Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

SimbirSoft, ABBYY, Skillbox и другие эксперты обсудят технологии и управление в IT на «Технореволюции 2.0»

SimbirSoftУправление проектамиУправление персоналомКонференции

20‌ марта компания SimbirSoft проведет онлайн-конференцию «Технореволюция ‌2.0»‌‌, посвященную технологиям и управлению командами в IT. Эксперты Skillbox, ABBYY, «Спортмастер», «Магнит», «ВкусВилл» и других крупных компаний поделятся кейсами из практики и расскажут, как сформировать команду, сократить‌ ‌time-to-market,‌ ‌выбрать методологии разработки.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры424
Комментарии 0

Круглый стол «Как компании трансформируются в режиме «удаленки»: найм, адаптация, корпоративная культура

SimbirSoftУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции

20‌ марта на конференции «Технореволюция ‌2.0»‌‌ в онлайн-формате поговорим про технологии, управление командами и процессами разработки. Вместе с экспертами ЮMoney, Ак Барс Цифровые Технологии,  ГК Орбита, Парма, SKB_Lab и SimbirSoft обсудим за круглым столом, как удаленная работа трансформировала компании и что изменилось в корпоративной культуре, найме и адаптации сотрудников.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры300
Комментарии 0

30 марта: HoRosho Meetup Online для IT HR

Центр Финансовых Технологий (ЦФТ)Управление персоналомКарьера в IT-индустрии


Во вторник, 30 марта, состоится HoRosho Meetup Online для IT HR, тимлидов и тех, кто вовлечён в процесс работы с командой.
Начало в 15:00 (время МСК).
Для участия необходимо зарегистрироваться: team.cft.ru/events/196
В ответ на отправленную заявку вы получите ссылку на трансляцию и все явки-пароли.
Читать дальше →
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры151
Комментарии 0

Добро пожаловать на борт: советы по онбордингу приложений

AppodealУправление разработкойУправление проектамиРазвитие стартапаУправление продуктом
Перевод
Сделать так, чтобы пользователь надолго остался в приложении, – непростая задача. Она требует времени, сил и денег, но даже при этих условиях многие приложения теряют драгоценную аудиторию в первые же дни после скачивания.


Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑10 и ↓2 +8
Просмотры13.4K
Комментарии 0

10 шагов к улучшенной адаптации пользователя

НетологияИнтерфейсыUsabilityДизайн мобильных приложений
Перевод
Роман Шелехов, руководитель группы развития корпоративных электронных каналов в Банке ВТБ и магистр Гильдии вольных проектировщиков, специально для «Нетологии» адаптировал статью Grzegorz Oksiuta об адаптации пользователя как об одном из важнейших элементов приложений.

Адаптация пользователя (Onboarding/Онбординг) – ключевой элемент любого приложения. Зачастую именно простота использования определяет, будут ли пользоваться приложением или нет.

Адаптация пользователя — это больше, чем просто экранные заставки и подсказки в пользовательском интерфейсе. В этой статье описаны наиболее яркие примеры хорошей адаптации.


Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры7.1K
Комментарии 1

Добро пожаловать на борт: вводим новых разработчиков в команду

BadooРазработка веб-сайтовПрограммированиеУправление разработкойУправление персоналом

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Гоменюк, я тимлид одной из команд серверной разработки Badoo.

На майском Badoo Techleads Meetup, посвящённом управлению разработкой, я поделился опытом интеграции новичков в команду. А сегодня делюсь текстовым дополненным и улучшенным вариантом своего доклада.

Представьте, что сегодня ваш первый рабочий день в Badoo. Каких же знаний и умений ждёт от вас отдел и в частности я, руководитель? Как минимум таких:
Читать дальше →
Всего голосов 112: ↑103 и ↓9 +94
Просмотры43.4K
Комментарии 52

Помогаем выплыть: как ввести новичков в сложный проект

HFLabsУправление разработкойУправление проектамиУправление персоналомIT-компании


Всем привет! Меня зовут Михаил Берёзин, я — тимлид в HFLabs. Мы делаем очень сложный enterprise-софт для банков, сотовых операторов, страховых компаний, ритейлеров.

Полгода назад мы совершили большую ошибку: набрали в команду сразу 8 человек, штат вырос в 2 раза. Раньше никогда не брали так много людей скопом, поэтому забуксовали с онбордингом новичков. Расскажу, как справились с проблемой.
Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑27 и ↓7 +20
Просмотры15.6K
Комментарии 9

Дизайн-дайджест: онбординг, фидбек, поиск идей и принятие решений

ИнтерфейсыДизайн мобильных приложенийГрафический дизайнКарьера в IT-индустрииДизайн


Онбординг


Онбординг — это процесс, в рамках которого вы знакомите пользователя с вашим продуктом.

Чаще всего онбординг осуществляется тремя способами:

1. Прежде чем пустить пользователя в систему, вы показываете несколько экранов, в которых объясняете суть вашего сервиса. Обычно, этот метод используется в мобильных приложениях, когда вам показывается картинка и поясняющий текст. Да, это те самые экраны, которые мы пролистываем, а потом пытаемся разобраться в интерфейсе самостоятельно.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Просмотры3.1K
Комментарии 0

Как раскрутить новичка и ничего не сломать

Ready for SkyБеспроводные технологииРазработка для интернета вещейГаджеты
Поиск, собеседование, тестовое задание, отбор, приём на работу, адаптация — путь тяжёлый и понятный каждому из нас — и работодателю и сотруднику.

Новичок не обладает необходимыми специализированными компетенциями. Даже опытному специалисту приходится перестраиваться. На руководителя давят вопросы, какие задачи поставить новому сотруднику на старте и какое время на них отвести? Обеспечив при этом заинтересованность, вовлечённость, драйв и интеграцию. Но не рисковать критичными бизнес-задачами.


Примерно так
Всего голосов 21: ↑18 и ↓3 +15
Просмотры8.1K
Комментарии 33

Новый сотрудник — dead or alive

Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Всем привет! Продолжаю рассказывать об опыте управления в IT. Сегодня поговорим о вводе нового сотрудника в команду. Вы взяли инженера в штат. Когда он станет полноценной боевой единицей? Что делать, чтобы ускорить его адаптацию? Как оптимизировать этот процесс? В конце концов, стоит ли вообще уделять этому внимание и тратить время?

image
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1 +13
Просмотры8.1K
Комментарии 16

Об IT без галстуков: Повышения, удержание и текучка в компаниях из СНГ и USA

Управление разработкойУправление персоналомСтатистика в ITПрезентацииIT-компании
image

Большинство наемных сотрудников считает, что руководство его заметит, оценит и повысит зарплату. Это большое заблуждение. Ни один руководитель в здравом уме не будет увеличивать расходную часть, тем самым уменьшая доходную. Бизнес создается ради максимизация прибыли самих фаундеров, а не ради улучшения качества жизни наемных сотрудников. Иначе на Porsche Panamera не заработать… Если вы встречали компанию в которой происходит периодическая оценка персонала и сама компания инициирует повышения, то это заслуга HR департамента и им удалось «продать» руководству эту необходимость. Например, за последние десятилетия, в IT был бурный рост ставок и дабы сотрудник не сбежал, его повышали. С тех пор ставки доросли до своего максимума, рынок немного стабилизировался. Как же получить повышение? Когда сотрудника будут удерживать? Как минимизировать последствия текучки? Обо всем ниже.
Читать дальше →
Всего голосов 51: ↑40 и ↓11 +29
Просмотры42.8K
Комментарии 135

Как мы внедрили онбординг новых разработчиков

МойСкладУправление разработкойРазвитие стартапаУправление продуктомУправление персоналом

Привет, Хабр!
Меня зовут Екатерина, я тимлид команды Биллинга сервиса МойСклад.


Примерно два с половиной года назад команда разработки МоегоСклада состояла из 20 человек. За это время мы выросли в три раза, только с начала 2019 года у нас появилось три новых команды. На фоне быстрого роста нам пришлось менять модель обучения «тимлид всё расскажет и покажет лично» на более масштабируемую.


Если вы тоже столкнулись с такой проблемой и хотите узнать, как ее решили мы, — добро пожаловать под кат!

Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑10 и ↓3 +7
Просмотры5K
Комментарии 10

Системный подход в бирюзовых тонах при онбординге джунов

Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление персоналомКарьера в IT-индустрииКонференции
Мы уже писали о ключевых темах, которые планируем осветить на ближайшей пятой тусовке тимлидов в Москве — TeamLead Conf 2020. В этот раз, выбирая их, мы с программным комитетом конференции в большей степени ориентировались на сообщество, чем когда бы то ни было. Мы общались с участниками, изучали опросы, мониторили чатики и каналы, статьи на Хабре, ловили обратную связь от коллег по цеху — и нашли самые больные темы этого сезона. Они уже встречались на наших прошлых конференциях, но скорее вскользь, а в этот раз мы попросили докладчиков делать акценты в своих выступлениях именно на эти направления.

TL;DR, но оно того стоит, уверяю вас.



Темы на картинке и подробнее ниже, а пока немного расскажу о том, что будет помимо докладов: мы решили сделать много интерактивных мероприятий, тренингов и воркшопов. Пригласили именитых тренеров, специалистов в области софт-скилов и попросили провести полноценные мастер-классы на несколько часов. Давно ли вы посещали сессию групповой депрокрастинации на 200 человек? Или мастер-класс по фасилитации и приведению команды к принятию решения? А может быть вы уже проходили спецкурс Онтико и слушали автора феерических картинок и мегаслайдов к очень известным книгам и большого специалиста в области публичных выступлений? Или вы были студентами самой большой онлайн-школы по менеджменту и бывали на мероприятиях её основателей? Кроме того, по традиции у нас будет два трека крутейших докладов, два зала митапов, которые предлагают наши с вами коллеги, и нон-стоп коучинг-сессия по самоопределению от наших давнишних друзей и партнёров Aletheia Business. Зоны для бесконечного общения с бесконечным кофе и булочками — неприкосновенный must have. Готовьтесь сгонять килограммы после. Они реально вкусные:)

Интрига есть. Детали последуют.
Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑27 и ↓3 +24
Просмотры4.6K
Комментарии 2

Нормализация девиантности. Как неправильные практики становятся нормой в нашей отрасли

Информационная безопасностьУправление разработкойУправление проектамиУправление персоналомIT-компании
Перевод
У вас когда-нибудь бывало такое, что вы говорите нечто совершенно нормальное для вас, но все остальные очень удивлены? Со мной такое случается постоянно, когда я описываю то, что считали нормальным в фирме, где я работал. По какой-то причине лицо собеседника постепенно переходит из приятной улыбки в гримасу крайнего изумления. Вот несколько характерных примеров.

Есть одна очень хорошая компания, одно из самых приятных мест, где я когда-либо работал, сочетание всех вкусностей Valve и Netflix. Люди здесь удивительные, а вам дают почти полную свободу делать всё, что вы хотите. Но как побочный эффект такой культуры, в первый год от них уходит примерно 50% новых сотрудников, некоторые добровольно, а некоторые нет. Абсолютно нормально, да?

Есть компания, которая невероятно скрытно относится к своей инфраструктуре. Например, боится сообщать о багах поставщику оборудования, потому что тогда ошибки будут исправлены, а конкуренты смогут использовать исправления. Этого нельзя допустить. Решение: запросить прошивку и исправить баги самостоятельно! Нормально.
Читать дальше →
Всего голосов 64: ↑63 и ↓1 +62
Просмотры20.6K
Комментарии 17

Робокультура: онбординг, менторство и выгорание

Dodo EngineeringУправление персоналомКарьера в IT-индустрииIT-компании
Как известно, на вкус и цвет все фломастеры разные. Кому-то нравятся красные, кому-то жёлтые, кто-то фанатеет от бирюзовых, есть любители зелёных и так далее. Чтобы понять, какие фломастеры нравятся и подходят именно вам, нужно как минимум, увидеть все варианты.

Компании-работодатели, как фломастера, тоже разные. Предлагаем заглянуть в них, чтобы понять, как у них всё устроено. Несколько недель назад я пообщался с креативным директором Redmadrobot о том, хотят ли роботы захватить человечество, а также узнал, как у ребят выглядит онбординг, менторство и где они ставят датчики на выгорание сотрудников. Теперь хочу поделиться этим с вами.


Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑17 и ↓6 +11
Просмотры4.1K
Комментарии 8

Как внедрять управление знаниями: «мешочки» пользы, штрафы «в попугаях» и клиповое мышление

Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиУправление персоналомКонференции
Основные боли бизнеса это автобусный фактор, переизобретение решений задач, текучка и стагнация знаний сотрудников. На KnowledgeConf в прошлом году разработчики, тестировщики и руководители рассказали, как им удалось решить эти проблемы. Меньше месяца осталось до KnowledgeConf 2020 Online — самое время вспомнить доклады прошлого года и подготовиться к новой онлайн-конференции. В новом формате она стала доступнее: контента больше, а цены ниже.



База знаний в фармкомпании с виртуальными турами в лабораториях, трансфер знаний Камазами с одной атомной станции на другую, автоматизация бытовых вопросов, как часть онбординга, и микроконференции в один час. Всё это реальные примеры историй компаний, которые внедряли полностью или частично управление знаниями. Мы всё законспектировали, а для тех, кто захочет изучить истории подробнее, прикрепили видеозаписи с полными версиями.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0 +12
Просмотры3.9K
Комментарии 2

Заметки knowledge manager'a. Как работает управление знаниями в Exness

ExnessУправление проектамиУчебный процесс в ITУправление персоналомIT-компании
Всем привет!

Так случилось, что этой весной я устроился работать в Exness менеджером по управлению знаниями и на живом примере увидел, как действительно работает knowledge management в компании с большим штабом разработчиков. С удовольствием расскажу вам о своих первых днях в компании, о том, что я там встретил и чего никогда не видел в российском ИТ.


Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0 +17
Просмотры4.2K
Комментарии 6

Онбординг разработчиков

Dodo EngineeringПрограммированиеУправление разработкойУправление продуктомУправление персоналом
«Я прихожу на работу, мне дают ноутбук, показывают рабочее место, выдают задачу, а дальше сиди и делай сам. Спустя пару месяцев я должен знать всё о компании, но, на самом деле, я помню только сделанные задачи. Кому задавать вопросы? А можно подойти к директору? Где туалет?». Таким выглядит мир новичков в компаниях, где нет онбординга. Когда-то и мы были такими. В статье расскажем о том, как создали с нуля инструмент для онбординга новичков и выстроили процессы за год.


Читать дальше →
Всего голосов 29: ↑25 и ↓4 +21
Просмотры17.5K
Комментарии 45

Без эйчаров, интервью и спешки: как нанимают системных администраторов в Southbridge

SouthbridgeУправление проектамиУчебный процесс в ITУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Хороший инженер знает нужные технологии, ясно излагает мысли и управляет собой не хуже, чем сервером. Расскажем, как такого найти и удержать.



Southbridge поддерживает высоконагруженные серверы с 2008 года. Сейчас в штате 55 сотрудников, из них 19 — системные инженеры, больше половины работает 5 лет и дольше.

В статье опишем процесс поиска новых сотрудников, а также немного расскажем про онбординг и удержание в команде.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑19 и ↓6 +13
Просмотры3.9K
Комментарии 24

Принципы онбординга новых пользователей

AlconostUsabilityУправление проектамиРазвитие стартапаУправление продуктом
Перевод

То, как вы встречаете пользователей в продукте, играет определяющую роль: если у вас самое лучшее предложение на рынке, но плохой онбординг, это сведет на нет все преимущества продукта.

Онбординг касается практически всех пользователей и напрямую влияет на удержание. Поговорим о том, как привлекать и активировать пользователей, выявлять и устранять препятствия на пути пользователя к извлечению пользы, за которой он пришел. Обсудим, что помогает удержать пользователей в процессе онбординга и зачем их туда возвращать.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Просмотры3.6K
Комментарии 1
1