитие осознанности.
  • Трансформационные изменения в процессах и людях.
  • Выстраивание технологического процесса. 

Сегодня поговорим об инструментарии тимлида. В эту секцию традиционно попадают доклады, которые так или иначе связаны с систематизацией, алгоритмизацией и автоматизацией различных обязанностей тимлида, начиная от учёта и постановки задач и заканчивая картами развития, чеклистами, программами фасилитации встреч и т.д. и т.п. В общем всё, что так или иначе помогает тимлиду в работе.



Инструментарию тимлида в этот раз будет посвящено больше десяти докладов. С моей точки зрения это вполне соответствует положению дел в индустрии. Поскольку лиды в большинстве своём инженеры, то методы решения даже не инженерных задач у них всё равно близки к инженерным.
Читать дальше →
Всего голосов 31: ↑29 и ↓2 +27
Просмотры10K
Комментарии 5

Учимся работать с командой на Saint TeamLead Conf

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)GTDУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции
Впервые на Saint TeamLead Conf 2019 будет три потока докладов. Мы растём и развиваемся, а тематика конференции позволяет широко и глубоко освещать разные направления работы и развития тимлида. Традиционно будет 6 основных направлений: личное развитие, работа с командой, инструментарий тимлида, развитие осознанности, трансформационные изменения в процессах и людях и выстраивание технологического процесса. В прошлый раз я рассказывал о докладах, которые попали в секцию «Инструментарий тимлида» и «Развитие осознанности». Теперь анонсирую блок о работе в команде.



Управление маленькими командами — это основа работы лида, и мы регулярно уделяем внимание этой теме на всех конференциях серии. Saint TeamLead Conf в 2019 году не стала исключением. Этой осенью поговорим о «любимом» микроменеджменте, канбане, корпоративной культуре, «дружественном коллективе» и Data Science. Все подробности под катом.
Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑25 и ↓2 +23
Просмотры3.7K
Комментарии 0

Развитие осознанности на Saint TeamLead Conf

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)GTDУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции
В этот раз на Saint TeamLead Conf мы решили собрать на целый поток больше докладов. В программе конференции для тимлидов будет три полноценных параллельных трека докладов, не считая традиционных митапов и воркшопов. Направления работы тимлида настолько разнообразны, что позволяют нам захватывать широкий набор тематик. Но мы с вами растем, и вопросы требуется прорабатывать глубже. Поэтому конференция тоже растёт и развивается, следуя потребностям отрасли.



Традиционно мы несем пользу в 6 основных направлениях. Их «говорящие» названия такие: личное развитие, работа с командой, инструментарий тимлида, развитие осознанности, трансформационные изменения в процессах и людях и выстраивание технологического процесса.
Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑20 и ↓2 +18
Просмотры2.4K
Комментарии 15

Митапы Saint TeamLead Conf для углубления в тему

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКонференции
В продолжение серии статей о том, как на Saint TeamLead Conf мы собираемся раскрыть три важнейших блока работы тимлида — работу с командой, инструментарий тимлида и развитие осознанности — сегодня расскажу о темах, которые будем обсуждать в формате камерных встреч, митапов, мастер-классов, круглых столов.

В прошлый раз на TeamLead Conf в Москве мы попробовали выделить в отдельный поток все круглые столы. Получилось неплохо (судя по оценкам участников), но многие из слушателей писали в отзывах, что хорошо бы сузить тематику разговоров, сократить число спикеров, сделать мероприятия более камерными, но при этом получить возможность более глубоко рассмотреть тему, задать вопросы, послушать мнение коллег.

Сказано — сделано. В Питере 23 и 24 числа в рамках Saint TeamLead Conf для этого будет два отдельных трека, в которые мы уже разместили 9 митапов. О них и пойдёт речь ниже.

Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑19 и ↓1 +18
Просмотры1.4K
Комментарии 0

Как выстроить процессы и перестать издеваться над командой

Управление разработкойУправление проектамиРазвитие стартапаУправление персоналом
Всем привет! Сегодня хотел поговорить о процессах разработки. По мере роста компании не только развивается сам бизнес, но и копятся проблемы внутри, в частности в процессе разработки. Часто их пытаются решить внедрением каких-то практик и новомодных методологий. Увы, это насильное перестраивание процесса по книжкам и тренингам нередко это приводит к ещё большим проблемам — издевательству над людьми.

Недавно я выступал на конференции Saint TeamLead Conf 2019, в докладе я рассказал о том, как смог найти ряд проблем в рабочем процессе и потом постепенно поборол их. Здесь я постараюсь описать наиболее ценные практики, которые мне помогли не только наладить рабочий процесс, но и перестать издеваться над разработчиками. У сотрудников изменилось отношение к компании в целом и рабочему процессу.
Читать дальше →
Всего голосов 48: ↑46 и ↓2 +44
Просмотры44.5K
Комментарии 34

Три лучших доклада Saint TeamLead Conf

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции
Saint TeamLead Conf 2019 — конференция для тимлидов и про тимлидов, которая прошла 23 и 24 сентября в Питере, — получилась с размахом. Чего только стоит главный зал высотой 46 метров и холл для кофе-брейка и прочего нетворкинга в цеху. Или скромные митапы человек на сто, при том, что у нас вообще не было дыр в расписании — 42 доклада время на пообедать оставляли только номинально.

Но все это, как и число участников — 1200, не сильно говорит о качестве. А вот опрос этих самых 1200 участников говорит. То, какие доклады участники оценили выше всего, говорит и о разнообразии актуальных тем, и о том, как наше сообщество и индустрия развивается.

Предлагаю к просмотру три совершенно разных доклада из ТОП 10:



Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑19 и ↓2 +17
Просмотры3.9K
Комментарии 1

Системный подход в бирюзовых тонах при онбординге джунов

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции
Мы уже писали о ключевых темах, которые планируем осветить на ближайшей пятой тусовке тимлидов в Москве — TeamLead Conf 2020. В этот раз, выбирая их, мы с программным комитетом конференции в большей степени ориентировались на сообщество, чем когда бы то ни было. Мы общались с участниками, изучали опросы, мониторили чатики и каналы, статьи на Хабре, ловили обратную связь от коллег по цеху — и нашли самые больные темы этого сезона. Они уже встречались на наших прошлых конференциях, но скорее вскользь, а в этот раз мы попросили докладчиков делать акценты в своих выступлениях именно на эти направления.

TL;DR, но оно того стоит, уверяю вас.



Темы на картинке и подробнее ниже, а пока немного расскажу о том, что будет помимо докладов: мы решили сделать много интерактивных мероприятий, тренингов и воркшопов. Пригласили именитых тренеров, специалистов в области софт-скилов и попросили провести полноценные мастер-классы на несколько часов. Давно ли вы посещали сессию групповой депрокрастинации на 200 человек? Или мастер-класс по фасилитации и приведению команды к принятию решения? А может быть вы уже проходили спецкурс Онтико и слушали автора феерических картинок и мегаслайдов к очень известным книгам и большого специалиста в области публичных выступлений? Или вы были студентами самой большой онлайн-школы по менеджменту и бывали на мероприятиях её основателей? Кроме того, по традиции у нас будет два трека крутейших докладов, два зала митапов, которые предлагают наши с вами коллеги, и нон-стоп коучинг-сессия по самоопределению от наших давнишних друзей и партнёров Aletheia Business. Зоны для бесконечного общения с бесконечным кофе и булочками — неприкосновенный must have. Готовьтесь сгонять килограммы после. Они реально вкусные:)

Интрига есть. Детали последуют.
Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑27 и ↓3 +24
Просмотры4.6K
Комментарии 2

Трансформация. Управление как компетенция

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Рассмотрим задачу. Дано: технический специалист на позиции синьора с широким набором технических навыков. Напишите функцию, на вход которой подается разработчик, а на выходе получается тимлид. Дополнительные условия задачи: тимлид должен быть лидером, независимо от того экстраверт он или интроверт; соответствовать трем критериям хорошего управленца; отличаться от технаря, как минимум, по четырем параметрам; не должен совершать распространенных ошибок руководителя.



«Что за странная задача, какая функция? Просто берем синьора, назначаем тимлидом и готово!» Но мы знаем, что когда хорошего технического специалиста пытаются перевести в касту менеджеров, чаще теряют хорошего технаря и приобретают плохого менеджера. Все потому, что тимлид это именно менеджер: ему нужно управлять людьми, организовывать командную работу и решать самые разные проблемы. Здесь нужен набор навыков руководителя и новые шаблоны поведения, а технические скилы часто мешают.

Чтобы разобраться в задаче трансформации технического специалиста в руководителя, нам нужен человек, который знает о тимлидах практически все — это Дмитрий Смирягин. Дмитрий 20 лет в разработке ПО, из них 15 лет руководил группами архитектуры, разработки и внедрения продуктовых решений для 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, BoA и подразделениями производства ПО полного цикла, от аналитики до поддержки решений. Работал разработчиком, тимлидом и руководителем тимлидов, а сейчас обучает последние две группы и консультирует по вопросам IT-управления. Это идеальный опыт, чтобы решить нашу задачу — приступим.
Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑24 и ↓5 +19
Просмотры9K
Комментарии 6

Как китайские стратагемы помогают в работе

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции
Наша повседневная работа часто похожа на череду противостояний. Мы «воюем» с заказчиками и другими командами, с тестировщиками и коллегами, а отделы внутри компании соперничают друг с другом. Мы боремся за зарплату, принятие удобных технических решений, сроки и тысячи других вещей. В этой череде конфликтов тимлид — это лидер небольшой боевой единицы, команды. Он знает слабые и сильные стороны каждого «рядового», координирует и организует их работу, чтобы достичь целей с минимальными потерями.

Если смотреть на работу тимлида с этой точки зрения, то важно стратегическое планирование и позиционная работа внутри команды и за ее пределами. При этом не стоит забывать и о тактике. Неожиданно, но планировать стратегию и реагировать тактически помогает знание древнекитайских стратагем.



Алексей Золотых (zolotyh) — тимлид в Infobip. Алексей использует в своей работе правила ведения войны древнего Китая. Из статьи на основе его доклада на Saint TeamLead 2019, вы узнаете, как стратагемы помогают в жизни тимлида: как помириться с разработчиком внутри команды, как завоевать авторитет среди коллег, как отстоять свое мнение, зачем жертвовать сливой, ругать акацию, прикидываться безумным и бить по траве.
Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑22 и ↓1 +21
Просмотры10.2K
Комментарии 5

Необходимый минимум по психологии для руководителя

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойGTDУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
В разных компаниях и командах тимлид может выполнять разные функции: руководителя проекта, архитектора, тестировщика, дизайнера, проектировщика и, иногда, работать как служба поддержки. Он может принимать разные формы от инженера на высшей ступени эволюции до сержанта или классического менеджера. Но неизменно одно — тимлид регулярно встречается с проблемами сотрудников, руководителей и заказчиков.

Обязательная функция тимлида решать эти проблемы, чтобы команда и компания работали как часы, а вот с этим беда. Тимлид тоже человек и его часы иногда сбоят, он устает, не высыпается, болеет, к нему подкатывает депрессия, а тем временем сроки горят, возникают конфликты. Проблемы разные, но многие из них можно решить, пройдя краткий курс психологии: восстановить энергию, гормональный фон, перестать конфликтовать, понять себя и окружающих, удалить то, что мешает достигать своих целей.



В этом поможет Андрей Макаров — директор по счастью в Neti. За 17 лет в IT он вырос от специалиста службы поддержки до совладельца компании Neti. Последние 8 лет активно изучает менеджмент, методы вовлечения сотрудников и психологию. На основе «экспериментов» над окружающими и отдельного обучения на психолога собрал упрощенную модель системы восприятия человека. Если ее использовать, можно научиться лучше понимать заказчиков, руководителей, коллег и себя самого.

Через реальные кейсы, Андрей покажет, как эта модель помогает добиваться от других и от себя самого того, что вам хочется. Под катом от первого лица: как ужиться с тараканами в головах заказчиков и сотрудников, как соображать быстрее, не терять энергию и эффективность, как распознать «сложных» людей, как создавать комфортные отношения с людьми.
Читать дальше →
Всего голосов 54: ↑46 и ↓8 +38
Просмотры21.1K
Комментарии 4

Бразилия, темная магия, Mortal Kombat, Марс и 15000 человек. Итоги года Онтико

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Высокая производительностьРазработка веб-сайтовКонференцииIT-компании
Сальса, румба, капоэйра, яркие костюмы, энергичная бразильская музыка — в SAP Digital Space проходит бразильский карнавал. Продакты, управляющие и директора IT-компаний несколько минут назад слушали как захватывать рынки, строить программу обучения и анализировать данные, и вот они подтанцовывают в такт музыке, фотографируются и улыбаются. Так завершился Product Fest, последняя конференция Онтико в 2019 году. Это значит, что пришло время подвести итоги: осознать, что произошло, посмотреть назад, вспомнить интересные моменты и провести ретроспективу.


Читать дальше →
Всего голосов 35: ↑35 и ↓0 +35
Просмотры2.9K
Комментарии 0

От личного развития до Agile в XXXL масштабе за два дня на TeamLead Conf

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКонференции
Итак, подготовка к пятой конференции TeamLead Conf идёт своим чередом. Осталось три недели. Площадка ждёт строителей, мы ждём вас и ваших коллег, типография ждёт расписание. Пока все чего-то ждут, расскажу немного о том, что у нас уже получилось. А получилось в целом очень неплохо. Ещё больше профессионализма спикеров, ещё больше интерактива (митапы и воркшопы), ещё больше тимлидов.

Если посмотреть на программу, то можно выделить две большие части. Первая и основная — это что-то о личном развитии, софт-скилах, умении работать с собой — преимущественно стоит в расписании в первый день. Вторая часть полностью посвящена работе с командой. Казалось бы, какие еще могут быть варианты? Оказалось, что они есть. В этот раз мы подумали и решили, что будет полезно позиционировать доклады относительно границ их применимости по масштабу компании или команды. К сожалению, однозначно определить «маленькую команду» или «большую компанию» очень сложно, т.к. всё в этом мире относительно. Также стоит отметить тот факт, что редкий доклад на 100% принадлежит одной категории — в докладе про командную работу легко может найтись рецепт личностного роста, также как и в докладе про лидерство может быть полезная информация про взаимодействие с командой. Тем не менее мы ввели метки «человечков» примерно как на картинке ниже и разбили доклады на три категории. Дальше расскажу, что из этого получилось.


Читать дальше →
Всего голосов 24: ↑23 и ↓1 +22
Просмотры2.7K
Комментарии 0

Знания и компетенции в команде: найти, увидеть, прокачать

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Сотрудник, который много знает, умеет и готов потушить любой пожар на своей поляне, конечно, молодец. Но если этот герой уходит в отпуск или вообще увольняется, наступают тяжелые времена. Оказывается, что важно не только много знать, но и уметь этими знаниями делиться.



Алексей Трошин (morroz) в профессии почти 20 лет, в качестве Project и Product manager трудится с 2002 года. За это время работал в разных компаниях, руководил командами от 2 до 150 человек, а сейчас руководит разработкой в компании «ФИНАМ». Здесь Алексей выстроил систему, которая помогает не только распространять знания, но и мотивировать разработчиков расти в нужном бизнесу и команде направлении. Впрочем, система применяется не во всех командах. Почему? Об этом, как и применяемых подходах, узнаем под катом.
Читать дальше →
Всего голосов 24: ↑24 и ↓0 +24
Просмотры11.3K
Комментарии 6

Гибкое управление Data Science-продуктами

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Машинное обучениеУправление проектамиAgileУправление персоналом
Асхат Уразбаев был программистом, руководил IT-командами, но заинтересовался Agile и основал компанию ScrumTrek, которая помогает компаниям внедрять гибкие подходы.

Однажды в ScrumTrek за помощью обратилась компания с data science-продуктами. Казалось бы, работа понятна и схема отработана: рассказать, что такое Agile, собрать бэклог, запустить спринт — 3 дня работы. 3, не 3, но через 3 месяца точно что-то начнет получаться, а через 3 года вообще все будет отлично.

Оказалось, не так все просто.


87% data science-проектов никогда не попадают в прод. То есть не просто не укладываются в бюджеты и сроки, а вообще не доходят до использования в продакшене. Почему так происходит и как все-таки можно внедрить гибкие методологии в data science, Асхат Уразбаев рассказал на TeamLead Conf, а мы сделали из этого статью.
Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑25 и ↓1 +24
Просмотры5K
Комментарии 2

Чего боятся тимлиды и почему им пора перестать это делать

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Я уверен, где-то существует книга «Как подсидеть тимлида». Она передается из рук в руки, из команды в команду и содержит советы типа: «Тимлид никогда не уволится по своей воле, потому что это не работа, а сказка! Его нужно сломать», или «Если ваш тимлид уехал в отпуск, напишите ему, что вам нужно поговорить, когда он вернется. Пусть вместо серфинга думает, что в его отсутствие команда разбежалась», а еще «Саботируйте попытки тимлида внедрить новые полезные рабочие процессы фразой из Agile-манифеста о том, что люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Иначе просто невозможно объяснить, почему все тимлиды сталкиваются с одними и теми же проблемами и страхами.

Я опросил более 400 тимлидов, чтобы провести деконструкцию некоторых из страхов тимлидов. Результаты опроса и исследование рынка тимлидов помогло понять, как с ними справиться, и я хочу поделиться результатами. Простые лайфхаки помогут меньше страдать от синдрома самозванца не только тимлидам, но и вообще любым специалистам, которые еще недавно выполняли конкретные задачи, а теперь руководят командой исполнителей.


Читать дальше →
Всего голосов 43: ↑43 и ↓0 +43
Просмотры22.9K
Комментарии 11

Любить всех человеков — лучшие доклады с TeamLeadConf за 5 минут

Блог компании TINKOFFУправление проектамиУправление персоналомКонференции
Недавно мы с коллегами были на TeamLeadConf — это конференция об управлении, мотивации, найме, процессах и других штуках, полезных тимлидам.

Обычно после конференций мы делимся впечатлениями с теми, кто на конференцию не пошел. Самый популярный формат — список топовых докладов с краткими заметками, который рассылается в Слаке и по почте.

В этот раз я написала такой обзор для коллег и подумала: а почему бы не опубликовать эти заметки для всех? Так текст на Вики переродился в эту статью.


Читать дальше →
Всего голосов 43: ↑42 и ↓1 +41
Просмотры10.1K
Комментарии 2