Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Куда подевались Early Adopters?

Управление продуктомДизайн


На Медиуме вышла любопытная статья от Джесси Уивера, директора студии предпринимательского дизайна в Университете Боулдера, Колорадо. Он разбирает, что же происходит с early adopters — первыми 10–15% вашего рынка, которым море по колено, только дай натянуть Google Glass поверх снэпчатовских Spectacles.


Джесси полагает, что первопроходцы насытились гаджетами и поняли, что это все — такая игра про:


  1. продажу вашего профиля рекламодателям,
  2. подпитку вашим поведением больших данных и
  3. довольно инвазивную процедуру по эксгумации вашего внимания.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑11 и ↓9+2
Просмотры2.2K
Комментарии 3

«Обратите внимание» #1: Дайджест статей об ИИ, продуктовом мышлении, поведенческой психологии

Исследования и прогнозы в ITУправление продуктомДизайнИскусственный интеллект

Обратите внимание - дайджест 1


Это первый в серии еженедельных дайджестов о технологиях, людях и том, как они влияют друг на друга.

Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0+17
Просмотры4.7K
Комментарии 8

Михаил Ларионов, Circles.is: о карьере в Facebook, предпринимательстве, создании сообществ и продуктовом мышлении

Управление сообществомУправление продуктомСоциальные сети и сообществаИнтервьюIT-компании


Я поговорил с Михаилом Ларионовым, который сделал фантастическую карьеру от разработчика инди-игр в России до руководителя разработки платформы Facebook Messenger в Калифорнии. Теперь Миша делает свои продукты про то, что ему по душе — например, про развитие сообществ. Это седьмое в серии интервью с мастерами своего дела о продуктовом подходе, изменении поведения и предпринимательстве.

Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑15 и ↓4+11
Просмотры5K
Комментарии 2

«Обратите внимание» #2: Дайджест статей о продуктовом мышлении, поведенческой психологии и личной продуктивности

Исследования и прогнозы в ITУправление продуктомДизайн


Это второй в серии еженедельных дайджестов о технологиях, людях и том, как они влияют друг на друга.

Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1+12
Просмотры1.9K
Комментарии 0

Как технологии манипулируют вашим разумом: взгляд иллюзиониста и эксперта по этике дизайна Google

Управление продуктомДизайнIT-компании
Перевод


Примерное время прочтения: 12 минут.


“Проще обмануть человека, чем убедить его, что он был обманут”
Неизвестный автор

Я разбираюсь в том как технологии используют наши психологические уязвимости. Именно поэтому последние три года я проработал экспертом по этике дизайна в Google. Я изучаю как создавать продукты так, чтобы защитить миллиард человеческих умов от манипуляций.


Когда мы используем технологии, то чаще фокусируемся на позитивной стороне того, что они делают для нас. Но я хочу показать вам обратную сторону…

Читать дальше →
Всего голосов 112: ↑105 и ↓7+98
Просмотры51K
Комментарии 102

«Обратите внимание» #3: Дайджест статей о продуктовом мышлении, поведенческой психологии и продуктивности

Исследования и прогнозы в ITУправление продуктомДизайн


  • Джесси Джеймс Гарретт (кофаундер Adaptive Path) рассказывает о том, как построить доверие в распределенных командах.
    Miro
  • Информационная диета — лонгрид от FutureCrunch (австралийского дуо стратегов-инноваторов-вот-это-все) про то, что делать, когда информации слишком много, и это начинает негативно влиять на наше состояние. Ответ — как и в случае с питанием, важно выбирать что, как и когда употреблять.
    Futurecrunch
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1+12
Просмотры2.3K
Комментарии 1

Как Netflix удается так здорово управлять поведением зрителей?

Управление продуктомДизайнIT-компании


Сегодняшний Netflix заточен на изменение поведения посредством сторителлинга. Этому есть три причины.

Читать дальше →
Всего голосов 24: ↑16 и ↓8+8
Просмотры10K
Комментарии 9

«Обратите внимание» #4: Дайджест статей о продуктовом мышлении, поведенческой психологии и продуктивности

Исследования и прогнозы в ITУправление продуктомДизайнЛайфхаки для гиков


  • Кофаундер Цукерберга написал вдумчивую статью, почему госрегуляторам пора обязать Facebook к разделению. Многие аргументы мы уже обсуждали ранее, и главный остается все тем же: сейчас Цукерберг единолично решает, что делать с коммуникацией и массовой информацией для 2 млрд человек. Это, кажется многим, как-то слишком.
    NYTimes
  • Бен Эванс (a16z) рассуждает о статье выше у себя в рассылке. Бен вовсе не убежден, что если разбить компанию, это приведет к чему-то толковому. Заодно делится мыслями о прошедшем Google I/O.
    Mailchimp
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+7
Просмотры1.7K
Комментарии 1

Анна Бояркина, Miro (ранее RealtimeBoard): о продуктовом мышлении, культуре в командах, навыках будущего

Управление продуктомДизайнИнтервью


Я поговорил с Анной Бояркиной, главой продукта в Miro (ранее известном как RealtimeBoard) — платформе для визуальной коллаборации. Это восьмое в серии интервью с мастерами своего дела о продуктовом подходе, изменении поведения и предпринимательстве.

Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑20 и ↓8+12
Просмотры11K
Комментарии 3

В поисках оптимальной точки приложения человеческих ресурсов

Управление продуктомДизайнИскусственный интеллект
Перевод

Один из парадоксов современных интернет-платформ выражается в том, что, хотя они и в существенной степени автоматизированы и контент, которые видят конечные пользователи, показывается без какой-либо человеческой модерации, тем не менее, они полностью зависят от человеческого поведения, потому что на самом деле они лишь наблюдают, получают информацию и делают заключения на основе действий сотен миллионов или миллиардов людей.


У истоков этого принципа стоял PageRank.

Читать дальше →
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+4
Просмотры1.3K
Комментарии 0

Как соцсети поглощают наше внимание: большое исследование про экранное время

Управление продуктомДизайн


В конце июля я попросил подписчиков @PonchikNews прислать анонимно скриншот своего экрана Screen Time с информацией об использовании мобильных приложений за последние 7 дней. Проанализировав эти экраны, я пришел к любопытным гипотезам и выводам. Делюсь ими сразу же, в TL;DR.


TL;DR:


Среди людей, приславших экраны (n=122), наблюдаем вот что:


  1. Соцсети едят почти половину (46%) всего экранного времени (от трети до двух третей в большинстве случаев).
  2. Instagram – самое дофаминовыжимательное приложение на сегодняшний день. Среднее использование: почти 7 часов в неделю. IG в топ-5 приложений по использованию у 58% приславших экраны.
Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑21 и ↓1+20
Просмотры12K
Комментарии 29

Продуктовое мышление. Что это и как его развивать

Управление разработкойУправление проектамиУправление продуктомМозг
Из песочницы
brain-4521218-1080

О пользе продуктового мышления сейчас можно услышать из каждого утюга. Действительно, оно необходимо не только менеджерам продуктов, но и всей команде. Тогда мы действительно будем делать качественный продукт, который обладает максимальной ценностью для нашего клиента.
Однако мало где можно прочесть, что это и в чем проявляется.

Ниже хочу изложить свое видение этого процесса.

На одном из митапов у меня спросили: «Как можно протестировать есть у меня продуктовое мышление или нет?» И я подумал, что статью можно рассматривать как диагностический инструмент. Читая каждый пункт, постарайся честно ответить на вопрос: «Есть это у меня или еще есть над чем поработать?»
Читать дальше →
Всего голосов 19: ↑17 и ↓2+15
Просмотры12K
Комментарии 8

Как в одиночку запустить продукт, если вы разработчик: советы от создателя Laravel Тейлора Отвела. Часть 1: Аудитория

LaravelУправление сообществомКонтент-маркетингУправление продуктомDIY или Сделай сам
Перевод


Элита программисты или нет, достойны они сверхвысоких зарплат и заслуживают ли особого отношения — вопрос спорный. Очевидно только то, что программист — профессия немасштабируемая, поэтому сравнение с водителем автобуса вполне оправданно. В конечном итоге, программист продает часы разработки. Можно всю жизнь перебирать компании, какая из них больше предложит, но от этого часов в сутках не прибавится.


Лучше брать пример с Тэйлора Отвела, который создавал Laravel в свободное от основной работы время. В ноябре он опубликовал мини-серию подкастов, в которой поразмыслил над успехом своих программных продуктов — за последние 5 лет они принесли ему больше 10 млн долларов. В четырех выпусках подкаста Тейлор поделился советами, которые затрагивают ряд тем от поиска идеи и формирования лояльной аудитории до сохранения мотивации и преданности качеству.


Думаю сейчас самое подходящее время представить конспект его рассуждений. Всего будет опубликовано три конспекта, которые полностью охватят материал первоисточника.

Итак, поехали.

Читать дальше →
Всего голосов 36: ↑34 и ↓2+32
Просмотры12K
Комментарии 13

Как в одиночку запустить продукт, если вы разработчик: советы от создателя Laravel Тейлора Отвела. Часть 2: Поиск идеи

LaravelМонетизация веб-сервисовРазвитие стартапаУправление продуктомDIY или Сделай сам
Перевод


В прошлом выпуске мы рассматривали различные способы формирования аудитории. Когда есть аудитория — есть потенциальные покупатели. Теперь осталось придумать, что им продавать.

Откуда брать идеи для своего продукта?
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑25 и ↓0+25
Просмотры13K
Комментарии 3

Обзор программы по развитию продуктового мышления Product Mindset

Управление разработкойУчебный процесс в ITУправление продуктомКарьера в IT-индустрии
С данной статье краткий обзор обучения в программе по развитию продуктового мышления Product Mindset. Чего стоит ожидать, а чего нет.

Обучение в Product Mindset я проходил во 2-м потоке с сентября по декабрь 2019 года. Расскажу факты и свое личное мнение о них.
Читать дальше →
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+1
Просмотры2.7K
Комментарии 0

Как организовать тестирование, чтобы ускорить и стабилизировать релизы продукта. Часть 1

Блог компании X5 Retail GroupТестирование IT-системBig DataУправление продуктом
Если командная работа не согласована, между отдельными участниками процесса и целыми командами постоянно будут происходить столкновения, а продукты компании или микросервисы внутри одного продукта будут мешать друг другу при использовании общих ресурсов и инфраструктуры. Результатом будут постоянные поломки, конфликты и снижение темпов работы. Быстрые и предсказуемые релизы в таких условиях будут недостижимы.

Меня зовут Виктория Дежкина, я занимаюсь тестированием в Департаменте разработки и сопровождения продуктов больших данных X5 Retail Group. Я расскажу, как мы изменили процесс тестирования в одной из наших продуктовых команд, чтобы ускорить подготовку релизов практически вдвое и избавить команду от стресса. Теперь этот подход к тестированию мы внедряем и в других продуктах компании.


Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+7
Просмотры7.5K
Комментарии 7

Про клиентский опыт и оторванность от реальности

Блог компании ГазпромнефтьКлиентская оптимизацияИсследования и прогнозы в IT
Recovery mode
NB: Мы не претендуем на идеальность, и не принуждаем всех следовать этим путем, мы только рассказываем про опыт внутри нашей компании.

Я Олег Биргер, руководитель центра развития клиентского опыта. Я помогаю создавать продукты и сервисы так, чтобы они достигали лучшего результата для клиентов и выгодным для компании способом. Основная моя цель – направлять, поддерживать и сопровождать продуктовые команды и их работу таким образом, чтобы продукт получился востребованным и помогал клиентам в решении их задач наилучшим способом.



Чтение текста займет 16 минут
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1+9
Просмотры3.4K
Комментарии 8

Экономим ресурсы и успеваем в срок: зачем подключать QA-инженера в начале работы над фичей

Блог компании Kolesa GroupТестирование веб-сервисовУправление разработкойКарьера в IT-индустрии
Из песочницы

Пофилософствуем на тему, как QA может влиять на разработку фич. Поделимся мыслями и наработками о том, что тестировщик может предложить команде помимо своих мануальных способностей проверки задач.

В этом неидеальном мире часто можно увидеть, как человек ответственный за качество, подключается только на последнем этапе разработки фичи. Только тогда, когда по мнению многих осталось совсем немного: протестировать задачу. В этом неидеальном мире такой подход приводит не всегда к качественному результату, да еще и шанс доставить фичу в срок резко уменьшается. 

Так зачем переделывать задачу и факапить сроки, если можно предотвратить большинство ошибок? Есть один вариант: QA-инженер. Специалист который будет влиять на качество процессов и продуктов на каждом этапе работы над фичей и служить связующим звеном между всеми этапами и подразделениями. В итоге вы получите качественный результат. 

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Просмотры2.2K
Комментарии 0