Открыть список
Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Как приоритизировать продуктовые гипотезы на основе юнит-экономики: разбираем примеры

Управление проектамиGrowth HackingРазвитие стартапаУправление продуктом
Из песочницы

Дел у менеджеров по продукту всегда больше, чем ресурсов. Новые задачи приходят со всех сторон — от дизайнеров до маркетологов и CEO. Но если брать в работу все подряд, есть риск получить на выходе не то, что нужно для развития проекта, а то, что было «по фану» кому-то из коллег. Так, сооснователь KISSmetrics Хитен Ша признался, что его компания потеряла позиции на рынке именно из-за ошибок приоритизации. Как только у него появлялись новые идеи, подчиненные должны были бросить все и начать работу над ними. О вдумчивом распределении сил речь тогда не шла. Пока команда пыталась успеть за руководителем, конкуренты захватывали рынок и выпускали новые продукты.

Расскажем, как не допустить такого развития событий с помощью простых методик для приоритизации гипотез.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑16 и ↓0 +16
Просмотры4.5K
Комментарии 0