Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Интегрируем «Мой круг» и «Хантфлоу»

Хабр КарьераУправление персоналом


Как только вы на «Моем круге» размещаете вакансию и получаете на неё хотя бы несколько десятков откликов, вы тут же сталкиваетесь с проблемой управления потоком кандидатов.

С ними надо довольно быстро связываться и знакомиться, пока они не нашли другого работодателя, им нужно отправлять тестовое задание и вовремя оценивать полученное решение, их нужно приглашать на собеседования и получать обратную связь от коллег, в чью команду они пойдут, наконец нужно делать предложения о работе или писать отказы. Всё это требует хорошего планирования и логистики.

Ситуация ещё более осложняется, если вы регулярно закрываете новые вакансии в вашей компании, а уж тем более, если закрытие вакансий поставлено у вас на поток.

В каждой компании проблему управления потоком кандидатов решают по-своему. Одни предпочитает пользоваться Excel-таблицами, другие же подключают специализированные CRM для рекрутмента.

Рады сообщить, что профессиональная CRM для рекрутинга «Хантфлоу» стала первой подобной системой, с помощью которой можно собирать отклики на вакансии с «Моего круга» и дальше управлять потоком кандидатов в удобной и специально предназначенной для этого системе.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑23 и ↓2 +21
Просмотры2.3K
Комментарии 7

Менеджеры Amazon: сотрудников приходится нанимать для увольнений, чтобы поддержать текучку

Управление e-commerceКарьера в IT-индустрииБизнес-моделиIT-компании

Как выяснил Business Insider, у Amazon есть показатель по числу уволенных сотрудников в год, и менеджеры компании нанимают работников специально «под увольнение». Между тем площадка в очередной раз объявила о массовом найме людей.

Читать далее
Всего голосов 23: ↑23 и ↓0 +23
Просмотры13.2K
Комментарии 23

Любимые вопросы IT-кандидатам при устройстве на работу

Чулан
Издание Computer World устроило небольшой опрос, в который вовлекло ведущих менеджеров крупных компаний. Их попросили ответить, какой вопрос они больше всего любят задавать на собеседовании с потенциальным работником.

Кэтрин Спенсер Ли (Katherine Spencer Lee), исполнительный директор Robert Half Technology: «Что вы будете делать, если не получите эту работу?»

Шерри Аахольм (Sherry Aaholm), исполнительный вице-президент FedEx: «Почему я должна нанять вас на работу?»

Она же: «Вам случалось увольнять кого-нибудь?»

Роберт Роузен (Robert Rosen), директор по информационным технологиям в Институте артрита и болезней обмена веществ Национального института здравоохранения в Бетесде: «Расскажите о проблеме, возникшей в вашей компании, и о том, как вы решили ее при помощи технологий».

Джоэл Д. Джейкобс (Joel D. Jacobs), директор по информационным технологиям The Mitre Corp.: «Насколько вы близки к технологиям, и насколько они важны для вас?»

Брайан Л. Эбейта (Brian L. Abeyta), вице-президент по проектам компании Aflac: «Какая книга сейчас лежит на вашем ночном столике?»

Роберт Мун (Robert Moon), директор по информационным технологиям LeapFrog Enterprises: «Какие у вас долгосрочные проекты?». А любимый ответ таков: «Мне хотелось бы заняться вашим».

via Computer World
Всего голосов 37: ↑33 и ↓4 +29
Просмотры515
Комментарии 138

Документация о вашем предприятии

Чулан
Обед был омрачен необходимостью разъяснять новому какому-то начальнику-князьку смысл и принципы деятельности некоторых отделов. Высшее начальство, как водится, ни черта не знает о реальных делах своих подчиненных — но хотя бы пожелало разобраться в этот раз. Неприятность состояла в том, что я принципиально за обедом о работе забываю, а тут — надо.
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0 +5
Просмотры344
Комментарии 6

О мотивации и компетенции

Чулан
3 минуты протеистических рассуждений о мотивации, компетенции, эйфории и прочем. В виде бонуса — один безответственный совет соискателям.
Всего голосов 13: ↑11 и ↓2 +9
Просмотры597
Комментарии 41

Мастер-класс «Как не ошибиться с выбором IT-специалиста»

Бизнес-Инкубатор InCube
А наш InCube тихо-мирно продолжает серию образовательно-прикладных мероприятий, открытых как для резидентов бизнес-инкубатора, так и для всех желающих. Только вчера закончила работу Зимняя Школа, в рамках которой сотрудничающие с нами эксперты помогали проектам подготовиться к отбору в SpringBoard. И вот новая инициатива — серия мастер-классов Сергея Боронина по подбору IT-спецов в проект, которая будет полезна практически любому руководителю или стартаперу. Первая встреча пройдет 22 февраля. Регистрация уже открыта.
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑3 и ↓10 -7
Просмотры1.5K
Комментарии 0

Нанимайте личность, а не набор навыков. Мои самые важные вопросы в собеседовании

«Hexlet»
Перевод

Привет, Хабр!


Недавно мы публиковали свои экспериментальные публичные собеседования. Конечно, это не совсем настоящие собеседования, потому что мы концентрировались на технических темах и почти не затрагивали личные качества человека. К тому же, собеседования проводились «в вакууме», без допущения о компании, проектах и команде, в которую кандидат пытается попасть. В сегодняшнем переводе рассматривается тема рекрутинга на основе личности, характера и доверия.


Есть куча гайдов, помогающих провести собеседование. Они содержат множество полу-осмысленных микро-советов по основам психологии. Или просто набор, возможно, осмысленных вопросов для проверки разных навыков. Я прочитал много таких гайдов, книжку про техники проведения собеседований, и даже прошел специальный тренинг.


У всех этих источников есть общая черта: ни один не сделал из меня более крутого собеседующего, и ничто не улучшило качество рекрутинга (это, конечно, не численная оценка, а мое личное ощущение). Ну, может, не все так плохо. Конечно, я изучил что-то новое и полезное, и стал задумываться о процессе собеседования глубже. Что, в итоге, очень хорошо.


Проблема этих гайдов в том, что они сделаны для обеих сторон. Кандидат и интервьювер читают одни и те же странные статьи и искусственно разговаривают по записанным на бумажку темам, задают одни и те же вопросы, на которые есть готовые ответы. И решение о найме может приниматься на основе количества изученного собеседником материала про собеседования.

Читать дальше →
Всего голосов 60: ↑38 и ↓22 +16
Просмотры74.1K
Комментарии 99

Как нанять проектировщика интерфейсов: мифы, ошибки, оценки рынка и выигрышные стратегии

Собака ПавловаУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
За последние 7–8 лет наши сотрудники прочитали около 2000 резюме UX-проектировщиков. Отсобеседовали — под сотню. Пару десятков приняли на временную или постоянную работу. А параллельно пережили неисчислимое количество однотипных бесед с теми, кто «тоже хочет» (или делает вид, что хочет) заполучить себе в команду подобного специалиста.

Смеем надеяться, что теперь мы что-то понимаем в поиске и найме проектировщиков интерфейсов. И хорошо видим, что руководители, которые никогда с этой задачей не сталкивались, подходят к ней с довольно стандартным шаблоном мифов и легенд.

Попробуем немножко расшатать самые распространенные мифы. Вдруг это кому-то поможет подойти к вопросу найма UX-проектировщика чуть более рационально и эффективно.

Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑26 и ↓2 +24
Просмотры16K
Комментарии 49

Автоматизация безумия: вы уволены

OneBoxУправление e-commerceУправление персоналом
Кстати, мы научили OneBox увольнять людей на основе настраиваемых правил и KPI (ключевых показателей эффективности).

Это не шутка.

image

Вот что значит BOX-система полноценного управления бизнесом, а не недо-CRM.

Но обо всем по порядку.
Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑14 и ↓14 0
Просмотры9.4K
Комментарии 28

Переговоры о зарплате — как не прогореть

Управление персоналомКарьера в IT-индустрии
Перевод
image
Все фотографии в этой статье взяты из трилогии Кристофера Нолана «Тёмный рыцарь». Это всё же Бэтмен!

Давайте сыграем!

При подготовке вы хорошо поработали с телефоном. Интервью в офисе этим утром проходили занятно. После общего обеда сотрудник отдела кадров сел за стол напротив вас. Он спросил: «Какую зарплату вы бы хотели?».

Что вам делать? Что же вам делать?!


Что бы вы ни делали, не называйте ему конкретную цифру. Как только у него появится цифра, он сможет задать тон при продолжении переговоров. Эта цифра будет потолком — самое высокое предложение, которое вы сможете получить на этом месте. Но, скорее всего, вы получите меньше.

Или, возможно, он попробует другой подход, чтобы подтолкнуть вас назвать цифру: «Какая зарплата у вас сейчас?».

Этот вопрос звучит вполне резонно. Разве не надо отвечать на этот вопрос?
Читать дальше →
Всего голосов 81: ↑67 и ↓14 +53
Просмотры120.8K
Комментарии 392

Как нанимают программистов. Интервью с Катериной Гавриловой из DigitalHR

«Hexlet»Управление персоналомКарьера в IT-индустрии

Рекрутеров редко спрашивают про то, как устроена их работа: обычно на собеседованиях кандидатам интереснее узнавать про проекты, куда они будут выходить. Оно и правильно. Но в одну пятницу CEO DigitalHR Катя Гаврилова в интервью с Hexlet отвечала на поток вопросов от разработчиков: почему эйчары не перезванивают, как становятся рекрутерами и как они вообще ищут кандидатов. На некоторые темы так и не хватило времени, поэтому постараемся дать ответ здесь:


ОБРАЗОВАНИЕ


Если у кандидата есть высшее образование, но непрофильное?


Разработчики — счастливые люди. Хотя бы потому, что у работодателей нет строгих требований к образованию кандидатов. Важны: опыт коммерческой разработки, владение определенным фреймворком, знание конкретной базы данных. Мы редко получаем запросы от компаний, чтобы кандидат заканчивал МГТУ, МИФИ или МАИ, но если запрос на высшее технического образование есть, эти вузы будут обязательно названы. Этот вопрос важен, если вы в будущем будете рассматривать релокацию, и вас будут приглашать работать заграницу. В этом случае важно, чтобы образование было профильным.


ПРЕДЫДУЩИЙ РАБОТОДАТЕЛЬ


Насколько важны рекомендации от других компаний?


Очень важны. Из-за плохой рекомендации в лучшем случае с вами проведут дополнительные интервью, в худшем — не возьмут в компанию. Рекомендации обычно берут у нескольких компаний, чтобы не делать вывод только по одному отзыву. Вдруг какой-то руководитель или коллега решит отомстить кандидату по личным причинам? HR и рекрутеры очень любят брать отзывы у предыдущих клиентов. Например, если программист работал в студии и даст контакты клиентов, которым он разрабатывал проекты, это будет только в плюс.

Читать дальше →
Всего голосов 46: ↑31 и ↓15 +16
Просмотры41.2K
Комментарии 98

Кузница кадров: как учились тестировщики и закалялись кузнецы

NexignУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Мы ищем тестировщиков. Каждая IT-компания рано или поздно сталкивается с необходимостью найма таких специалистов. Поиски идут долго и часто заканчиваются неудачно. Ничего не поделаешь: рынок сильно перегрет, хороших тестировщиков мгновенно разбирают. Наши ВУЗы пока не готовят инженеров по качеству. Получается, что тестировщик – это не диплом, а призвание, и прогнозировать рост числа кадров невозможно. А у нас «горят» проекты, нам срочно нужны люди. В таких условиях мы решились на крайнюю меру: воспитать этих людей с нуля. Так возникла идея школы тестировщиков в «Петер-Сервис».

В этой статье мы поделимся опытом обучения тестированию непрофильных специалистов.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Просмотры10.2K
Комментарии 0

Открытое письмо рекрутерам IT-сферы

Inoventica ServicesУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Перевод
От переводчика:

Оригинал данного текста был написан разработчиком программного обеспечения из Швейцарии Адрианом akosma Космачевским. Другой его текст «Каково это — быть разработчиком, когда тебе сорок» уже переводился для Хабра. В первую очередь, все написанное ниже обращено к рекрутерам «по найму» — рекрутинговым агенствам, предоставляющим услуги поиска работников другим компаниям. Но в целом, он применим и для обычных HR-департаментов в нашем регионе.

Приятного чтения.



Мой рабочий день всегда начинается с просмотра сайтов, чтобы быть в курсе последних бед и катастроф, от которых страдает наш мир, но сегодня одну из этих бед я обнаружил в своем ящике электронной почты. Это было очередное письмо от рекрутера.

Мне иногда кажется, что преследование со стороны рекрутеров всех мастей является неотъемлемой частью бытности разработчика программного обеспечения. Я получаю по три-четыре письма в неделю на свой e-mail, постоянно отвечаю на телефонные звонки и даже получаю почту (знаете, эти старые-добрые пакеты, конверты, с такими марками на них), с предложениями вакансий по всей Европе.

Мои навыки пользуются спросом и мне кажется, я должен радоваться этому. Но есть проблема, и состоит она в том, что 99% всех попыток контакта со мной со стороны рекрутеров были тем или иным образом провалены. За 19 лет работы разработчиком ПО у меня сложилось не самое хорошее представления обо всех этих «возможностях», призывах «индустрии» и связанными со всем этим методами.

Так что, дамы и господа (рекрутеры), чтя стандартный стиль ваших сообщений, пожалуйста, ознакомьтесь с моим Top Five List некорректных моделей коммуникации рекрутеров с разработчиками программного обеспечения.
Читать дальше →
Всего голосов 88: ↑85 и ↓3 +82
Просмотры42.2K
Комментарии 59

Современный найм — отстой

Управление персоналомКарьера в IT-индустрии
Прежде чем начать сей вопль отчаяния, вызванный безумием этого мира, хотелось бы кратко сказать о себе — рограммист, руководитель программистов (нанимался и нанимал), значительный опыт разработки только на языке Perl.

Perl — это когда-то бывший популярным для веба, но ныне умирающий, язык. Умирающий вполне обоснованно, поэтому хотелось бы слезть с него на что-то массово востребованное (Java).

Проблема


Сменить стек технологий — это не такая простая задача, проблема в том, что если у тебя в опыте работы не указан конкретный язык программирования, а то и конкретный фреймворк/библиотека, то ты считаешься неподходящим кандидатом.
Читать дальше →
Всего голосов 41: ↑26 и ↓15 +11
Просмотры20.6K
Комментарии 177

Процесс найма глазами разработчиков: результаты опроса «Моего круга»

Хабр КарьераУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
image

Мы решили разобраться, как сейчас происходит найм разработчиков и каким он должен быть в идеале. Провели опрос на эту тему среди пользователей «Моего круга» и «Хабра», получили более 1100 ответов и теперь публикуем полученные результаты.

Процесс найма всегда проходит по одному более или менее общему сценарию: поиск специалиста, приглашение его на вакансию, выполнение тестового задания, собеседование. В нашем опросе мы прошлись по всем этим этапам и постарались увидеть каждый из них глазами разработчика.

Надеемся, наше небольшое исследование пригодится рекрутерам, которые сегодня бьются за разработчиков, в их нелёгком, но благородном деле!
Читать дальше →
Всего голосов 50: ↑46 и ↓4 +42
Просмотры25.6K
Комментарии 132

Повышение качества отбора персонала на основе данных

Data MiningУправление разработкойAgileУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
На протяжении последних нескольких лет я управляю разработкой и мне регулярно приходится набирать новых сотрудников.

Глядя на то, как с этим обстоят дела в среднем по IT-отрасли, осмелюсь дать достаточно негативную оценку: на мой взгляд, собеседования полны субъективности и случайности, а среднее качество отбора получается весьма посредственным — работодатели жалуются на неадекватность запросов кандидатов, вакансии могут оставаться незакрытыми месяцами, а принятые в штат сотрудники часто не оправдывают ожиданий.

Предположу, что причиной является тот факт, что мало кто из технарей, проводящих собеседования, имеет образование в сфере управления персоналом (естественно), либо хотя бы что-то читали об этом. А рекрутеры, в свою очередь, слабо смыслят в анализе данных. В итоге, пара этих компетенций редко соединяется в одном человеке и нанимающие просто повторяют внешние признаки понравившихся им самим собеседований, не понимая, какой цели они служили исходно и какую информацию были задуманы извлечь. В итоге, с каждой такой копипастой, качество принятия решений падает.

Учитывая мою техническую специализацию, я попытался повысить качество отбора и попутно снизить затраты времени, требуемые для этого, разработав процесс, опирающийся на объективные данные, и внедрив его для найма разработчиков в свой отдел. В итоге, процесс продемонстрировал эффективность, широко распространился по компаниям, в которых я работал, и применяется сейчас для найма специалистов самого разного профиля.

Пару лет назад я уже рассказывал о нëм на HR Unconference. Но записи выступления нет, а знакомые, которые не могут найти себе людей в отдел, всë чаще интересуются деталями, так что я решил, наконец, подробно всë расписать, а заодно и опубликовать свой первый пост на Хабре, поделившись своими наработками с широким кругом читателей.
Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑19 и ↓3 +16
Просмотры8.1K
Комментарии 18

Бесконкурентная борьба: как турниры Crossover изменились за свой первый год

CrossoverУправление разработкойУправление продуктомУправление персоналомКонференции
В прошлую субботу, 10 марта, компания Crossover провела очередной Moscow Hiring Tournament на вакансию Software Engineering Manager. Это было вполне рядовое событие в череде наших мероприятий, не выделявшееся ни темой вакансии — позиция SEM занимает средний уровень в иерархии наших специалистов, — ни форматом. Многие уже слышали про турниры за вакансии «Кроссовера» — и многие их критикуют. Причём, бьют турниры даже не по паспорту, как идею, а по морде — за само имя. Сочетание слов «вакансия» и «турнир» вызывают у людей разные, чаще тяжёлые ассоциации, а различающиеся, порой, между собой реальные форматы мероприятий под общим брендом турниров дезориентирует — и, вероятно, отпугивает какое-то число потенциальных соискателей. И мы с этой критикой согласны.



Впрочем, кое-чем 10 марта нам запомнится: на нём мы запустили «будку гласности», призвав всех его участников из числа хабраюзеров, кто пожелает по итогам высказаться, поделиться своими впечатлениями для блога «Кроссовера». И сегодня мы впервые их публикуем — без цензуры, правок и купюр.
Читать дальше →
Всего голосов 31: ↑22 и ↓9 +13
Просмотры7.6K
Комментарии 2

Как мы нанимаем с помощью буткемпа. Опыт отдела поисковых интерфейсов

ЯндексУправление персоналом

Нанимать сложно. Нанимать на потоке много человек в месяц ещё сложнее.


Для компании найм сложен тем, что приходится конкурировать с другими компаниями, которые предоставляют схожие, а иногда и лучшие условия. Нужно уметь чем-то выделяться, предоставлять возможности, которых нет у других.


Для человека смена работы это, как правило, дополнительная психологическая нагрузка: новые задачи, новые коллеги, новый маршрут поездок на работу. А при найме в Яндекс добавляется ещё и нелёгкий выбор команды, в которой предстоит работать. У нас всегда есть предложения от нескольких команд, и соискателю нужно за короткое время собеседований и получения предложения о работе выбрать, в какую команду идти.

Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑33 и ↓1 +32
Просмотры6.5K
Комментарии 4

Реалити-шоу с программистом. Найми кодера и смотри, как он работает

Работа с видео

В Сети набирают обороты видеотрансляции написания кода


Удивительно, но многие убивают время не за видеоиграми, а за просмотром, как в них играют другие. При этом у зрителей часто есть и техническая возможность самим запустить игру, а иногда и сама игра пылится где-то на полке или в цифровой библиотеке. Но вместо этого смотрящие сидят за компьютером и наблюдают, как играет кто-то другой и иногда разбавляет происходящее собственными комментариями. Речь даже не идёт о киберспорте. Почему-то прямо сейчас тысячи людей наблюдают за самым обычным геймплеем.
Читать дальше →
Всего голосов 24: ↑20 и ↓4 +16
Просмотры26.7K
Комментарии 35

Человек-функция или перестаньте нанимать технологии

Управление продуктомУправление персоналом
Не думал что соберусь писать об этом статью и тем более на Хабр, но, как говорится, «с этим надо что-то делать». Наболело.

За 10 лет своей карьеры сначала Системным Администратором, потом Системным Инженером и DevOps-ом, успев побыть простым исполнителем, тех- и тим-лидом, я посетил и провел десятки собеседований в компаниях разного размера в разных странах, учувствовал в формировании требований при поиске сотрудников и… ребята, найм — это мрак.

Я думаю, что тот стиль и способ найма, который живет и процветает сейчас, вредит и сотрудникам, и компаниям.

Попробую объяснить почему.
Читать дальше →
Всего голосов 72: ↑71 и ↓1 +70
Просмотры38.3K
Комментарии 241