Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Расписание Product Fest: продукты, карьера и новые рынки

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление проектамиУправление продуктомКарьера в IT-индустрииКонференции
Product Fest — профессиональная конференция для тех, кто создает продукты. Программа полностью готова и опубликована. 9 декабря в SAP Digital Space спикеры будут делиться рецептами, как развивать продукт, чтобы вырасти в разы, как его монетизировать, как выйти на новые рынки, поднять мотивацию команды, а самому стать царь-продактом.



Какие задачи поможет решить Product Fest


Читать дальше →
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0+6
Просмотры566
Комментарии 0

Дайджест интересных материалов для мобильного разработчика #210 (26 июня — 02 июля)

Блог компании Productivity InsideРазработка под iOSРазработка мобильных приложенийРазработка игрРазработка под Android
В этом выпуске постмортем Ubuntu, приложение из сериала, AR и VR, пуши, тимлиды и разработчики. А еще 6 триллионов долларов для индустрии приложений к 2021 году!

Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑15 и ↓2+13
Просмотры12K
Комментарии 0

Как уважать время или как стать эффективным тим лидером

GTD
Из песочницы
image alt


Нужно ли управлять временем?


Если вы никогда не задавались этим вопросом, то вы наверняка имеете проблемы с организацией рабочего процесса.

Когда работаешь в сфере IT нужно непременно знать как правильно ставить задачи, в какой последовательности их выполнять, кому и что можно перепоручить, а что следует отложить, все это касается не только тим-лидеров, но и каждого сотрудника, который сам должен уметь разобраться в том ворохе задач которые ему поставил руководитель. Ведь правильная организация рабочего времени это безусловный показатель результативности.

Чем выше эффективность использования рабочего времени, тем быстрее и качественнее можно выполнить любой проект. Как мы знаем время деньги, а сэкономленное время это заработанные деньги для компании и соответственно для себя. Если вы менеджер или только целитесь в руководители, то надеюсь я вас убедил почему одно из главнейших качеств руководителя это умение управлять своим временем и временем всего отдела.
Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑17 и ↓2+15
Просмотры22K
Комментарии 6

Постановка задач для начинающих тимлидов

Управление разработкойУправление проектамиКарьера в IT-индустрии
Tutorial
Когда люди говорят о постановке задач — они очень любят вспоминать про SMART.
Ну, дескать, цель должна быть Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound.
И есть даже удивительные люди, которые пытаются это пихать программистам.

Но есть задачи, а есть задачи. И между ними большая разница!
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑17 и ↓3+14
Просмотры39K
Комментарии 21

Работа большой распределенной команды: преимущества удаленки, решения проблем, полезные инструменты

Блог компании SkyengВысокая производительностьУправление разработкойУправление проектами


Всем привет! Меня зовут Алексей, я тимлид команды Vimbox (платформа для обучения в Skyeng). Не так давно я выступал на конференции с докладом об удаленной работе и особенностях распределенной команды. Неожиданно темой заинтересовалось много людей, хотя я думал, что хайп уже прошел и никого не удивить. Поэтому я решил поделиться и с вами наработками, полученными за четыре года функционирования в этом формате. Поскольку у нас в компании из 55 разработчиков 51 человек постоянно работает вне офиса, да и сам я живу в Калининграде, думаю, наш опыт многим может пригодиться.

Читать дальше →
Всего голосов 36: ↑32 и ↓4+28
Просмотры24K
Комментарии 39

Добро пожаловать на борт: вводим новых разработчиков в команду

Блог компании BadooРазработка веб-сайтовПрограммированиеУправление разработкойУправление персоналом

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Гоменюк, я тимлид одной из команд серверной разработки Badoo.

На майском Badoo Techleads Meetup, посвящённом управлению разработкой, я поделился опытом интеграции новичков в команду. А сегодня делюсь текстовым дополненным и улучшенным вариантом своего доклада.

Представьте, что сегодня ваш первый рабочий день в Badoo. Каких же знаний и умений ждёт от вас отдел и в частности я, руководитель? Как минимум таких:
Читать дальше →
Всего голосов 112: ↑103 и ↓9+94
Просмотры44K
Комментарии 52

Плавное введение скрама самими разработчиками (разрешаем противоречия, настраивем команду, избегаем конфликтов)

Управление проектамиAgileУправление продуктом
Из песочницы
Recovery mode
В репрессивной модели управления лидер будет, как правило, подбирать сотрудников либо глупее себя, либо таких, которых он может «загипнотизировать» или шантажировать тем или иным образом. Тут ищут «псов», которыми легко управлять и которыми легко травить. Спускаемые сверху идиотские указания будут без изменений проксироваться вниз и те, кто сможет проксировать их ниже — выживают, остальные лопаются. habr.com/post/124716
Все ли так плохо с тим-лидерством? Навязывать ли скрам формально, когда его потребность никто не понимает, и она не особо ощущается, или вводить его элементы постепенно, чтобы команда почувствовала его эффективность.

Конфликты интересов частая ситуация в рабочих коллективах и не только в программистских. И зачастую нет правых и виноватых, есть столкновение опыта и видений. Как раскрыть потенциал всех сотрудников и получить синергию, когда 1+1 = 11, а не 2.

Навеяло после футбольного чемпионата мира по футболу. История вывода на колею скрама. Все события вымышлены, все совпадения случайны. Обобщенная и сильно упрощенная ситуация.
Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑11 и ↓8+3
Просмотры3.7K
Комментарии 16

Teamlead Conf 2019 Msk: про ещё один формат общения

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)
Всем привет!

Уже меньше месяца остается до Teamlead Conf 2019 — профессиональной конференции о тимлидах и для тимлидов. Мы определились с финальной программой и отобрали, на наш взгляд, лучшие 32 доклада из почти 140-ти поданных заявок. Да, конкурс в этот раз составил рекордные для нас 4,3 доклада на место, и это, поверьте, та еще проблема для программного комитета. Мы провели очень много времени совещаясь, какие же из заявок принимать в финальную программу, а какие все же оставить за бортом. Было огромное количество качественных докладов, которые не прошли дальше только потому, что у нас в системе были ещё более качественные. Под катом мысли про конференцию и анонс нового трека.


Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑39 и ↓1+38
Просмотры2.5K
Комментарии 5

Техническая ипотека: что и кому должен тимлид

Блог компании LamodaУправление e-commerceIT-компании
Всем привет! Меня зовут Александр Афенов. Я тимлид команды разработки Order Processing в компании Lamoda. В прошлом году я выступал на TeamLead Conf 2018. Запись выступления доступна по ссылке.

В своем докладе я расскажу историю того, как стал тимлидом, с какими проблемами столкнулся, и поделюсь разными стратегиями, которые, возможно, покажутся вам хорошо знакомыми по отдельности. Однако акцент я делаю на том, какой профит они дают в комплексе.

image

Доклад будет разбит на 3 части:

  1. В первой части речь пойдет немного о компании и особенностях нашего IT. Это нужно для того, чтобы был понятен контекст, в котором все происходит.
  2. Во второй расскажу о моём пути в компании.
  3. В третьей — про используемые методики, их плюсы и минусы.

Читать дальше →
Всего голосов 38: ↑31 и ↓7+24
Просмотры15K
Комментарии 15

Новый сотрудник — dead or alive

Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Всем привет! Продолжаю рассказывать об опыте управления в IT. Сегодня поговорим о вводе нового сотрудника в команду. Вы взяли инженера в штат. Когда он станет полноценной боевой единицей? Что делать, чтобы ускорить его адаптацию? Как оптимизировать этот процесс? В конце концов, стоит ли вообще уделять этому внимание и тратить время?

image
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1+13
Просмотры8.3K
Комментарии 16

«Ты гуглишь людей?» или 5 вещей, которые мы делали при найме (но больше не будем)

Блог компании SkyengУправление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Привет, этим постом мы хотим вызвать тимлидов на разговор. А точнее, запустить проект “ТимлидПозвонит”, в котором раз в две-три недели наши Петр anotherpit, Кирилл flashhhh и Артем arasskosov будут звонить интересному гостю через Google Meet и общаться на наболевшую тему.

В первом выпуске мы поговорили о трудностях найма с Антоном ap_gubarev Губаревым, который пять лет руководит техническими командами на удаленке и ведет свой телеграм-канал о том, каково это. Ниже вы найдете текстовую выжимку, а также полную аудио и ютуб-версию разговора.



1. Я собеседовал вслепую

Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑26 и ↓2+24
Просмотры20K
Комментарии 66

Как мы в Exceed Team стажёров обучаем или Education Time

Управление разработкойУправление персоналом
Из песочницы
Recovery mode


Привет, мой дорогой читатель. Позволь поделиться с тобой одной интересной темой, начав с вопроса: почему мы обучаем людей именно так? Есть же книги, курсы, ролики на ютубе и вообще целый Google. Постройте им курс обучения со ссылками, пусть сидят себе и читают. Но мы так не поступаем и дело не только в том, что мы заботимся о наших разработчиках (как и большинство компаний с более-менее адекватным руководством), а в том, что так информация выглядит нагляднее, лучше усваивается и быстрее оседает в памяти.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑13 и ↓3+10
Просмотры4.1K
Комментарии 3

Неформальные отношения в команде: зачем и как ими управлять

Блог компании BadooУправление разработкойУправление персоналомКарьера в IT-индустрииЧитальный зал


Много лет назад я пришёл на должность разработчика в одну компанию и вскоре стал свидетелем необычной сцены. Тимлид соседнего отдела подозвал своего подчинённого посреди рабочего дня и довольно громко и развязно сказал ему: «Слышь, на вот тебе денег. Сгоняй в магазин, купи вискаря и закуски». 

Я подумал: «Да ладно! Странно всё это...». Но ситуация повторялась ещё несколько раз. Проработав в компании какое-то время, я понял, что подобное поведение там было нормой. Одни команды дружили против других, процветала подковёрщина, а топ-менеджмент абсолютно никак не реагировал на это. Я ушёл оттуда, несмотря на то, что и задачи были интересные, и условия неплохие. Но моральный климат был невыносим. 

Так считал не только я: сейчас этой компании уже нет. Но в тот момент я понял, насколько важно работать с неформальными отношениями, насколько существенное влияние они могут оказать на бизнес в целом. Причём работать с ними должны прежде всего линейные руководители, а не HR-менеджеры или штатные психологи, потому что именно руководители ежедневно находятся в контакте со своими подчинёнными. 

Но тимлиды в IT-сфере, как правило, сами выросли из разработчиков, инженеров и не имеют специального образования в областях психологии и методологии управления. Из-за этого зачастую менеджеры понимают свои задачи довольно узко: решать проблемы бизнеса, выполнять план и т. п. А зачем нянчиться со взрослыми людьми, им непонятно. 

В последние десять лет я занимаюсь тем, что руковожу командами разработки, семь из них — в Badoo. Эта статья написана по мотивам моего  выступления на Saint TeamLead Conf 2019: в ней я попытаюсь объяснить, как и зачем нужно работать над неформальными отношениями в коллективе. 
Читать дальше →
Всего голосов 90: ↑79 и ↓11+68
Просмотры35K
Комментарии 165

Прислушайтесь к этим фразам, если хотите сохранить отдел разработки

Управление разработкойУправление проектамиФрилансУправление персоналомIT-компании
image

В июне наша компания завершила проект на общую сумму в 20 тысяч долларов. Контракт мы получили через UpWork. Это такая популярная международная биржа для фрилансеров. Контракт закрыли успешно — заказчик поставил пять звёзд и написал хороший отзыв.


К такому результату мы шли полтора года. До этого наш средний чек был $500.
Если посмотреть карточку компании, то может сложиться впечатление, что дела идут хорошо. Но оно будет ложным. Мы приостановили работу с платформой. Нам пришлось закрыть отдел разработки и уволить сотрудников.


Всего этого можно было избежать. В местах, где мокрый пол, принято ставить желтый знак, который предупреждает об опасности. Нам потребовалось время, чтобы понять, что эти знаки всё время были у нас под носом, но мы их не замечали и в итоге поскользнулись.


В этом посте мы перечислим шесть фраз, к которым не прислушались вовремя, расскажем, что их все объединяет, чтобы вы не шлёпнулись на пятую точку.

Читать дальше →
Всего голосов 35: ↑15 и ↓20-5
Просмотры15K
Комментарии 35

29 ноября, 18.00 — devleads-митап

Блог компании Альфа-БанкУправление разработкойУправление персоналомКонференции
Привет!

Сегодня у нас анонс для быстрых и для тех, у кого ещё нет планов на вечер пятницы, 29 ноября. Послезавтра мы проведем devleads-митап для руководителей разработки, тимлидов и прочих ребят, которым интересна эта тематика.



У нас будет три доклада от спикеров из Альфа-Банка, Сбербанка и RationalAnswer.ru.

Участие бесплатное по предварительной регистрации, встречаемся опять на Берсеневской набережной, дом 6, строение 3.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑17 и ↓1+16
Просмотры1K
Комментарии 3

Шесть рецептов для начинающего тимлида: как всё успевать и развивать команду

Блог компании BadooУправление разработкойУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции
🔥 Технотекст 2020


Привет! Меня зовут Дмитрий Ли, я тимлид одной из команд разработки бэкенда в Badoo.

Когда я впервые стал тимлидом, я стал активно посещать конференции и читать умные книги об управлении командой. Однако в моей работе после этого менялось немногое. Я читал о том, каким я должен быть, в чём должен развиваться, но мне было неясно, что конкретно для этого нужно делать.

Мне пришлось не раз и не два наступить на одни и те же грабли, прежде чем я разобрался, что мешает наладить и улучшить мою работу. Поэтому для выступления на Saint TeamLead Conf я решил собрать из своего нынешнего опыта советы, которых мне не хватало на старте моей карьеры управленца. Эти вещи сильно упростили бы мне жизнь, если бы я знал о них раньше. 

Рецепты, которыми я хочу поделиться, в большей степени пригодятся начинающим тимлидам: я записал их как своеобразное наставление себе самому несколько лет назад. Эта статья написана по мотивам моего доклада на TeamLeads Conf.
Читать дальше →
Всего голосов 88: ↑82 и ↓6+76
Просмотры42K
Комментарии 17

Зачем нужен менеджер в IT проекте и что будет происходить когда его нет

Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналом
Из песочницы
Recovery mode


Роль ПМ-а — она есть всегда, и если не поручена отдельному человеку с нужной подготовкой, то перераспределяется.


Кому?

  1. Всем членам команды в равной степени.
  2. Одному члену команды, готовому совмещать это со своей первичной ролью.
  3. Человеку извне, который в процессе толком не участвует, но как бы управляет.

Все эти варианты вполне реальны, и встречаются на практике, в особенности в молодых компаниях, в которых еще нет структуры и процессов.

Держим сразу в уме вопросы:

  • Кто общается с клиентом?
  • Кто держит в уме всю картину проекта? А лучше документирует её.
  • Кто организовывает процесс?
Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑11 и ↓8+3
Просмотры10K
Комментарии 42

Трудно быть Колей, или практики обмена знаниями в Lamoda

Блог компании LamodaУправление разработкойУправление проектамиУправление e-commerce

Всем привет! Меня зовут Александр Афенов, я тимлид команды Order Processing в компании Lamoda. Сегодня я хочу вам рассказать о практиках обмена знаниями: какие проблемы эти практики решают, как мы к ним пришли, и как они влияют на жизнь разработчика.


image

Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑17 и ↓1+16
Просмотры5.9K
Комментарии 6

Коммуникация в удалённой команде

Управление персоналом
Многие компании отправили своих сотрудников работать из дома. Люди, которые имели мало подобного опыта, столкнутся с проблемами коммуникации и прокрастинации. Я работаю из дома с 2013-го года, потому я хотел бы поделиться опытом в данной статье.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1+13
Просмотры12K
Комментарии 18

Онбординг разработчиков

Блог компании Dodo EngineeringПрограммированиеУправление разработкойУправление продуктомУправление персоналом
«Я прихожу на работу, мне дают ноутбук, показывают рабочее место, выдают задачу, а дальше сиди и делай сам. Спустя пару месяцев я должен знать всё о компании, но, на самом деле, я помню только сделанные задачи. Кому задавать вопросы? А можно подойти к директору? Где туалет?». Таким выглядит мир новичков в компаниях, где нет онбординга. Когда-то и мы были такими. В статье расскажем о том, как создали с нуля инструмент для онбординга новичков и выстроили процессы за год.


Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑25 и ↓4+21
Просмотры18K
Комментарии 45
1