Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Подкаст о том, как всё устроено в веб-разработке

HTML AcademyРазработка веб-сайтовУчебный процесс в ITКарьера в IT-индустрии

На дворе 2021, всё прогрессивное человечество уже года три слушает приятные голоса по дороге на работу, каждое медиа завело себе по 24 регулярных подкаста, а мы вот только решились.

«Тем лучше, меньше ошибок повторим» — подумали мы и запустили свой подкаст «Да как так-то». Позвали в гости разработчиков, наставников, тимлидов, продактов, проджектов, эйчаров и других видных людей из индустрии и расспросили о том, как всё устроено во фронтенде и как туда попасть новичкам.

Внутри — выпуски о вероятной необходимости высшего образования о том, что вероятно тимлиды не нужны. Но тут как у Шредингера — не узнаете, пока не послушаете.

Послушать
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры1.8K
Комментарии 2

Тут живут драконы: матрица компетенций как инструмент тимлида

Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКонференции
Не исключено, что вы скажете: «Матрица компетенций? Серьезно?». Скорее всего вы что-то уже слышали про этот инструмент, и даже сделали какие-нибудь выводы, почему не хотите его использовать. Может быть, просто было не до того, или как убийственный аргумент «так сложилось исторически...».

На самом деле это вполне логичный и не новый инструмент, который может быть очень полезен. И внедрять его можно совершенно по-разному, что мы и попробуем вам доказать на практических кейсах двух разных команд — техподдержки и разработки. На их основе вы сами сможете оценить трудозатраты (они могут быть ну очень разные) и прикинуть более подходящий для вас путь в этом направлении.

А при чем тут драконы, объясним под катом.


Читать дальше →
Всего голосов 53: ↑50 и ↓3 +47
Просмотры26K
Комментарии 10

Исследование рынка тимлидов в России

New.HRУправление разработкойИсследования и прогнозы в ITУправление персоналомКарьера в IT-индустрии


Две недели назад к нам в New.HR пришел Егор Толстой (YourDestiny) и попросил собрать данные для его доклада на TeamLeadConf.

Егора интересовало:

  • Сколько вакансий тимлидов есть на рынке.
  • Какое количество вакансий закрывается внешними кандидатами, а какое – внутренними.

У нас было всего две недели до конференции, желание сделать интересный анализ рынка тимлидов, и вот что мы успели за это время:
Читать дальше →
Всего голосов 79: ↑74 и ↓5 +69
Просмотры35.8K
Комментарии 56

Любить всех человеков — лучшие доклады с TeamLeadConf за 5 минут

TINKOFFУправление проектамиУправление персоналомКонференции
Недавно мы с коллегами были на TeamLeadConf — это конференция об управлении, мотивации, найме, процессах и других штуках, полезных тимлидам.

Обычно после конференций мы делимся впечатлениями с теми, кто на конференцию не пошел. Самый популярный формат — список топовых докладов с краткими заметками, который рассылается в Слаке и по почте.

В этот раз я написала такой обзор для коллег и подумала: а почему бы не опубликовать эти заметки для всех? Так текст на Вики переродился в эту статью.


Читать дальше →
Всего голосов 43: ↑42 и ↓1 +41
Просмотры10K
Комментарии 2

Как делегировать в условиях удаленной работы — руководство для тимлида и не только

Управление персоналом
Из песочницы
Пандемия. Мир массово переключается на remote режим. И если еще пару месяцев назад удаленка была характерна в основном либо для фрилансеров, либо для самых прогрессивных компаний, то сегодня для многих предприятий этот формат стал единственной возможностью продолжать бизнес. И большинство вновь прибывших в эти ряды менеджеров и сотрудников оказались не готовы к такому развитию событий. Так в чем же проблема?

Давайте посмотрим, какие условия должны выполняться, чтобы связка “удаленный сотрудник — руководитель” заработала:

  • техническая оснащенность (интернет, ноутбук, подключенные доступы)
  • система коммуникаций (онлайн- и мобильные сервисы для общения с командой, для ведения проектов, отчетности, учета рабочего времени, контроля версий и т.д.)
  • четкая система делегирования (достижение целей подразделения с наилучшим использованием ресурсов команды).

И если с первыми двумя пунктами все более-менее ясно либо понятно, в каком направлении двигаться, то третий пункт — про делегирование — не столь очевиден. Тут в силу вступают человеческие отношения, которые традиционно являются одной из самых сложных сфер в работе руководителя — и ключевой.

В этой статье я обобщила свой собственный опыт руководства и те знания и навыки, которые затем получила, работая в области развития soft skills для лидеров и их команд. В настоящий момент я развиваюсь как iOS-разработчик, и имею возможность взглянуть на проблему и от лица члена IT-сообщества.
image
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑8 и ↓0 +8
Просмотры2.6K
Комментарии 6

«Обратные интервью» или Как вовремя перевернуть доску

Управление разработкойУправление персоналомКарьера в IT-индустрии

Когда я собеседую на руководящие позиции, я часто применяю "обратные интервью": прошу кандидатов рассказать, что бы они сами спросили на моем месте. Это дает мне полезную информацию и приятно разнообразит процесс. Этот пост о том, как и почему я это делаю.


Что спрашивают маленькие девочки у чеширских котов?

Читать дальше →
Всего голосов 81: ↑75 и ↓6 +69
Просмотры19.9K
Комментарии 141

Как быть тимлидом и продолжать программировать

EPAMУправление разработкойУправление персоналом

В недавнем выпуске подкаста DotNet & More мы обсуждали полезные материалы для тимлидов и всплыла классическая проблема: как совмещать управление командой и написание кода. Этой осенью я рассказывал о лайвхаках, которые помогают мне продолжать программировать на позиции лида и мне показалось полезным, в этом контексте, выложить текстовую расшифровку доклада.

Read more
Всего голосов 18: ↑9 и ↓9 0
Просмотры6.2K
Комментарии 2

Что тимлиду спросить о компании на собеседовании

Управление разработкойУправление персоналом
Tutorial

По мотивам своих собеседований, а также собеседований коллег и mentee, составил список вопросов от тимлида к компании, что стоит прояснить на собеседовании — что спросить собеседующего.

Вопросы подойдут, возможно, не только тимлиду, но были придуманы для него.

Каковы финансовые показатели компании?

Является ли компания прибыльной или тратит деньги инвесторов? Или даже до инвесторов ещё не дошло, и основатели пока платят из своего кармана? Как выглядит бизнесовый план развития?

Если компания имеет представительство в РФ, официальное ли (по ТК РФ) трудоустройство и полностью ли "белая" зарплата?

Даже сейчас некоторые компании порой используют "серые" схемы выплат зарплат. Также иногда бывают сотрудники, сознательно просящие "серую" схему.

Расскажите про ваше понимание «хорошего тимлида»

У собеседника должно быть четкое и непротиворечивое понимание, что он вкладывает в понятие «тимлид» и какие критерии используются для оценки работы тимлида.

Возможно, это понимание даже прописано в должностных инструкциях.

Где-то тимлид должен быть разработчиком (то есть, писать код) с минимальной общественной нагрузкой, где-то руководителем, где-то пытаться совместить.

Читать далее
Всего голосов 44: ↑40 и ↓4 +36
Просмотры15.6K
Комментарии 87

Без тимлида не обойтись, а что насчет техлида?

Агентство AGIMAРазработка веб-сайтовРазработка мобильных приложенийКарьера в IT-индустрии

Привет, Хабр! Меня зовут Ваня Антипин, я Deputy CTO в компании AGIMA. Сегодня я постараюсь вам рассказать про роль техлида в компании. Напомню, что в октябре 2020 года мы говорили о роли тимлида в компании и команде. Если кратко, пришли к тому, что от него зависит многое, включая эффективность команды, достижение поставленных целей, оперативное решение рабочих тасков. 

Читать далее
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1 +12
Просмотры4.9K
Комментарии 19

Разработчик, не торопись – будь худшим

Карьера в IT-индустрииЧитальный зал

Как часто вы взрываетесь хохотом, прочтя что-нибудь вроде "Тимлид, синьор, архитектор ПО и просто красавец. Ванька, 18 лет"? Оу, я правда об этом пишу? Эйджизм? Комплексы? Зависть? Кхм, ну скорее сочувствие. Ведь за такими историями чаще стоит загубленная, а не головокружительная карьера. Одним такой статус навязал работодатель, другие с самого начала в поисках такой участи – они путают горе с коронацией. Однако, правда в том, что взрывной рост и слишком стремительная карьера, скорее всего, убьют в вас профессионала. Быть лучшим здорово, но быть худшим в команде настоящих профессионалов – лучший выбор.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑12 и ↓5 +7
Просмотры13.9K
Комментарии 10