Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

Бесплатный онлайн-интенсив «Хочу в геймдев»

Разработка игрИгры и игровые приставки

Хотите создавать свои игры, но не знаете с чего начать
Мечтаете работать в геймдеве, но всё ещё сомневаетесь
У вас есть идея игры, и вы хотите воплотить её в жизнь

Тогда приглашаем вас на бесплатный онлайн-интенсив “Хочу в геймдев”.

Эксперты игровой индустрии поделятся своими знаниями и помогут сделать первые шаги к мечте. Вы сможете создать оригинальный концепт игры по методике и шаблонам, которые вам дадут на интенсиве, а самых активных и талантливых ждёт ценная награда в виде фидбека, грантов на обучение и Nintendo Switch

Читать далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2+4
Просмотры1.2K
Комментарии 1

Разработка через страдание

Разработка веб-сайтовПрограммированиеПроектирование и рефакторинг
Перевод
От переводчика:
Немало копий сломано в спорах о том, когда уместнее KISS, а когда DRY, когда лучше как можно быстрее и проще решить задачу любыми средствами, а когда стоит создавать красивые и универсальные абстракции. Натан Марц, автор популярного фреймворка Storm, используемого в Твиттере, предлагает свой вариант. Чтобы не создавать тонны бесполезного кода ради абстрактной универсальности и в то же время не позволять системе превращаться в кашу из костылей, он использует «разработку через страдание» (suffering oriented programming).



Однажды меня спросили: «Как ты решился пойти на такой страшный риск — писать Storm одновременно с запуском стартапа?» (Storm — фреймворк для распределённых вычислений в реальном времени). Да, пожалуй, со стороны создание такого крупного проекта для стартапа кажется крайне рискованным. Тем не менее, с моей точки зрения это вообще не было рискованным делом. Трудным, но не рискованным.

Я использую стиль разработки, который сильно уменьшает степень риска таких больших проектов, как Storm. Я называю этот стиль «разработкой через страдание». В двух словах: не занимайтесь реализацией технологий, от отсутствия которых вы не испытываете страданий. Этот совет применим как к большим, архитектурным решениям, так и к маленьким повседневным задачам. Разработка через страдание существенно уменьшает риск, гарантируя, что вы всегда работаете над чем-то важным, и что вы хорошо разобрались в предметной области, прежде чем вложить в решение много сил.

Я придумал такую мантру разработки: «Сначала сделай, чтобы было. Затем — чтобы было красиво. Затем — чтобы было быстро».
Читать дальше →
Всего голосов 101: ↑93 и ↓8+85
Просмотры54K
Комментарии 64

Job Safety Driven Development

Разработка веб-сайтовПрограммирование
В то время как сторонники современных гибких методологий разработки выдумывают все новые и новые практики, их оппоненты также не стоят на месте. На фоне разнообразных XDD (FDD — Feature Driven Development, TDD — Test Driven Development, BDD — Behavior Driven Development, ATDD — Acceptance Test Driven Development) они сформулировали свою методологию — JSDD (Job Safety Driven Development). Кому интересны детали, добро пожаловать под кат.

Читать дальше →
Всего голосов 51: ↑42 и ↓9+33
Просмотры15K
Комментарии 73

Методология разработки на 1С-Битрикс – опыт дурака

Разработка веб-сайтовIT-стандарты1С-Битрикс
Не так давно наша компания получила на сопровождение и доработку достаточно большой интернет-магазин на 1С-Битрикс. Проект пару месяцев, как был запущен в промышленную эксплуатацию, но при этом имел ряд серьезных проблем. Кроме того, заказчик планировал выполнить задачи по доработке нового функционала в максимально сжатые сроки. Передо мной была поставлена задача организовать эффективную работы по проекту с минимальным временем простоя сайта и максимальным удовлетворением потребностей заказчика.

Далее опишу основные проблемы, с которыми пришлось столкнуться в этом, и нескольких похожих, проектах, апробированные мною решения и результаты работ.
Читать дальше →
Всего голосов 39: ↑22 и ↓17+5
Просмотры64K
Комментарии 39

О достоинствах спагетти-методологии

Разработка веб-сайтовПрограммирование
Недавно к нам в компанию пришёл специалист из дружественной сервисной компании с презентацией классического спагетти-подхода к программированию. Ниже приведён пересказ его лекции. Презентация вызвала живой интерес и обсуждение (среди менеджеров).

В ходе лекции мы узнали, что существует методология проектирования, которая работает в большинстве простых и среднесложных проектов, и только для крупных и растущих рекомендуется её сменить, начав переписывать функции заново на некотором этапе.
Читать дальше →
Всего голосов 122: ↑88 и ↓34+54
Просмотры53K
Комментарии 63

Опрос: какая методология используется в вашем проекте или насколько все у нас через это?

Блог компании Стратоплан
image
Ровно 5 лет назад я решил устроить опрос по поводу того, какая методология используется в отечественных проектах. Особой цели не было — мной двигало чистое любопытство.

Поскольку мой блог тогда был не слишком посещаемым, то проголосовало чуть больше 120 человек. Но результаты получились любопытными.

На 3-м месте оказался Scrum (14%)

2-е место досталось нашей любимой методологии “Как получится” (21%)

А 1-е место с большим отрывом заняла методология… (18+)
Кто же оказался на 1-м месте?
Всего голосов 47: ↑42 и ↓5+37
Просмотры47K
Комментарии 64

TDD — «утка». Введение в Quack-Driven Development. Современная waterfowl-методология для программистов

Разработка веб-сайтовTDD
Перевод


Предлагаю к ознакомлению вольный перевод статьи Джейсона Хатчерса «TDD(1) is ‘canard. Tell it to the Duck» или дословно: «TDD — Утка. Скажи это утке». (2)

Автор критикует «ортодоксальный» TDD подход к разработке и предлагает альтернативный.

И, да, в заголовке статьи нет опечатки (3).

Читать дальше →
Всего голосов 32: ↑23 и ↓9+14
Просмотры20K
Комментарии 21

Приложение двенадцати факторов — The Twelve-Factor App

Разработка веб-сайтовSaaS / S+S
Перевод
Уважаемые читатели! Представляю вашему вниманию перевод методологии создания веб-приложений The Twelve-Factor App от разработчиков платформы Heroku. Мои комментарии скрыты спойлерами по ходу статьи.

Введение


В наши дни программное обеспечение обычно распространяется в виде сервисов, называемых веб-приложения (web apps) или software-as-a-service (SaaS). Приложение двенадцати факторов — это методология для создания SaaS-приложений, которые:

  • Используют декларативный формат для описания процесса установки и настройки, что сводит к минимуму затраты времени и ресурсов для новых разработчиков, подключенных к проекту;
  • Имеют соглашение с операционной системой, предполагающее максимальную переносимость между средами выполнения;
  • Подходят для развертывания на современных облачных платформах, устраняя необходимость в серверах и системном администрировании;
  • Сводят к минимуму расхождения между средой разработки и средой выполнения, что позволяет использовать непрерывное развертывание (continuous deployment) для максимальной гибкости;
  • И могут масштабироваться без существенных изменений в инструментах, архитектуре и практике разработки.

Методология двенадцати факторов может быть применена для приложений, написанных на любом языке программирования, и которые используют любые комбинации сторонних служб (backing services) (базы данных, очереди сообщений, кэш-памяти, и т.д.).
Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑22 и ↓1+21
Просмотры45K
Комментарии 5

Управление компанией-разработчиком: оно вам надо?

Блог компании ООО «ИЛАДА»ERP-системыCRM-системыУправление разработкой
На Гайдаровском форуме Герман Греф заявил, что Сбербанк будет переходить на новые информационные технологии, выбрав в качестве основного партнёра российско-американскую компанию с численностью 60 чел. При этом Сбербанк потратил 65 млрд. руб. на амбициозный и сложный проект централизации ИТ- структуры и на сегодняшний день у него более 22 000 ИТ-сотрудников, включая 6 тыс. человек в Сбертехе. Основная причина перехода — скорость внесения изменений в ИТ, которая была низка и привела к отставанию ИТ Сбербанка от лидеров по развитию и гибкости ИТ-инфраструктуры. А насколько важна скорость внесения изменений в разработке? На что нужно обратить внимание в управлении процессом разработки? Стоит ли использовать модели и методологии? Попробуем разобраться.

Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑21 и ↓6+15
Просмотры31K
Комментарии 25

10 тезисов инди-разработки, которые привели к успеху

Разработка веб-сайтовРазработка игр
Лет 10 назад, когда я только начинал свой путь в игровой индустрии, слово инди ещё никто не произносил, а игровые корпорации на постсоветском пространстве казались всем мифической сказкой. В те прекрасные времена, когда на игровом рынке только расцветали первые российские браузерки, мы с другом начали делать свой проект. Мы не считали себя предпринимателями или стартаперами. Нет. Вчерашние студенты, обычные игроки, фанатеющие по Варкрафту, Героям и другим классическим играм. Сегодня я хочу поделиться с вами личным опытом, полученным за время инди-разработки браузерной игры с нуля. Начинающие разработчики, это статья для вас.



Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑16 и ↓6+10
Просмотры35K
Комментарии 11

Сражаясь с БЭМ: 10 основных ошибок и как их избежать

CSSJavaScriptHTML
Перевод

Не важно, узнали ли вы о БЭМ только сейчас, или следите за ним с самого начала, вы, возможно, уже оценили столь полезную методологию. Если вы не знаете, что такое БЭМ, я рекомендую прочитать вам об этом на сайте БЭМ перед тем, как продолжить чтение этой статьи, потому что я буду использовать термины, которые предполагают базовое понимание этой CSS методологии.
image
Эта статья нацелена на людей, которые уже используют БЭМ и желают использовать его более эффективно, а также на тех, кто хочет узнать о нем больше.

Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑26 и ↓4+22
Просмотры75K
Комментарии 22

Методология и руководство по стилю кода компании Ronimo

ПрограммированиеC++Разработка игр
Перевод
Я большой сторонний структурного подхода к работе. Программистам игр приходится создавать сложные системы и поэтому недостаточно просто плыть по течению. Я написал два документа о том, как мы в Ronimo пишем код, которые должен изучить в первый день работы каждый программист и стажёр. Наш документ по методологии объясняет рабочий процесс, а руководство по стилю рассказывает о системе нашего кода. Для начала я хочу раскрыть методологию и рассказать о причинах, стоящих за представленными в документе правилами.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑9 и ↓5+4
Просмотры4.8K
Комментарии 4

Почему Agile иногда не работает

Блог компании AlconostТерминология ITУправление разработкойУправление проектамиAgile
Перевод

Пару лет назад я заходил к родственнику. Моему бедному кузену (а он генеральный директор страховой компании) продали «серебряную пулю Agile» — но она не сработала, и его это очень расстроило:
Чушь всё это! Мы начали делать всё совершенно иначе. Мы пригласили консультантов. Мы наняли специальных руководителей проектов. Не сработало! Ничего не изменилось. Никто ни за что не отвечает. Я слышу только оправдания.
Не помню, что я ответил тогда, но знаю, как ответил бы сегодня. Я бы набросал несколько рисунков, словом не упомянув Agile. Пришлось бы объяснить кузену несколько основных понятий…

Переведено в Alconost

1. КПД процесса

Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑9 и ↓4+5
Просмотры15K
Комментарии 12

Управление проектами по разработке программного обеспечения. Проблемы и пути решения

Терминология ITУправление разработкойУправление проектамиAgileУправление продуктом

Воронка методологий В 2001 году, когда ещё не было Хабра и существенной доли его современных читателей, когда вотерфолл был всемогущим, а об эджайле ещё только-только начинали говорить, я немного поисследовал тему методологий разработки и их отличий друг от друга. В результате появилась статья, которая была опубликована на дружественных мне веб-сайтах. На статью даже ссылались некоторые уважаемые учебные заведения при подготовке курсов по основам менеджмента программных проектов. Поскольку дружественные веб-сайты были не про IT, то и статья со временем с них исчезла. Дабы не допустить её полного исчезновения с просторов рунета, позволю себе опубликовать её на Хабре и предлагаю всем желающим совершить небольшой экскурс в прошлое. Да, многие вещи сейчас кажутся наивными, но ряд выводов всё ещё более чем актуален.

Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑20 и ↓2+18
Просмотры21K
Комментарии 4

Почему в 2018 году я использую метод разработки, которому уже 30 лет

Разработка игрУправление проектами
Перевод
image

Создавать игры сложно


И самая сложная часть создания игр — это препродакшен. Это заявление может показаться обескураживающим. Все мы слышали о очень тяжёлых периодах продакшена игр и часто видели лёгкие, простые и интересные периоды препродакшена. Почему же я утверждаю, что препродакшен сложнее? Потому что один из аспектов, способных отравить продакшен — это выполняемый во время него препродакшен. Как бы ни был сложен препродакшен, гораздо сложнее (и намного дороже) выполнять его на этапе продакшена. Позвольте объяснить: в идеальном мире никто не брался бы за производство коммерческой игры, которую ждёт провал. Если вы намереваетесь создать игру с целью извлечения прибыли, и вы знаете, что игра прибыль не принесёт, то к продакшену вы не перейдёте.

Несмотря на очевидность такого утверждения, многие проекты, в том числе и те, в которых участвовал я, не могли предвидеть того, как будут сочетаться их внешний вид, механики, звук и дизайн уровней до момента, когда игра была уже почти готова. Заключительный этап производства — ужасно неподходящий момент для обнаружения того, что работает и не работает в игре. Раздражающие или утомляющие механики приходится выбрасывать или перерабатывать, что лавинообразно и затратно сказывается на технологиях, графике и звуке.

В момент соединения всех частей (то есть создания первой играбельной версии) вы понимаете, действительно ли ваша команда шла к исходной цели. Это совершенно неподходящий момент, если вы проработали над игрой несколько лет.
Читать дальше →
Всего голосов 39: ↑33 и ↓6+27
Просмотры31K
Комментарии 30

Анализ Agile. Мифы и действительность

Анализ и проектирование системAgile

I Вступление


Будку надо переносить! Сезона не бывает, чтоб пару-тройку не шандарахнуло.
То с туалетом путают, то с пляжной кабинкой…
(х/ф Особенности национальной рыбалки)

Конец года, подведение итогов, заполнение анкет и прочая предпраздничная мишура ИТ функционеров. Мне уже в который раз попадается на глаза итоговые опросники ИТ фирм, призванные выявить тренды в подходах к разработке продуктов. И каждый раз возникает ощущение какого-то подвоха, когда отвечаешь на вопросы типа: «Вы все еще пользуетесь методом Waterfall (водопадная модель), или Вы все-таки (как и все передовое человечество) практикуете Agile (гибкие методологии)». Когда же начинаешь выяснять у автора сего опроса, а что он понимает под Agile, его разъяснения как-то не сильно ложатся в канву манифеста (Agile Manifesto). О многих принципах он реально задумываются впервые и эти самые принципы прямо-таки ставят его в тупик. Но после небольшого замешательства, в ход идет тяжелая артиллерия с железобетонным обоснованием своей позиции: «Мы же не по Водопаду работаем, значит по Agile».

Сам тезис «Гибкие методологии» настолько гуттаперчевый еще в своем звучании, что многие пытаются втиснуть в него все что угодно, а вернее то, что им наиболее выгодно. Постепенно это стало модной ширмой, которой можно прикрыть всякие свои недостатки и даже разгильдяйство, в процессе производства ИТ продуктов, и при этом, как-бы оставаться на гребне волны, в тренде. Мол не мы такие – а методика такая.

Давайте вместе, еще раз “ударим анализом” по теме Гибких методологий, попытаемся разложить основные артефакты и принципы по полочкам и отделить, тот сакральный смысл, который закладывали в это понятие изначально, от того, во что его превращают отдельные нерадивые популисты. Так же сравним подходы Agile с другими методиками для более точного понимания той грани, что их разделяет или наоборот – объединяет. Заодно попробуем выяснить, где использование принципов Agile наиболее целесообразно, а где не совсем уместно?
Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑20 и ↓8+12
Просмотры13K
Комментарии 51

Методология как конструктор: инструкция по сборке

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико)Управление разработкойУправление проектамиAgileУправление персоналом
Из современного конструктора LEGO можно собрать только одну модель игрушки, например, самолет. Кастомизировать? Можете поменять местами кресла пилотов — вот и вся кастомизация. Лет 30 назад из конструктора можно было собрать примерно все, от самолета до грузовика, при том же количестве деталей как и в современных. Создатели большинства современных методологий в детстве играли в старое Лего. Те, кто сейчас пользуется методологиями — играли уже в современный. Разница в инженерных практиках огромна.



Под катом Филипп Дельгядо (dph) расскажет об инженерном подходе к формированию методологии. Все проекты и команды разные, а лидеры — неповторимы. Подогнать одну методологию под всех не получится — таких просто нет. Придется брать конструктор и строить из него что-то свое, уникальное. В расшифровке одного из лучших докладов TeamLead Conf не будет секретных тайн шаолиньских монахов — только банальности, проверенные опытом. Нас ждет каталог деталей методологии разработки, на что обращать внимание при ее конструировании и внедрении, правила перестраивания методологий. Для всех идей приведены реальные примеры из опыта Филиппа. За свою карьеру он попробовал все — от Visual Basic до хардкорного SQL, разрабатывал крупнейший в России букмекерский движок и Яндекс.Деньги, а сейчас работает над нагруженными проектами на Java. Регулярно делает доклады на разных конференциях, в том числе и на HighLoad++.
Читать дальше →
Всего голосов 47: ↑46 и ↓1+45
Просмотры14K
Комментарии 27

Методика проектирования архитектурных слоев на основе анемичной модели и DDD

ПрограммированиеАнализ и проектирование системПроектирование и рефакторингУправление разработкой
Tutorial
В результате выполнения методики будут выделены архитектурные слои с максимальной специализацией по уровням прикладных задач и разделением ответственности по SRP.

Система (программный продукт) в процессе своего развития расширяет свой функционал. Рост числа пользователей и распространение системы увеличивают требования к стабильности и расширяемости системы. Однажды команда разработки может столкнуться с архитектурными ограничениями, которые не позволяют системно организовать реализацию нового функционала.

Как следствие, это выражается:

  • в непредсказуемости сроков разработки
  • большим временем локализации ошибок
  • увеличением требования к квалификации разработчиков и сложной заменяемости

Но как выйти на другой уровень качества приложения и разработки?

Если сравнивать архитектуру систем с архитектурой зданий, то на определённом этапе, переполненную хрущёвку надо превратить в небоскрёб. Методика описывает то, КАК это сделать.

image
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2+1
Просмотры8.5K
Комментарии 15

Архитектурный слой (в корпоративной разработке). Понятие, определение, представление

ПрограммированиеАнализ и проектирование системПроектирование и рефакторингУправление разработкой
Сейчас сложно найти короткое и понятное определение таких понятий как «слой приложения» и «уровень абстракции». Это влечёт различия в понимании одного и того же либо непонимания данного понятия среди разработчиков. А недопонимания ведут к разногласиям.

Цель этой статьи: совместно выработать определённость, создать у всех единое представление и выработать короткое, ясное и практичное определение для понятия Архитектурный слой в области корпоративных приложений. Всё что приводится в статье вы можете обсудить и дополнить в комментариях, а я актуализирую материал в статье в соответствии с замечаниями.

Разделение архитектуры корпоративного приложения на слои позволяет
  • лучше выполнять декомпозицию задачи
  • проще ориентироваться внутри проекта
  • разработчики приобретают возможность внесения изменений в какой-то определённый слой, вместо того, чтобы перерабатывать всё приложение целиком
  • помогает структурировать приложения разложением на группы подзадач, находящихся на определенных архитектурных слоях
  • в зависимости от уровня сложности слоя, к опыту разработчиков могут быть разные требования, что позволяет распределять разработчиков по слоям в зависимости от опыта

В крупных системах так или иначе слои используются, даже если их так никто не называет.


В чём сейчас заключается путаница при работе с многослойной архитектурой:
  • принято считать, что слоёв должно быть 3: данные, бизнес-логика, интерфейса — но на самом деле слоёв может быть любое необходимое количество
  • нет критериев, по которым те или иные задачи относятся к тому или иному слою, что часто приводит, к созданию одного большого прикладного слоя, либо один какой либо из слоёв дорабатывается под задачи, не характерные для него
  • нет конкретного короткого определения
  • есть пересечения между понятиями слоя (layer), уровня и яруса (tier), к которым так же нет точных определений. По Фаулеру уровни относятся, подразумевая физическое разделение, а на практике такой определённости нет
Читать дальше →
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2+4
Просмотры4.2K
Комментарии 24