Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Openspace Agility: внедряем Agile во всей компании (теперь вместе с руководством!)

Agile
Сейчас, когда уровень понимания и применения Agile в России вырос, выросли и проблемы, с которыми сталкиваются все Agile энтузиасты при внедрении этой организационной культуры.

Суть проблемы проста: даже если вы аджализируете одну или несколько малых команд, они всё равно будут оставаться чужеродными образованиями внутри организма компании. Эдаким вирусом в клетке, которая его защищает и кормит, но при любой попытке выхода наружу он будет атакован и уничтожен мощнейшей иммунной системой: бюрократической иерархичной культурой вашего предприятия.

Пока Agile остаётся в рамках малых команд – всё просто. Поддерживать свободолюбивый дух стартапа или проекта в таком масштабе в принципе несложно, так как для маленькой команды он наиболее органичен. Но как только вы увеличиваете масштаб вы сталкиваетесь с необходимостью трансформации организационной культуры, а это уже сродни подвигам Геракла – эпическая задача.

Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑7 и ↓70
Просмотры1.6K
Комментарии 0

Почему Agile заходит в тупик без трансформации архитектуры и средств разработки — выступление на конференции

Блог компании ООО «Хоум Кредит Энд Финанс Банк»Анализ и проектирование системУправление разработкойAgileКонференции
О чем частенько молчат консультанты по Agile? Во что упираются большие организации, когда решают внедрить Agile-подход? Почему вместо розовых единорожек мы получаем здоровенных бегемотов? Мое выступление на конференции Enterprise Agile Russia — 2019

Всего голосов 20: ↑12 и ↓8+4
Просмотры4.9K
Комментарии 2

Как архитектура помогает agile-проектам достигать бизнес-целей

Блог компании OTUSУправление разработкойAgile
Перевод

Слишком много проектов, инициированных традиционными предприятиями, не могут дать значимых бизнес-результатов в разумные сроки. Проведенный в 2018 году опрос Gartner показал, что «90% руководителей компаний считают цифровые технологии своим главным приоритетом», но при этом «83% руководителей затрудняются добиться значимого прогресса в цифровой трансформации».

Быстрые и постоянные инновационные изменения и более информированные клиенты заставляют компании применять более гибкие бизнес-стратегии. Сроки выполнения теперь короче и требуют, чтобы компании стали более гибкими и научились меньше полагаться на разрозненную организационную структуру для реализации своей стратегии. Капитал необходимо перераспределить на инициативы и проекты, ориентированные на клиентов.

Boston Consulting Group выделяет три основные причины провала крупных инициатив по трансформации бизнеса:

Читать далее
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2+3
Просмотры2K
Комментарии 4