Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Нас всех взрастили на злых историях о любви, или Оливер Эмбертон о личной жизни

Witget
Перевод
image

Мы продолжаем добрую традицию и снова публикуем статью, написанную Оливером Эмбертом. На этот раз под прицелом вопрос, не менее актуальный, чем умение осуществлять свои мечты и находить истинное призвание. Итак, поговорим о личной жизни! Череда плохих уроков длиною в жизнь может все вам испортить. Просто взгляните на каждую из когда-либо рассказанных историй о любви.
Угол зрения Оливера Эмбертона на отношения - вашему вниманию!
Всего голосов 66: ↑32 и ↓34 -2
Просмотры13.8K
Комментарии 24

Анонсы переводов

Habr
Сегодня на Хабре почти одновременно появились два перевода одной и той же статьи:

habrahabr.ru/post/263169
habrahabr.ru/post/262783

Если читателям вреда от этого почти нет (секундная заминка и незначительное раздражение), а порой даже польза бывает (каждый перевод может обладать своими достоинствами и недостатками), то авторы страдают куда больше: ощущение впустую потраченного времени лишает вдохновения на будущее. В конце концов страдают все: ведь за то же время можно было бы перевести что-то другое, что, возможно, уже никогда не будет переведено.

На трекерах обычно бывает раздел анонсов, где люди объявляют, например, о планах рипнуть какой-то HD-фильм, чтобы другие не тратили время на то же. Хорошо было бы создать такой же раздел на Хабре, чтобы переводчики могли узнавать, не взял ли уже кто-то в перевод статью. В заголовок можно выносить имя автора и название статьи в оригинале, чтобы легче было пользоваться поиском.

Предлагаю голосовать.
Всего голосов 52: ↑43 и ↓9 +34
Просмотры7.7K
Комментарии 40

Восход разработчикономики

Разработка веб-сайтовПрограммированиеПрофессиональная литература
Recovery mode
От переводчика
Почитывая несколько лет назад журнал "Форбс", я наткнулся на статью, которую нашёл крайне интересной. Ну, знаете как бывает — читаешь, читаешь, и на каждом абзаце воскликаешь: «О! Це ж про меня!». Не мог поверить, что я один такой, и никто не сподобится уж если не перевести, то хотя бы сослаться на неё в русскоязычной прессе. Однако за четыре года этого так и не произошло. Ну что ж, «хочешь сделать что-то правильно — сделай это сам», посему предоставляю вниманию почтенной публики первую половину статьи. (Стараюсь переводить художественно, поэтому работа двигается небыстро; размер оригинала — больше 30 килобайт, и, «земную жизнь пройдя до половины», я понял, что держаться нету больше сил.)

P.S. Так и не смог разобраться, как поставить в заголовке тег «перевод».

Восход разработчикономики


Статья Венкатеша Рао опубликована в декабре 2011 года в журнале «Форбс».

В эволюционной биологии существует теория, согласно которой взаимный альтруизм и сотрудничество возникли как решение проблемы хранения еды. Если вам, раннему гоминиду, посчастливилось завалить крупного мамонта, у вас не было ни малейшего шанса умять его целиком до того, как он протухнет. Тогда вы делились едой: лучшим вложением для избыточного капитала было вложение в желудок вашего приятеля. В этом случае вы могли потребовать возврата вклада в тот раз, когда мамонта завалит уже этот самый приятель.
Читать дальше →
Всего голосов 37: ↑31 и ↓6 +25
Просмотры52.6K
Комментарии 65

Пользуйтесь подсветкой кода

ПрограммированиеГрафические оболочки
Из песочницы
Это обзор и частичный перевод статьи Advait Sarkar из Computer Laboratory, University of Cambridge «The impact of syntax colouring on program comprehension».

Краткое содержание


Взяли 10 случайных «computer science» студентов-магистров из University of Cambridge (на самом деле 7, так как 3 очкарика оказались частично несовместимы с оборудованием Tobii2 X120 eye tracker). Предложили разбираться с короткими вычислительными задачами на Python (надо было назвать корректный результат выполнения кода). Замеряли время выполнения задач. Не давали ничего записывать на бумажке (только думать, можно вслух). Следили за глазами с помощью упомянутой окулографической системы.

В конце попросили оценить свой опыт в программировании (да, с учетом возможного эффект Даннинга — Крюгера).

Выводы


  • Подсветка помогает быстрее понимать код. На примере 6 задач с общим временем решения в 13 — 20 минут:
    • 8.4 секунды разницы между медианами времени выполнения задачи (с гипотезой, что для больших задач эффект становится заметнее)
    • значительное (на 23 штуки) уменьшение количества переключений внимания (переводов и фиксации взгяда с места чтения на различимо другую область задания)
  • эффективность помощи обратнопропорциональна квалификации (но нелинейно, т.е. не установлено, что когда-то подсветка перестанет помогать)
  • работает только в том случае, если вы знаете что каким цветом подсвечивается
  • мозг может игнорировать подсказки подсветки, если вы «ищете свободным поиском» (т.е. подсветка не мешает размышлять)

Наглядный пример того, как подсветка позволяет сосредотачиваться на содержании кода, меньше внимания уделяя знакомым ключевым словам:



В общем, все хорошо, всем цветов!

Графики, цифры и более подробные выводы из статьи:
Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑36 и ↓4 +32
Просмотры29.1K
Комментарии 104

Восход разработчикономики (окончание)

Разработка веб-сайтовПрограммированиеПрофессиональная литература
Перевод
Recovery mode
(начало статьи здесь)

Управление рисками при инвестировании в программистские таланты


С другой стороны — этот эффект не имеет названия; возможно, его следовало бы именовать «десятикрадничеством» — плохие разработчики будут стоить вам отнюдь не незначительного ухудшения производительности труда. Нет, по целому ряду трудноуловимых причин они способны катастрофически саботировать сложную программную систему. Плохим разработчиком, построившим угрожающе полную ошибок или из рук вон плохо спроектированную систему, в её основание заложена тикающая бомба замедленного действия, и чтобы разгрести руины после того, как она рванёт, потребуются вложения, тысячекратно превосходящие сэкономленное на старте. Хуже того, работа по разбору завалов потребует привлечения усилий гораздо большего количества хороших разработчиков, и на более длительное время.

В этом моменте разработка программного обеспечения является полной противоположностью другим отраслям — скажем, аэрокосмической, — в которых некомпетентность и грубые ошибки гораздо более очевидны; их легче обнаружить и исправить на ранних этапах, пока стоимость такого исправления ещё не выросла до небес. Отсроченные кризисы (вроде конструкции самолёта, в которой в ходе реальной эксплуатации обнаружился фатальный дефект) также гораздо легче удержать от распространения, изолировать и исправить.

Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑12 и ↓3 +9
Просмотры20.6K
Комментарии 7

Как за 30 минут повысить эффективность продаж?

InvolaИнтернет-маркетингПовышение конверсии
Для любого бизнеса эффективность отдела продаж, и процесса продаж как такового, имеет критическое значение.

И не удивительно – без продаж нет бизнеса. Насколько бы ни был хорошим продукт, если не умеешь правильно его преподнести, успеха компании не видать…

Продавать приходится всем – и в промышленности, и в туризме, и в автосалонах, и в оптовой торговле… Почти каждая сфера подразумевает отдел активных продаж.

Когда встает вопрос об эффективности этого отдела – первое, на что стоит обратить внимание – как выглядит ваш метод (кто отвечает на звонки, как узнается потребность клиента, задаете ли «продающие» вопросы, за какое время делается предложение и т.д.)

И главное, насколько хорошо метод выполняет функции приоритезации и постановки следующих шагов: позвоните, когда обещали, подготовьте технико-коммерческое предложение действительно быстро – просто выполните вовремя следующий шаг – и эффективность возрастет существенно.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2 +7
Просмотры4.7K
Комментарии 9

10 простых советов, чтобы повысить продуктивность удаленной работы

PTYSHУправление проектамиФрилансУправление персоналом
Добрый день. Сегодня я работаю удаленно и строю две компании, в которых также, каждый сотрудник сам выбирает, приходить на работу в офис или работать удаленно. Поэтому без лишних вступления хочу поделиться с Вами десятком простых правил, которые помогают мне быть продуктивнее и немного счастливее.


Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑9 и ↓0 +9
Просмотры11K
Комментарии 3

6 причин вашей усталости

Логомашина
Постоянно устаете и не знаете почему?
Наш пост поможет вам понять в чем же причины постоянного упадка сил.


1.Бардак на рабочем столе
Это поможет вам сконцентрироваться на самом важном и не переключать свое внимание на разбросанные вещи


Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑9 и ↓1 +8
Просмотры12.8K
Комментарии 2

Кому-то многовато или как метод кайдзен на мою работу повлиял

SmartProgressУправление проектамиGTDФриланс
Вы часто себе даете обещания, но не выполняете их. Крупная задача вас страшит и парализует. Вы вкалываете аврально и потом ругаете себя: «Надо было делать помаленьку, но каждый день». Я расскажу вам об эффективном методе, который испытала на себе лично.


Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑17 и ↓1 +16
Просмотры36.3K
Комментарии 5

Почему прокрастинаторы прокрастинируют, перфекционисты ловят блох, лентяи не делают ничего и как заставить всех работать

GTDУправление персоналом


После публикации статьи «Лень как признак гениальности. 4 вида лени и нужно ли с ней бороться» на Мегамозге появилось несколько очень интересных, но местами противоречивых статей про прокрастинацию. Я тоже хотел было написать статью про прокрастинацию, но, чтобы окончательно не разрушить мозг нашему дорогому читателю решил вместо этого обобщить материалы и копнуть немного глубже, дать некоторую аналитику, откуда же берётся лень, прокрастинация и перфекционизм (новинка!), а также может ли одно переходить в другое. Те, кто не читал предыдущие статьи, смогут в этой статье получить полное представление о данных проблемах, чтобы быть в тренде. Надеюсь эта статья станет хорошим завершением «недели прокрастинации на Мегамозге» и будет максимально полезной в решении этих нелегких задач.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Просмотры38.2K
Комментарии 56

О том, что убивает продуктивность разработчиков

SmartProgressУправление разработкойУправление проектамиУправление персоналом


В свете того, что Мегамозг вновь воссоединился с Хабром, теперь можно ожидать, что аудитория обоих порталов также объединилась. Логично будет предположить, что Хабр будет привлекать большее внимание менеджеров, которым не чужд мир современных технологий. Поэтому наша команда SmartProgress решила подготовить статью на перепутье разработки и управления проектами.

Надеемся, что этот пост поможет управленцам лучше понять программистов и не наступать на те грабли, по которым вовсю ходит большинство менеджеров и руководителей — каждый желает, чтобы код работал как по маслу, но при этом начальство забывает о том, что необходимо девелоперам для разработки отличного кода.
Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑20 и ↓9 +11
Просмотры34.7K
Комментарии 25

9 способов раздробить свою работу так, чтобы сохранить концентрацию и продуктивность

TESTutorGTD
Перевод
Recovery mode
image

Производительность — это бомба с часовым механизмом, ежедневно начинающим свой отсчет. Песочные часы переворачиваются, как только вы садитесь за стол. Наша мотивация и концентрация ограничены, а потому мы не можем долго работать без отдыха. Эта теория называется «истощение эго».

Упростить работу над крупными проектами и сохранить концентрацию и мотивацию на протяжении всего дня помогают не только освежающие перерывы, но и дробление задач.

Вот 9 способов разделить работу, позволяющие постоянно видеть цель и предпринимать шаги к ее достижению.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑22 и ↓3 +19
Просмотры32.2K
Комментарии 21

Увеличиваем конверсию

Повышение конверсии
«Конверсия, конверсия, конверсия» — слова, которые постоянно крутятся в голове. Как заработать больше затрачивая меньше? Почему только каждый 100-й покупает мой товар? Что ему не хватает? Стоп! Давайте по порядку.

Что покупателю нужно?


Покупатель хочет купить товар — это понятно любому и это не вызывает сомнений. Он хочет найти товар, посмотреть характеристики и купить его. Если товар покупателя не устроил, то он возможно захочет посмотреть что есть еще и после компромисса с кошельком и желаниями купить аналогичный товар.

На пути покупателя множество проблем. Я для себя разделяю их как «кто здесь?», «где здесь?» и «чё за на??!»
Читать дальше →
Всего голосов 37: ↑29 и ↓8 +21
Просмотры989
Комментарии 32

Работа не из офиса — быть иль не быть, вот в чем вопрос

Управление персоналомКарьера в IT-индустрии
Recovery mode


В феврале 2013 года глава компании Yahoo! Марисса Майер решила вернуть всех удаленных сотрудников в офис.
«Быть в Yahoo! не означает только выполнять ежедневную работу, это еще и взаимодействие сотрудников, обмен опытом, что невозможно вне офиса»

Тем, кому это решение не понравилось, было предложено написать заявление об уходе.

Тогда это решение раскритиковал ряд специалистов по организации труда, а также некоторые известные бизнесмены, например глава Virgin Group Ричард Бренсон.


Читать дальше →
Всего голосов 33: ↑20 и ↓13 +7
Просмотры16K
Комментарии 83

Мотивация каратистов: как перестать беспокоиться о неэффективных сотрудниках?

Управление проектамиAgileУправление e-commerceРазвитие стартапаУправление персоналом
Tutorial
Recovery mode
Я уже давно хочу поделиться уникальной мотивацией для разработчиков, которую создал и внедрил. Постараюсь рассказать без воды, кратко и по делу.



Данная мотивация позволит не заставлять сотрудников работать, если они этого не хотят. А так же быстро выявить неэффективных сотрудников, которые тянут команду к дну.

Наша команда работает in-house в Москве и Воронеже и удалено по разным городам России. Эта мотивация применима для всех, кто работает в компании full-time, в независимости от местонахождения. Отдельно хочу отметить высокую эффективность в случае работы с удаленными сотрудниками.

На текущий момент, в компании работает больше 10 разработчиков. У нас 10 купонных сервисов, 2 мобильных приложения, агрегатор kupon.ru, ERP-система, рассыльщик, который рассылает более 8 миллионов писем в день, и, совместный проект, аналитический сервис gtmix.ru. Каждый разработчик участвует в 2 и более проектах. Работает it-отдел по SCRUM в Trello. Ежедневные митинги разделены по проектам и проходят в точно назначенное время.

Эффективность разработчика измеряется в баллах. Для удобства сбора результатов, мы используем плагин для trello: Scrum for Trello. Балл формируется из коэффициента скорости команды и времени, затраченного на задачу. Есть простая, наглядная табличка:


Из практического опыта, оптимальный коэффициент скорости команды составляет 1,6. Чтобы вы понимали, это 5 часов работы сотрудника в день или 1 балл. 1 человек/час — это время потраченное на написание кода и обмозгование задачи. Время затраченное на чтение книг, кофе, чай и тому подобное не считается.
Читать дальше →
Всего голосов 38: ↑15 и ↓23 -8
Просмотры8.6K
Комментарии 124

Как еще раз перестать беспокоиться о неэффективных сотрудниках

Управление проектамиAgileУправление e-commerceРазвитие стартапаУправление персоналом
Эпиграф. «Критика не принимается вообще, принимается только альтернативное построение. Если оно будет лучше, чем моё, тогда я приму его как более правильное».

Статья написана под впечатлением статьи Мотивация каратистов: как перестать беспокоиться о неэффективных сотрудниках?.

В статье приводится альтернативное мнение о том как можно построить систему бонусов. Частично методика опробована на своей шкуре и показала свою высокую эффективность в прикладной области (не разработка ПО).


картинка для привлечения внимания
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑9 и ↓5 +4
Просмотры6.3K
Комментарии 48

Эффект Зейгарник на практике

Productivity InsideGTDФриланс
Перевод
Эффект Зейгарник может помочь повысить вашу работоспособность. Сначала я объясню, в чем заключается идея, а затем дам практический совет, как можно применить ее в обучении.


Читать дальше →
Всего голосов 55: ↑44 и ↓11 +33
Просмотры39.2K
Комментарии 40

ruby -e для упрощения работы в консоли

Ruby

Как, думаю, многим известно, Ruby создавался под влиянием Perl, поэтому нет ничего удивительного в том, что Ruby может подменить Perl в его нише "практического извлечения данных и составления отчетов". В данном небольшом посте речь пойдет об использовании ruby для мелкой обработки текста в консоли.

Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1 +12
Просмотры5.4K
Комментарии 24

Как теория ограничений помогает зарабатывать больше — личный опыт Логомашины

ЛогомашинаУправление проектамиИнтернет-маркетингУправление продуктом
image

Абстрактный вопрос: представьте, что вы проводите воду до соседней деревни через пару километров. Вы составили свой водопровод из отрезков трубы, причем у каждого отрезка свой диаметр — одни трубы толщиной в пару сантиметров, другие удалось найти пошире, диаметром в полметра. Насколько хорошо будет работать такой водопровод? Будет ли его пропускная способность равна усредненному диаметру труб?

Книга Элияху Голдратта «Цель» подсказывает, что пропускная способность такой системы труб будет стремиться к пропускной способности самого узкого места. Другими словами, вы могли не искать трубы пошире — если в системе есть участок с диаметром 2 см., весь водопровод будет работать как труба в 2 сантиметра.

Как этот принцип помогает зарабатывать больше? Сейчас расскажу.
Читать дальше →
Всего голосов 41: ↑38 и ↓3 +35
Просмотры26.8K
Комментарии 21

Как оценить эффективность команды

Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналом
Классный стартап в начале своего пути похож на Сапсан. Маленькая команда стремительно набирает обороты и несётся в будущее, везя в продакшн кучу задач. Если проект получился перспективный, такой как Skyeng, то уже через несколько лет команд будет существенно больше, и не исключено, что среди них появятся паровозы, в которых нужно непрерывно подкидывать дрова в топку, чтобы хоть что-то докатилось до пользователей.


Посмотрите или прочитайте доклад Алексея Катаева на Saint TeamLead Conf, если не знаете, по каким формальным признакам определить классная ли у вас команда. Если хотите уметь измерять технический долг в часах, а не оперировать категориями «совсем чуть-чуть», «сколько-то», «ужасно много». Если ваш продакт-менеджер считает, что команда из трех человек за месяц сделает 60 задач — покажите ему эту статью. Если ваш руководитель обвешал разработку метриками и предлагает вам принимать меры на основе результатов вроде: «34% считают, что в команде есть проблема с планированием», этот доклад для вас.


Читать дальше →
Всего голосов 43: ↑40 и ↓3 +37
Просмотры22.7K
Комментарии 20